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Sistema Mundial de la Informacin

Titulacin: Licenciado en Periodismo Plan de Estudios: 2003 Asignatura: SISTEMA MUNDIAL DE LA INFORMACION Cdigo: 763 Carcter: OBLIGATORIA Curso: 5 Nivel: SEGUNDO CICLO Crditos: 6 Duracin: CUATRIMESTRAL Horas semanales: 4 Profesor. David lvarez Rivas.

Curso 2010/2011

Breve descriptor:

Anlisis de las caractersticas y tendencias del actual sistema mundial de la informacin atendiendo a su configuracin y principales actores (polticos, econmicos, sociales)

Objetivos:
1. Conocer los conceptos de estructura y sistema mundial de la informacin, as como Las relaciones entre informacin y sistema social desde los rdenes poltico, econmico, legal, tecnolgico 2. Conocer las funciones de la informacin y su capacidad de influencia en la gobernanza democrtica. 3. Analizar los desequilibrios del sistema e identificar los mitos de la mundializacin y Sus efectos globales (entre otros la transnacionalizacin de las empresas informativas). 4. Analizar la eficacia de las polticas de informacin y comunicacin desarrolladas por Los gobiernos en los mbitos nacional y supranacional. 5. Reflexionar sobre un sistema mundial como parte de las transformaciones sociales y el desarrollo de los pueblos. 6. Identificar el panorama meditico y medios en el mbito internacional y nacional. 7. Analizar focos de manipulacin sobre el equilibrio informativo internacional.

Contenidos temticos:
1) 2) 3) 4) Marco terico. Aspectos estructurales y sistmicos de la informacin. La mundializacin y sus distintas proyecciones en el panorama meditico. Configuracin del sistema mundial de la informacin. Actores del sistema mundial de la informacin.

Actividades docentes: Clases tericas; dinmicas y debates en el aula; realizacin de prcticas/comentarios; lecturas de captulos o libros de referencia especificados en la bibliografa; tutoras.

Evaluacin: La evaluacin se realizar de manera continua durante todo el cuatrimestre. Se valorar de forma proporcional la asistencia y participacin del alumnado en todas las actividades formativas y los resultados de las pruebas objetivas para la valoracin de los conocimientos adquiridos por los alumnos en cada uno de los bloques temticos que constituyen la materia.
Desglose del sistema de evaluacin (por porcentaje): Asistencia y participacin en las actividades presenciales del alumno: 10%. Pruebas escritas y de actualidad, comentarios: 20% Trabajo en grupo de la asignatura: 30% Exmen final: 40%.

Bibliografa bsica:
BLUMLER, Jay : Televisin e inters pblico. Bosch, Barcelona, 1993. BUSTAMANTE, Enrique: La televisin econmica. Gedisa, Barcelona, 2004. BUSTAMANTE, Enrique: Radio y televisin en Espaa. Gedisa, Barcelona, 2006. BUSTAMANTE, Enrique (coord.): Comunicacin y cultura en la era digital: Industrias, mercados y diversidad en Espaa. Gedisa, Barcelona, 2002. BUSTAMANTE, Enrique (coord.): Hacia un nuevo sistema mundial de comunicacin. Las industrias culturales en la era digital. Gedisa, Barcelona, 2003. CHOMSKY, Noam y HERMAN Edward.: Los guardianes de la libertad. Crtica, Barcelona, 1995. GIORDANO, Eduardo y ZELLER, C.: Polticas de televisin. Icaria, Barcelona, 2009. GIORDANO, Eduardo y ZELLER, C.: Europa en el juego de la comunicacin global, 2009. GIFREU, Josep: El debate internacional de la comunicacin. Ariel, Barcelona, 1986. HALLIN, Daniel y MANCINI, Paolo: Sistemas mediticos comparados. Hacer, Barcelona, 2008. HELD, David, Un Pacto Global. Taurus, Madrid, 2005. HERMAN, Edward, y Robert McCHESNEY: Los medios globales: los nuevos misioneros del capitalismo corporativo. Ctedra, Madrid, 1999. KELLY, MAZZOLENI y MCQUAIL, D.: The media in Europe. Sage, Londres, 2004. MACBRIDE, Sean, Un solo mundo, voces mltiples. Comunicacin e Informacin en nuestro tiempo. Fondo de Cultura Econmica, Madrid, 2008. MIGUEL DE BUSTOS, J.: Los grupos multimedia. Estructuras y estrategias en los medios europeos. Bosh, Bacelona, 1993. MILLER, GOVIL, McMURRIA y MAXWELL (2005): El nuevo Hollywood: del imperialismo cultural a las leyes del marketing. Paids, Barcelona.
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O Introduccin: la globalizacin
0.1.- Aproximaciones tericas
Visiones optimistas
1. Daniel Bell: habla de un cambio de sociedad y del advenimiento de la post industrial. Procede de la escuela funcionalista, que dice que las tecnologas de la informacin han pasado a ser el motor de la economa de los pases econmicamente ms avanzados. Gracias al progreso de la tecnologa, llegaremos a una sociedad igualitaria. 2. Francis Fukuyama: acua el trmino ruptura de la Historia. Contempla el mundo desde la cada del muro de Berln en 1989 y observa que todos los pases del Este que se haban sometido a la economa planificada, se integran ahora al libre comercio. Estamos pues en un nuevo juego, con nuevas normas, que no estn basadas en el pasado, y demuestran el fracaso de las ideologas: el pasado no sirve para entender el presente y para proyectar el futuro. 3. Manuel Castells: La sociedad de la informacin (3 volmenes) + Epistemologa y epidemiologa de las ciencias sociales. Habla de una sociedad en la que la idea de jerarquizacin de la sociedad internacional desaparece. En la sociedad global: 1. unos mandan. 2. otros mandan y obedecen. Y 3. otros solamente obedecen.

Visiones crticas
1. Noam Chomsky: antes de lingista, activista radical. Viene a decir que los arquitectos de la sociedad global son las empresas transnacionales y los gobiernos del primer mundo. Para ellos, el resto del planeta no importa. 2. Johan Galtung: Construy un modelo de dominacin o imperialismo estructural no se necesita ejercer dominacin directa si se consigue que la lite dominante est acorde a mis principios. As, los medios de comunicacin son la herramienta bsica para conseguirlo.

ESTADO GLOBAL (Grupo G8 Gabinete) (G 20) - Estructura ejecutiva ECONOMICA POLTICA Banco Mundial ONU FMI (Consejo de Seg) OCDE OMC (Org Mundial Consumo) SOCIAL IDEOLGICA ONU (Asamblea General) UNESCO PNOMA PNUD OIT MILITAR OTAN

3.- Heinz Dietrerich: dice que ms que una sociedad global, existe un estado global, gobernado por el G7. Hay una gran relacin de dependencia (jerarquizacin) entre pases pues hay algunos perifricos que slo se desarrollan como proyeccin de los del centro. Una crisis en el centro supone una en la periferia, pero no viceversa 4.- N. Beck: La sociedad del riesgo y La sociedad del riesgo global.

1 El Sistema Internacional de Informacin (SII)


1.1.- La informacin, servosistema del sistema social
Cuando se mantiene la tesis de que la informacin es causa y efecto del propio sistema social, es porque se defiende la idea de que una y otro mantienen hilazones, imbricaciones, interactuaciones. Que a la informacin afloren los estados situacionales sociales econmicos, polticos, educativos, culturales, etc.- y que la influyan es tan fcilmente constatable como que al sistema social afluyen todas las manifestaciones que genera el propio sistema informativo. Desde la publicidad, desde la opinin, desde las tecnologas, desde los usos y normas de comportamiento a los modos de ser y estar ciudadanos. Informacin y Sistema Social se afluyen y se influyen de modo recproco. Y una y otro se constituyen en barmetro de las humedades medioambientales.

Del mismo modo, el contexto local, regional o nacional de la informacin sufre los embates, fluctuaciones, cambios y recambios, alteraciones o improntas que en el contexto internacional de la informacin se desarrollan. En una economa internacionalizada hay una transferencia de las estrategias de mercado global- a los contextos nacionales. De tal modo, que son los propios Estados-Nacin unidades de prediccin de la sintomatologa imperante en el contexto internacional.

2.2 .- La medida de un concepto de SSI


El valor de cualquier concepto, me pregunto, si habra de medirse en funcin de su operatividad. Respondo afirmativamente. Eso hemos tratado de establecer al abordar conceptualmente Sistema Internacional de Informacin en tanto que conjunto de elementos de carcter interno emisores, receptores, mensaje y medios- y externo gobiernos, organizaciones jurdicas, organismos internacionales- interrelacionados a cinco niveles poltico, econmico, legal, informativo (en lo que se refiere a contenidos) y tecnolgico- capaz de promover relaciones de intercambio de informacin periodstica entre pueblos y naciones de diferentes culturas. Ambos elementos estn afectados por una serie de conceptos globales: la Cultura, el Poder, el Orden Internacional y el binomio Informacin-Comunicacin. La operatividad del concepto trasciende toda vez resolvamos el sentido de su manifestacin. Los elementos de carcter interno son aquellos comunes a todo proceso de la comunicacin social. La traduccin derivada hacia el Sistema Internacional nos seala que EMISORES, son los pases-fuente de informacin, un reducido nmero aglutinado bajo el trmino que algunos analistas denominan la trada del poder (EEUU, UE y Japn). Estas unidades del Sistema Internacional son las que estn en condiciones ptimas de generar, producir, transmitir y distribuir informacin. En trminos de Desarrollo, se conformara en Emisor el CENTRO del sistema matizando que, en dicho centro, aparecen en el mbito de la distribucin, tambin unidades que se constituyen en Periferia o, de otro modo, en Periferia del propio centro del sistema. Consideracin que podremos observar con mayor nitidez al abordar una del principales caractersticas del SII, el movimiento de los flujos informativo-comunicacionales-. RECEPTORES, EL RESTO DEL MUNDO. Aquellos Pases que, bien generando informacin pueden o no producirla y fundamentalmente se encuentran impedidos a distribuirla por motivos de imposibilidad de acceso al mercado. Son pases dependientes en lo que a informacin se refiere pues carecen de recursos, financiacin y tecnologas, del Centro. MEDIOS, Macluhan enfureci a variopintos sectores de la investigacin comunicacional sealando, en su momento, que el medio es el mensaje. En el fondo, lo que tal vez quera sealar y no se quiso dilucidar- era si en una sociedad democrtico-cientfica, alumbrada por la TECNOCIENCIA las investigaciones cientficas al servicio de las tecnologas para la informacin que hoy, vemos, han revolucionado la microelectrnica, la microbiologa, y la energtica- iba a cobrar mayor trascendencia comunicativa la propia tcnica, el instrumental, aparatologa y equipos- que lo que

