Nombre: Estefania Martinez Hernández

Matrícula: 22012494
Carrera: Administración del Capital Humano
Nombre del Módulo: Gestión del Capital Humano y Liderazgo
Nombre de la Evidencia: Los procesos de reclutamiento, selección e
inducción
Fecha de elaboración: 12 de junio de 2022
Nombre del asesor: Averlín Mariano Álvarez

a) Nombre y características distintivas.

Características American Axle Siemens

Manufacturing

¿A qué se dedica? Elaborar partes Productos y servicios

automotrices para para proporcionar
ensambladoras líderes energía eléctrica.
a nivel mundial.

¿Qué productos o Ejes tractivos Transformadores

servicios ofrece?

Dirección Parque Industrial Carretera libre

FIPASI, Silao Gto. Guanajuato Silao.

Sitio web https://www.aam.com/ https://

new.siemens.com/

Otros datos (no

obligatorio, sólo si lo

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sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por
escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para
tal fin.
 consideras necesario)

Tabla 1. Nombre y características distintivas de las empresas.

b) Respuestas fundamentadas. Responde para cada una de las empresas

investigadas, las siguientes preguntas:

Proceso de
American Siemens
reclutamiento
Transformadores
Axle Manufacturing

¿Cómo se lleva a cabo A través de las Se detectan las

su proceso de solicitudes que hace necesidades de
reclutamiento? cada área de la personal, y dependiendo
necesidad de personal el área y basados en el
basados en el perfil de perfil de puesto se inicia
puesto se inicia el el proceso de búsqueda
proceso de búsqueda de de candidatos. Y
candidatos. dependiendo del puesto

E inician dependiendo a ocupar establecen la

del puesto a ocupar estrategia en el caso de
distintas estrategias con operadores se hace a
reclutamientos masivos través de las bolsas de
para operadores y en empleo o eventos en
caso de empleados de vinculación con los

confianza se lleva a organismos

cabo a través de gubernamentales
atracción de talentos por locales.
medio de las bolsas de En el caso del personal
empleo de cada ciudad, de confianza se hace
por medio del IECA y una búsqueda de
redes sociales. talentos a través de
redes sociales o páginas
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tal fin.
 especializadas de
empleo.

¿Cuáles fuentes de Fuentes Externas Fuentes externas

reclutamiento son ● Ferias de empleo ● Ferias de empleo.
utilizados? ● Bolsas de empleo ● Bolsas de empleo.
● Redes sociales ● Redes sociales.
● Páginas ● Páginas
especializadas de especializadas de
candidatos. candidatos.
● Instituto estatal de Fuentes Internas
capacitación del
estado de
Recomendación de
Guanajuato.
internos.
Fuentes Internas
Estudiantes
Recomendación de
internos.

Recontrataciones

Estudiantes

¿Cuáles medios de Carteles Carteles

reclutamiento son Periodico Periodico
utilizados?
Volantes

Redes sociales

¿De qué forma estos Es una empresa con El tamaño de la

pasos y estos medios más de 500 empleados organización es de
contribuyen a la en su plantilla y dado su aproximadamente 100
efectividad del proceso vinculación con el IECA empleados y la localidad
de reclutamiento para su captación de personal es pequeña por lo que la
atraer a los candidatos en muchos casos es captación del personal
adecuados para el fructífera. es efectiva dado el
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tal fin.
 puesto vacante? Los medios y fuentes tamaño de la
que utilizan coadyuvan a organización y de la
establecer estrategias localidad.
necesarias para llevar a Desarrollan estrategias
cabo el reclutamiento de de manera local en la
manera diversificada ciudad de Guanajuato
dadas las necesidades dado que la empresa en
por el tamaño de la su mayoría labora
organización en todo el personal de la ciudad.
estado.

