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Acerca Sun Tzu: Sun Tzu was a Chinese author of The Art of War, an immensely infl-uential ancient Chinese book on military strategy. He is also one of theearliest realists in international relations theory. The name Sun Tzu("Master Sun") is an honorific title bestowed upon Sun Wu, the author'sname. The character wu, meaning "military", is the same as the characterin wu shu, or martial art. Sun Wu also has a courtesy name, Chang Qing.Source: Wikipedia Note: This book is brought to you by Feedbookshttp://www.feedbooks.comStrictly for personal use, do not use this file for commercial purposes. 2 <http://www.feedbooks.com> Captulo 1 Sobre la evaluacin Sun Tzu dice: la guerra es de vital importancia para el Estado; es el do-minio de la vida o de la muerte, el camino hacia la supervivencia o laprdida del Imperio: es forzoso manejarla bien. No reflexionar seriamen-te sobre todo lo que le concierne es dar prueba de una culpable indife-rencia en lo que respecta a la conservacin o prdida de lo que nos esmas querido; y ello no debe ocurrir entre nosotros.Hay que valorarla en trminos de cinco factores fundamentales, y ha-cer comparaciones entre diversas condiciones de los bandos rivales, convistas a determinar el resultado de la guerra. El primero de estos factoreses la doctrina; el segundo, el tiempo; el tercero, el terreno; el cuarto, elmando; y el quinto, la disciplina.La doctrina significa aquello que hace que el pueblo est en armonacon su gobernante, de modo que le siga donde sea, sin temer por sus vi-das ni a correr cualquier peligro.El tiempo significa el Ying y el Yang, la noche y el da, el fro y el calor,das despejados o lluviosos, y el cambio de las estaciones.El terreno implica las distancias, y hace referencia a dnde es fcil o di-fcil desplazarse, y si es campo abierto o lugares estrechos, y esto influen-cia las posibilidades de supervivencia.El mando ha de tener como cualidades: sabidura, sinceridad, benevo-lencia, coraje y disciplina.Por ltimo, la disciplina ha de ser comprendida como la organizacindel ejrcito, las graduaciones y rangos entre los oficiales, la regulacin delas rutas de suministros, y la provisin de material militar al ejrcito.Estos cinco factores fundamentales han de ser conocidos por cada ge-neral. Aquel que los domina, vence; aquel que no, sale derrotado. Por lotanto, al trazar los planes, han de compararse los siguiente siete factores,valorando cada uno con el mayor cuidado:Qu dirigente es ms sabio y capaz?Qu comandante posee el mayor talento? 3 Qu ejrcito obtiene ventajas de la naturaleza y el terreno?En qu ejrcito se observan mejor las regulaciones y las instrucciones?Qu tropas son ms fuertes?Qu ejrcito tiene oficiales y tropas mejor entrenadas?Qu ejrcito administra recompensas y castigos de forma ms justa?Mediante el estudio de estos siete factores, ser capaz de adivinar cualde los dos bandos saldr victorioso y cual ser derrotado.El general que siga mi consejo, es seguro que vencer. Ese general hade ser mantenido al mando. Aquel que ignore mi consejo, ciertamenteser derrotado. Ese debe ser destituido.Tras prestar atencin a mi consejo y planes, el general debe crear unasituacin que contribuya a su cumplimiento. Por situacin quiero decirque debe tomar en consideracin la situacin del campo, y actuar de ac-uerdo con lo que le

es ventajoso.El arte de la guerra se basa en el engao. Por lo tanto, cuando es capazde atacar, ha de aparentar incapacidad; cuando las tropas se mueven,aparentar inactividad. Si est cerca del enemigo, ha de hacerle creer queest lejos; si est lejos, aparentar que se est cerca. Poner cebos para atra-er al enemigo.Golpear al enemigo cuando est desordenado. Prepararse contra lcuando est seguro en todas partes. Evitarle durante un tiempo cuandoes ms fuerte. Si tu oponente tiene un temperamento colrico, intentairritarle. Si es arrogante, trata de fomentar su egosmo.Si las tropas enemigas se hallan bien preparadas tras una reorganiza-cin, intenta desordenarlas. Si estn unidas, siembra la disensin entresus filas. Ataca al enemigo cuando no est preparado, y aparece cuandono te espera. Estas son las claves de la victoria para el estratega.Ahora, si las estimaciones realizadas antes de la batalla indican victor-ia, es porque los clculos cuidadosamente realizados muestran que tuscondiciones son ms favorables que las condiciones del enemigo; si indi-can derrota, es porque muestran que las condiciones favorables para la batalla son menores. Con una evaluacin cuidadosa, uno puede vencer;sin ella, no puede. Muchas menos oportunidades de victoria tendr aq-uel que no realiza clculos en absoluto.Gracias a este mtodo, se puede examinar la situacin, y el resultadoaparece claramente. 