circulara a su travs. Alguno de los intelectuales slidos de este fin de milenio, vase Virilio, si han considerado como una hiptesis de trabajo que la velocidad se ha constituido en el mensaje. Porque velocidad supone, inmediatez, instantaneidad y ubicuidad. Y estos tres conceptos han venido a revolucionar el mercado de la informacin (soportes y contenidos) por cuanto nuestra vida se llena de primicias y exclusivas en detrimento de otros productos informativo-comunicacionales capaces de resolver nuestras expectativas o nuestros intereses como ciudadanos. MENSAJES, SI BIEN EN EL CONTEXTO Sistema Internacional de la Informacin pudiramos hablar de mensaje dada la uniformizacin de los contenidos a consecuencia de la cada vez ms asombrosa concentracin empresarial. Precisamente porque cada vez un mayor nmero de medios se concentran en un menor nmero de propietarios, lo que se traduce en una merma del pluralismo. Slo tres agencias internacionales de informacin abastecen a un 80% de la poblacin mundial en materia de noticias. Por lo tanto los temas relevantes los marcarn las grandes agencias. Y slo a partir de hazaas particulares de cooperativas de periodistas (casos como el Pool de Agencias de los Pases no Alineados o de International Press Service) se atisba cierta multivocidad. Los elementos de carcter externo, traducidos al contexto internacional, son aquellos que si bien no se inscriben el proceso de la comunicacin social influyen, desde fuera, en sus resultados. Nos referimos a los Gobiernos, Ordenamientos Jurdicos y Organismos Internacionales. El grado de influencia viene dado, entre otros, por los siguientes asuntos: GOBIERNOS, porque bajo su responsabilidad quedan recogidos aspectos fundamentales de la informacin para la ciudadana. Suya es la tarea y el deber de consolidar polticas de informacin y comunicacin que impulsen la tolerancia e incentiven la convivencia, que velen por el sentido del intercambio en el proceso informativo y que auspicien la oportunidad de activar ms libertad y ms desarrollo y justicia social desde el respeto a los medios pblicos y al valor de formacin y educacin de la informacin y la comunicacin. Articular todas estas claves pone en marcha mecanismos que directamente sealan a la actuacin jurdica y legisladora. ORDENAMIENTOS JURDICOS, es as que cobra sentido estimar cuantas disposiciones reglamentadas en corpus jurdicos, directivas formales, textos consultivos y/o vinculantes, cartas magnas se impulsen y desarrollen para amparar la libertad y el derecho a la informacin y la comunicacin. ORGANISMOS INTERNACIONALES, porque la categora de lo supranacional debe convivir pacficamente con el valor del respeto a lo propio y establecer puentes de multipolaridad en un contexto transnacionalizado de la informacin se hace cada da ms incuestionable, se exige una consensuada visin en la esfera internacional de los valores que debe promover, defender y desarrollar la informacin y la comunicacin en el mundo. Agencias especializadas de las Naciones Unidas operan hoy desde la puesta en comn por ligar informacin y comunicacin a desarrollo como apuesta de construir de espacios sociales ms equilibradores y, por ello, ms habitables colectiva e individualmente.

Uno y otro conjuntos de elementos expuestos se ven significados por algunos conceptos globales: el binomio informacin-comunicacin; el poder; el orden internacional y la cultura. El primero porque la informacin se establece hoy como efectiva desde una concrecin crtica de la comunicacin, que es reciprocidad y dilogo en permanente construccin. La informacin es siempre para algo y hoy, esencialmente, para el desarrollo. Un desarrollo que lejos de ser cada vez para ms es para menos cada vez ms. Porque la informacin ha sido asimilada como poder estratgico de expansin internacional y liderazgo econmico mundial desde hace ms de cinco dcadas en un clima que la asimilaba y sostena como garante de la paz y de la estabilidad mundial. As era vista como la barrera de contencin a la amenaza totalitaria, primero, terrorista despus. Era garante de la pluralidad y los derechos civiles y adoleca de prcticas civilizadoras cuando sostena, en la forma, y sigue sin sostener, en el fondo, que la informacin es un bien que debe circular libremente, en un mercado libre para ciudadanos libres. Todo un planteamiento, de sobra conocido, que ha configurado un Orden informativo mundial para el dominio tecnolgico, la unidireccionalidad de los mercados, la homogeneizacin de los contenidos, la concentracin empresarial y la definicin del ciudadano bajo la categora numrica de audiencias. Pero la informacin es adems y fundamentalmente cultura, que como sabemos va ligada a su trasmisin. Lo que nos exige ser especialmente sensibles y delicados a la hora de operar con el concepto no vaya a ser que, por obviarlo, lo dejemos a un lado y se pierda en el territorio del olvido. La informacin, que es cultura me prolonga y me prorroga individual y colectivamente como pueblo capaz de ser eficaz y crtico, elector soberano, consciente y coherente. Y ste es el gran tema por resolver: dnde nos est situando esta informacin. En los comienzos de la globalizacin y de la sociedad de la informacin (y durante mucho tiempo) slo se habla y se resaltan sus factores positivos, pues hasta entonces la economa globalizadora haba funcionado. La crisis que comienza posteriormente est basada en: - Mercados financieros - Tecnologa de los medios de comunicacin - = mercado desrregularizado.

2.3 .- Un poco de historia


El Informe McBride de 1978 1. El nuevo orden internacional de la informacin es necesario, pero no sera posible sin un nuevo orden econmico internacional. Para que se produzca el cambio son necesarias polticas nacionales e internacionales diferentes a las vistas hasta ahora. La informacin tiene, como bien, un valor econmico superior a tener en cuenta, ya que estamos al comienzo de un nuevo ciclo econmico. 2. Agencias de la informacin: se reconoce que el flujo es desequilibrado. En el tercer mundo se reclama un orden internacional diferente, con otro tipo de flujos informativos, y aparece el trmino de free flow, pero equilibrado. Sin embargo,
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en el primer mundo el problema es diferente y se debe a distorsiones en la informacin, a informaciones benignas y puntuales, y a que en el tercer mundo la mayora de los pases son dictaduras y crean agencias de la informacin que controlen la informacin de acuerdo a sus intereses totalitarios. 3. PROPUESTAS.- Se invita a los pases desarrollados a que formen parte en el desarrollo de sus medios de comunicacin; tambin, que la UNESCO apoye la creacin de agencias nacionales o de servicios de cooperacin como el PULL, la agencia panafricana... 4. Reaccin de EEUU: la elaboracin asimismo de informes sobre el tema por el Instituto Nacional, en los que se pide que cambie el orden, y que sea el nuevo orden mundial no slo de la informacin, sino tambin de la comunicacin = NOMIC. En 1985, durante la administracin Reagan, EEUU terminara por retirarse de la UNESCO, bajo una gran polmica, y en 1987 lo hara su principal aliado, Gran Bretaa. Una buena parte de las percepciones de cambio que se detectan en la opinin pblica en las sociedades de nuestro tiempo estn asociadas con impactos cientficos y tecnolgicos. Desde varios puntos de vista, los ciudadanos cada vez son ms conscientes de que las tres grandes revoluciones en marcha la microelectrnica, la microbiolgica y la energtica- van a transformar de manera sustancial nuestras formas de vida, de pensar, de trabajar y hasta los mismos supuestos bsicos de la cultura actual. No estamos pues, solamente ante un cambio de las tecnologas en s, sino en todo el entorno social (TEZANOS, 1998: 29)1. Expertos econmicos, socilogos, politlogos, y de la informacin, la comunicacin y las tecnologas, estiman que asistimos en estos momentos a la transicin de una sociedad industrial madura hacia un nuevo modelo de sociedad sobre el que no existe consenso en el
Es el arranque del artculo de Jos Flix Tezanos La percepcin de los cambios sociales y la innovacin tecnolgica en Espaa en TEZANOS, J. F. y SNCHEZ MORALES, R. (Eds.), Tecnologa y sociedad en el nuevo siglo. Segundo Foro sobre Tendencias Sociales: (Madrid, Sistema, 1998). Pp. 29-55. Para quienes no lo conozcan, es uno de los trabajos en el macrocontexto de la investigacin que el autor codirige sobre Tendencias Sociales, en la que se est prestando especial atencin a los impactos de la revolucin tecnolgica. Creo no equivocarme si sugiero a cuantos tengan especial inters en estos asuntos, ste les servir de gran ayuda y de referencia fundada para vislumbrar el panorama espaol, pues se acomete el tema desde una doble visin: por un lado, en atencin a las opiniones y expectativas de desarrollo tecnolgico que tienen los espaoles para los prximos diez aos; y, por otro, en relacin a las previsiones de los cientficos sobre las innovaciones tecnolgicas. El Prof. Tezanos, aborda el primer punto de vista mediante una encuesta de opinin ( Jos Flix Tezanos y Julio Borches, tendencias Socialas, 1996; Madrid, 1996) a una muestra representativa de la poblacin espaola mayor de 18 aos (residente en la pennsula y en las islas. En total se realizaron 1.114 entrevistas domiciliarias de acuerdo a un sistema de rutas aleatorias, lo que garantiza unos mrgenes tericos de error de + 3 por 100 para una confianza del 95 por 100 en distribuciones 50 por 100 / 50 por 100. A su vez, el segundo punto de vista es analizado por un amplio estudio Delphi, realizado a tres grupos de expertos (en robtica, en biogentica y en tecnologas de la informacin y de la comunicacin (Jos Flix Tezanos, Jos Antonio Daz, Rosario Snchez Morales y Antonio Lpez. Estudio Delphi sobre tendencias cientfico-tecnolgicas en Espaa, Madrid, Sistema, 2007).
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modo de calificarlo (Sociedad Postindustrial; Sociedad Tecnolgica Avanzada; Postcapitalismo; Tardocapitalismo; Sociedad de la Informacin; Sociedad Informacional). Aunque su influencia ser cada vez mayor, se encuentra an bastante limitada a la minora de los pases ms ricos y desarrollados del planeta. Significacin de la Diferencia de Recursos en el Sistema Internacional: Las publicaciones de la OIT de los ltimos aos ponen en evidencia la acentuacin de la tendencia de las desigualdades sociales, al tiempo que los informes sobre desarrollo humano de la ONU, revelan entre otros datos de gran impacto- que actualmente 358 personas concentran en sus manos ms recursos y riqueza que el ingreso anual combinado de pases donde vive el 45% de la poblacin mundial2. El Informe sobre Desarrollo Humano de la ONU, de 1997, ya subrayaba que el progreso desigual ha dado lugar no slo a disparidades entre las regiones, sino adems entre los pases, entre pobres y ricos, mujeres y hombres, zonas rurales y urbanas, y entre grupos tnicos (...) y que la relacin entre la participacin que corresponde al ingreso el 20% superior con la que corresponde al 20% ms pobre aument de 30 a 1 en 1986, a 61 a 1 en 1991, y a un sorprendente mximo de 78 a 1 en 19943 . Sigue sealando el Informe de 1997, que una cuarta parte de la poblacin mundial sigue sumida en la pobreza severa y que el ndice de Desarrollo Humano (IDH) declin en el ltimo ao en treinta pases ms que en ningn ao desde que se public el informe en 1990. Entre 1987 y 2007, el nmero de personas cuyo ingreso era inferior a un dlar diario aument en casi 100 millones, llegando a 1.300 millones...Entre las mujeres son especialmente virulentas forma graves de empobrecimiento, exclusin social y desigualdad. Con demasiada frecuencia, hoy en da, la pobreza y la mala salud tienen rostro de mujer (como sealara recientemente Ban Ki Moon). El 70% de los 1.200 millones de personas que viven con menos de un dlar al da son mujeres, a lo largo de un perodo de dos dcadas, el incremento del nmero de personas pobres en las zonas rurales ha sido un 17% ms elevado entre las mujeres que entre los hombres; y entre los 900 millones de analfabetos que hay en el mundo, el nmero de mujeres duplica al de hombres. En muchos de los pases industrializados aade la ONU- aumenta el desempleo y la proteccin tradicional contra la pobreza se ve socavada por presiones sobre el gasto pblico y el Estado providente. En el mundo desarrollado contina el Informe- ms de 800 millones de habitantes no tienen suficiente para comer. Y ms de 500 millones de personas sufren de malnutricin creciente.... A su vez ...El mundo desarrollado tambin sufre. Ms de 100 millones de sus habitantes siguen viviendo por debajo de la lnea de la pobreza de ingreso...ms de cinco millones de personas carecen de hogar y ms de treinta y siete millones estn desempleados...4. Diferencia de recursos en el SII: la ortodoxia de los criterios de evaluacin.

