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Nueva empleabilidad

Benchmarkin

Outplacement

Las 7 s de

Capital

Outsourcin

Imagen corporativa

Kaise

Calidad Total

Trabajo en equipo

Empowermen

Competitividad

Downsizin

Kanban

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

Las 5 s de

Abc Costing

Negociación Franchisin
Negociación
Franchisin

Mentorin

Coaching

Espíritu

Reingenierí

Balance Scorecard

Desarrollo

E-comerce Just in Inteligencia
E-comerce
Just in
Inteligencia
OUTPLACEMENT

OUTPLACEMENT

OUTPLACEMENT

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

Concepto

Importancia

Componentes

Básicos

OUTPLACEMENT
OUTPLACEMENT

Objetivo

Concepto Importancia Componentes Básicos OUTPLACEMENT Objetivo Beneficios para el empleador Beneficios para la empresa

Beneficios para el empleador

Beneficios para la empresa
Beneficios
para la
empresa

OUTPLACEMENT

Concepto  

Concepto

 
Concepto  
Concepto  

Proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a personas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a otro puesto.

apoyo, orientación y capacitación dirigido a personas a punto de abandonar la empresa o ser transferida

OUTPLACEMENT

Conceptos BásicosOUTPLACEMENT Objetivo El periodo de cesantía del personal desvinculado. Disminu El impacto psicológico de la

OUTPLACEMENT Conceptos Básicos Objetivo El periodo de cesantía del personal desvinculado. Disminu El impacto

ObjetivoOUTPLACEMENT Conceptos Básicos El periodo de cesantía del personal desvinculado. Disminu El impacto psicológico de la

El periodo de cesantía del personal desvinculado.

Objetivo El periodo de cesantía del personal desvinculado. Disminu El impacto psicológico de la desvinculación.

Disminu

El impacto psicológico de la desvinculación.

Objetivo El periodo de cesantía del personal desvinculado. Disminu El impacto psicológico de la desvinculación.

OUTPLACEMENT

OUTPLACEMENT Beneficio Para la é Imagen corporativa. é Responsabilidad Social con sus empleados. é Sentimientos de

Beneficio

Para la

é Imagen corporativa. é Responsabilidad Social con sus

empleados. é Sentimientos de culpa

Para el empleador

é Reduce niveles de ansiedad y stress é Proporciona cierto control sobre el futuro. é Asesoramiento y redefinición de su plan de carrera.

y stress é Proporciona cierto control sobre el futuro. é Asesoramiento y redefinición de su plan
ESPÍRITU EMPRENDEDOR

ESPÍRITU EMPRENDEDOR

ESPÍRITU EMPRENDEDOR

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

Características /Atributos del empleador

Concepto

ESPÍRITU EMPRENDEDOR
ESPÍRITU
EMPRENDEDOR

Obstáculos

por

emprender

Emprendedores

exitosos

Características /Atributos del empleador Concepto ESPÍRITU EMPRENDEDOR Obstáculos por emprender Emprendedores exitosos

E. EMPRENDEDOR

E. EMPRENDEDOR EMPRENDEDO Ámbito de acción o c u p a Realizar un proceso de iniciar

EMPRENDEDO

E. EMPRENDEDOR EMPRENDEDO Ámbito de acción o c u p a Realizar un proceso de iniciar

Ámbito de acción

E. EMPRENDEDOR EMPRENDEDO Ámbito de acción o c u p a Realizar un proceso de iniciar

ocupa

E. EMPRENDEDOR EMPRENDEDO Ámbito de acción o c u p a Realizar un proceso de iniciar

Realizar un proceso de iniciar una aventura

o c u p a Realizar un proceso de iniciar una aventura Asumiendo riesgos y recompensas

Asumiendo riesgos y recompensas asociados.

Amplio y no necesariamente se limita a crear un nuevo negocio.

Organizar

recursos

necesarios

y recompensas asociados. Amplio y no necesariamente se limita a crear un nuevo negocio. Organizar recursos

E. EMPRENDEDOR

E. EMPRENDEDOR EMPRENDEDORE Atributo Característica é Nivel de autorrealización alto. é Búsqueda constante de la

EMPRENDEDORE

Atributo

Característica

é Nivel de autorrealización alto.

é Búsqueda constante de la mejor forma.

é Creatividad e innovación.

é Pasión.

é Soñador.

é

Iniciativa.

