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ii
VEREDICTO
iii
DEDICATORIA
A mis padres, por darme todo lo que siempre quisieron tener. Por
lado, por apoyarme en todas mis decisiones y hacerme saber que puedo
incondicional.
iv
AGRADECIMIENTO
A todas las personas que me han ayudado a realizar este proyecto, con
importantes dudas.
aprendizajes.
v
ÍNDICE GENERAL
Página
CAPÍTULO I EL PROBLEMA
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................... 5
2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ................................................ 19
2.1. OBJETIVO GENERAL .................................................................. 19
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ....................................................... 19
3. JUSTIFICACIÓN ..................................................................................... 20
4. DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN .......................................... 22
vi
OFRECE EL CAMPO DE LAS CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y GE RENCIALES .................................... 37
2.3. AUTOTOMÍA CAUDAL................................................................. 40
2.3.1. ETAPAS DE TRANSFORMACIÓN…………………….. 44
2.3.1.1. SITUACIÓN DE AMENAZA………………………… 46
2.3.1.2. DESPRENDIMIENTO……………………………….. 48
2.3.1.3. DOLOR……………………………………………….. 51
2.3.1.4. RENOVACIÓN……………………………………..… 53
2.3.2. PROCESO DEL DESPRENDIMIENTO………………... 54
2.3.2.1. ROTURA PARA EL DESPRENDIMIENTO….…… .. 57
2.3.2.2. ADAPTACIÓN A LA NUEVA SITUACIÓN….......…. 57
2.3.2.3. APROVECHAMIENTO DE LAS RESERVAS….….. 63
2.3.2.4. REGENERACIÓN…………………………………….. 69
2.3.3. EFECTO ESTRATÉGICO……………………………….. 70
2.3.3.1. MECANISMO DE DEFENSA EFICAZ……..…….… 77
2.3.3.2. REINGENIERÍA……………………………………….. 78
2.3.3.3. FUNCIONALIDAD HACIA LA OPTIMIDAD…..….... 82
2.4. CAMBIO ORGANIZACIONAL ..................................................... 85
2.4.1. TIPOS DE FUERZAS…………………………………….. 91
2.4.1.1.EXTERNAS……………………………………………. 92
2.4.1.2. FUERZAS INTERNAS……………………………..… 96
2.4.2. FUENTES DE RESISTENCIA ……………………….… 101
2.4.2.1. INDIVIDUAL…………………………………………. 102
2.4.2.2. ORGANIZACIONAL………………………………… 107
2.4.3. REQUERIMIENTOS ……………………………………. 109
2.4.3.1. PERSONAL…………………………………………. 112
2.4.3.2 . COLECTIVO…………………………………………. 120
3. SISTEMA DE VARIABLES ..................................................................126
3.1. VARIABLE: AUTOTOMÍA CAUDAL.........................................126
3.1.1. DEFINICIÓN CONCEPTUAL………………………….. 126
vii
3.1.2. DEFINICIÓN OPERACIONAL…………………………. 126
3.2. VARIABLE: CAMBIO ORGANIZACIONAL .............................126
3.2.1. DEFINICIÓN CONCEPTUAL………………………….. 126
3.2.2. DEFINICIÓN OPERACIONAL…………………………. 127
CONCLUSIONES ..................................................................................................185
RECOMENDACIONES.........................................................................................192
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................198
ANEXOS
A. HÁBITO DE LOS GERENTES……………………………………...208
B. INSTRUMENTO APLICADO A LOS GERENTES………………..215
C. OBSERVACIÓN DE LOS EXPERTOS…………………………….221
D. ALFA DE CRONBACH……………………………………………… 224
E. RESPUESTA DE LOS GERENTES ENTREVISTADOS………...231
F. MEDIA DE LOS INDICADORES……………………………………241
viii
ÍNDICE DE TABLAS
Página
Tabla 1 Hábitos Gerenciales .................................................................................35
ix
ÍNDICE DE CUADROS
Página
x
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Página
xi
ÍNDICE DE DIAGRAMAS
Página
xii
Omar Elkadi. AUTOTOMÍA CAUDAL COMO ESTRATEGIA GERENCIAL
PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS FAMILIARES.
Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín Decanato de Investigación y
Postgrado. Doctorado en Ciencias Gerenciales. Maracaibo, 2014.
RESUMEN
xiii
Omar Elkadi. CAUDAL AUTOTOMY AS A MANAGERIAL STRATEGY FOR
ORGANIZATIONAL CHANGE IN FAMILY BUSINESSES. University Dr.
Rafael Belloso Chacín. Dean of Research and postgraduate. Doctorate in
Administrative Sciences. Maracaibo, 2014.
ABSTRACT
xiv
1
INTRODUCCIÓN
propios temores del individuo ante la amenaza de ser sustituido por otro
depredación.
1
2
sido optimizada por la selección natural, teniendo en cuenta que el huir tiene,
aparte de los beneficios obvios de escapar, una serie de costes, por lo que
cambio.
límites de la generalidad.
distinguen en la actualidad.
de la siguiente manera:
investigación.
variables en estudio.
procedimiento de la investigación.
4