Informe sobre Desarrollo Humano, 2006, ONU: (Madrid, Mundiprensa, 2006). P.22. Informe sobre Desarrollo Humano, 2007, ONU: (Madrid, Mundiprensa, 2007). P.10. 4 Informe sobre Desarrollo Humano, 2008, ONU: (Madrid, Mundiprensa, 2008).Pp. 2,5,28-29
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Tradicionalmente se nos ha insinuado que la diferencia de recursos en el S.I.I. hallaba su explicacin en) la diferencia en los niveles de renta e ingresos, ) las deficiencias de las vas de comunicacin en trminos ortogrficos as como en las infraestructuras y equipamientos de telecomunicaciones) las altas tasas de analfabetismo. A modo de ejemplificacin de las diferencias en los sistemas nacionales de medios del Sistema Internacional se sealaban la exigua calidad de los medios impresos en buena parte del universo-mundo; as como la posesin de aparatos receptores por habitante en el mundo desarrollado (dos por habitante) frente a la de 1 por cada 15 habitantes de un pas en subdesarrollo. Y, para ahondar en las diferencias, se constataba (por continentes) la situacin en el medio TV, indicando lo que las cifras decan: que frica y Oceana no llegaba a los 10 millones de aparatos receptores, Asia vendra a sobrepasarlos incluyendo las cifras de Japn-, Amrica Latina alcanza los 50 millones, mientras Europa y Amrica del Norte sobrepasan los 300 millones de aparatos receptores. Si hicisemos la divisin Norte-Sur constataramos que en el Sur hay un televisor por cada 500 habitantes frente a 1 por cada tres habitantes en Europa. La proporcin, obviamente, sera mayor en EEUU. Constataramos que el Tercer Mundo slo dispone del 25 % de las computadoras y que la circulacin de la informacin era cien veces superior en direccin Norte-Sur que en el sentido contrario. Conclusin: al 75% de la poblacin mundial slo le corresponden el 25% de los aparatos de radio, el 21% de los libros y el 15% de los televisores. Desde hace ms de cuatro dcadas la informacin viene asimilndose al concepto librecambista de libertad de informacin. El mercado es libre. La competencia es libre. La informacin se somete, pues, al libre flujo o free flow. Libre circulacin de la informacin en un sistema que ampara y protege la igualdad de oportunidades. En este clima, resulta mayormente cmodo establecer, evitando mencionar la diferencia de recursos o el meollo de la cuestin, justificaciones en la demora de los desarrollos endgenos de aquellas unidades peor colocadas en el Sistema Internacional. Pero lo que hay, hay. Y es, en datos: Slo en Manhattan hay ms lneas telefnicas que en toda frica. Veintitrs pases industrializados disponan el 62% de las lneas telefnicas, aunque slo contaban con el 15% de la poblacin mundial. Por ejemplo, en Noruega y Suecia habra ms lneas telefnicas que habitantes. Se prev que para el ao 2002 sean ms de 40 millones los nios norteamericanos usuarios de Internet. An continan sin escolarizar 140 millones de nios y de nias en el mundo. Cerca de 1.000 millones de personas adultas de las que dos tercios son mujeres- son analfabetos. Slo con que se dedicaran 6.000 millones de los 680.000 millones de dlares que se gastan anualmente en presupuestos militares a escala mundial el problema podra ser resuelto. Dicho de otro modo, bastara con reducir en un punto la cantidad destinada a armamento. Como bastara reducir en 10 puntos lo que gasta el mundo anualmente en servicios de inteligencia incapaces de evitar atentados como sucediera el 11S- para erradicar el hambre de los 800 millones de personas que la padecen. En el contexto internacional, EE.UU, Japn y la UE representan el 70% del Producto Bruto

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Mundial. Si consideramos nicamente la produccin de bienes y servicios de informacin, el nivel de control respecto a la totalidad del planeta se eleva al 90%. Ya en 1990, como recoga la UNESCO, la economa de la informacin y la comunicacin representaba una cifra global de negocios de 1 billn 185 mil millones de dlares. De esta cantidad, 500 mil millones pertenecan a EE.UU, 264 mil millones a la UE y 253 mil millones a Japn. Slo 168 mil millones de ese billn 185 mil millones de dlares correspondan al resto del mundo. Inaugurbamos el nuevo milenio estableciendo el lugar que ocupaba la Trada en el mercado mundial de la informacin y de la comunicacin en los trminos que la estadstica acordaba como sigue: De las 300 empresas ms importantes de informacin y comunicacin, 283 eran de la Trada. De las 75 primeras empresas de prensa, 72 eran de la Trada. De las 88 primeras firmas de informtica, 65 eran de la Trada. De las 158 primeras empresas fabricantes de material de comunicacin, 144 eran de la Trada. Y el resto tampoco iba a pertenecer al Sur, sino a pases como Canad, Australia, Suiza, Austria, Taiwn, Corea del Sur; es decir, al Norte al fin y al cabo, independientemente de su pura ubicacin geogrfica. Si aadisemos las cifras de las empresas publicitarias que pertenecen al mundo de la comunicacin, el desequilibrio sera an mayor a favor del Norte. Pues salvo algunas publicitarias en Amrica Latina (Mxico, Argentina, Brasil) y en India, no hay grandes empresas publicitarias en el Sur. En la actualidad, la situacin es similar e incluso ms gravemente desequilibrada respecto a lo que reflejaban estas cifras pues, a da de hoy, son 7 u 8 redes de empresas del Norte (esencialmente de la Trada) las que dominan el escenario mundial de la informacin y de la comunicacin, sobre el que se vienen observando dinmicas y constantes fusiones y concentraciones: el 80 % de las operaciones de integracin de accionariados son tratos entre empresas japonesas con europeas, europeas con norteamericanas, norteamericanas con japonesas. Temas como la diversificacin de las clases medias, el surgimiento de nuevos sectores ocupacionales, el declinar del proletariado industrial, el debilitamiento de los lazos de identidad de clase de los trabajadores manuales (Teoras sobre el aburguesamiento obrero), los nuevos alineamientos polticos de clase, las nuevas formas no econmicas de desigualdad (el recambio de los apocalpticos e integrados por el de los integrados y excluidos), habran tenido ocupados a socilogos y analistas polticos estos ltimos aos, como exponente de la incapacidad de los paradigmas tradicionales para clarificar las nuevas realidades emergentes, sobre las que debe operar, de modo sustancial, la interpretacin del investigador en Informacin y Comunicacin en el afn de evaluar qu configuracin del imaginario social y cultural, poltico y econmico diseminan los medios, servosistema, del sistema social.

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2 El Centro como Emisor


Recordemos sus caractersticas que le hacen ser centro: Dispone de los medios de produccin y de la capacidad de distribuir. La informacin, es un bien que se intercambia, con el que se comercia. Por tanto, segn esa informacin, marcar las pautas en el sistema internacional debido a su situacin de privilegio. Qu quiere decir esto? Que informar aquello de lo que considere que es interesante. Hagmonos otra pregunta: Cmo informar o de qu instrumentos se sirve el centro para informar de aquello que considere interesante? En el cmo, que en muchas ocasiones es hablar del quines, del sujeto emisor, se puede uno acercar al contenido. El centro se servir, para informar, de tres grandes instrumentos: a) Agencias internacionales. b) Conglomerados transnacionales: Aqu se hace necesario hablar de la CONCENTRACIN como fenmeno del sistema mundial de la informacin en el que nos vemos implicados. Estos conglomerados transnacionales, que analizaremos ms adelante se pueden producir por: ADQUISICIN, FUSIN o ALIANZA ESTRATGICA. c) (Medios pblicos)... Debemos hacer matizaciones: ligadas al inters nacional y, ojo!, slo en el mbito de Europa tienen fuerza. Adems atraviesan una crisis de credibilidad, por sus vinculaciones con los gobiernos, y econmica, ya que los Estados no siempre pueden avalar econmicamente a estos medios de comunicacin.

La Unin Europea
Mercado heterogneo. Diversidad idiomtica. Distinto grado de desarrollo de las industrias nacionales. Liberalizacin desordenada de los monopolios pblicos (al final, todo el mundo necesita paquetes de programacin de los EEUU). Reaccin institucional tarda, y diferente en el Parlamento y la Comisin (intereses nacionales en el Consejo Europeo).

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Intereses globales de las empresas. Dependencia. La directiva Televisin Sin Fronteras, en su artculo 4: los estados tienen que programar en el plazo de 10 aos un 50% de la produccin. Sin embargo, la exportacin de los largometrajes estadounidenses slo baj en Blgica y se mantuvo en el resto, en los ltimos aos.

3 Las grandes agencias internacionales


3.1.- Aproximacin al concepto Se trata de una de las herramientas fundamentales de los medios de comunicacin. Surten de informacin a estos medios. Son un ejemplo, al fin y al cabo, de esa transformacin de la informacin en bien con el que se comercia. No en vano, los medios pagan por el servicio informativo que se necesita: un texto, una imagen, una pieza informativa... Las agencias pueden llegar a originarse como un pool o asociacin de medios. Distintos peridicos, cadenas de radio o de televisin comparten sus recursos con el fin de que desde todos los mbitos se pueda tener acceso a esa informacin. Sin embargo, en la actualidad, se trasciende este paso y se instituyen compaas dedicadas especficamente a esta tarea: la comercializacin de la noticia. Apreciacin clave: la informacin que generan las agencias no tiene como principal destinatario el pblico, sino los medios. Sern los medios los que decidan qu comprar y a quin... Las agencias informativas se estructuran como grandes redes de centros emisores que intentan buscar los puntos calientes de la informacin. Esto es, claramente, una utopa, porque habr noticias que surjan en lugares donde las agencias no tengan capacidad ni presencia. Sin embargo, la extensin, la internacionalizacin se presenta como una garanta clave de xito, ya que cuanto ms se expandan, ms informacin podr cubrir. Pero para posicionarse en un contexto internacional, la agencia tendr que discriminar cules son los puntos calientes de la actualidad. Tendr que abrir corresponsalas y optimizarlas, ya que funcionan como empresas que buscan la mayor rentabilidad posible, claro est. Pero adems, como condicin de xito, tendrn que ser capaces de ser flexibles y trasladar su fuerza all donde surja la noticia. Deca el socilogo norteamericano Herbert Gans5: Muchas de las noticias acontecen en aquellos lugares en donde hay estaciones de televisin y delegaciones de agencias. Insina Gans que lo noticiable surge porque hay alguien para contarlo. Parece una obviedad, pero es necesaria para entender que slo llegamos a estar informados de una porcin de la realidad. Y adems, la afirmacin nos lleva ms lejos: esa porcin de realidad de la que nos enteramos se circunscribe a la extensin del medio, en este caso de la agencia: slo los hechos prximos, en el mbito de la informacin internacional, podrn llegar a ser noticia.
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La obra en la que se incluye esta cita es Decidiendo qu es noticia.

