UNIVERSIDAD POLITÉCNICA METROPOLITANA DE HIDALGO

INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN DE EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO

PROGRAMA EDUCATIVO: LIENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
EMPRESARIAL
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÒN DE SUELDOS Y SALARIOS

Nombre del Alumno: Alan Uriel Orozco Hernández Grupo: A Cuatrimestre: 6 Calificación:
1ro. 2do. 3ro. Ordinario Extraordina Com
Examen: ( ) ( X ) ( ) ( X ) rio petencias ( )
( )
Nombre del Profesor: ___ARTURO MARTINEZ SANDOVAL_________________ Fecha de Aplicación: ____10 / 11 / 21_______

I. TABLA, Valor 24 puntos.

PREGUNTAS Anota la letra de la respuesta

1 Sistemas de incentivos en que la remuneración varía en la E

misma porporciòn que el rendimiento del trabajador.
2 Sistemas de incentivosen que la remuneración varìa en una B
proporción menor que el rendimiento del trabajador.
3 Sistemas de incentivos en que la remuneración varìa en G
una proporción diversa, según los diferentes niveles de
rendimiento.
4 Los incentivos no salariales A
5 Son incentivos salariales H
6 El Sistema de incentivos de Rowan consiste en … D
7 El Sistema de Halsey consiste en ….. F
8 El Sistema de incentivos de Emerson consiste en … C

RESPUESTAS

A Horarios màs flexibles, días de vacaciones, boletos de espectáculos, días de descanso.

B Sistema Halsey.
C Garantiza un salario base, antes de llegar al rendimiento normal( 100% ) el salario
aumenta hasta el 20 % de forma gradual, al rebasar el rendimiento normal se paga una
prima suplementaria en función a la eficiencia.
D El procedimiento toma en cuenta el tiempo estándar para la finalización de un trabajo y la
tarifa porhora son fijos. Si el tiempo empleado por el trabajador es superior al tiempo
estándar, se le paga de acuerdo con la tarifa de tiempo, es decir, el tiempo empleado
multiplicado por la tarifa por hora.
E Sistema de pago por pieza ( destajo ),
F Garantiza un salario base hasta la eficiencia normal cuando èsta es aumentada, concede
al trabajador un premio del 50 % del tiempo ahorrado.
G Sistema de Gantt por tarea, Sistema de Tarifas diferenciadas de Taylor, Sistema de
Emerson, Sistema de Merrick.
H Bonos, gratificaciones, comisiones,
II. Preguntas abiertas. Valor 20 puntos.

1.- Escribe los objetivos de un Plan de Incentivos.

Atraer y captar talento

Retener empleados

Aumentar la productividad

Fomentar el trabajo en equipo

Recompensar a los empleados por su esfuerzo y desempeño en su labor

2.- Escribe cuatro ejemplos de Bonos de Compensaciòn que otorga la empresa como incentivo
salarial.
        Bonos de descuento en empresas afiliadas

        Bonos de guardería

        Bonos de gimnasio u otras actividades

        Planes de pensión

3.- Cuando es obligatorio para la empresa constituir la Comisiones Mixtas de Capacitación,

Adiestramiento y Productividad.
Las Comisiones Mixtas de Capacitación, Adiestramiento y Productividad deberán constituirse en
cada empresa que cuente con más de 50 trabajadores, e integrarse de manera bipartita y paritaria,
por igual número de representantes de los trabajadores y del patrón.

La integración y el funcionamiento serán determinados y documentados, de común acuerdo, por el

patrón y los trabajadores, o en su caso, por el patrón y el sindicato titular del contrato colectivo de
trabajo o administrador del Contrato-Ley.

Cuando sea convenido por las partes y las necesidades de la empresa lo ameriten, en razón de su
número de establecimientos, de sus características tecnológicas o de la cantidad de trabajadores
que ocupe, se podrá constituir más de una comisión mixta, o bien conformar subcomisiones
mixtas.

4.- Escribe las funciones de Las Comisiones Mixtas de Capacitación, Adiestramiento y

Productividad.

 I. Vigilar, instrumentar, operar y mejorar los sistemas y los programas de capacitación y
adiestramiento;

    II. Proponer los cambios necesarios en la maquinaria, los equipos, la organización del trabajo y
las relaciones laborales, de conformidad con las mejores prácticas tecnológicas y organizativas que
incrementen la productividad en función de su grado de desarrollo actual;

    III. Proponer las medidas acordadas, con el propósito de impulsar la capacitación, medir y elevar
la productividad, así como garantizar el reparto equitativo de sus beneficios;

    IV. Vigilar el cumplimiento de los acuerdos de productividad;

    V. Resolver las objeciones que, en su caso, presenten los trabajadores con motivo de la
distribución de los beneficios de la productividad;

    VI. Autentificar las constancias de competencias o habilidades laborales expedidas a los
trabajadores que aprueben los cursos de capacitación y adiestramiento, en su caso, cuando
aprueben el examen de suficiencia aplicado por la entidad instructora.

    VII. Emitir opinión sobre la permanencia de los trabajadores contratados bajo las
modalidades de capacitación inicial y periodo a prueba.

5.- Escribe los Objetivos Generales y Específicos que persigue la Capacitaciòn del personal.

 Generales

− Actualizar y perfeccionar los conocimientos y habilidades del trabajador en

la actividad que

desarrolla, así como proporcionarle información para la aplicación de nueva

tecnología en la misma.

− Preparar al trabajador para ocupar una vacante o puesto de nueva creación.

− Prevenir riesgos de trabajo.

− Incrementar la productividad.

− En general, mejorar las aptitudes del trabajador

 Específicos

− Promover el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el

 desarrollo de la organización.

− Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario para el mejor

desempeño de las actividades laborales.

− Fomentar la integración y comunicación entre el personal para optimar la

calidad de los productos y servicios que ofrece el Organismo a sus clientes y lectores.

− Elevar el nivel de escolaridad de los recursos humanos del Fondo de Cultura

Económica.

III. EJERCICIO. Valor 56 puntos.

SISTEMA DE INCENTIVOS PLAN EMERSON O DE EFICIENCIA.

La Compañía Embobinado de Motores S.A., tiene establecido el sistema Emerson para premiar a
sus trabajadores de acuerdo con los siguientes datos:

1.- Se considera una eficiencia normal del 75 %

2.- Un factor de ajuste al salario base, restando a la eficiencia real, la eficiencia normal.

3.- Premio fijo por 75 % de eficiencia o màs = 10 %

4.- Salario mínimo = $ 141.70 en 8 horas de trabajo

5.- Producciòn estándar = 12 unidades = 75 % de eficiencia.

6.- Factor de eficiencia = 75 % / 12 unidades. = 0.0625

7.- Producciòn elaborada en 8 horas de los trabajadores :

TRABAJADOR UNIDADES

A 5
B 6
C 7
D 8
E 10
F 12
G 13
H 14
I 15
J 16
Se pide:

1.- Elaborar Tabla de Eficiencia.

2.- Determinar tabla de premio y el premio total de cada trabajador en efectivo.

3.- Determinar el salario total de cada trabajador.