Creatividad | & Creatividad es la habilidad para disefar, dar forma, hacer o realizar algo de una manera nueva o diferente. * La habilidad para encontrar soluciones creativas a las necesidades y problemas identificados y venderlas hace la diferencia entre una empresa exitosa y otra que fracasa. También distingue a las empresas de alto crecimiento 0 dinamicas de aquellas ordinarias y comunes. Para ser creativo, necesitas tener tu mente y tus ojos abiertos. will| Conozea a sus € ‘ompetidores Nalizar la Com peten La competencia es tener demasiad: Cosa. Se'debe fecompensas en los Negocios vi fo di ae ean ‘wocios vienen cuando derrotamos a la competencia inejor manera de 18 COM ae aver ae : smpetidores y como ae chee wamentablemente, 1s mayoria de empresarios nunea se toma la molestia sabe cho Bees ee Sones itche acerca de sus competidores hasta que ya es demasiado tarde. P: mocer a la Competencia es necesario scauir los siguientes paso: algo que’ se espera en una nueva ave ro inne Senocer a los competidores tanto @ thejor que Mura Empresarial eesario. Seria niejor eau a0 la es correr un rie: entiit hacerlo es saber quiénes son nue ara : Identifique a sus competidores A, Competidores Direetos; Prepare una lista de todos sus competidores directos es decir, todos aquellos que venden lo mismo que usted o similar: incluya nombre, direccién y tipo de negocio (considere también los productos SErViciGs que éstos vendan aunque no compitan con los suyos), oO Competidores Indireetos: Prepare una lista incluyendo nombre, direccion tipo de negocio para cada empresa que provee productos y/o servicins que, aunque no sean similares a los suyos, pueden ser substituidos por los suyos. Paso2: Analice las empresas de inicio reciente y de fracaso reciente A. Prepare una lista de las empresas de la competencia que se hayan iniciado durante ¢l aiio pasado. B. Haga una lista de las empresas de la competencia que se hayan retirado o hayan cerrado durante el afio pasado. C. Analice las tazones de su inicio y de su fracaso, {Qué factores o combinacion de factores explican el optimismo de las nuevas empresas? (Que Pecteres o combinacion de Factores estuvieron presentes en el fracaso de las empre: Paso 3: Encuestas — dae @ Quejas- @ _ miLluvia de Ideas | Lluvia de ideas es una técnica para solucionar problemas en forma creativa, asi como también para generar ideas. El objetivo es proponer tantas ideas como sea posible. Usualmente se inicia con una pregunta © planteamiento de un problema. Cada idea conduce a una o més ideas adicionales, resultando un buen numero de ellas. CUATRO REGLAS No critique ni juzgue las ideas de los otros. % Se fomenta la libre expresion de ideas, las ideas que parecen absurdas 0 locas son bienvenidas. + Se necesita cantidad —cuanto mayor sea el numero de ideas, mejor. * Combine y mejore Jas ideas de los otros.Pasatiempo e¢ Intereses Cada miembro del grupo, debe hacer una lista de al menos 4 pasatiempos 0 intereses personales. Bron eeMedios Masivo Diarios / Revistas Sue grupo debe idemificar 7 tdeas de negovid asi como la seecion de oportunidades comer! La sec de los articulos periodisticos, ales de los diavios y/o revistas. sién comercial puede contener muchos anuncios de negocios o de maquinarias en venta mientras que algunos articulos pueden deseribir nuevos tipos de negocios 0 anunciar cambios de moda o de necesidades de los consumidores. Luego por cada idea que ha escogido, diga las razones por las que le interesado la idea. Ud, tiene 20 minutos para esta tarea.Habilidades Personales y Experiencia Para trabajar en forma independiente y eseoger en qué negocio entra: ‘ina lista de to que mejor sabe hacer, experiencia y° preparacion. E pr haga ¢ decir de sus habilidades, tox pueden ser, por cjemplo: soldadura, eramacién de cémputa, reparacion de