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Capítulo I

INTRODUCCION AL ANALISIS
CUANTITATIVO

Análisis Cuantitativo para la toma de Decisiones Ing. Waldo Moreno


ANALISIS CUANTITATIVO
Introducción

Desde hace miles de años se han utilizado las


herramientas matemáticas para ayudar a
resolver innumerables problemas. Sin
embargo, el estudio formal y la aplicación de
las técnicas cuantitativas a la toma de
decisiones prácticas son, en su, mayor parte
producto del siglo XX.

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ANALISIS CUANTITATIVO
Introducción

El análisis cuantitativo ha existido desde el


comienzo de la historia, pero fue Frederick W.
Taylor quien, a principios del siglo XX, elaboró
y divulgó los fundamentos del enfoque
científico de la administración. Durante la
Segunda Guerra Mundial se desarrollaron
nuevas y numerosas técnicas científicas y
cuantitativas para ayudar a las fuerzas
armadas a cumplir su misión.
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ANALISIS CUANTITATIVO
Introducción
Estos nuevos desarrollos fueron tan exitosos
que después de la conflagración muchas
compañías comenzaron a utilizar técnicas
similares en la toma y planeación de
decisiones administrativas.
El origen de muchas de las técnicas que aquí
presentaremos pueden referirse a individuos o
a organizaciones que han aplicado la
administración científica con éxito.
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EVOLUCION DEL ANALISIS CUANTITATIVO

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ANALISIS CUANTITATIVO
Introducción

El uso exitoso de las técnicas cuantitativas


generalmente da como resultado una solución
oportuna, precisa, flexible, económica,
confiable, y fácil de comprender y de usar.
Empresas como Taco Bell, NBC, Continental
Airlines, entre otras, son clásicos ejemplos de
organizaciones lideres que han utilizado con
éxito las técnicas cuantitativas.

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ANALISIS CUANTITATIVO
¿Qué es un Análisis Cuantitativo?

Es el enfoque científico para la toma de


decisiones administrativas. El enfoque
comienza con los datos. Como se trata de la
materia prima en una fabrica, los datos son
manipulados o transformados en información
valiosa para las personas que toman
decisiones.

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ANALISIS CUANTITATIVO
¿Qué es un Análisis Cuantitativo?

Este procesamiento y manipulación de datos


en bruto y su transformación en información
significativa es el corazón del análisis
cuantitativo.
Cuando se trata de resolver un problema
administrativo, debemos de considerar
factores tanto cuantitativos como cualitativos.

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Enfoque del Análisis Cuantitativo

Definición del Problema

Desarrollo del Modelo

Adquisición de datos de
entrada

Desarrollo de la solución

Prueba de la solución

Análisis de resultados

Implementación de
resultados
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ANALISIS CUANTITATIVO
Enfoque del Análisis Cuantitativo
 Definición del Problema: Exige el planteamiento
claro y conciso del problema, el cual dará la dirección
y significado a las siguientes fases.
 Desarrollo del Modelo: Un modelo es una
representación (generalmente matemática) de una
situación. Los tipos de modelos incluyen el físico, a
escala, esquemático y matemático.

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ANALISIS CUANTITATIVO
Enfoque del Análisis Cuantitativo
 Adquisición de Datos de Entrada: Consiste en la
búsqueda de los datos que se utilizarán en el modelo
(datos de entrada). Existe una serie de fuentes útiles
para obtener datos como reportes o documentos de la
compañía, entrevista con los empleados u otras
personas relacionadas con la empresa.
 Desarrollo de la Solución: Implica manipular el
modelo para llegar a la mejor solución (óptima) para
el problema.

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ANALISIS CUANTITATIVO
Enfoque del Análisis Cuantitativo
 Prueba de la Solución: Antes de analizar e
implementar una solución, ésta necesita probarse en
su totalidad, lo que implica determinar la precisión y la
integridad de los datos de entrada y del modelo.
 Análisis de los Resultados: Comienza con a
determinación de las implicaciones de la solución. En
la mayoría de los casos, la solución de un problema
dará como resultado la introducción de algún tipo de
acción o cambio en la forma de operaciones de una
organización, por lo que hay que analizar estos
cambios antes de implementar.
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ANALISIS CUANTITATIVO
Enfoque del Análisis Cuantitativo

 Implementación de Resultados: Poner en marcha el


proceso para incorporar la solución en la organización.
Este paso suele ser mucho más difícil si los
administradores se resisten al nuevo procedimiento.
Después de implementada la solución, ésta debe
supervisarse cuidadosamente ya que a lo largo del
tiempo podrían requerirse cambios o ajustes a la
solución original.

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ANALISIS CUANTITATIVO

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ANALISIS CUANTITATIVO
Ventajas del Modelado Matemático

Los Modelos pueden:


1. Representar la realidad de forma precias.
2. Ayudar a quienes toman decisiones.
3. Proporcionar perspectivas e información.
4. Ahorrar tiempo y dinero en la toma de decisiones y
en la resolución de un problema.

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ANALISIS CUANTITATIVO
Ventajas del Modelado Matemático

Los Modelos pueden:


5. Ser la única vía eficaz para resolver oportunamente
algunos problemas más grandes o complejos.
6. Utilizarse para comunicar problemas y soluciones a
los demás.

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ANALISIS CUANTITATIVO
Posibles Problemas

1. Definición del Problema.


a) Punto de Vista en conflicto.
b) Efecto en los demás departamentos.
c) Supuestos iniciales.
d) Solución Anticuada
2. Desarrollo del modelo.

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ANALISIS CUANTITATIVO
Posibles Problemas

3. Adquisición de los datos entrada.


4. Desarrollo de la solución.
5. Prueba de la solución.
6. Análisis de los Resultados.
7. Implementación:.
a) Falta de compromiso.
b) Resistencia al cambio.

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MODELOS MATEMATICOS
Clasificación por su riesgo

Pueden clasificarse en:


1. Modelos Deterministas: Resulta cuando se
conocen todos los valores utilizados en el
modelo con completa certeza.
2. Modelos Probabilísticos: Estos modelos
involucran posibilidades o riesgos,
frecuentemente medidos como un valor de
probabilidad

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MODELOS MATEMATICOS

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OK alguna pregunta???
Nos vemos la próxima clase

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