é Aceptación del riesgo.

é Aprende y saca ventaja de sus errores.

é Esfuerzo y persistencia.

é Iniciativa. é Aceptación del riesgo. é Aprende y saca ventaja de sus errores. é Esfuerzo

E. EMPRENDEDOR

Obstáculo para

emprenderE. EMPRENDEDOR Obstáculo para Emprendedores Exitosos Escaso conocimiento del mercado. Carencia de conocimientos

E. EMPRENDEDOR Obstáculo para emprender Emprendedores Exitosos Escaso conocimiento del mercado. Carencia de conocimientos

Emprendedores E. EMPRENDEDOR Obstáculo para emprender Exitosos Escaso conocimiento del mercado. Carencia de conocimientos

Exitosos

Escaso conocimiento del mercado.

Carencia de conocimientos empresariales.

Falta de motivación.

Producían estados de ánimos positivos en sus seguridades.

Desarrollar y reforzar habilidades relacionadas con el saber, lo social.

Entrenar ciertas conductas asociadas al perfil psicológico

reforzar habilidades relacionadas con el saber, lo social. Entrenar ciertas conductas asociadas al perfil psicológico
BENCHMARKING

BENCHMARKING

BENCHMARKING

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

BENCHMARKIN

ù Es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales

que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales

BENCHMARKING

BENCHMARKING FUNCIONAL Comparación con organizaciones acreditadas por tener lo más avanzado en productos, servicios o

FUNCIONAL Comparación con organizaciones acreditadas por tener lo más avanzado en productos, servicios o procesos.

TIPOS DE

más avanzado en productos, servicios o procesos. TIPOS DE COMPETITIV O Competidores directos que venden a

COMPETITIV

O

Competidores directos que venden a la misma base

INTERNO Comparación de actividades similares en diferentes sitios o departamentos de la misma compañía

a la misma base INTERNO Comparación de actividades similares en diferentes sitios o departamentos de la
a la misma base INTERNO Comparación de actividades similares en diferentes sitios o departamentos de la
a la misma base INTERNO Comparación de actividades similares en diferentes sitios o departamentos de la

BENCHMARKING

BENCHMARKING ETAPAS DEL BENCHMARKING

ETAPAS DEL BENCHMARKING

BENCHMARKING ETAPAS DEL BENCHMARKING

BENCHMARKING

VENTAJAS DE BENCHMARKINGBENCHMARKING é Aplicable a cualquier proceso. é Es una excelente herramienta de mejoramiento continuo é Es

é Aplicable a cualquier proceso.

é Es una excelente herramienta de mejoramiento continuo

é Es útil para hacer pronósticos del comportamiento de los mercados

é Es fuente de nuevas ideas para mejorar procesos y prácticas laborales.

é Ayuda a la fijación de objetivos y metas

é Ayuda

a

la

organizaciones

planificación

laborales. é Ayuda a la fijación de objetivos y metas é Ayuda a la organizaciones planificación

estratégicas

de

las

laborales. é Ayuda a la fijación de objetivos y metas é Ayuda a la organizaciones planificación

BENCHMARKING

BENCHMARKING DESVENTAJAS DEL Alto costo Se requiere recurso humano capacitado Proceso largo, continuo No es un

DESVENTAJAS DEL

BENCHMARKING DESVENTAJAS DEL Alto costo Se requiere recurso humano capacitado Proceso largo, continuo No es un

Alto costo

Se requiere recurso humano capacitado

Proceso largo, continuo

No es un proceso que deba elegirse cuando se investigan cuestiones rutinarias o de baja o mediana importancia

continuo No es un proceso que deba elegirse cuando se investigan cuestiones rutinarias o de baja

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN POR

Herramienta empresarial que ayuda a promover la motivación dentro y fuera de una empresa
Herramienta
empresarial
que ayuda a
promover la
motivación
dentro y fuera
de una
empresa
ADMINISTRACIÓN POR VALORES

ADMINISTRACIÓN POR VALORES

ADMINISTRACIÓN POR VALORES

ADMINISTRACIÓN POR VALORES

ADMINISTRACIÓN POR VALORES PRÁCTICA: P E R S O N A AUTO EVALUACION 3 ACTOS REALIZA

PRÁCTICA:

ADMINISTRACIÓN POR VALORES PRÁCTICA: P E R S O N A AUTO EVALUACION 3 ACTOS REALIZA

PERSONA

AUTO EVALUACION

3 ACTOS

REALIZA INTEGRA CONECTAR R R
REALIZA
INTEGRA
CONECTAR
R
R

ADMINISTRACIÓN POR VALORES

ADMINISTRACIÓN POR VALORES CUESTIONARSE: • ¿cuáles son mis valores? • ¿Cuáles son los valores de la

CUESTIONARSE:

¿cuáles son mis valores? ¿Cuáles son los valores de la organización?