autos, secretariado, cosmetologia, etc. Luego, determine los tipos de empresas que podria iniciar y opera, en asd a lo que Udi fia exerita,. Para cata ue de estos negocios, determine qué personas u organizaciones probablemente comprarian Sus productos 0 servicios 0 a quiénes esta dirigido, Puede utilizar el espacio de esta hojao utilizar otras mas. Tiene 15 minutos para esta fared. Luego de eso, debera explicar sus ideas a Tos miembros del grupo. eCree que Jos ha convencido?GEN ~RANDO UNA ID) ‘A DEN jOC \ ee \ ol éxito de una aventura de la nada. Es, mas bien, 1. inclusive es un prerequisite p Jocia 0 SU rio en Ia generacidn, identifieacion y Una buena idea es esen empresarial. Sin embarg €l resultado del trabajo, estorzado del empre! Je ne! tuna buena idea de ne evaluacion de oportunidades 2.Qué es una Idea de Neg ovios? Una idea de problema identificade © comunidad, etc.). Eneontrar una Ta creatividad del empresario en cio es ta respuestt de una persona(s) U organizacion para resolver un 1 satisfacer necesidades Ya conocidas del entorno (mercatlo, buena idea, es el primer paso para transformar el deseo ¥ tuna oportunidad de negocto. gin embargo, tome nota de dos COS: a) aunque es un prerequisite, una idea de nego" 1b) una idea por si sola, aunaue sea buena, no es suieiente para cléxito. tancia, Una idea es solamente una herramienta En otras palabras. no obstante stl impo! $ 5 ita ser desarrollada y transformada en una oportunidad viable de hacer empresa. cio es solamente una herramicnta: que necesil {Que es creatividad? ar algo de wna manera Creatividad es ja habilidad para disefiar, dar forma, hacet 0 reali: nueva o diferente. s ereativas @ las “a habilidad para dar sohucione: necesidades © problemas Y ponerlas et el emp" el axito y fracaso_ en Tas dint esas. mercado hace @ menudo Ta ferencia es gas También distingue a Jas empresas de alto crecimiento 0. dinar ordinarias: ‘o promedio. Los verdaderos ‘empresarios Ser creativos en up nuevo producto, servicio uw ida net ener tu men Para ser creative, ™ casita | fuentes de gonerae ion. de ideas dea Pasatiempos / Intereses pestrezns Personales y EXPT nei Cerca de ta mitad de 18S ideas de HEBOEIO ESI g provienen de fa expet n) P * abaiG por eiemlos WT sie can EXPETIENE \ de trabajo en un \ rede eventuatmente St sit propio taller de 1p jones de cartos 0 wna verita Ge carves USE” Por Jo tanto, 10s mtecegentess ¥4 PTE ‘ empresarios jucean vor irnportante e118 ecision de qué tipo de ena ait cm ign del tipo cc aventura fempresarial. Sus habitidades Yo a sot fe su fuente mAs importante 10 S610 para generar Wens sino tambien Pal srobablement capi zarlas. Franquisia Una franquisia glo en ja, product® yes un art ost privad es a 90, cons resas que hay mes ) pillones de * Jos de emp Unidos: ys930 minoristas: Medios MasivosExtibiciones Socwerciales, EMI Imente anunciadas por la radio, televi : cates. - los eventos regularmente. no sdlo descubr Aisin: representantes de ventas mayoristas, ae fabricantes, vende: istas, distribuidores y vendedores de franquicias, : aa ak Estos son en general a Je ideas. de informacion y de ayuda para iniciar “een uno de ellos esté buscand algin negocio. 0. a.alguien, justamente como tt Puede ser que Encuestas El punto focal par 1 punto focal para una idea nueva de negocios, debe ser el cliente. Las necesid apes : jades y tos requerimientos del cliente, las cuales constituyen la raz . on de ser de un product anesimientos Tae le un producto 0 icio, puede determinarse a través de las encuestas. Tal encuesta puede ser conducida de manera informal o formal, ya sea hablando con las personas. utilizando cuestionarios 0 a través de entrevistas, y/o por medié de la observacion. PAA empezar hablando con {i familiares y amigos para EATS qué piensan 0 qué necesitan o qué desean que no se encuentra disponible en! mercado. ©, por ejemplo, st tllos estin insatisfechos con un producto © servicio ecsient ¥ qué mejoras 0 cambios quisieran © desearian hacer a ese producto. Luego puedes hablar con las personas que fon parte de la cadena de distribucién, como Sen Tos fabricantes, vendedores mayoristas. istuibuidores, agentes y vendedores minoristas. Seria dil tener preparadas una serie de preguntas en forma de cuestionatio, © pam “asaris en una entrevista. Al tener contacto Percano con 1os clientes, con los mlembios de la cadena, tendris una vision de lo que 5 Fequiiere y qué no se venderd Finalmens, sees hablar con la mayor cantidad posible de vintes, Cuanto mas informacion puedas conseguir, sera mejor. “Ademas de hablar con las personas, podriag también conseguir informacién por medio de la observacion. Por ejemplo, al decidir si abrir una tienda en una calle determinada. puedes observar y contar fa cantidad de personas que pasan por esa calle en Semin dias, ¥ compararlos con Jos de otro ugar. , si estas jnteresado en un area frecuentada por turistas, podrias establecer un local de venta de productos artesanales. ©, tal vez is notado que no existe un restaurante decente © un hotel en una rule turistica en una cru erminada. ; Bat es estar todo el tiempo alerta Una Rind de asegurer ave RO sere a jes necestaades 9 es cream negocio. Un empresaio ap asistiO a todas las recepciones 2 no estaba ‘cumpliendo adecua\ seguimiento de juguetes de ni miservicio Mejor, o un nuevo i icio mejor. producto o servicio, que podria ser vendido a fa e1 “1 cuestion y también a otros. a Lluvia de ideas La Nuyia de ideas es una técnica para solucionar problemas de manera creativa, como también para generar ideas. El objetivo es proponer tantas ideas como sea posible. Usualmente se inicia con una pregunta 0 un planteamiento del problema. Por ejemplo. puede preguntar: Cual es son los productos 0 servicios que se necesitan en el hogar y que no se encuentran en el mercado?” Cada idea conduce a una o mas ideas adicionales. resultando con un buen numero de ellas. ‘Algo mis, todas las ideas, aunque parezean ilégicas 0 Festa técnica debemos seguir las cuatro reglas siguientes: No critique ni juzgue las ideas de los demas. Fomente la libre expresién de ideas - las que parecen absurdas y locas son. bienvenidas. Se necesita cantidad —cuanto mayor sca el nfimero de ideas, sera mejor. Combine y mejore las ideas de los demas. fuera de lugar, deben ser tomadas en cuenta.[ {Qué es una Oportunidad de Negocio? \ Una oportunidad de negocio puede ser definida simplemente como una idea 0 propuesta de inversion atractiva que proporciona la posibilidad de ganancia para la persona que toma el riesgo. Tales oportunidades se presentan por los requerimientos de los clientes ¥ conducen a la provision de un producto © servicio que crea o agrega yalor para su comprador © consumidor final. Distincion entre ideas ¥ oportunidades Rigi (wens idea no © necesal mente una buena nidad de negocio. Considere, POT ejemplo, Ne oportu mas del 30% de los productos nuevos fr a oportunidad | ° Entonces, gque convierte una idea &n uni i0? de negocl?: » Anote simplemente Ingreso excede Coste ~ utitidad. Examine las caracteristicas ge una buena oportunidad a & de negorl?:Caracteristicas de una Buena Oportunidad de Negocio Una que una oportunidad de negocio sea buena debe cumplir los siguientes criterios:Identificando y Evaluando Oportunidades de Negocios oF & Noes una tarea facil. & Involucra, en esencia, determinar riesgos y retorno / ganancia que sc refleja en: e Industria y mercado e Extension de la “ventana de oportunidad” e Metas personales y competencias del empresario e Equipo de gestion » Competencia e Capital, tecnologia ¥ otros recursos requeridos e Entormo (politico economico, legal, pernamentales, etc.) yegulaciones gu