Administración de salarios y beneficios marginales

5.1 Concepto e importancia

5.2 Objetivos de la Administración de salarios
5.3 Clasificación del salario
5.4 Elementos de la administración de salarios
5.5 Naturaleza de los Beneficios marginales
5.6 Clasificación de los beneficios marginales
5.7 Estudio y encuesta de salarios

Capacitación y desarrollo de recursos humanos

6.1 Conceptos y tipos de capacitación

6.2 Objetivos de la capacitación del personal
6.3 Fases de la capacitación
6.4. Modalidades de capacitación y Tendencias para el desarrollo del personal
6.5 Elaboración del programa de capacitación

Reclutamiento y selección de personal

7.1 Concepto e importancia

7.2 Investigación interna de las necesidades
7.3 Investigación externa del mercado
7.4 El proceso de reclutamiento
7.5 Medios de reclutamiento
7.6 El concepto de selección de personal
7.7 Bases para la selección de personal
7.8 Entrevista de selección
7.9 El proceso de selección
7.10 Evaluación y control de los resultados

Evaluación del desempeño

8.1 Concepto e importancia
8.2 objetivos de la evaluación de desempeño
8.3 principios y normas de evaluación
8.5 Métodos de evaluación.
8.6 Errores psicológicos o sesgos de la evaluación
8.7 Tendencias en la evaluación del desempeño

Tarea unidad 1
indague sobre el Conflictos de staff y de línea en la gestión RRHH

El área RRHH es transversal a todos los departamentos por el mismo ingresa el personal y por el
mismo de alguna manera se desvincula. En este trayecto de vida laboral del personal muchas
veces surgen conflictos de staff y de línea.

Preguntas para tratar en los encuentros: 

Para responder conteste las siguientes preguntas del foro.

¿Cite un conflicto de staff y de línea que usted entienda sucede en las organizaciones? ¿Qué
plantea para su manejo? ¿Qué impacto tiene el mismo para gestión estratégica RRHH?

En otras palabras, de acuerdo a lo que ha leído e investigado sobre la importancia de esta área
y como se articula con las demás áreas dentro de la empresa, las interacciones que se dan,
como se deben manejar para el funcionamiento y logros de los objetivos y metas organizacional