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Investigacin Principio de Peter Introduccin:

Uno de los inters de Lawrence J. Peter ha sido responder a la pregunta Por qu la incompetencia al desarrollar una tarea?, Qu es lo que hace a un colaborador indiferente a su responsabilidad profesional e incompetente para el cumplimiento de sus obligaciones, partiendo de estas interrogantes nace el Principio de Peter que dice En una jerarqua todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia, en otras palabras el colaborador es ascendido de un puesto donde es competente a uno donde su desempeo es incompetente. Este principio es clave para comprender los sistemas jerrquicos, al pasar el tiempo todo puesto es ocupado por un colaborador que es incompetente para desempear sus obligaciones y el trabajo bien hecho es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todava su nivel de incompetencia.

Cmo opera una jerarqua dentro de toda organizacin? Se puede agrupar a los colaboradores en tres grupos: 1.competentes, 2. moderadamente competentes y 3.incompetentes, partiendo de esto por lo general el grupo con mayor nmero es el segundo seguido por minoras en los otros dos grupos. Las organizaciones distinguen a un colaborador competente en un puesto y asumen que dispone de la suficiente capacidad para asumir un ascenso en la jerarqua pero no evalan correctamente si este posee las competencias necesarias para el siguiente escaln en la escalera, debido a esto muchos colaboradores que son buenos en un puesto se frustran al ser promovidos y no contar con un desempeo acorde con lo esperado en la nueva posicin. Existen seudoascensos como mover a alguien incompetente a otro puesto para quitarse la molestia a esto se le conoce como sublimacin percuciente. Tambin existe el arabesco lateral que es trasladar a alguien incompetente con las mismas condiciones a un puesto con un nombre ms pomposo pero relegado de toda responsabilidad directa en la operacin del negocio, se podra decir que entre ms grande una empresa este tipo. Cuando a una persona que supervisa se le quita el grupo de colaboradores se da la situacin de la cspide flotante ya que no tiene nadie que sostenga la jerarqua. La inversin de Peter consiste en que se observa una preocupacin obsesiva por que los reglamentos sean cumplidos correctamente, sin evaluar si sirven o no para algo til. Cuando el papeleo sirve para mantener las formulas y la jerarqua sin importar el fin se est hablando de automatismo profesional, es escasa la capacidad de juicio independiente. Para poder determinar un ascenso es necesario determinar cul es el medio a utilizarse para medir la competencia del colaborador para ocupar la nueva posicin, esta es evaluada por el superior en jerarqua, si este est en su nivel de competencia lo evaluara en relacin al trabajo til, servicio eficiente realizado por el empleado pero si est en su nivel de incompetencia evaluara a su subordinado en base al comportamiento que secunda las reglas de la organizacin por ejemplo llega temprano, sonre al prestar el servicio etc.

Por otra parte la supercompetencia es castigada con despido ya que hace que todo el sistema colapse, debido a las mejoras introducidas y las molestias que causan a la zona cmoda de la mayora en una organizacin, mientras la incompetencia solo produce estancamiento y falta de probabilidades de ascenso, el otro extremo los superincompetentes corren la misma probabilidad de despido que los primeros, por las molestias que generan a los sistemas. Para poder ascender en una compaa con impulso y evitar ser vctima del Principio de Peter el autor propone cinco sugerencias.
1. Encuentre un Padrino: Consiste en investigar quien tiene y quin no tiene el poder

en el ritmo de ascensos de alguien, es identificar quien puede ayudar para lograr el ascenso.
2. Motive al Padrino: Se trata de venderle al padrino la idea que gana o pierde algo si

no lo ayuda a ascender al apadrinado en la jerarqua.


3. Salga de debajo: Si al intentar ascender se encuentra con alguien en la jerarqua que

ya es incompetente y bloquea el ascenso es necesario buscar otras alternativas para llegar por un camino diferente al puesto.
4. Sea flexible: Si el Padrino ya no puede ayudar a seguir ascendiendo, es necesario

posar los ojos en otro que si lo pueda hacer.


5. Obtener Padrinos mltiples: esto funciona porque los Padrinos se comunican entre

s y al combinar la informacin se produce el efecto multiplicador de los mritos logrados. En los puntos anteriores se ve una estrategia que puede ser utilizada para lograr un ascenso sin ser vctima del Principio de Peter, as como estos existen otros como el empuje, etc. En resumen se podra decir que un empleado competente siempre es candidato al ascenso, por lo que cada uno debe ser responsable de estar atento de cul es el siguiente escaln en la jerarqua a la que pertenece para irse preparando en las capacidades que necesita para mantenerse competente antes de que se produzca dicho cambio.

Conclusiones: El gran secreto es Volverse Previsor, estar atento a un plan de carrera personal que impulse la automotivacin y evite acomodarse, buscar ser como mnimo competente y no temer la supercompetencia aunque para una empresa esto sea causa de despido en un momento dado puede ser una oportunidad de crecimiento y con una buena estrategia quiz hasta el inicio de un negocio propio con los descubrimientos obtenidos en la experiencia anterior. Ver alternativas y aprender de las experiencias, descubrir patrones de conducta organizacional que puedan indicar si las competencias y las preferencias personales permitirn que su vida profesional se desarrolle y no llegue el momento donde se tornen incompetentes. Desde el punto de lder jerrquico al momento de otorgar un ascenso estudiar bien al posible candidato para evitar mover a alguien que segn sus capacidades e intereses prefiere quedarse en el nivel de competencia que tiene actualmente y no llevarlo a la incompetencia por no estudiar bien si cuenta con lo necesario para desarrollar el siguiente escaln en la jerarqua de organizacin. Debido a esto en los ltimos tiempos los planes de carrera en las organizaciones cada vez se vuelven ms importantes ya van formando personas competentes que pueden irse subiendo escalonadamente por toda la organizacin de una forma controlada y competente.