Proceso de selección American Axle Siemens

Manufacturing Transformadores

¿Cómo se realiza el Dependiendo de las Dependiendo de las

proceso de selección? necesidades de los necesidades de los
puestos en el caso de puestos en el caso de
los operadores se basa los operadores se basa
en cumplimiento del en cumplimiento del
perfil de puestos y perfil de puestos y
cumplir con los cumplir con los
exámenes médicos y exámenes médicos y
psicométricos. psicométricos.

En el caso de personal Se lleva acabo dos

de confianza es un entrevistas una
proceso de que inicia encargados con el área
con tres entrevistas de recursos humanos

La primera es aplicada para evaluar que se

por el área de recursos cumplan con los

humanos a los requisitos del perfil de

candidatos para puesto.
seleccionar los que Pasada esa primera

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 cumple más cercana a parte la siguiente
los requerimientos del entrevista se lleva a
perfil de puesto y solo cabo con el jefe que
los más calificados solicita la plaza para
pasen a la segunda verificar que cumplan
entrevista. con los requerimientos

Durante segunda para

la un buen

entrevista se lleva a desempeño del personal,

cabo con el jefe y por última instancia se
inmediato y se programa lleva a cabo un exámen
las entrevista que puede psicométrico al

bien ser la definitiva o candidato y basados en

quedan 3 candidatos las entrevistas y los
resultados de este
En esta tercera
examen eligen al mejor
entrevista con gerentes
candidato.
del área ayuda a l jefe
inmediato a hacer la
selección final del
candidato idóneo.

¿Quiénes intervienen y
Personal de RH: Personal de RH:
cuáles son sus
responsabilidades? Revisa los Revisa los
requerimientos requerimientos
generales del perfil de generales del puesto y
puesto, así como la aplicación de examen
exámenes médicos o en psicométrico a todos los
algunos casos la candidatos.
aplicación de exámenes
Área que solicita la
psicométricos.
vacante: seleccionar al
Lleva a cabo la primera candidato adecuado

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tal fin.
 parte del curso de dados los resultados de
inducción con las la entrevista.
políticas generales de la
organización.

Área que solicita la

vacante. Encargado de
seleccionar el candidato
adecuado para el
puesto, define sus
funciones específicas y
concluye con el curso de
inducción para
determinar
puntualmente sus
funciones en la
organización y
generalidades.

¿Cuál es la duración del

2 semanas 2 semanas
proceso?
aproximadamente aproximadamente.

Estrategias de
American Axle Siemens
atracción de candidatos

¿Qué aspectos
Salarios competitivos Horario laboral
contempla su estrategia
adecuado
de atracción de Prestaciones
candidatos? sobresalientes a las Prestaciones superiores
ofertadas por algunas a la ley.
otras empresas.
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tal fin.
 Integración familiar.

Apoyo escolar a los

hijos de los asociados.

Crecimiento laboral
interno.

Centro de capacitación y
certificación con IECA

¿De qué forma la

Las prestaciones son La empresa está
empresa es atractiva
mucho más atractivas y compuesta por personas
para las personas en
el prestigio en la de la localidad y el
búsqueda de empleo?
localidad es bien ambiente es conocido y
conocido. familiar. con rotación de
personal baja.

¿Qué prestaciones,
Prestaciones: Prestaciones superiores
oportunidades de
a la ley.
desarrollo o servicios Bonos y fondo de
ofrecen? ahorro. Comedor.

Prestaciones superiores
a la ley.

Uniformes

Comedor

Utiles escolares

Regalos para los hijos

de los asociados en dia

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tal fin.
 del niño

PAseo anual para las

familias de los
colaboradores

Para el personal de
confianza:

Seguro de gastos
médicos mayores, plan
dental.

Servicio de nutriologo.

Proceso de inducción
American Axle Siemens

¿En qué consiste su Curso de dos días con 1 semana de

proceso de inducción? medios audiovisuales. capacitación.

Durante la primera
semana se lleva a cabo
un entrenamiento al
personal según el área a
integrarse.

¿Cuánto dura? 1 semana. 1 semana.

