Asignatura Datos del estudiante Fecha

SOFTWARE Apellidos: Caceres tapia

PROJECT 3 de junio de 2022
MANAGEMENT Nombre: Carlos humberto

Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: 1

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

¿Qué es un proyecto?

Un proyecto es una asociación de esfuerzos, limitado en el tiempo, con un objetivo definido, que
requiere del acuerdo de un conjunto de especialidades y recursos. También puede definirse
como una organización temporal con el fin de lograr un propósito específico. Cuando los
objetivos de un proyecto son alcanzados se entiende que el proyecto está completo.

Los proyectos informáticos obedecen a esta definición, pero además se caracterizan por el
impacto directo e indirecto que provocan en toda la organización, la casi inevitable existencia de
relaciones con otros proyectos informáticos, el estar altamente propensos a sufrir de
obsolescencia, especialmente tecnológica y la intensa participación de recurso humano de
distintas áreas durante su desarrollo.

¿Aspectos a tener en cuenta para definir un proyecto?

Al definir un proyecto es necesario tener claridad sobre los puntos que se definen a
continuación:

Cliente: Persona a quien va dirigido el resultado del proyecto, generalmente ellos presentan un
problema que requiere solución.

Usuarios: Persona que utilizará el sistema o parte de él.

Inicio: Momento en que es expresada la necesidad específica en el cliente.

Término: Momento en que se cumple el resultado definido tanto en costo, oportunidad, calidad o
desempeño técnico.

Costo: Recurso o insumo entrante al proyecto, expresado generalmente en dinero.

Tiempo: Recurso que origina una secuencia y luego un programa, es transformable en costo. Se
incorpora al proyecto en dos dimensiones: la duración del esfuerzo y el momento en que éste se
realiza.

¿Qué es la gestión de proyecto?

 Asignatura Datos del estudiante Fecha
SOFTWARE Apellidos: Caceres tapia
PROJECT 3 de junio de 2022
MANAGEMENT Nombre: Carlos humberto

Es la capacidad de reconocer los desafíos que te proporciona el cliente o la Empresa, para a

través de ellos encontrar, revisar y evaluar las múltiples soluciones, seleccionando la que más
responda a las definiciones de eficiencia y calidad, para después ponerla en práctica, acorde a
los objetivos y planificación establecidos.
La gestión de proyectos simplemente en conducir un proyecto desde el comienzo hasta un final
satisfactorio, haciendo uso conjunto de procesos, conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas que orienten y motiven al personal a realizar satisfactoriamente su trabajo dentro del
proyecto.

El propósito de planificar y controlar es proveer una propuesta uniforme para el desarrollo y la

administración de los proyectos. Los planes deben apoyar los niveles estratégicos, tácticos y
operacionales de las organizaciones con el fin de alcanzar las metas corporativas de largo,
mediano y corto plazo.

El objetivo primordial de la gestión de proyectos es canalizar el trabajo de los desarrolladores de

forma eficiente y productiva, de manera que conduzca al éxito del proyecto, que demasiadas
veces se deja de conseguir.

El éxito de los proyectos incluye la gestión activa de los procesos de la gestión de proyectos a fin
de cumplir exitosamente con los requisitos del Patrocinador, el Cliente y los demás interesados.

Fases de la gestión de proyectos de software

El Project Management Institute (PMI) define a este modelo de cinco fases en la Guía PMBOK®
del ciclo de vida del proyecto, también conocida como la Guía de los fundamentos para la
dirección de proyectos. La Guía PMBOK® es un gran punto de referencia para todos los
profesionales que buscan aumentar sus conocimientos y habilidades en materia de gestión de
proyectos.

Inicio del proyecto

En la fase de inicio del modelo de gestión de proyectos, el proyecto se define en líneas

generales. Este es el momento de identificar a los patrocinadores y participantes del proyecto, y
comenzar la fase de investigación inicial. También es buena idea documentar el proyecto por
escrito para que puedas distribuir fácilmente el plan de comunicación al resto del equipo.

Planificación del proyecto

En la etapa de planificación de la gestión de proyectos, establecerás objetivos claros utilizando

una hoja de ruta del proyecto. Si bien hay varias formas de ejecutar la planificación de objetivos,
los objetivos SMART, los objetivos CLEAR y los objetivos y resultados clave (OKR) son tres
estrategias de planificación de proyectos que pueden ayudarte a comenzar.
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SOFTWARE Apellidos: Caceres tapia
PROJECT 3 de junio de 2022
MANAGEMENT Nombre: Carlos humberto

Ejecución del proyecto

En la fase de ejecución, tu equipo se enfocará en lograr los objetivos que se establecieron.

Utilizarán la información recopilada en los dos primeros pasos para crear y lanzar el proyecto
dentro del plazo especificado mediante el trabajo en equipo y la colaboración.

Desempeño del proyecto

Medir la efectividad de un proyecto es importante por varias razones. Poder mejorar el proyecto
es grandioso, pero también es importante porque los miembros del equipo pueden aprender
tanto del éxito como del fracaso. Hay muchos indicadores clave de rendimiento (KPI) diferentes
que puedes utilizar para establecer y alcanzar objetivos estratégicos utilizando un software de
establecimiento de objetivos.

Cierre del proyecto

Esta fase es la que más varía entre diferentes empresas y equipos. Mientras que a algunos les
gusta reconocer el arduo trabajo, a otros les gusta comenzar de inmediato con la próxima tarea
importante. No existe una forma correcta o incorrecta de cerrar un proyecto, y depende de ti
averiguar qué funciona mejor para ti y tu equipo.

Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones