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UNIDAD REGIONAL DE ASISTENCIA TECNICA TEMA: MARCO LOGICO Contenido I. El marco lgico a. b. c. d. e.

Origen del marco lgico Concepto del marco lgico El marco lgico y el ciclo del proyecto Ventajas Construccin del marco lgico -Estructura -Columna de Jerrquica de objetivos -Columna de supuestos -Columna de metas -Columna de indicadores -Columna de medios de verificacin f. Ejemplos de marcos lgicos g. Incorporacin de gnero utilizando marco lgico II. a. b. c. d. e. f. g. h. Indicadores del proyecto Introduccin Utilidad Concepto Caractersticas Tipos de indicadores Seleccin de indicadores Formulacin de indicadores Ejemplos de indicadores

Objetivos: 1. Presentar la metodologa de marco lgico como instrumento adecuado para el diseo de proyectos con enfoque de gnero. 2. Destacar la importancia del marco lgico como instrumento de apoyo a la gestin del proyecto, estableciendo su vnculo con las funciones de planificacin, seguimiento y evaluacin del proyecto. 3. Describir el proceso de construccin del marco lgico, mediante ele mentos conceptuales y prcticos. 4. Brindar lineamientos para la construccin de indicadores con enfoque de gnero. 5. Dar orientaciones para la seleccin de los medios de verificacin del logro de los objetivos del proyecto. Metodologa Se realizar una exposicin sobre los diferentes temas apoyada con ayudas audiovisuales y el desarrollo de ejemplos y ejercicios a revisar con los participantes.

I. EL MARCO LOGICO Antecedentes El marco lgico es una metodologa creada a inicios de la dcada de los setenta a solicitud de la Agencia Interamericana para el Desarrollo (USAID). El marco lgico naci ante la inquietud de la AID de evaluar sus proyectos y saber hacia donde se dirigan. Sin embargo, luego de analizar ms de 30 proyectos y programas apoyados por la Agencia en diferentes pases, se observ que no permitia el anlisis ni contar con conclusiones agregadas. La Agencia determin que existan evaluacin: tres problemas comunes a proyectos que limitaban su

El primer problema se refera a la etapa de formulacin del proyecto, donde se encontr que estos carecan de precisin, presentaban objetivos mltiples y muchas veces no estn claramente relacionados con las actividades del proyecto El segundo problema haca referencia principalmente a la e tapa de ejecucin, donde se observ que los proyectos que no se estaban ejecutando xitosamente, derivado en muchos casos, por el hecho de que el alcance de la responsabilidad del gerente no estaba claramente definida Un tercer problema relacionado con l s etapas de formulacin y ejecucin sobre la falta de a una imagen clara de cmo es el proyecto, lo cual ocasionada que los evaluadores no tuviera una base objetiva para comparar lo que se plane con lo que sucedi en la realidad.

Como una alternativa para solucionar estos problemas surge el Marco lgico. Concepto El marco lgico es una herramienta para conceptualizar, disear y ejecutar proyectos. Su propsito es el de brindar estructura al proceso de planificacin y de comunicar informacin esencial relativa al proyecto. Es un conjunto de conceptos entrelazados, que pueden ser usados conjuntamente, de una manera dinmica, para elaborar un programa o proyecto, bien diseado, objetivamente descrito y evaluable. Es un instrumento metodolgico que se emplea principalmente en la etapa de diseo del proyecto y que permite la elaboracin de manera coherente y articulada de un perfil de los componentes centrales de la propuesta Ciclo de Proyecto y Marco lgico Puede utilizarse en todas las etapas del ciclo del proyecto: identificacin, (orientacin, anlisis), negociacin (presentacin ante los comits de revisin), ejecucin (programacin, seguimiento y evaluacin, presentacin ante grupos de inters del proyecto). Es un instrumento importante para mejorar e integrar las funciones de planificacin, seguimiento y evaluacin del proyecto. En trminos de la planificacin permite una mejor vinculacin entre objetivos y actividades, siendo estas ltimas el insumo para la preparacin de los planes anuale s

operativos. En el caso de la evaluacin proporciona informacin para determinar si el diseo del proyecto es coherente y viable (evaluacin ex-ante), si se estn produciendo los resultados esperados (seguimiento) y si se ha tenido eficacia, eficiencia e impacto (evaluacin ex-post) Ventajas 1. Aporta una metodologa uniforme que sirve para eliminar ambiguedades 2. Aporta un formato para llegar a acuerdos acerca de los objetivos, metas y riesgos del proyecto, que puedan compartir el prestatario, el ejecutor y las agencias. 3. Suministra un temario analtico comn que pueden utilizar el prestatario, los consultores y el equipo de proyecto para elaborar tanto el proyecto, como el informe de proyecto. 4. Enfoca el trabajo tcnico en los aspectos crticos y puede acortar documentos de proyectos y perfiles en forma considerable, al proporcionar un formato para expresar toda la informacin en un solo cuadro. 5. Suministra la informacin para la ejecucin, seguimiento y evaluacin del proyecto. 6. La elaboracin de metas e indicadores pertinentes y/o necesarios para medir el xito del proyecto (cumplimiento de objetivos) 7. La identificacin de actividades claves a ejecutar y que servirn de medios necesarios para garantizar el logro de los objetivos y por ende el xito del proyecto. 8. Es un insumo fundamental para la definicin de estrategias que permitan establecer de manera ms adecuada y eficaz de ejecutar las actividades. Desventajas Es un instrumento que requiere ser modificado y mejorado repetidas veces, tanto durante la preparacin como durante la ejecucin del proyecto. Requiere de conocimiento conceptual y metodolgico y de experiencia para su realizacin. Construccin del marco lgico Para la etapa del diseo del marco lgico se parte de la identificacin de un problema o problemas, cuyo anlisis e interpretacin fundamenta la justificacin de un proyecto. Debe elaborarse con la participacin inicial del equipo de pas y luego evolucionar con la participacin activa del prestatario, de sus consultores, del equipo del proyecto, Se modifica y mejora repetidas veces, tanto durante la preparacin como durante la ejecucin del proyecto. En principio el marco lgico permite elaboar de manera coherente y articulada un perfil de los componentes centrales que conforman la propuesta y que son ubicados en una matriz.

a.

Estructura del marco lgico

El marco lgico se presenta como una matriz de cuatro por cuatro (Figura 1). Las columnas suministran la siguiente informacin: 1. Un resumen narrativo de los objetivos, donde se plantean los cambios o efectos deseados con la puesta en marcha del proyecto 2. Indicadores, que ayudan a mediar los cambios esperados 3. Medios o fuentes de verificacin, indican donde se evidencian los cambios 4. Supuestos, que muestran aquellos aspectos de la realidad que escapan del control de los ejecutores y que pueden afectar la consecucin de los resultados y objetivos Existe una nueva generacin de marco lgico que introduce una quinta columna: la de metas. Esta columna evita confusiones con los indicadores y permite un diseo ms consistente que posteriormente, facilita la evaluacin de acuerdo a metas. Las filas de la matriz presentan informacin acerca de los objetivos, indicadores, medios de verificacin y supuestos, de acuerdo con la jerarqua de objetivos. Fin, alcanzado luego de que el proyecto ha estado en funcionamiento Propsito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado Componentes completados en el transcurso de la ejecucin del proyecto Actividades requeridas para completar los componentes

MATRIZ DEL MARCO LOGICO Ttulo del proyecto:. Jerarqua de objetivos FIN (Objetivo de desarrollo) Metas Indicadores Fuentes de verificacin Supuestos

PROPOSITO (Objetivo general)

RESULTADO (Obje tivos especficos)

ACCIONES (Actividades principales)

Construccin del marco lgico Primer Paso: Columna de objetivos La jerarqua de objetivos es la columna vertebral de la propuesta, en virtud del cual se constituye en el componente ms importante de la matriz del marco lgico. En esta columna se proponen los cambios y la satisfaccin de necesidades que se definen como soluciones a los problemas especficos que a travs del diagnstico han sido priorizados. Los tres primeros objetivos (fin, propsito y resultados) aluden a cambios propuestos (objetivos) y el ltimo a los medios necesarios para alcanzar dichos cambios (actividades). Las actividades se colocan en la columna de jerarqua de objetivos para conocer como se van a lograr los cambios propuestos. Su ubicacin jerrquica obedece a los niveles de logro que busca el proyecto: impactos, efectos y productos. COLUMNA JERARQUIA DE OBJETIVOS

DIMENSION

GENERAL

FIN (OBJETIVO DE DESARROLLO)

CAMBIO SOCIAL

1 PROPOSITO (OBJETIVO GENERAL)

IMPACTOS

2
RESULTADOS (OBJETIVOS ESPECIFICOS)

EFECTOS

3
ACCIONES (ACTIVIDADES PRINCIPALES)
DIMENSIN ESPECIFICA

PRODUCTOS

El orden en que estn presentados responde a las diferentes dimensiones de cambio que se proponen en el proyecto. Es decir, se plantean modificaciones en distinta proporcin y cuya secuencia nos permite conocer los niveles de logro que se plantea el proyecto: impactos, efectos, productos, de ah la necesidad de ubicarlos de manera jerrquica. Llenado de la columna Empezar por el segundo nivel de la jerarqua de objetivos (propsito) y posteriormente, continuar con los niveles inferiores de manera secuencial y ordenada hasta llegar a nivel de las l actividades. Formular el objetivo de desarrollo o ubicar un objetivo estratgico. La razn de esta secuencia es que el Propsito enuncia la solucin parcial o total del problema principal encontrado en el diagnstico y/o rbol de problemas.

Descripcin de cada nivel propuesto Fin Es el objetivo de mayor nivel jerrquico del proyecto. Es una definicin de cmo el proyecto o programa contribuir a la solucin del problema o problemas del sector. Alude a un referente macrosocial, en el cual se encuentran tambin involucrados entidades pblicas y privadas. Desde este punto de vista diremos que el proyecto contribuye al logro del objetivo estratgico o un conjunto de proyectos pueden aspirar al cumplimiento de dicho objetivo. Ejemplo: Contribuir a reducir la tasa de desnutricin infantil en Costa Rica. (salud)

Propsito Es el objetivo que justifica la intervencin del prestatario a travs de un proyecto especfico. Nos seala el cambio ms importante que esperamos alcanzar con la intervencin. Todos los esfuerzos estn orientados hacia la consecusin de este propsito: la obtencin de una situacin social deseada que represente la solucin del problema priorizado y reconocido por la poblacin destinataria del proyecto. El objetivo a nivel de propsito determina el impacto del proyecto, ya que este solo se puede conseguir una vez finalizado el proyecto o luego de varios aos de culminada su intervencin para ver su sostenibilidad. El marco lgico sugiere que el proyecto contenga solo un propsito, esto porque la experiencia muestra que el ejecutor puede perseguir el propsito que el percibe como el de mayor importancia, o el ms fcil de lograr, o el menos costoso. Cuando hay ms de un propsito se recomienda un marco maestro del programa y dos o ms marcos subordinados.

Resultados Son los objetivos especficos que se propone alcanzar el proyecto para garantizar el logro del propsito. Los cambios propuestos a este nivel representan los efectos esperados como producto de nuestra intervencin y por los cuales asumimos responsabilidad directa frente a las entidades de cooperacin internacional, dado que los recursos han sido otorgados para que dichos resultados se cumplan. La redaccin de cada uno de ellos muestra los diferentes aspectos que subyacen en el propsito, en ese sentido los resultados en su conjunto deben estar contenidos e incluidos en el objetivo general. Para lograr dicha inclusin es necesario preguntarnos e identificar: cules son los resultados necesarios y suficientes que debemos conseguir para alcanzar el propsito del proyecto?. Se recomienda la elaboracin de 3 a 5 resultados como mximo dependiendo de la naturaleza del proyecto. Un insumo importante es la revisin y anlisis de las causas del problema central derivado de un rbol de problemas Acciones Son las principales actividades que deber ejecutar el equipo responsable para conseguir los resultados esperados. Las acciones nos indican tambin la manera como se desarrollar el proyecto y el tipo de recursos humanos y materiales necesarios para su cumplimiento. Es importante que para cada resultado se definan una serie de acciones, que al igual que en el nivel anterior, tambin sean necesarios y suficientes. Los planes operativos tienen en este nivel su referente ms importante. En efecto, las actividades planteadas en un proyecto son el insumo fundamental para la elaboracin.