BASE: JEFE

JJ

EE

FF

EE

CLIENTES

Calidad en el servicio

EMPLEADORE

Ambiente motivador

PROPIETARIOS

Obtención de utilidades

GRUPOS SIGNIFICATIVOS

Calidad en el servicio EMPLEADORE Ambiente motivador PROPIETARIOS Obtención de utilidades GRUPOS SIGNIFICATIVOS

ADMINISTRACIÓN POR VALORES

ADMINISTRACIÓN POR VALORES FASES • La Administración por Valores se aplica en tres pasos:

FASES

La Administración por Valores se aplica en tres pasos:

ADMINISTRACIÓN POR VALORES FASES • La Administración por Valores se aplica en tres pasos:

ADMINISTRACIÓN POR VALORES

CONSECUENCIAS DE UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DE VALORES :ADMINISTRACIÓN POR VALORES Participación de miembros Motivación para los empleados Evita conflictos Trabajo en equipo

Participación de miembros

Motivación para los empleados

: Participación de miembros Motivación para los empleados Evita conflictos Trabajo en equipo Colaboradores
: Participación de miembros Motivación para los empleados Evita conflictos Trabajo en equipo Colaboradores
: Participación de miembros Motivación para los empleados Evita conflictos Trabajo en equipo Colaboradores
Evita conflictos
Evita conflictos
Evita conflictos

Evita conflictos

Trabajo en equipo

para los empleados Evita conflictos Trabajo en equipo Colaboradores identificados: imagen y filosofía de la

Colaboradores

identificados:

imagen y filosofía de la empresa

para los empleados Evita conflictos Trabajo en equipo Colaboradores identificados: imagen y filosofía de la empresa
para los empleados Evita conflictos Trabajo en equipo Colaboradores identificados: imagen y filosofía de la empresa
OUTSOURCING

OUTSOURCING

OUTSOURCING

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

OUTSOURCIN

¿Fabricar?, ¿Hacer? o ¿Comprar?

Contratación de servicios externos

Tercerización

DEFINICIÓN
DEFINICIÓN

Utilizar el conocimiento, la experiencia y creatividad de otros

Subcontratación

Entrega de actividad operativa a un especialista.

el conocimiento, la experiencia y creatividad de otros Subcontratación Entrega de actividad operativa a un especialista.

OUTSOURCING

OUTSOURCING

OUTSOURCING

OUTSOURCING VENTAJAS

VENTAJAS

OUTSOURCING VENTAJAS

OUTSOURCING

OUTSOURCING ELECCIÓN DEL PROVEEDOR Cuidadoso estudio y planificación é Capacidad é Infraestructura é Competencia

ELECCIÓN DEL PROVEEDOR

Cuidadoso estudio y planificación

é Capacidad é Infraestructura é Competencia técnica

é Calidad de sus empleados

é Estabilidad económica é Experiencias é Referencias

é Competencia técnica é Calidad de sus empleados é Estabilidad económica é Experiencias é Referencias

OUTSOURCING

OUTSOURCING MODALIDADES

MODALIDADES

OUTSOURCING MODALIDADES
DESARROLLO PERSONAL

DESARROLLO PERSONAL

DESARROLLO PERSONAL

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

DESARROLLO

Desarrollo y optimización de habilidades

Experiencia de interacción individual y grupal

Conectarse con su “yo” interno

Definició n
Definició
n

Lograr estabilidad emocional

Conocimiento de sí mismo y del grupo

Hacer a la persona más completa e íntegra

n Lograr estabilidad emocional Conocimiento de sí mismo y del grupo Hacer a la persona más

DESARROLLO PERSONAL

DESARROLLO PERSONAL OBJETIVOS

OBJETIVOS

DESARROLLO PERSONAL OBJETIVOS

DESARROLLO PERSONAL

DESARROLLO PERSONAL ACCCIONES

ACCCIONES

DESARROLLO PERSONAL ACCCIONES

DESARROLLO PERSONAL

REPERCUCIONES

DESARROLLO PERSONAL REPERCUCIONES
COACHING

COACHING

COACHING

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

COACHING

Proceso de orientación y entrenamiento que muchas compañías prestan a directivos que están consolidados en sus puestos y que son valiosos para las propias empresas.