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Las agencias basan su prestigio y su xito en: La capacidad de proporcionar exclusivas. La rapidez con que se informa. Pero ltimamente comienza a aplicarse otra variable: la rentabilidad del negocio. Lo veremos en la agencia Reuters, principalmente.

3. 2.- Associated Press


Esta agencia norteamericana, fundada en 1848, se destaca como la ms importante en la actualidad. No en vano, surte de informacin a miles de peridicos, emisoras de radio y cadenas de televisin en todo el mundo. Precisamente por la distinta tipologa de sus clientes, cuenta con un negocio muy diversificado, es decir, tiene un perfil multimeditico. Desde la agencia, se asegura que la informacin de la que proveen a otros medios se destaca por ser fiable, objetiva, de alta calidad, contrastada y equilibrada. Associated Press cuenta con un despliegue de 242 corresponsalas en 121 pases del mundo, siendo capaz de cubrir informacin en cinco idiomas: ingls, espaol, alemn, neerlands y francs; aunque sus noticias son traducidas tambin al italiano, al rabe y al chino. Su nmero de empleados alcanza los 3.700 y su cartera de clientes no es nada despreciable (un total de 8.500 medios de comunicacin internacionales): 1.700 cabeceras de prensa en Estados Unidos, 5.000 cadenas de radio, 330 cadenas de televisin... Del panorama internacional, es la agencia ms capaz en la comercializacin de fotografas y fotonoticias. La informacin que llega a cubrir tiene un perfil generalista y fundamentalmente de carcter internacional, aunque tiene una seccin dedicada nica y exclusivamente a los deportes. La cifra potencial de su pblico puede alcanzar la friolera de mil millones de personas. Ahora bien... QUIN CONTROLA ESTE GIGANTE DE LA INFORMACIN INTERNACIONAL? Associated Press surgi como una cooperativa de medios a la que estn suscritos 1.500 de los ms importantes diarios de Estados Unidos. Entre todos los miembros eligen al equipo directivo. Precisamente por este carcter asume el cdigo tico de la Asociacin de los Editores de Prensa norteamericana (Associated Press Managing Editors). Sus lneas de actuacin se basan en la necesidad de corresponder al derecho del pblico a saber; la informacin es un derecho, no lo olvidemos. Sin embargo, este cdigo tico, argumentando que en materia de informacin no puede haber reglas fijas, apela al BUEN JUICIO y al SENTIDO COMN. Sin embargo, y de cara a poder atenerse a algunas reglas bsicas, la APME proclama como principios fundamentales los siguientes: RESPONSABILIDAD, EXACTITUD, INTEGRIDAD e INDEPENDENCIA (se prohbe cualquier vnculo financiero que surja tras alguna inversin).

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3. 3.- Reuters-Thompson
Paul Julius Reuter, un britnico de origen alemn, crea en 1851 la base de lo que ser la segunda agencia internacional de informacin del mundo. Reuter comenz a enviar desde Londres informacin relativa a los precios del mercado britnico hacia Pars. A partir de ah, y vinculando su desarrollo, al del despliegue del cable y del telgrafo, fue implantando sucursales en Bruselas y Aquisgrn (Alemania). No fueron estos los nicos hitos del padre de Reuters, ya que su negocio lleg a prosperar en el Extremo Oriente y en Sudamrica. En 1925, la organizacin y agencia de prensa del Reino Unido, Press Agency, adquiri la mayora de la propiedad de Reuters y comenz sta una nueva evolucin y un nuevo enfoque. La neutralidad de la que se pretenda hacer gala desde la entrada de la Press Agency en la estructura de Reuters se rompe durante las dos guerras mundiales, ya que el gobierno britnico oblig a la agencia informativa a someterse a sus dictados propagandsticos. Con el fin de evitar estas situaciones, en 1941 se reconvirti en una empresa privada donde ningn organismo pblico pudiera intervenir. Los nuevos propietarios de la agencia seran los representantes de la prensa nacional y provincial del Reino Unido. stos constituiran un comit de consejeros que tendra la obligacin de abogar por la independencia y la neutralidad de Reuters. Este principio de actuacin vino a reforzarse en 1984 cuando la agencia britnica da el salto a los mercados burstiles; primero comenz a cotizar en Londres y posteriormente en el ndice tecnolgico de Nueva York, Nasdaq. A lo largo de todo este periplo, Reuters se convierte en un tipo especial de agencia. Una de sus caractersticas procede de su origen: su inters por la generacin y circulacin de informacin de carcter econmico y financiero. Pero su carcter como compaa que ha de rendir unos beneficios a una serie de accionistas, transforma a la agencia en una compaa especializada en el mbito de las tecnologas de la informacin. No en vano, en los ltimos aos ha llevado a cabo una poltica de compras de empresas que surten de informacin, redes de intercambio, bases de datos... Precisamente, este nuevo enfoque de la agencia conlleva una estrategia muy particular. El 90% de los ingresos que llegan a Reuters proceden de sus clientes vinculados a los servicios financieros. Esto obliga a que la agencia deba competir en un mercado muy exigente y muy infiel. Para asegurarse esta base de clientes vital para el desarrollo de la agencia, Reuters aspira a que su informacin sea: Indispensable: informacin profunda y exacta Particular modo de distribucin: en aras de la rapidez y de la usabilidad (fcil de recibir, de intercambiar, de editar, y por qu no, de comerciar).

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La agencia britnica est presente en 94 pases gracias a su red de corresponsalas ubicadas en 197 ciudades. Reuters acta en tres mbitos de gran identidad: Las Amricas, Europa, Oriente Medio y frica y Asia/Pacfico. Al margen de su papel en el negocio de las tecnologas de la informacin y de sus servicios financieros, la informacin que genera Reuters est diversificada: texto, grficos y fotografas, adems de material audiovisual (Reuters Televisin). Aunque la informacin financiera se presenta como uno de los productos esenciales de la agencia, no se dejan de lado noticias de carcter poltico y social de calado internacional. Su potencia es muy prxima a la de ASSOCIATED PRESS. Reuters es capaz de generar 8 millones de palabras al da gracias a una plantilla de 2.300 personas desplegadas por todo el mundo. Su informacin se traduce a 19 lenguas. Los grandes ejes sobre los que debe ajustarse la informacin de Reuters son la INTEGRIDAD, la INDPENDENCIA y la LIBERTAD. He aqu los grandes valores. El comit editorial de la agencia trabaja para que la informacin no pierda de vista estos grandes principios. En caso de error, la correccin debe ser casi ms rpida que la propia difusin de la noticia original. Por supuesto, el contraste de las informaciones y el recurso a todos los implicados son herramientas bsicas del periodismo que practica Reuters. Se procura que con su informacin no se tome partido ni se implique la agencia en ningn hecho. La propia Reuters asegura que las decisiones de sus informaciones sern tomadas nica y exclusivamente por sus clientes, sean medios, empresas o instituciones. El producto de Reuters es goloso. Y adems existe una condicin particular: su cotizacin en Bolsa. Los ingresos de la compaa rozan los 3,2 billones de libras. Cmo poder asegurar su independencia en mercados tan competitivos? Reuters utiliza dos herramientas: a) Limitacin accionarial: Nadie podr adquirir el 15% o ms de las acciones de Reuters. Si aun as existe alguien que est dispuesto a pagar por adquirir ese paquete accionarial, el comit directivo de la agencia tiene el poder de vetar esa entrada de capital con el fin de que nunca se llegue a poseer ese porcentaje. La accin de los fundadores: Independientemente del flujo de acciones de Reuters que circulan en el mercado burstil, existe una accin individual que conlleva ciertos privilegios y derechos de veto. Esta accin fundacional est en manos de una compaa que surgi en 1984, coincidiendo con la salida a Bolsa de la agencia, llamada Reuters Share Founders Share Company. Este grupo privilegiado que detenta tanto poder en Reuters tiene la obligacin de hacer cumplir los valores y los principios sobre los que se asienta la agencia con el fin de que sta no pueda caer en

b)

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manos de ningn grupo de presin o que se desve su trabajo hacia intereses muy concretos. Thomson Reuters es el resultado de la compra de Reuters por la Corporacin The Thomson Corporation el 17 de abril del 2008. Las acciones de Thomson Reuters cotizan en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX: TRI) y la Bolsa de Nueva York (NYSE: TRI). La sede operativa se encuentra en el Midtown Manhattan, Nueva York. Thomson Reuters opera en 93 pases, y cuenta con ms de 50.000 empleados. A finales del 2010 Thomson Reuters ha lanzado un servicio de noticias para los editores y operadores norteamericanos en una apuesta por ganar cuota de negocio a Associated Press y CNN. El servicio de noticias, Reuters Am4erica, provee historias de texto, fotografas y vdeos de los periodistas de Reuters para peridicos, cadenas de televisin y diarios 'on line'. El primer cliente es el grupo editor y emisor Tribune. Como parte de su servicio, Reuters America tambin ofrece noticias de deporte y entretenimiento procedentes de seis diferentes socios: Wrap, SportsDirect, Sports Xchange, US Presswire, SB Nation y Examiner.com. El servicio aparece precisamente cuando los peridicos y los canales de televisin tratan de recuperarse de la peor crisis financiera sufrida en los ltimos aos. Tribune Co, que posee los diarios 'Chicago Tribune' y 'Los Angeles Times', as como cadenas en Nueva Orleans, San Diego y Denver, ha firmado un acuerdo por varios aos, si bien los trminos no han sido revelados.Reuters ha contratado periodistas y reporteros 'freelance' para formar parte de este servicio. "Est siendo diseado y desarrollado de un modo en el que la misma talla no sirva para todos", ha manifestado Chris Ahearn, el presidente de medios de Reuters. Thomson Reuters, que provee datos financieros y profesionales y es propietaria de la agencia de noticias Reuters, est haciendo una inversin "multimillonaria" en recursos tecnolgicos y editoriales, en palabras de Ahearn. Su propsito es ofrecer una alternativa a servicios como el de AP, una cooperativa financiada mayoritariamente por peridicos norteamericanos, en la que los diarios pagan una tasa a cambio del servicio de noticias.