MATRIZ DEL MARCO LOGICO Ttulo del proyecto:. Jerarqua de Metas Indicadores objetivos existen FIN (Objetivo No existen metas No a este nivel indicadores a de desarrollo) este nivel Es el objetivo de mayor nivel al cual contribuye el proyecto Metas para Indicadores PROPOSITO verificar el logro asignados al (Objetivo del propsito. propsito que general) Miden y sirven para Cambios que se explican el medir el impacto espera lograr impacto del del proyecto con la proyecto intervencin. Determina el impacto del proyecto Metas para Indicadores RESULTADO verificar el asignados a los (Objetivos logro de los resultados que especficos) resultados. sirven para Cambios Miden y medir el efecto propuestos para explican los del proyecto garantizar el efectos del logro del proyectos propsito. Representan los efectos esperados como produto de la intervencin Metas para Criterios de ACCIONES verificar el logro cumplimiento de (Actividades de las acuerdo al POA principales) actividades. y Presupuesto Actividades Miden y principales que explican los ejecutadas productos colectivamente deben producir los resultados Fuentes de Supuestos verificacin No se asignan No se plantean fuentes al Fin supuestos a este nivel

Fuentes primarias o secundarias necesarias para verificar los logros al nivel del propsito

Factores externos de importancia necesarios para contribuir al logro del fin

Fuentes primarias o secundarias necesarias para verificar los logros a nivel de resultados

Factores externos de importancia para alcanzar el propsito

Herramientas para verificar el cumplimiento del Plan Operativo y Presupuesto

Factores externos de importancia para lograr los resultados

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Caracterstica de los objetivos Son difciles de definir, existen muchos criterios y formas de definirlos. Recomendacin, seguir el mtodo ms sencillo, redactarlos considerando infinitivos de verbos en tiempo presente y/o futuro, ser consistente y guardar el paralelismo. En cuanto a sus caractersticas, estos deben ser: claros, redactados en lenguaje sencillo, concretos, breves, realistas y viables, pertinentes

En trminos generales, cada objetivo debe incluir los siguientes elementos: El cambio observable que se pretende obtener El objeto hacia el cual van dirigidas las acciones a desarrollar Los beneficiarios potenciales La cobertura geogrfica Segundo Paso: Columna de Supuestos Representan los factores externos que escapan al control de las organizaciones y que en principio, pueden repercutir notablemente en la ejecucin de sus proyectos. Es de suma importancia conocer los factores que podran limitar o facilitar la viabilidad de la propuesta. Estos factores externos pueden ser naturales, econmicos, polticos, sociales, geogrficos u otros. Formulacin Al momento de disear los supuestos, estos se deben definir teniendo como referente la columna de jerarqua de objetivos. El procedimiento a seguir implica: Iniciar la elaboracin en el nivel de Acciones y terminar en el nivel de Propsito, contrariamente a la manera como se procedi en el diseo de la columna de objetivos. No se consideran supuestos en el nivel referido al Fin, debido a que sus condicionantes externos no son pertinentes para el proyecto Caractersticas Deben formularse de manera positiva, es decir, mostrar las situaciones o condiciones que deben existir para que el proyecto tenga xito. La redaccin pos itiva de los supuestos implicara que el proyecto es viable, una redaccin negativa implicara que la imposibilidad de ejecutar la propuesta.