compañías prestan a directivos que están consolidados en sus puestos y que son valiosos para las
compañías prestan a directivos que están consolidados en sus puestos y que son valiosos para las

COACHING

COACHING Características del Coach: ü El coach ha de ser un profesional en el mundo de

Características del Coach:

ü El coach ha de ser un profesional en el mundo de la empresa y con experiencia demostrada.

ü El coach, junto al participante deben debatir y preparan el plan estratégico a cumplir.

ü Creativo y empático

ü El coach, junto al participante deben debatir y preparan el plan estratégico a cumplir. ü

COACHING

COACHING Diferencia entre Coach y Consultor: COACH CONSULTOR ü corporativa y básicamente apunta a establece las

Diferencia entre Coach y Consultor:

COACH

CONSULTOR

COACHING Diferencia entre Coach y Consultor: COACH CONSULTOR ü corporativa y básicamente apunta a establece las

ü corporativa y básicamente apunta a establece las pautas de lo que se debe hacer.

ü Más que nada orienta en la teoría

acciones a

y

recomienda

las

apunta a establece las pautas de lo que se debe hacer. ü Más que nada orienta

COACHING

COACHING METODOLOGIA DEL COACHING

METODOLOGIA DEL COACHING

COACHING METODOLOGIA DEL COACHING
COACHING METODOLOGIA DEL COACHING

COACHING

COACHING Razones por las cuales el coaching es importante para las empresas: • Adaptarse a los

Razones por las cuales el coaching es importante para las empresas:

Adaptarse a los cambios

Estimula a las personas

Comunicación eficaz

Trabajo en equipo.

Destapa la potencialidad

a los cambios • Estimula a las personas • Comunicación eficaz • Trabajo en equipo. •
a los cambios • Estimula a las personas • Comunicación eficaz • Trabajo en equipo. •

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

FRANCHISING

Un convenio

con

el

concesionario en el mercado extranjero,

ofreciendo el derecho de

proceso de

fabricación, la marca, la patente, el secreto comercial y otros puntos de valor, a cambio de

utilizar

el

honorarios o regalías

la marca, la patente, el secreto comercial y otros puntos de valor, a cambio de utilizar
la marca, la patente, el secreto comercial y otros puntos de valor, a cambio de utilizar

FRANCHISING

Ventajas

Desventajas

FRANCHISING Ventajas Desventajas Prestigio Capital de trabajo Asistencia gerencial Utilidades Motivación cobranzas altas

Prestigio Capital de trabajo Asistencia gerencial Utilidades Motivación

cobranzas altas perdida de autonomía. bajo control creación de un potencial competidor

gerencial Utilidades Motivación cobranzas altas perdida de autonomía. bajo control creación de un potencial competidor

FRANCHISING

Formas de Franquicias:

FRANCHISING Formas de Franquicias :
FRANCHISING Formas de Franquicias :
FRANCHISING Formas de Franquicias :

FRANCHISING

Cómo debo escoger a los franquiciados?

Debe generarse un Perfil

del

franquiciado óptimo. Sin embargo, lo más deseable es que sea alguien que tenga el capital suficiente para hacer la inversión, así como que tenga intención de manejar personalmente

el negocio.

el capital suficiente para hacer la inversión, así como que tenga intención de manejar personalmente el

FRANCHISING

Cuál es mi principal trabajo como Franquiciador?

Como Franquiciador usted es una especie de empresa de servicio para sus Franquiciados. Además de proveerles productos (por lo general) debe apoyarlos con asistencia técnica y supervisar los puntos de Franquicia para asegurarse que cumplen con los estándares.

apoyarlos con asistencia técnica y supervisar los puntos de Franquicia para asegurarse que cumplen con los

FRANCHISING

Viabilidad de la Franquicia:

ü Marca conocida y estable.

ü Productos y/o servicios que satisfagan una necesidad real.

ü Conocimiento del mercado local y de los segmentos a atender.

ü Recursos económicos necesarios.