3. 4.- Agnce France Presse


Se funda en 1835, es por tanto la veterana, gracias a la labor de Charles Louis Havas. Su desarrollo fue paralelo al de la agencia de publicidad Havas, que an hoy existe como tal, destacndose como uno de los grupos publicitarios ms importantes del mundo. Sin embargo, en 1940, publicidad e informacin se segregan. AFP se centralizar en la
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captacin y difusin de noticias y depender del gobierno galo bajo el nombre de Oficina Francesa de Informacin. Ser en 1957 cuando se independiza del gobierno. Su presidente vendr designado por el comit directivo en el que participan los mximos responsables de cada divisin de la Agencia. En ese ao, en el 57, se aprueba su Estatuto en el Parlamento y se convierte en una ente autnomo, pues hasta entonces haba servido noticias al gobierno francs. Bajo la pretensin de ser una agencia con influencia internacional, en 1971 transmite va satlite y en 1973 completa su internacionalizacin. Su problema es la rentabilidad, pues es la ms pequea de las cuatro grandes. Los abonados nacionales constituyen una cuarta parte de los beneficios, los abonados exteriores un 20%, y el Estado supone ms del 50% de aportacin econmica. El paso hacia la expansin internacional de AFP se da en 1985, cuando la agencia inaugura sus centros de produccin y difusin en Hong Kong, Nicosia y Washington. Pero en Europa y en esos mismos lugares AFP tena un competidor potentsimo al que le costaba hacer frente. No en vano lo intenta con su filial AFX News, especializada en noticias econmicas y financieras. Los aos 90 fueron clave para continuar la expansin de AFP, ya que es en ese momento cuando apuesta por el negocio latinoamericano inaugurando una delegacin en Montevideo. Durante 2000, los asaltos a Japn y China constituyeron dos pasos ms para el crecimiento internacional de la agencia gala. Se define como una agencia mundial. AFP se organiza en torno a cinco direcciones generales: Europa, Norteamrica, Latinoamrica, Oriente Medio y Asia/Pacfico. En total cuenta con una estructura de 200 corresponsalas en la que trabajan unos 2.000 empleados. Su nivel de produccin informativa se establece entre las 400.000 y las 600.000 palabras al da.

3.5.- United Press Internacional


Se puede decir que esta agencia no ha podido estar a la altura de las grandes ya citadas, aunque no por ello ha perdido su papel en el mbito internacional. Se funda en 1907 en Washington, aunque comienza a expandirse ms slidamente a partir de 1958 gracias a la entrada en el capital de William R. Hearst. Lleg a contar con dinero de Arabia Saud. No en vano, la produccin de sus noticias se lleva a cabo en ingls, espaol y rabe. Cubre las zonas ya tradicionales para las dems agencias, con gran nfasis en Estados Unidos. Fiabilidad, independencia y equilibrio son los principios a los que la UPI apela. Su diversificacin y su estrategia de negocio recuerdan mucho a Reuters en el sentido de que crea divisiones que comercializan productos conexos a la informacin como tal. No en vano, se destaca como uno de los principales recursos consultados por investigadores y revistas muy especializadas.

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La estrategia de UPI para hacerse fuerte es el trabajo por la contextualizacin de la noticia y de diversos temas; se esfuerza por las perspectivas. Adems, cuenta con un importante seguimiento fotogrfico de la vida presidencial de Estados Unidos. En la actualidad, UPI pertenece a News World Communications, la empresa editora del The Washington Times. Pero he aqu uno de los casos ms interesantes, ya que hay una perfecta vinculacin a un grupo muy concreto. News World Communications est respaldado por Myung Moon, un norcoreano nacionalizado estadounidense fundador de una secta protestante: Iglesia de la Unificacin. Los principios de esta secta estn encaminados a continuar la obra de Dios en la Tierra entendiendo que se necesita otro Mesas. Niegan que Jess tuviera que aceptar el destino final de la cruz como una orden de Dios anunciada ya en el Antiguo Testamento. Asimismo creen que al final de los tiempos el demonio acabar con el orden establecido. Preponderan sobre otros profetas a Elas. La Iglesia de la Unificacin est bastante extendida y se caracteriza por ciertas prcticas conservadoras en relacin con el sexo: nada de relaciones antes del matrimonio. Adems, existe un propsito de fidelidad a la pareja. Incluso, es una comunidad algo endogmica, ya que en muy pocas ocasiones se permite vincularse a personas que no pertenecen a la secta. En crculos de Estados Unidos se le ha acusado de antisemita, aunque parece haber pruebas que la relacionan con la financiacin de la liga Anticomunista. Con quien s parece mantener buenas relaciones es con miembros de la alta poltica estadounidense vinculados a la iglesia Evanglica. George W. Bush es uno de ellos. La Iglesia de la Unificacin no es considerada como secta por Estados Unidos, sino creencia de buena fe. Hay quien opina que es un buen instrumento para blanquear dinero.

4 Los conglomerados trasnacionales


4. 1 Sistema global comercial y niveles de jerarqua
1. Grandes compaas y grupos transnacionales: Disney (primer segmento). 2. Compaas y grupos dominantes de mercados regionales: Televisa (Mxico), Mediaset... 3. Compaas y grupos dominantes de mercados domsticos: Grupo Prisa. Pauta principal: Entre ellos se suceden los acuerdos, fusiones y absorciones. Las diferencias entre el Norte y el Sur, entre pases ricos y pobres, se observa en el nmero de receptores de TV que se reparten por continente, o en el nmero de internautas. De las aproximadamente 300 empresas de informacin y comunicacin de primera magnitud, 144 son norteamericanas, 80 euro occidentales y 8 japonesas. El resto se sita en el Norte (Canad, Australia...)

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Las cosas as, es normal que haya una elevada tasa de analfabetismo en frica, Amrica Central... que las visiones ms optimistas esperan erradicar alrededor del 2015 en el sur continente americano a travs de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. En relacin con Internet, sus recursos y cobertura corresponde a los gobiernos, universidades... no siendo as en EEUU, Europa o Japn. Los usuarios de la red son ms numerosos en EEUU, Pases Escandinavos, Australia y Canad. Luego Europa y Asia... y los idiomas ms hablados el ingls (36%), chino, japons, espaol... Volviendo al tema poltico y econmico, los norteamericanos desbancan desde 1945 a Europa, pues no tienen que reconstruirse y tienen un gran potencial econmico. Las grandes empresas convergen en el sector de los nuevos medios de comunicacin y esto dar lugar a la telemtica, la comunicacin en red...

4.2 Las grandes corporaciones hoy en da

AOL Time Warner (American On Line + Warner): aparece como Time Warner
en 1989, y es comprada en el 2000 por AOL (desarrolla el navegador Netscape y fue la primera en acusar a Microsoft, y su Windows, de monopolio). A partir de la fusin, Time Warner puede producir todo su material sin necesidad de salir fuera. Disney: compite en tema de ocio con la cultura y es la mayor productora de pelcula infantiles. Tiene acuerdos con Mattel (juguetes), Coca Cola, Pepsi, Nike, Mc Donalds... y es el propietario de la cadena de TV ABC, con posesiones tambin en otros sectores. Viacom: cuando en EEUU aparece la posibilidad de comercializar la TV por cable, la CBS crea Viacom para que investigue sobre esto. Viacom se convertir luego en una empresa independiente y termina comprando a sus creadores, la CBS. News Corporation: es la ms internacionalizada, pues su grupo est en Australia, GB y EEUU, en sus divisiones principales. Propiedad de Murdoch, quien opina que el mundo era ideal en la poca de Reagan, Thatcher y Cool. Es dueo, adems, de la Fox TV, de la Production Fox, de la British Sky Channel, de la Star TV asitica... hasta el punto de que tuvo que reflotar su compaa porque por crecer demasiado, tena problemas de liquidez. Bertelsman: coloso alemn, propietario de G + J, Crculo de Lectores... es el principal editor de libros a nivel mundial en espaol, francs, ingls y alemn. Vivendi Universal: inicialmente era Havas (propietario de Canal +). Es fuerte en publicidad, revistas y, sobre todo, en TV de pago (compr a Berlusconi la TV de pago italiana). Ha crecido demasiado y por ello tiene problemas, as que probablemente pasar un tiempo sin que hagan ningn acuerdo a lo grande.

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4.3.- Time Warner Grupo potentsimo y muy diversificado. Acta en diversos mbitos de la comunicacin y del entretenimiento. Se fue generando a partir de importantes fusiones o sociedades de riesgo compartido (joint-ventures). Los sectores en los que opera son los siguientes: Internet, televisin por cable, televisin digital de pago, televisin de libre acceso, prensa escrita, cine... Televisin (Turner Broadcasting System) Diversas cadenas que han marcado un hito tanto del entretenimiento, como de la animacin, y cmo no, de la informacin. A esta filial pertenecen cadenas como TNT, Cartoon Network y la imprescindible CNN, fundada en 1980 como pionera de la televisin temtica informativa durante las 24 horas al da. La expansin de la CNN ha sido monstruosa; est presente en casi 200 pases, y emite en 30 lenguas diferentes. Es la cadena informativa lder en Estados Unidos, pese a la importante competencia de FOX News, CBS y ABC. Televisin digital (Home Box Office HBO) Su punto fuerte es el entretenimiento: campeonatos de boxeo, cine recin estrenado, series premiadas y muy reconocidas (Sexo en Nueva York). Cuenta con casi 40 millones de clientes suscritos. La estrategia de HBO muestra las claves de la transnacionalizacin. A partir de joint ventures se ha establecido en pases de Asia, Latinoamrica (Brasil) y de Europa (Repblica Checa, Hungra, Rumana, Polonia...).

Televisin por cable Importante en Estados Unidos. Un mayor desarrollo que en Europa. Casi 11 millones de abonados. Opera en 27 estados del pas. Prensa escrita Time Warner, a travs de Time Incorporation, es una de las ms importantes empresas editoras de revistas de todo el mundo (Amrica del Norte y del Sur, Europa, Asia y frica). Segmenta productos segn audiencias. Las ms importantes y de renombre: Time (fundada en 1923), Marie Claire, People... Internet: AOL (America On Line) Plataforma de Internet presente, aparte de en Estados Unidos, en diversos pases de Europa y del rea de Asia-Pacfico. Rene casi 30 millones de usuarios. Sus valores son: Diversidad: Desde Time Warner apuestan por la diversidad. Segn afirman desde la compaa, nuestro xito reside en la creacin, produccin y distribucin de productos y servicios que atraigan el inters de las ms amplias audiencias y mercados.