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Se reconocen y determinan de acuerdo a la importancia y el grado de factibilidad que tenga repercusiones directas en la puesta en marcha del proyecto. Deben formularse con precisin

Es necesario el seguimiento de los supuestos, pues afectan la ejecucin No es necesario disear un supuesto para cada actividad, ya que todos los factores que la involucraran pueden estar bajo control. Puede existir ms de un supuesto para los niveles referidos al propsito, resultados y acciones. Tercer Paso: Columna de Metas Son la traduccin cuantitativa u operacional de la columna referida a la jerarqua de objetivos, considerando en su redaccin lo criterios de cantidad, calidad y tiempo. Formulacin Se deben formular metas para cada nivel de objetivos, excepto el de Fin., para explicar que cosas queremos lograr especficamente con los procesos de cambio enunciados en la je rarqua de objetivos. No se consideran metas a nivel de Fin, porque ello se escapa al control y capacidad de gestin del proyecto. Su redaccin se inicia en el nivel referido al propsito y concluye en el nivel de las Acciones. Puede existir ms de una meta por cada nivelLas metas a nivel de propsito explican cmo ser el impacto del proyecto A nivel de resultados, cuales son los efectos concretos que el proyecto alcanzar A nivel de las acciones, enuncian los productos que ofrece el proyecto para alcanzar los cambios al nivel de los resultados. Caractersticas Deben ser medibles y controlables. Es decir, se formularn en trminos cuantitativos y servirn de referencia para el seguimiento y evaluacin Cada meta formulada debe ser independiente para cada nivel de la jerarqua de objetivos. Es decir una meta que sirve para evaluar un nivel de la jerarqua no podr ser utilizado para evaluar otro nivel. Deben servir como referente para conocer si estamos consiguiendo los objetivos propuestos. Cuarto Paso: Columna de Indicadores Los indicadores son medidas especficas, explcitas y objetivamente verificables de los cambios que producen las actividades planificadas en el proyecto. Son un instrumento necesario para sealar la informacin que nos permita conocer los progresos alcanzados hacia el logro de las metas y objetivos del proyecto.

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Tipos de indicadores Existen tres tipos de indicadores: Indicadores de impacto: Miden los cambios que se esperan lograr al final del proyecto y se ubican a nivel del propsito. Indicadores de efecto: Miden los cambios que se van a producir en el proceso de ejecucin del proyecto. Indicadores de resultados: Indican si las metas y/o actividades planteadas a nivel de las acciones y las programadas en el plan operativo se han cumplido en el tiempo y con los recursos previstos. En este sentido, estos indicadores sealarn el cumplimiento de las metas. Formulacin de indicadores Es conveniente empezar la formulacin de indicadores de abajo hacia arriba, esto porque usualmente la informacin recogida en los niveles inferiores de la jerarqua, una vez procesada, nos permite saber si estamos cumpliendo con los objetivos del nivel superior. A nivel de fin no se formulan indicadores. El nmero de indicadores debe ser el mnimo indispensable para sacar conclusiones sobre los procesos que se est siguiendo y midiendo. Si existe alguna duda sobre su utilidad, se recomienda desechar ese indicador. Quinto Paso: Columna de Medios de Verificacin Las fuentes de verificacin son los medios a travs de los cuales podremos constatar, conocer y verificar el cumplimiento de las metas y de los objetivos. Existen dos tipos de fuentes: Primarias: hacen referencias a las personas Secundarias: hacen referencia a los datos o documentos Es importante no confundir las fuentes de verificacin con los instrumentos de recoleccin de informacin (encuestas, entrevistas), estos ltimos debern ser diseados en el sistema de S&E La fuente nos permite precisar e identificar donde obtener la informacin necesaria para verificar el grado de cumplimiento de las metas, en virtud del cual, los indicadores deben tener coherencia con dichas fuentes, de esa manera se elaborarn instrumentos confiables que permitan recoger la informacin pertinente. Las fuentes de verificacin, as como los indicadores constituyen una base fundamental para la construccin de los sistemas se seguimiento y evaluacin de un proyecto.