4 Captulo 2 Sobre la iniciacin de las acciones Una vez comenzada la batalla, aunque ests ganando, de continuar pormucho tiempo, desanimar a tus tropas y embotar tu espada. Si ests si-tiando una ciudad, agotars tus fuerzas. Si mantienes a tu ejrcito duran-te mucho tiempo en campaa, tus suministros se agotarn.Las armas son instrumentos de mala suerte; emplearlas por muchotiempo producir calamidades. Como se ha dicho: "Los que a hierro ma-tan, a hierro mueren." Cuando tus tropas estn desanimadas, tu espadaembotada, agotadas tus fuerzas y tus suministros son escasos, hasta lostuyos se aprovecharn de tu debilidad para sublevarse. Entonces, aunq-ue tengas consejeros sabios, al final no podrs hacer que las cosas salgan bien.Por esta causa, he odo hablar de operaciones militares que han sidotorpes y repentinas, pero nunca he visto a ningn experto en el arte de laguerra que mantuviese la campaa por mucho tiempo. Nunca es benefic-ioso para un pas dejar que una operacin militar se prolongue por mu-cho tiempo.Como se dice comnmente, s rpido como el trueno que retumba an-tes de que hayas podido taparte los odos, veloz como el relmpago querelumbra antes de haber podido pestaear.Por lo tanto, los que no son totalmente conscientes de la desventaja deservirse de las armas no pueden ser totalmente conscientes de las venta- jas de utilizarlas.Los que utilizan los medios militares con pericia no activan a sus tro-pas dos veces, ni proporcionan alimentos en tres ocasiones, con un mis-mo objetivo.Esto quiere decir que no se debe movilizar al pueblo ms de una vezpor campaa, y que inmediatamente despus de alcanzar la victoria nose debe regresar al propio pas para hacer una segunda movilizacin. Alprincipio esto significa proporcionar alimentos (para las propias tropas),pero despus se quitan los alimentos al enemigo. 5 Si tomas los suministros de armas de tu propio pas, pero quitas losalimentos al enemigo, puedes estar bien abastecido de armamento y deprovisiones.Cuando un pas se empobrece a causa de las operaciones militares, sedebe al transporte de provisiones desde un lugar distante. Si las trans-portas desde un lugar distante, el pueblo se empobrecer.Los que habitan cerca de donde est el ejrcito pueden

vender sus co-sechas a precios elevados, pero se acaba de este modo el bienestar de lamayora de la poblacin.Cuando se transportan las provisiones muy lejos, la gente se arruina acausa del alto costo. En los mercados cercanos al ejrcito, los precios delas mercancas se aumentan. Por lo tanto, las largas campaas militaresconstituyen una lacra para el pas.Cuando se agotan los recursos, los impuestos se recaudan bajo pre-sin. Cuando el poder y los recursos se han agotado, se arruina el propiopas. Se priva al pueblo de gran parte de su presupuesto, mientras quelos gastos del gobierno para armamentos se elevan.Los habitantes constituyen la base de un pas, los alimentos son la feli-cidad del pueblo. El prncipe debe respetar este hecho y ser sobrio y aus-tero en sus gastos pblicos.En consecuencia, un general inteligente lucha por desproveer al ene-migo de sus alimentos. Cada porcin de alimentos tomados al enemigoequivale a veinte que te suministras a ti mismo.As pues, lo que arrasa al enemigo es la imprudencia, y la motivacinde los tuyos en asumir los beneficios de los adversarios.Cuando recompenses a tus hombres con los beneficios que ostentabanlos adversarios los hars luchar por propia iniciativa, y as podrs tomarel poder y la influencia que tena el enemigo. Es por esto par lo que se di-ce que donde hay grandes recompensas hay hombres valientes.Por consiguiente, en una batalla de carros, recompensa primero al quetome al menos diez carros.Si recompensas a todo el mundo, no habr suficiente para todos, aspues, ofrece una recompensa a un soldado para animar a todos los de-ms. Cambia sus colores (de los soldados enemigos hechos prisioneros),utilzalos mezclados con los tuyos. Trata bien a los soldados y prstalesatencin. Los soldados prisioneros deben ser bien tratados, para conseg-uir que en el futuro luchen para ti. A esto se llama vencer al adversario eincrementar por aadidura tus propias fuerzas.Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, sers poderoso encualquier lugar a donde vayas. 6 As pues, lo ms importante en una operacin militar es la victoria yno la persistencia. Esta ltima no es beneficiosa. Un ejrcito es como elfuego: si no lo apagas, se consumir por s mismo.Por lo tanto, sabemos que el que est a la cabeza del ejrcito est a car-go de las vidas de los habitantes y de la seguridad de la nacin. 