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Informacin: Apoya la Primera Enmienda: libertad de expresin. Pero a la vez apuesta por la creatividad y la imaginacin. Consumo responsable: Guas para los padres explicando qu contenidos del grupo Time Warner estn destinados a los distintos grupos de edad. Apuestan por la educacin y la individualidad. Subraya que el papel del gobierno en este sentido debe ser mnimo. Comit de Accin Poltica: Time Warner es consciente de la necesidad de implicarse en la comunidad y en el proceso democrtico. Por ello, pone en marcha un Comit de Accin Poltica. Entienden que deben apoyar y contribuir econmicamente a aquellas medidas que puedan desarrollar su negocio. As se entiende que se beneficiar a la audiencia consumidora, a los empleados y a los accionistas del grupo. Desde estos comits se contribuye con los candidatos que apuesten por un desarrollo del mbito en el que opera la compaa, independientemente de su ideologa. Como esto puede ser controvertido, desde Time Warner se seala que se esfuerzan por cumplir la ley de financiacin electoral. Este Comit rene los fondos de la compaa que se destinan a estas colaboraciones. Suelen ser privadas, aunque cuando el tema interesa llaman a la participacin de los trabajadores, con la excepcin de los periodistas de la casa, que han de someterse a la imparcialidad. La cultura de los comits de accin poltica se debe entender dentro del juego poltico de Estados Unidos. Se interpreta como un servicio, como un deber. Time Warner se siente, no en vano, orgullosa de participar con aquellos candidatos que comparten el compromiso corporativo y los valores del grupo. Eso s, se ha de tener en cuenta una diferencia clave: no se financia a un partido (o republicano, o demcrata), sino que se colabora directamente con los candidatos de cada estado, all donde se permite. Adems, la compaa pretende ser escuchada, y por ello participa como un lobby o grupo de presin. En este sentido, suelen actuar y promover polticas en torno a la reforma postal6, la defensa de los consumidores, la proteccin de la propiedad intelectual as como la salvaguarda de la intimidad.

4.4.- News Corp Necesariamente tenemos que vincular este conglomerado a un nombre, Rupert Murdoch. Su hito: crear un imperio. Australiano que se nacionaliza en Estados Unidos para poder comprar cadenas de televisin en la dcada de los 80. Su primer medio, el Adelaida News, que lo hered en 1950. En los 60, estabiliza su posicin como lder de medios en Australia y comienza a maniobrar en Reino Unido, con la adquisicin de The News of the World y The Sun. En los 70 fija su objetivo en cabeceras de prensa de Estados Unidos: The New York Post, diario al que convirti en latigazo conservador cuando originariamente era la voz de la progresa americana. En los 80, y sin irse de Estados Unidos, comienza a asaltar el mercado
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Desde Time Warner se proponen mejorar el servicio postal. Pretenden que sea ms eficaz y con unas tasas ms razonables, con el fin de evitar precios que empujen la inflacin.

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audiovisual, absorbiendo la industria del ocio 20th Century Fox y Fox TV. Pero estas actividades no le supusieron perjuicio alguno a la hora de sus operaciones en Reino Unido, donde sigui comprando cabeceras (The Sunday Times y The Times), aparte de sentar las bases para el lanzamiento y creacin de la televisin digital por satlite britnica: BSkyB. Ahora, su punto de mira se va enfocando hacia Asia, donde puso en marcha Star Television. Pero en Asia las audiencias no estn globalizadas, sino localizadas y regionalizadas. Ah le cost ms levantar su imperio. Adems, siendo l de actitudes poco comunistas, algo difcil lo tuvo en China. Sin embargo, consigui hacerse un hueco desbancando incluso a la BBC. Ideolgicamente, Rupert Murdoch se sita en el conservadurismo. Colabor con Margaret Thatcher y como victoria personal cuenta con la desunin de los sindicatos de prensa (divide y vencers). Prensa y revistas Las cabeceras de Murdoch se concentran principalmente en Australia y otros pequeos pases de Oceana, pero se manifiesta especialmente potente en Reino Unido. Adems, no pierde la oportunidad de controlar un peridico en Estados Unidos (The New York Post). Entre las cabeceras ms destacadas: The Times, The Sun, The Sunday Times y News of the World. El negocio de las revistas especializadas en el sector de televisin tambin encuentra hueco entre las pretensiones de News Corporation. Sin embargo, comparndolo con Time Warner, sus cabeceras son ms bien poco representativas. Televisin (emisin directa, cable y satlite) La televisin es uno de los grandes poderes de Murdoch. Ha conseguido posicionarse en Estados Unidos a travs de Fox Channel y sus diversas filiales. Desde la FOX, el magnate de las comunicaciones ha conseguido durante diez aos un record de beneficios. Adems, es una de las cadenas ms vistas en Estados Unidos, siendo lder entre los jvenes adultos. A travs del cable, se explotan canales de carcter temtico especializados en noticias y deportes: Fox News Channel (la rplica de la CNN), Fox Sports y la cadena de documentales National Geographic Channel son los ms importantes. Es precisamente el cable donde News Corporation ha encontrado un filn importante hasta el punto de considerarlo un sector estratgico. Pero Murdoch en Reino Unido tambin supo buscarse su hueco. BSkyB es su plataforma de televisin digital por satlite. Adems tambin est presente reflotando este negocio en Italia a travs de una filial. Cine No se nos escapa que las compras de Murdoch llegaron a Hollywood: 20th Century Fox, diversas filiales y la explotacin de sus estudios son bsicas en este negocio en el que News Corporation tambin est presente. Edicin

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Su editora es bien famosa en todo el mundo: HarperCollins. Otras lneas de negocio Radio: Bajo la marca Sky Radio, News Corporation logra estar presente en Dinamarca, Pases Bajos (donde tambin est presente con Radio Vernica) y Alemania. Adems, posee emisoras de radio privada en el Reino Unido, adems de un sello discogrfico (Mushroom Records). Adems, concentra los derechos de emisin de la Liga Nacional de Rugby. Murdoch y su influencia Ha conseguido que las leyes norteamericanas de competencia no se opusieran a su poltica de compras y adquisiciones en el mbito de los medios de comunicacin. Apoyo a la Guerra de Iraq: Segn su punto de vista, Bush actu al declarar la guerra siguiendo una conducta moral y correcta. Asimismo, Tony Blair estaba cargado de motivos para apoyar el conflicto blico. Se ha caracterizado por utilizar sus contactos polticos en beneficio de su negocio meditico. Ya comentamos su estrategia en Estados Unidos a la hora de comprar emisoras, pero esa habilidad tambin la puso en prctica en Reino Unido. Consigui que Tony Blair rechazara una proposicin de ley que impusiera restricciones a los inversores extranjeros en medios britnicos, as como la relajacin de la normativa que impeda a los grandes editores controlar cadenas de televisin. Gran especulador inmobiliario en Nueva York. Apoya a aquellos con quien negocia y es capaz de pasar por alto sus desmanes polticos. Es el caso de China y su inters por edulcorar los sucesos de Tiannamen. Digamos que discute hasta a la Historia.

4.4.- NBC Universal Este gran grupo de la comunicacin mundial con base en Estados Unidos se origin en las primeras dcadas del siglo XX. En 1926 se cimentara una de las primeras emisoras de radio de programacin permanente en todo el mundo, NBC, cuyas siglas significan National Broadcasting Company. Cinco aos ms tarde, 1931, y desde el mtico Empire State Building, comenzaran las primeras pruebas de televisin tambin con estas iniciales. NBC Universal es uno de los grandes conglomerados que supera las fronteras de Estados Unidos. Este imperio surge en 2004 tras la fusin de NBC y Vivendi Universal Entertainment, de capital francs, que hoy posee el 20%. El 80% restante permanece en manos del inversor norteamericano, General Electric. Sus principales negocios se concentran en el mbito de la televisin derivando por distintos sectores como la emisin, produccin y distribucin. Adems, es una fuerza potente en el sector del cine y de los parques temticos, en competencia directa con Time Warner.

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Negocios televisivos Las actividades televisivas de NBC se concentran en la filial NBC Universal Television Stations, de la que dependen dos brazos: NBC Television Network y Telemundo. La primera de ellas, NBC Television Network, concentra 14 emisoras de televisin dispersadas por todos los Estados Unidos; no en vano, cubren por s mismas el 30% de todo el territorio nacional. A partir de estas 14 emisoras, casi 200 estaciones de televisin repartidas por todo el pas estn afiliadas a la programacin de la NBC, por lo que los contenidos que se emiten provienen de este gran grupo. Gracias a este modo de distribucin de la seal, NBC est presente en casi todo el pas. Sus ingresos no son nada despreciables, ya que llegan a alcanzar los 2.000 millones de dlares en ventas publicitarias. Las cadenas de NBC se financian nica y exclusivamente a travs de la publicidad, con lo que se ofrecen de manera directa al usuario sin que ste deba abonar cantidad alguna. Como lneas de programacin destacan su inters por combinar un fuerte espritu nacional estadounidense y la fuerza de las comunidades locales en los estados en que opera la NBC (a travs de las emisoras afiliadas, claro). Su perfil de contenidos es generalista. Por su parte, Telemundo, es la filial de la NBC que presta servicio a la poblacin hispana de los Estados Unidos. Su parrilla tambin presenta un corte generalista (entretenimiento, noticias y deportes), tanto de carcter nacional como ligado a los Estados en que se emite. Su seal se distribuye a travs de 15 estaciones principales y se reparte tambin entre 32 emisoras afiliadas. Adems, llega a 450 cadenas de cable. De esta manera, el 91% de la poblacin hispana tiene acceso a la programacin que NBC prepara para ellos de manera exclusiva. Pero sta no es la nica cadena diseada para hispanos por la NBC Universal. Mun2 se especializa en contenidos de entretenimiento y ficcin tanto en ingls como en espaol. A travs de su divisin NBC Entertainment, se producen los contenidos de ficcin y de entretenimiento que no slo emite NBC, sino que tambin distribuye por todo el mundo. De ah series como ER (Urgencias) o El Ala Oeste. Pero aparte de consolidarse en el terreno de la televisin generalista, NBC Universal no se olvida de explotar el mbito temtico. La ms importante es NBC News, que comenz a funcionar hace 75 aos como una emisora de radio. Hoy en da es una de las cadenas temticas de informacin ms importantes y ms vistas de Estados Unidos. Otro de los hitos ms significativos de la evolucin de NBC Universal es el acuerdo suscrito con Microsoft con el fin de poner en marcha MSNBC, la cadena que, surtindose de recursos de NBC News, emite contenidos a travs del cable, el satlite e Internet. Tambin los deportes son una pieza bsica en el entramado de NBC Universal gracias a NBC Sports & Olympics, que distribuye para Estados Unidos la transmisin de los Juegos Olmpicos. El entretenimiento encuentra su principal hueco en BRAVO TV, adquirida por NBC Universal en 2002, aunque ya exista en 1980. Programas concurso y de divertimento de carcter superficial han superado las fronteras estadounidenses. Los reallity shows se convierten en una de las piezas ms importantes de esta cadena, que llega a 75 millones de hogares.