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INCORPORACION DE GENERO UTILIZANDO EL MARCO LOGICO Partiendo del marco lgico diseado se puede tener una idea de la incorporacin de gnero Para que un proyecto incorpore realmente gnero este debe plasmarse desde los objetivos. Es as que un consultor que participa en una misin de formulacin de un proyecto o una vez que el proyecto ha entrado en ejecucin y le solicitan una asesora para la formulacin o revisin de la estrategia de gnero, o debe realizar la evaluacin del proyecto debe plantearse diversas preguntas sobre gnero partiendo desde los objetivos : Este proyecto se propone mejorar la condicin y la posicin del hombre y la mujer? Se identifican objetivos especficos referidos a mejorar la posicin de hombres/mujeres en la comunidad? O solo de los hombres?. Por ejemplo: en qu medida el proyecto identifica que un problema en una comunidad pobre es el escaso acceso de las mujeres a la educacin y su desercin escolar, y que por lo tanto, se ha formulado un objetivo referido a este aspecto? Se identifican objetivos referidos a cambios en las relaciones de gnero? Se identifican objetivos hombres/mujeres? referidos a autonoma, empoderamiento y valoracin de

Se dirigen a la mujer considerando su rol productor o solamente sus roles de madre y esposa? Se formulan objetivos referidos a una mayor participacin social de las mujeres? Existen objetivos referidos a una participacin equitativa entre hombres y mujeres? A nivel de las actividades podemos cuestionarnos Cules son las actividades planteadas? Guardan relacin con las habilidades, necesidades y caractersticas de los hombres y mujeres? Las actividades propuestas liberan tiempo o ahorran tiempo a las mujeres en el campo Las actividades promueven la participacin de hombres y mujeres? A nivel de metas, por ejemplo Se diferencian metas para hombres/mujeres? A nivel de indicadores INDICADORES DEL PROYECTO Cada da los indicadores estn tomando ms importancia como instrumentos tiles para el S&E. No obstante, todava se escucha por parte de algunos funcionarios argumentos poco convincentes para no formularlos o tomarlos en consideracin en los anlisis. Algunos de las razones que se dan son que los indicadores representan: i) un desperdicio de tiempo, ii) ms papeleo y trabajo

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innecesario (corazonadas y experiencia le permiten ir determinando como evoluciona el proyecto) y iii) que su proyecto es tan complejo y particular que no puede reducirse a unas cuantas cifras. Utilidad Proporcionan un mejor fundamento para entender situaciones y tomar decisiones. Proveen informacin ms precisa, siendo instrumentos tiles para la gestin del proyecto. Permiten convencer a otras personas de que el proyecto est funcionando. No se basan en meras suposiciones o corazonadas. Diferentes personas utilizando la misma fuentes de informacin pueden llegar a resultados iguales o muy similares.

Concepto No existe una definicin nica de indicadores. En la literatura encontramos innumerables definiciones. En esta ocasin voy a presentarles algunas que he considerado ms sencillas o explicativas. Son instrumentos dirigidos a simplificar, medir y comunicar eventos complejos o tendencias. Son instrumentos apropiados para entender qu est sucediendo y para juzgar si se avanza o no en la ejecucin (WWF p. 3, 5) Son parmetros especficos y verificables de los cambios producidos como consecuencia de una actividad y tiene por finalidad comparar objetivamente los resultados con una meta o parmetro testigo. Los indicadores permiten medir, evaluar o mostrar el progresos de una actividad, respecto a las metas establecidas, en cuanto a la entrega de insumos, la obtencin de productos y el logro de sus objetivos. Son elementos o factores especficos cuya medicin facilitar la comprobacin de los cambios o de la generacin de los resultados de un programa o proyecto. El indicador es la medida que permite medir el alcance de una meta. Lo importante a tomar en cuenta es que: los indicadores no son metas numricas, sino son los elementos conceptuales que permiten medir si se alcanzan las metas y los objetiv os. Los indicadores no son rgidos e invariables sino referenciales y ajustables con base en la prctica. Los indicadores no son los fenmenos ni los aspectos generales del problema, son parte de l, y deben permanentemente ser puestos a prueba. Es decir, constantemente hay que preguntarse si ese indicador es un referente de lo que quiero observar y medir?