¿Cómo se evalúa? no aplica no aplica

Tabla 2. Proceso de reclutamiento, selección e inducción.

c) Explica dos ventajas y dos desventajas, para cada una de las empresas
investigadas, que presentan en su proceso de reclutamiento, selección e inducción.

Nombre de la empresa: American Axle Manufacturing

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tal fin.
 Ventaja 1 Las entrevistas iniciales las lleva a cabo al inicio por personal de
Recursos humanos lo que permite conocer si cumple o no con los
requisitos generales de la convocatoria.

Ventaja 2 La determinación del candidato que se queda es dada por el jefe

inmediato y no por un gerente o por el área de RH por lo que el
personal de confianza es seleccionado con mayor especialización.

Desventaja 1 No se evalúa el proceso de capacitación.

Desventaja 2 El tiempo del curso de inducción es mínimo.

Nombre de la empresa: SIEMENS Transformadores

Ventaja 1 El examen psicométrico permite comprobar que los conocimientos

del candidato son los adecuados para el puesto.

Ventaja 2 Las entrevistas solo son dos filtro que permite hacer agil el proceso
de selección.

Desventaja 1 La empresa tiene poca difusión en sus procesos de reclutamiento.

Desventaja 2 Las prestaciones son poco competitivas versus el mercado laboral

que la rodea.

Tabla 3. Ventajas y desventajas del proceso del reclutamiento, selección e inducción.

d) Análisis y argumentación.

¿Cuáles son las diferencias y semejanzas que observas en los procesos de

reclutamiento, selección e inducción de ambas organizaciones?
El proceso de reclutamiento que cada una lleva a cabo se debe a su tamaño y
naturaleza ya que AAM es una empresa que extiende su reclutamiento en todo el
estado de Guanajuato y a diferencia de SIEMENS solo se enfoca en un mercado
laboral local de la ciudad de Guanajuato, lo que determina que sus medios y
fuentes de reclutamiento disciernan.

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tal fin.
 En el proceso de selección según lo descrito en nuestro material de apoyo en los
dos casos se hacen estudios psicométricos y entrevistas con el personal de RH y
con el jefe inmediato para seleccionar personal de confianza donde los
conocimientos y participación de los profesionales se requiere de una manera más
puntual es por eso necesario considerar que no debe saltarse ningún paso que nos
afecten en la selección de nuestro personal ya que esto repercute en la existencia y
permanencia de la organización, y tomemos en cuenta que su proceso de selección
de personal está establecida dada la naturaleza y tamaño de cada una.

En el caso de selección en ambos casos se define por el jefe inmediato lo que

permite así tener un control sobre el personal que requiere para lograr su
permanencia y cumplimiento de objetivos considerando que el tiempo de
capacitación destinado sea el suficiente para iniciar actividades del puesto.

Y por último una desventaja que ambas organizaciones tienen es que al finalizar el
proceso de inducción ninguna hace una evaluación de esta etapa lo que nos deja en
el desconocimiento de si la capacitación de las funciones y políticas de la
organización son bien transmitidas a los nuevos colaboradores.

e) Conclusiones generales.

La selección de estas dos empresas es por que familiares pertenecen a estas organizaciones
y nos permite conocer como el tamaño y salarios de ambas organizaciones no son causas
para variar el proceso de selección del personal y cómo seguir el proceso nos permite tener
una rotación baja y un prestigio según su mercado laboral que las rodea de manera
favorable.
Y a mi consideración es importante recalcar que la evaluación del proceso de inducción
evitará retrasos en el cumplimiento de objetivos por parte del personal nuevo y lograr así que
permanezcan las políticas de la empresa.

f) Referencias.

American Axle (2022) Ser Contratados, https://careers.aam.com/mx/es/hiringprocess

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 Siemens (2022), Hacemos realidad lo que de verdad importa
https://new.siemens.com/es/es/empresa/empleo/trabaja-con-nosotros.html

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