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Por su parte, la informacin financiera se difunde a travs de CNBC, con miras no slo en Estados Unidos y Canad, sino a todo el mundo, ya que tambin opera, a travs del satlite en Europa y en el rea de Asia Pacfico. Tambin bajo el paraguas de NBC Universal encontramos cadenas temticas de un mbito ms restringido y distribuidas principalmente a travs del cable o del satlite como TRIO (dedicada a la cultura pop), SCF 1 (Ciencia Ficcin) o Calle 13. Pero la expansin televisiva de este conglomerado se completa con redes de cable desplegadas en todo Estados Unidos y complementada por las emisiones al exterior mediante satlite. Pero la importancia de este conglomerado no slo reside en el mbito de la televisin, sino que tambin se fundamenta en el negocio de la produccin de ficcin audiovisual, tanto cinematogrfica como televisiva. El compromiso de la NBC Como una pauta tpica de los conglomerados norteamericanos, existe un inters por participar en la esfera social y cvica de los Estados Unidos. Constituyen estas actitudes lo que podemos denominar Actividades de Servicio Pblico. NBC Universal ha puesto en marcha una campaa de concienciacin social, del tipo 12 meses, 12 causas de Telecinco, llamada The more you know. Su objetivo es educar en el comportamiento cvico y social, con el fin de reforzar la comunicacin familiar y el consumo responsable de televisin. En l intervienen estrellas de la factora NBC.

4. 5 La fuerza de los sistemas pblicos: PBS (Public Broadcasting Service)


El concepto de medios pblicos en Estados Unidos es bien distinto al que existe en Europa. All no existe una relacin directa entre el Estado y el medio, es decir, no hay financiacin pblica de este tipo de empresas de comunicacin. Y as como no hay financiacin, tampoco hay mayor injerencia. El servicio pblico audiovisual en Estados Unidos se basa en unas redes de televisin que se ponen a disposicin de asociaciones, fundaciones, universidades, religiones... y que emiten as sus contenidos. La PBS se funda en 1969 y en la actualidad opera en 50 estados aparte de estar presente en Puerto Rico y en las Islas Virginia. En total, existen 349 emisoras que difunden la seal de la PBS, cuya propiedad depende de 170 asociaciones privadas sin nimo de lucro. De estas 170 entidades, 87 se inscriben como organizaciones comunitarias; 57 son Universidades; 20 dependen de entidades estatales y 6 se encuentran en manos de la administracin local. La programacin de PBS alcanza a casi 70 millones de telespectadores en Estados Unidos, y se caracteriza por su perfil educativo, social y por la especial atencin al telespectador infantil. Aunque no por ello destaca en los primeros puestos de los ranking de audiencia. La financiacin procede de las donaciones directas de las sociedades implicadas en la puesta en marcha de la PBS. Tambin cuentan las inserciones publicitarias. Algunos de sus contenidos ms famosos y ms transnacionales es Barrio Ssamo.

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4. 6 Los conglomerados europeos


En Europa tambin aparecen otros conglomerados marcados por las caractersticas de la diversificacin de productos y de audiencias, as como la expansin de mercados. Destacan por su importancia Bertelsmann y Vivendi Universal, aunque hay otros que estn adquiriendo relevancia en el panorama meditico europeo como los nrdicos Kinnevick o Schibsted. Estos esquemas han de convivir con la fuerza que en Europa tiene el audiovisual privado.

4.7 Consecuencias de la concentracin empresarial


Reduccin de la pluralidad (que no se ve favorecida por Internet). Abandono de la nocin de servicio pblico Importa la rentabilidad antes que la calidad Limitaciones de los profesionales (los intereses de las empresas por encima de todo). Ejemplo: Polanco Cadena SER, El Pas, Alfaguara, Crisol, Santillana, Antena 3, Canal +. Estados Unidos: si no directamente a travs de fusiones, es normal que aparezcan empresas pequeas que se relacionan unas con otras. La apariencia de competencia se convierte en colaboracin. Las alianzas dan rentabilidad, seguridad... pero favorecen la concentracin y eliminacin de las pequeas empresas. Los flujos principales son unidireccionales y muestran una clara subordinacin del Sur al Norte. El Norte, a su vez, est jerarquizado (en Com Audiovisual +). -

5 La informacin en la periferia
Si el centro quedaba definido por la cualidad de disponer de los medios de produccin, as como de los canales de distribucin de aquello que produce o fabrica, y por qu no, informa, la periferia se establecer como los actores internacionales que, o bien no disponen de medios de produccin, o si los poseen, no tienen esa capacidad de hacer fluir a una gran escala lo realizado. El esquema que se impone es el de la lgica capitalista imperante donde la informacin es un bien econmico ms. Pero no debemos perder ese carcter puramente economicista que demarca el sistema mundial. En virtud de este rasgo, incluso podremos encontrar diferencias en la periferia. De hecho, las zonas circunscritas a las reas perifricas son muy heterogneas entre s. No ocurre como en el centro, donde los actores destacaban por aplicar esquemas muy parecidos. Por tanto, cabr hablar de una periferia olvidada, muy alejada de la perspectiva del centro y de una periferia emergente que tambin quiere ser centro. En el mbito de esa periferia olvidada a los ojos del centro, la informacin queda sometida a rganos muy rudimentarios. Hay que pensar que estas reas la prioridad no es informarse, sino la de puramente sobrevivir. La pobreza y el analfabetismo son las caractersticas que a grandes

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rasgos definen esta periferia. En este esquema, hablar de un sistema de la informacin no es ms que intentar acoplar unos parmetros no vlidos. Sin embargo, esta parte de la periferia (gran parte del continente africano y algunas zonas del sudeste asitico) tiene algunos mnimos recursos de informacin que se resumen en: Publicaciones peridicas heredadas de la presencia colonial de Francia o Reino Unido durante el siglo XIX. Generalmente se publican en la lengua de su antigua metrpoli y tienen un alcance muy reducido. Obviamente, la poblacin que tiene acceso a estos instrumentos de informacin se circunscriben las clases ms altas que han podido disponer de un mnimo de acceso a la cultura y a la educacin. Sistemas pblicos de radiodifusin: Muy rudimentarios y de poco alcance, y por lo general, muy vinculados a los gobiernos que imperan en estas zonas. Dichos poderes estatales en algunos casos se relacionan con dictaduras de carcter personalista que harn de estos medios un uso meramente propagandstico. En esta periferia olvidada es la radio el verdadero medio masivo, si en estos trminos podemos hablar. La radio, por ser el instrumento ms barato y de cierto alcance se muestra como vehculo bsico de informacin. Adems, el analfabetismo no es una barrera ya que no se necesita saber leer o escribir para acceder a ella. Es en este margen del sistema mundial donde se desarrollan proyectos de radios comunitarias con una intensa labor social y formativa con el fin de que los habitantes puedan tener acceso a datos bsicos: cuidados sanitarios, mtodos de cultivo, etc. Ejemplos de este tipo los podemos encontrar en Trinidad y Tobago (Radio Toco) o Nepal (Radio Madampokhara). Qu ocurre en la periferia emergente o periferia prxima? Antes de aproximarnos, debemos tener en cuenta que esta periferia en ebullicin puede hacerle frente al centro en algo bsico: dispone de medios de produccin. E incluso, en algunos casos, de los canales de distribucin. Sin embargo, lo que le distancia del centro es la existencia de ciertos parmetros de subdesarrollo que les impiden igualarse: ndices de pobreza y analfabetismo, zonas muy industrializadas frente a otras de marcado carcter rural, falta de algunas libertades. Adems, la relacin de interdependencia entre los sujetos del centro y esta parte de la periferia es bsica y deben mantenerse para la persistencia del sistema mundial ahora establecido. Sin embargo, pese a hablar de periferia prxima o de esa necesaria relacin de interdependencia, no se puede calificar a esta parte del esquema de periferia amiga. A pesar de estas caractersticas comunes, tambin vemos que se trata de un rea muy heterognea. No es igual el carcter autosuficiente chino al del mundo rabe, donde hay petrleo pero se necesita al centro para poder desplegar la infraestructura necesaria que permita comercializar el oro negro (en este contexto se entienden las excelentes relaciones de Estados Unidos con los pequeos emiratos rabes del Golfo Prsico y con la propia Arabia Saud). En el panorama informativo, esta periferia emergente puede actuar de dos maneras:

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a)

b)

ASIMILACIN: Adapta los esquemas que han triunfado en el centro. Se aplican los instrumentos que en Estados Unidos, Japn o Unin Europea han marcado tendencia y xito empresarial. Ejemplos de ello, lo vemos en Mxico, por ejemplo, donde existen potentes conglomerados transnacionales como TELEVISA (vinculado a la familia Azcrraga) o el grupo liderado por el magnate Carlos Slim (en torno a la cadena TV Azteca). CONFRONTACIN: Se rompe con los modos de informar del centro y se generan unos propios. Es el caso paradigmtico de China, el mundo rabe y ciertas zonas de Latinoamrica.

6 Esquemas de confrontacin
6.1.- China: los medios como forma prolongada del Estado
China forma parte de esa periferia emergente. Ya no existe un mundo en bloques antagnicos. Partimos de un esquema distinto. Este pas se configura como un gigante de la economa, de la poblacin (1.294.377.219 habitantes) y de la industria. Esas caractersticas le confieren un particular estatus en el sistema mundial que genera incertidumbres, tensiones ocultas (o no), y a la vez una necesidad de cooperacin, no en vano, se engloba en el sistema de la OMC desde 2003. Sin embargo, hoy da, China sigue perteneciendo a esta periferia que podramos calificar como emergente. Pero... hasta cundo? Uno de los principales lastres del pas es el determinado por las desigualdades internas: grandes centros de desarrollo (Beijing, Hong Kong, Shanghai...) frente a puntos remotos y fundamentalmente agrcolas donde lo rudimentario y lo tradicional se imponen como nicos esquemas de vida cotidiana. En el mbito de los medios de comunicacin, China ha evolucionado tcnicamente aunque no en su rol como factores de libertad y democracia. No en vano, esos medios de comunicacin estn firmemente controlados por el Estado ya que la prioridad que se ordena desde el poder es la de mantener la estabilidad social: controles previos, ejercicios de censura, y una estrecha regulacin que constrie ms que defender los derechos, son sus caractersticas.

Xinhua
Xinhua se configura como la agencia de noticias oficial. Ha marcado la pauta para los dems medios y la seguir marcando. A partir de esta agencia de prensa, el Partido Comunista de China ha ejercido su influencia. No en vano, se revisaban las informaciones y, de hecho, Xinhua mantena la exclusiva a la hora de cubrir los eventos en que participaban las autoridades chinas.

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Ser en los aos 80 cuando se inaugure un periodo de apertura. Comienza a abordarse los fracasos del gobierno, de los problemas sociales, de la corrupcin... Sin embargo, la amenaza segua existiendo. La forma de purgar cualquier noticia de este tipo era sencilla, y casi pueril: correccin y rectificacin de informaciones. La cautela a la hora de informar de los lderes del Partido Comunista chino sigue siendo la nota dominante an hoy.