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Caractersticas Tipos de indicadores Siguiendo diversos criterios se encuentran diferentes tipos de indicadores: 1. De acuerdo con la jerarqua de objetivos del marco lgico los indicadores son:

Fin u objetivo de desarrollo Propsito u objetivo general

Para este nivel no se formula indicadores Indicadores de impacto (miden los cambios esperados al final del proyecto) Indicadores de efectos o resultados, que Miden los cambios que se van a producirse Durante la ejecucin del proyecto. Tambin se denominan indicadores de Proceso Indicadores de insumos o cumplimiento, Que miden si las actividades del plan Anual operativo se han cumplido en el Tiempo y con los recursos previstos. Miden tambin cumplimiento de las metas

Resultados u objetivo especfico

Actividades

2.

Segn el tipo de variable:

Indicadores cuantitativos Indicadores cualitativos 3.

mide cambios en la cantidad de una actividad mide cambios en la calidad de una actividad

Segn su grado de concrecin, hay dos tipos de indicadores: Indicadores directos: miden efectivamente la variable analizada Ejemplos: Nmero de cursos dictados Nmero de productores capacitados Rendimiento en kg/ha Indicadores indirectos: aquellos que reflejan cambios por

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aproximacin a las actividades medidas. Miden variables circunstanciales o parciales Ejemplos: - Disminucin de la pobreza Los ingresos rurales aumentan La desnutrucin en el campo desciende El empleo en la zona rural aumenta Disminuye la tasa de migracin campociudad -Autogestin de la organizacin Grado de autonoma de las organizaciones para Planificar actividades y solucionar problemas Participacin activa en los gobiernos locales Seleccin de indicadores La eleccin de los indicadores apropiados que se van a medir es crucial para establecer un seguimiento eficaz de las acciones del proyecto. Indicadores impropios pueden predestinar el fracaso de un sistema de informacin. Adems, el fracaso se puede presentar cuando los administradores eligen todos los indicadores que se les ocurren o que aparecen en distintas guas o libros. Los administradores de proyectos deben guiar su eleccin de indicadores decidiendo qu es lo que necesitan saber? La eleccin de los indicadores tambin deber tomar en cuenta los criterios de ambigedad o claridad, constancia, especificidad, sensibilidad y facilidad de recopilacin de datos que vimos anteriormente. Es normal que para objetivos complejos un solo indicador no es suficiente. Sin embargo, aplica como regla que el nmero de indicadores necesarios, es aquel nmero mnimo que nos hace confiar que utilizados en conjunto permiten demostrar que se han alcanzado los objetivos del proyecto. Formulacin de indicadores Para establecer el contenido del indicador debe destacarse en el objetivo analizado las caractersticas importantes que se busca cambiar con el proyecto y que deben ser recogidas en el indicador. As por ejemplo, si un objetivo del nivel de resultado es: Obras de riego desarrolladas han aumentado el volumen de produccin del producto no tradicional Y cultivado por X beneficiarios. Las metas en este caso pueden plantearse como:

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Construccin de 10 obras de riego en la Zona Z en el ao A Aumento del 20% en la produccin del producto no tradicional Y en la Zona Z en el ao A+1 Las caractersticas de cambio a destacar son: Obras de riego desarrolladas Aumento del volumen de produccin de Y por X Los indicadores para este ejemplo pueden ser: X obras de riego construidas en Z en el ao A+1 Produccin de Y varo en la zona Z de N kgs/ha en el ao A a M kgs/ha en el ao A+1 Ejemplo No. 2 Un proyecto de desarrollo rural que tiene como objetivo Mejorar la participacin de las mujeres en las asambleas comunales La caracterstica de cambio a destacar es: Aumento en la participacin de las mujeres Mejora la calidad de la participacin de las mujeres en las organizaciones Los indicadores en este caso son: Incremento en el nmero de mujeres que asisten a las asambleas comunales % de incremento en el nmero de mujeres jvenes que asisten a las asambleas comunales Incremento en el nmero de mujeres que toman la palabra para dar su opinin en las reuniones Nmero de mujeres que ocupan cargos directivos pas de X en en ao 1 a Y en el ao 6 Las mujeres discuten sus puntos de vista cuando no les hacen caso/argumentan

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