7 Captulo 3 Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota Como regla general, es mejor conservar a un enemigo intacto que destr-uirlo. Capturar a sus soldados para conquistarlos y dominas a sus jefes.Un General deca: "Practica las artes marciales, calcula la fuerza de tusadversarios, haz que pierdan su nimo y direccin, de manera que aunq-ue el ejrcito enemigo est intacto sea inservible: esto es ganar sin violen-cia. Si destruyes al ejrcito enemigo y matas a sus generales, asaltas susdefensas disparando, renes a una muchedumbre y usurpas un territor-io, todo esto es ganar por la fuerza."Por esto, los que ganan todas las batallas no son realmente profesiona-les; los que consiguen que se rindan impotentes los ejrcitos ajenos sinluchar son los mejores maestros del Arte de la Guerra.Los guerreros superiores atacan mientras los enemigos estn proyec-tando sus planes. Luego deshacen sus alianzas.Por eso, un gran emperador deca: "El que lucha por la victoria frente aespadas desnudas no es un buen general." La peor tctica es atacar a unaciudad. Asediar, acorralar a una ciudad slo se lleva a cabo como ltimorecurso.Emplea no menos de tres meses en preparar tus artefactos y otros trespara coordinar los recursos para tu asedio. Nunca se debe atacar por c-lera y con prisas. Es aconsejable

tomarse tiempo en la planificacin y co-ordinacin del plan.Por lo tanto, un verdadero maestro de las artes marciales vence a otrasfuerzas enemigas sin batalla, conquista otras ciudades sin asediarlas ydestruye a otros ejrcitos sin emplear mucho tiempo.Un maestro experto en las artes marciales deshace los planes de losenemigos, estropea sus relaciones y alianzas, le corta los suministros o bloquea su camino, venciendo mediante estas tcticas sin necesidad deluchar. 8 Es imprescindible luchar contra todas las facciones enemigas para ob-tener una victoria completa, de manera que su ejrcito no quede acuarte-lado y el beneficio sea total. Esta es la ley del asedio estratgico.La victoria completa se produce cuando el ejrcito no lucha, la ciudadno es asediada, la destruccin no se prolonga durante mucho tiempo, yen cada caso el enemigo es vencido por el empleo de la estrategia.As pues, la regla de la utilizacin de la fuerza es la siguiente: si tusfuerzas son diez veces superiores a las del adversario, rodalo; si son cin-co veces superiores, atcalo; si son dos veces superiores, divdelo.Si tus fuerzas son iguales en nmero, lucha si te es posible. Si tus fuer-zas son inferiores, mantnte continuamente en guardia, pues el ms peq-ueo fallo te acarreara las peores consecuencias. Trata de mantenerte alabrigo y evita en lo posible un enfrentamiento abierto con l; la prudenc-ia y la firmeza de un pequeo nmero de personas pueden llegar a can-sar y a dominar incluso a numerosos ejrcitos.Este consejo se aplica en los casos en que todos los factores son equiva-lentes. Si tus fuerzas estn en orden mientras que las suyas estn inmer-sas en el caos, si t y tus fuerzas estn con nimo y ellos desmoralizados,entonces, aunque sean ms numerosos, puedes entrar en batalla. Si tussoldados, tus fuerzas, tu estrategia y tu valor son menores que las de tuadversario, entonces debes retirarte y buscar una salida.En consecuencia, si el bando ms pequeo es obstinado, cae prisionerodel bando ms grande.Esto quiere decir que si un pequeo ejrcito no hace una valoracinadecuada de su poder y se atreve a enemistarse con una gran potencia,por mucho que su defensa sea firme, inevitablemente se convertir enconquistado. "Si no puedes ser fuerte, pero tampoco sabes ser dbil, sersderrotado." Los generales son servidores del Pueblo. Cuando su servicioes completo, el Pueblo es fuerte. Cuando su servicio es defectuoso, elPueblo es dbil.As pues, existen tres maneras en las que un Prncipe lleva al ejrcito aldesastre. Cuando un Prncipe, ignorando los hechos, ordena avanzar asus ejrcitos o retirarse cuando no deben hacerlo; a esto se le llama inmo-vilizar al ejrcito. Cuando un Prncipe ignora los asuntos militares, perocomparte en pie de igualdad el mando del ejrcito, los soldados acabanconfusos. Cuando el Prncipe ignora cmo llevar a cabo las maniobrasmilitares, pero comparte por igual su direccin, los soldados estn vaci-lantes. Una vez que los ejrcitos estn confusos y vacilantes, empiezanlos problemas procedentes de los adversarios. A esto se le llama perderla victoria por trastornar el aspecto militar. 9 Sun Tzu - El Arte de la Guerra[1] Descargar gratis este documentoImprimirMvilColeccionesDenunciar documento Quiere denunciar este documento? Por favor, indique los motivos por los que est denunciando este documento

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