Prensa
Multitud de cabeceras en toda China. Generalmente se publican peridicos muy afectos al rgimen de Pekn, con nombres muy del gusto comunista como el Diario de los Trabajadores (Workers Daily). Sin embargo, el sistema chino, y sobre todo, desde su ingreso en la OMC, se van configurando grupos de iniciativa no gubernamental, aunque, estn obligados a someterse a los controles de la ley. Otro gran grupo en China es el GuangZhou Daily Press.

Medios audiovisuales: radio y televisin


Este tipo de medios se han visto sometidos al esquema estatal. Es el Partido Comunista chino quien los pone en marcha. La radio comienza sus emisiones en 1940, bastante tarde si lo comparamos con el arco temporal que se maneja en Europa, donde la radio se desarrolla durante los aos 20. Desde su origen, la CNR (China National Radio) se convierte en el portavoz del Partido. Diez aos despus de su creacin, en 1950, el grupo radiofnico chino se ve obligado a adoptar normas de necesaria aplicacin en la informacin domstica y en la internacional. Tambin se pauta el entretenimiento. Pero dentro de la historia de China esta accin es absolutamente lgica. Precisamente entre 1949 y 1966 tiene lugar la revolucin cultural de Mao Zedong, en la que la idea del comunismo se ha de trasladar a otros mbitos. La gran fuerza de la radio china se concentra en los aos 80 cuando el 75% de la poblacin china puede acceder a sus emisiones. Los contenidos, por supuesto, siguen controlados por el Gobierno. Se segua una mxima atribuida al propio Mao: Emtelo esta noche e imprmelo maana. Esta manera de actuacin se ha convertido en la premisa de los lderes comunistas chinos en lo que se refiere a su poltica de medios. Por su parte, la televisin (fundada en 1958) superar a la propia radio. Este medio comienza a popularizarse en los aos 80. Sus emisiones venan controladas por Xinhua. Su discurso informativo se concentraba en transmitir la idea de que China era una nacin superior a las otras. Sin embargo, la televisin es ms permeable que la radio, a la vez que tiene una mayor audiencia. Pero adems, tena un perfil ms comercial que el de la radio, y por tanto, poda disfrutar de una orientacin comercial. Pero no por ello estaba fuera del poder del Estado, no en vano, la televisin sigue un esquema burocrtico y poltico segn cuatro ejes: CENTRO, GOBIERNOS PROVINCIALES, GOBIERNOS REGIONALES y GOBIERNOS LOCALES. Cada una de estas entidades podra desarrollar sus actividades de radiodifusin. De ah que se hable de un conglomerado pblico de televisin de dimensiones monstruosas: CCTV, compuesta por 11 canales.

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CCTV1: La originaria, fundada en 1958. Perfil generalista, pero con acento en la informacin. El resto se asa en el entretenimiento y en la ficcin, aunque prepondera el folclores y la tradicin chinas. Su alcance llega a toda China. Su premisa de programacin: buena calidad, buen precio y buena posicin. CCTV2: Economa e informacin sobre servicios. CCTV3: Cultura, arte, literatura, pera, concursos... CCTV4: Eje Hong Kong, Macao y Taiwn. Informacin de carcter poltico y relacionada con la sociedad. CCTV5: Deportes CCTV6: Entretenimiento, ocio, series y pelculas. CCTV7: Programacin mixta: por las maanas; nios; en otros horarios, informacin militar y relacionada con la agricultura. CCTV8: Series, pero tambin hay otros contenidos. CCTV9: Informacin en ingls las 24 horas del da. CCTV10: Ciencia, tecnologa y educacin. CCTV11: pera y msicas tradicionales chinas. Los contenidos informativos han sido uno de los objetos de mayor manipulacin desde la televisin, al igual que en la radio. Por ejemplo, nunca se difunden noticias de desastres en jornadas de vacaciones o festivos. Asimismo, la crtica poltica nunca se podr expone en momentos complicados. Los medios cambian por el desarrollo industrial y la expansin financiera; lo que no cambia es la manera de actuar con los contenidos. Lo que s se observa es que a medida que pasan los aos 90 y se acerca la integracin en la OMC, que prescribe la libre competencia y el libre comercio, las leyes relacionadas con los medios se hacen ms tcnicas y ms perfectas en los aspectos culturales, tcnicos y morales. Se prima la regulacin, ms que la ley que defienda derechos, y eso a pesar de que la constitucin china promulgue entre su articulado la libre informacin. Pero desde Pekn se trabaja para establecer la regulacin de instituciones de medios y la regulacin de programas. Adems, an el acceso est limitado la programacin de cadenas exteriores va satlite, Internet y el cable. No hay ningn tipo de medio puede competir con CCTV aunque el gobierno chino expide licencias a otros operadores en el mbito local y regional. Bien es cierto que a la hora de poner en marcha estos medios se limitan a grupos que no tengan otra radio u otra televisin. Se quiere evitar as la ruptura del monopolio. Se protege lo nacional en el aspecto de los contenidos. El entretenimiento, americano principalmente, no puede superar el 25% de las cuotas de pantalla, porcentaje que se ver reducido al 15% en franja horaria de Prime Time. Ahora el panorama cambia: STAR TV (Newscorp) y Phoneix. Conclusiones Sistema de censura y control previos: Administracin Estatal para la Radio, el Cine y la Televisin.

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Prolongacin del sistema poltico chino. Vigencia del monopolio: CNR y CCTV Proteccionismo en los contenidos. Avance rpido. Libertades informativas: no habr restricciones para las Olimpiadas de 2008.

6.2.- La accin y reaccin en el mundo rabe


En el mundo rabe tambin vemos un esquema de confrontacin con la informacin que genera el centro. Sin embargo, desde esa zona epicntrica del actual sistema de la informacin se ha intentado dirigir y controlar estas iniciativas que a continuacin glosamos. AL-JAZEERA: (La isla). Fundada en Qatar en 1996. Se oponen a la informacin fabricada en rabe por la CNN y la BBC. Necesitan su propia estructura y a raz de los recursos de la BBC en el mundo rabe se fundamenta esta televisin financiada por el gobierno del pequeo estado de Qatar. La familia del emir qatar, la dinasta Al-Thani, controla todas las estructuras del pas y cmo no, tambin esta televisin que depende del Ministerio de Asuntos Exteriores. Su formato: 24 horas de noticias en lengua rabe. Ha conseguido ser la cadena ms vista por el mundo rabe. Lder de audiencia y punto clave en la informacin contempornea donde gran parte de los conflictos blicos se han desarrollado en Oriente Medio. Sus puntos de programacin: poltica en Oriente Medio, deportes, sociedad, cultura y boletines econmicos. Poltica informativa algo sensacionalista, pero ha llegado all donde otros medios occidentales no han podido. Esta cadena ha sido especialmente molesta a Estados Unidos, pero no hay que tener una visin de ella como una televisin cmoda para los distintos gobiernos rabes porque no es cierto. No en vano, ha causado diversas molestias, incluso al propio gobierno qatar. Doha, al ver los problemas que genera Al-Jazeera, se est planteando una salida: sacarla a Bolsa, con el fin de no tener que financiarla desde las arcas del estado. Esta fue la conclusin de una reunin que mantuvo el jefe de la diplomacia de Qatar y Collin Powell, ex secretario de Estado de Estados Unidos. AL-ARABIYA: (La rabe) Emiratos rabes Unidos (2003). Esquema de Al-Jazeera. Aparece tambin como una alternativa de credibilidad al mismo tiempo que apelan al modernismo rabe. Desde luego, quera competir con Al-Jazeera. Su principal diferencia con la cadena qatar son sus relaciones con los Estados Unidos. No en vano, emiten en prime time un programa titulado Arccos the Oceana que se emite en directo desde los Estados Unidos y cuyo principal punto de de inters es el de las relaciones arbigo-americanas.

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AL-HURRA: (La nica libre). La crea Estados Unidos a travs de una gestora de televisin que denominada The Middle East Television Network, con sede en el estado de Virginia, y que se constituye como una sociedad sin nimo de lucro. La financia el propio pueblo americano a travs del Congreso de los Estados Unidos. Se constituye como una televisin de carcter informativo que apela tambin a grandes valores, aunque no puede competir ni con Al-Jazeera ni con Al-Arabiya porque ni siquiera emite 24 horas al da. Informacin poltica, discusin y debates, programas de cultura, deportes, moda, etc., van configurando su parrilla de programacin. Al-Hurra entra dentro de los planes de la administracin Bush para contener cualquier tipo de radicalismo informativo procedente del mundo islmico. Adems pretende extenderse a Europa con el fin de intentar contrarrestar los fundamentalismos que puedan surgir en Europa.

6.3. Latinoamrica
Tras el giro poltico originado en algunas zonas de Sudamrica, la realidad internacional en la zona est cambiando. El trasfondo de las relaciones actuales se debe entender en el mbito del despliegue, a iniciativa de Estados Unidos, del Acuerdo de Libre Comercio Americano (ALCA). Este proyecto impulsado por Washington pretenda crear una zona comercial de influencia que uniera el norte del continente americano con el sur. Los planes de Estados Unidos se vern comprometidos con el ascenso al poder de Hugo Chvez (Venezuela)7, Kirchner (Argentina), Brasil (Luiz Incio Lula Da Silva) o Tabar Vzquez (Uruguay), Francisco Correa (Ecuador), Enrique Ortega (Nicaragua), Manuel Zelaya (Honduras) o Evo Morales (Bolivia). En el mbito de la informacin tambin sucede algo similar a la reaccin que surge en el mundo rabe y que tiene mucho que ver con este contexto poltico internacional. Estos pases manifiestan, en palabras de Hugo Chvez, el cansancio por el bombardeo informativo procedente de los grandes conglomerados, como son, CNN en espaol (Time Warner, recordemos) o UNIVISIN. Por tanto, se opta por crear una alternativa a estos sistemas. El resultado de esta tentativa es Telesur, una televisin que est dando mucho que hablar por sus contenidos. Telesur es propiedad de los gobiernos venezolano y argentino. Colaborarn de manera especial y concreta Brasil y Uruguay. El esquema de su programacin ser el de una televisin temtica informativa con funcionamiento durante las 24 horas del da. Segn el Ministro de Comunicacin e Informacin venezolano, Andrs Izarra, esta compaa estatal es una herramienta de comunicacin trascendental para la regin y supondr la aparicin de "una fuerza de integracin, en la cual esperamos que participen todos los pases latinoamericanos".

Conviene recordar que Venezuela es otro de los grandes pases de la OPEP, y por tanto, productor de petrleo.
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Sin embargo, ya hay quien asegura que esta televisin no ser ms que un instrumento de Caracas, Buenos Aires, Brasilia y Montevideo para transmitir la informacin que les sea favorable, acercndose ms a la propaganda que a otros valores. Con fecha de 26 de mayo de 2005, Brasil desaparecera a priori de la estructura de Telesur. Quien s estar presente, y con la figura de accionista, ser el gobierno cubano de Fidel Castro. De nuevo se demuestran las sinergias entre Hugo Chvez y el rgimen de La Habana, Ecuador, Bolivia, Nicaragua nada agradable a la perspectiva de la poltica norteamericana en el continente.

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