ü Recursos administrativos necesarios.

mercado local y de los segmentos a atender. ü Recursos económicos necesarios. ü Recursos administrativos necesarios.
MENTORING

MENTORING

MENTORING

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

MENTORIN

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS MENTORIN ù Conceptos ù Ideas claves ù Funciones ù Proceso
ù Conceptos ù Ideas claves ù Funciones ù Proceso
ù
Conceptos
ù Ideas claves
ù
Funciones
ù
Proceso

MENTORING

ConceptoMENTORING Relación de asesoría entre un mentor y su pupilo. ù Pretende optimizar el desempeño del

Relación de asesoría entre un mentor y su pupilo.

Concepto Relación de asesoría entre un mentor y su pupilo. ù Pretende optimizar el desempeño del

ù Pretende

optimizar

el

desempeño

del pupilo.

ù Permite incidir en el resto

de

la

Ideasdesempeño del pupilo. ù Permite incidir en el resto de la organización. ù Puede tener lugar

organización.

ù Puede tener lugar el aprendizaje

de nuevos aspectos.

ù Permite incidir en el resto de la Ideas organización. ù Puede tener lugar el aprendizaje

MENTORING

MENTORING Funciones del Coaching Estimula al Consejo Ayuda al pupilo a solucionar problemas. Ayuda Proporciona contactos.

Funciones del

Coaching

Estimula alMENTORING Funciones del Coaching Consejo Ayuda al pupilo a solucionar problemas. Ayuda Proporciona contactos.

MENTORING Funciones del Coaching Estimula al Consejo Ayuda al pupilo a solucionar problemas. Ayuda Proporciona contactos.

Consejo

Ayuda al pupilo a solucionar problemas.MENTORING Funciones del Coaching Estimula al Consejo Ayuda Proporciona contactos. Establecimient Aprovechar contactos de

Ayuda

Proporciona contactos.Coaching Estimula al Consejo Ayuda al pupilo a solucionar problemas. Ayuda Establecimient Aprovechar contactos de redes.

Establecimient

Aprovechar contactos de redes.del Coaching Estimula al Consejo Ayuda al pupilo a solucionar problemas. Ayuda Proporciona contactos. Establecimient

Consejo Ayuda al pupilo a solucionar problemas. Ayuda Proporciona contactos. Establecimient Aprovechar contactos de redes.

MENTORING

MENTORING Proceso Básico: P r i m e r a Segunda Etapa Tercera Etapa Cuarta Etapa

Proceso Básico:

Primera

Segunda Etapa

Tercera Etapa

Cuarta Etapa

Identificación del mentor y pupilo.

Formación del mentor

Planificación y ejecución.

Análisis de

Etapa Cuarta Etapa Identificación del mentor y pupilo. Formación del mentor Planificación y ejecución. Análisis de
DOWNSIZING

DOWNSIZING

DOWNSIZING

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.

TIPOS

Reactivo

Proactivo

y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad . TIPOS Reactivo
y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad . TIPOS Reactivo
y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad . TIPOS Reactivo

DOWNSIZING

DOWNSIZING ù Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada. Condiciones para un
DOWNSIZING ù Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada. Condiciones para un
DOWNSIZING ù Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada. Condiciones para un

ù Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.

Condiciones para un DOWNSIZING estratégico:

ù Determinación acerca de si el DOWNSIZING va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa.

o hacia una verificación de los objetivos de la empresa. ù Definición del marco y condiciones

ù Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el DOWNSIZING.

de los objetivos de la empresa. ù Definición del marco y condiciones en las que se
de los objetivos de la empresa. ù Definición del marco y condiciones en las que se

DOWNSIZING

VENTAJASDOWNSIZING ù Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya

ù Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios.

ù Organizaciones más flexibles y ligeras.

son necesarios. ù Organizaciones más flexibles y ligeras. CONCEPTOS RELACIONADOS: ù RESIZING: Volver a dimensionar o

CONCEPTOS RELACIONADOS:

ù RESIZING: Volver a dimensionar o medir.

ù RIGHTSIZING: “Medición correcta

y ligeras. CONCEPTOS RELACIONADOS: ù RESIZING: Volver a dimensionar o medir. ù RIGHTSIZING: “Medición correcta
y ligeras. CONCEPTOS RELACIONADOS: ù RESIZING: Volver a dimensionar o medir. ù RIGHTSIZING: “Medición correcta
Gracias?¿?¿?¿

Gracias?¿?¿?¿

Gracias?¿?¿?¿