(Cap. 3, Sistemas de Información Gerencial, Laudon & Laudon, 3ra. Ed.) 1. Resumen de las estrategias competitivas. Incluya un ejemplo aplicado a nuestro país donde estime que puede aplicarse cada una pero que no se ha aplicado. 2. Resuma un ejemplo aplicado a nuestro país donde estime que se ha aplicada cada una de estas estrategias. 3. Elija un tipo de negocio (manufactura, clínica, distribución, etc.) y enumere 3 procesos que cambiaría a través de sistemas de información y los beneficios a obtener. 4. Para la respuesta del punto anterior, elabore 2 objetivos específico que estime correctos. 5. Resuma las diferencias entre un sistema estratégico y uno que no lo es. 6. Explique cómo considera se altera la relación desarrollador – usuario en todo el proceso de un sistema estratégico. 7. Defina en detalle las diferencias entre una transición estratégica y una transición normal. 8. Resuma las precauciones que deben tomarse para una correcta transición estratégica. 9. Responda las preguntas al final de cada una de las sesiones interactivas del capítulo. 10. Responda las preguntas de repaso al final del capítulo. 11. Responda las preguntas del caso final del capítulo. 12. Defina en detalle 2 iniciativas estratégicas que considera adecuadas al software que ha elegido para su prototipo final.
TAREA 2.- ANALISIS Y DISEÑO PROTOTIPO DE SOFTWARE
Para su proceso estratégico:
1. Elabore el diagrama nivel contexto, 1 y 2. 2. Describa el mismo tanto en EP como en LDP 3. Cree el modelo de tablas que interactúan con el proceso • Lista de tablas (nombre y propósito) • Modelo de Tablas sólo con nombres, claves y relaciones (nombres fácilmente entendibles y en software apropiado para ello). • Descripción de atributos (nombre, descripción, clave, tamaño, tipo, ejemplo). 4. Diseñe las pantallas que requiere ese proceso.