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Glosario de Herramientas Organizativas

A modo de introduccin: Este sistema en el que vivimos, est diseado para que unos pocos (polticos, estadistas y empresarios, entre otros) se lleven a sus bolsillos toda la riqueza producida por el trabajo de todos los que nos esforzamos a diario. En el caso de la Educacin, se nos educa para que se seamos trabajadores eficientes que no molesten y produzcan toda esa riqueza que va a parar a los bolsillos de los antes mencionados. Adems, en el caso de la educacin pblica, a la que pueden acceder las grandes mayoras esforzadas, explotadas y empobrecidas, se trata de una educacin precaria, de psima calidad y llena de autoritarismo, que crea un ambiente de violencia dentro de los liceos, aspecto que podemos ver todos los das, tanto entre alumnos como desde las autoridades de los establecimientos hacia los estudiantes. En el ao 2006, ocurri la llamada revolucin pingina, en la cual los estudiantes secundarios de todo el pas se organizaron, tomndose las calles y los liceos, exigiendo una educacin de calidad y la derogacin de la LOCE (Ley Orgnica Constitucional de Enseanza), la cual era la ley global de educacin instalada durante la dictadura militar. Pero hubo un problema, y es que a pesar de que muchas de las decisiones del movimiento se tomaban en las asambleas generales donde participaban los estudiantes de base (no dirigentes), los principales dirigentes del movimiento, los cuales pertenecan a diversos partidos polticos, actuaron segn los intereses de sus partidos, y no segn los intereses generales de todos los estudiantes, creando mesas de dilogo con el gobierno y tranzando algunas de las demandas y condiciones que el mismo movimiento haba elegido como exigencias.

El resultado final de este movimiento, fue el cambio de la LOCE por la LGE (Ley General de Enseanza), la que apenas se diferencia de la anterior, y slo sirve de maquillaje de un sistema de educacin absolutamente injusto y creado en beneficio de los ricos y poderosos. As, este ejemplo sirve para ilustrar lo negativo que resulta para las organizaciones tener jefes que decidan por s solos el destino de todos los dems, como tambin lo negativo que resulta confiar en las mesas de dilogo del Gobierno, que siempre velar por los intereses de polticos y empresarios. Es por esto que a continuacin presentamos algunos elementos bsicos bajo los cuales las personas pueden organizarse e impedir la manipulacin de partidos polticos y dirigentes deshonestos. Algunas Herramientas bsicas para organizarse: - Apoyo Mutuo: Este concepto es imprescindible para cualquier organizacin, y de l mismo es que nacen las organizaciones. Cuando uno se organiza, lo hace por la necesidad de apoyarse con los dems para cumplir un objetivo comn. Si te pones a pensar un poco, vivimos en una sociedad donde nos ensean y obligan a competir entre nosotros mismos; competimos por las notas, competimos por beneficios, competimos por dinero, por tener ms que el otro, por ser como los ricos o los que salen en la tele, y por muchas otras cosas. Lo primero que debe hacer una organizacin incipiente (nueva o recin crendose), es promover el apoyo mutuo entre todos los que la componen y disminuir al mximo posible la competencia entre sus propios integrantes, as como detener a los que quieren pasar por encima de los dems, porque todos somos importantes y equivalentes en derechos y responsabilidades. 3

En resumen, apoyo mutuo quiere decir que debemos ayudarnos entre todos y protegernos de quienes quieran destruir nuestro movimiento, as como utilizarlo para sus beneficios personales. -Solidaridad: La solidaridad est totalmente relacionada con el apoyo mutuo, y de hecho no pueden separarse, porque apuntan al mismo objetivo, el ayudarse colectivamente. Sin embargo, es importante hacer una aclaracin. En la tele, el diario, la radio y la propaganda nos dicen que la solidaridad es pasar plata a la Teletn, o a tal o cual fundacin de ayuda a gente con diversos problemas. Pero la verdad es que eso es Caridad, y no Solidaridad. Caridad es entregar un aporte o una ayuda a alguien que lo necesita, mientras que Solidaridad es ayudar a alguien con el cual ests construyendo un proyecto en comn, y por eso siempre es mutua, es decir NOS AYUDAMOS. Cuando tu solidarizas es cuando ests ayudando a alguien que comparte tus mismas inquietudes y por lo tanto ambos forman parte de un todo. Mientras que cuando le entregas los pesos del vuelto en la caja del supermercado a una fundacin que ni siquiera sabes lo que hace, y al minuto ya no te interesa, ESO NO ES SOLIDARIDAD, es simplemente caridad. Entonces, otro elemento fundamental para la organizacin estudiantil (y cualquier otra) es la solidaridad, lo que se traduce en ayudar a todos los compaeros que estn en problemas o que necesiten tu apoyo y participacin, PORQUE SLO UNIDOS SE PUEDEN OBTENER VICTORIAS Y ALCANZAR LAS METAS DE NUESTRAS LUCHAS. -Democracia Directa: Para que este concepto se entienda bien, hay que primero diferenciarlo de la Democracia Representativa. La democracia en la que vivimos actualmente es la representativa, porque el acto 4

democrtico es Votar por alguien que mande, que supuestamente nos representa. Luego, estas personas por las que votamos para que nos representen hacen lo que quieren con nosotros, como verdaderos amos. En la Democracia Directa no existen estos jefes representantes, sino que las decisiones siempre, ojo, SIEMPRE, sern tomadas por la asamblea, ya sea por el consenso (que todos lleguen a un acuerdo sin necesidad de votar), o por votacin en caso de que no haya consenso, y hayan dos o ms opciones planteadas. Sin embargo, toda organizacin tiene ciertas funciones necesarias que deben se encargadas a uno o varios de sus integrantes. As, una organizacin que funcione bajo democracia directa puede tener, por ejemplo, las siguientes responsabilidades a cargo de compaeros: -Vocero: tiene la responsabilidad de presentar las decisiones de su asamblea/organizacin a otras instancias o situaciones. El vocero es slo el canal comunicativo vivo de la organizacin, y no puede tomar ninguna decisin sobre sta por s solo. -Encargado de Informaciones: A pesar de que siempre debe ser responsabilidad de todos mantenerse informados, a veces puede ser muy til tener a alguien que ayude a los compaeros en esta tarea, buscando informacin relevante para el movimiento y manteniendo a la organizacin constantemente informada. -Secretario de actas: Es el compaero encargado de escribir las actas de cada asamblea de la organizacin. Un acta es una hoja o documento donde quedan registrados (escritos) los temas y decisiones importantes de cada reunin o 5

asamblea, para ser enviada a todos los participantes, y sirve de recordatorio de lo discutido. Estos son slo algunos ejemplos de funciones que una organizacin puede darse a s misma, y pueden crearse la cantidad de funciones que se crean necesarias. Pero falta uno de los elementos centrales de la Democracia Directa, la Revocabilidad. Revocabilidad quiere decir que cualquier encargado de alguna funcin, puede ser destituido (sacado) de sta cuando la asamblea quiera, es decir, si la gran mayora no est conforme con el desempeo del vocero (por ejemplo), se lo saca de dicha funcin y se elije un nuevo vocero. Que exista revocabilidad para todas las funciones es esencial para la democracia directa, puesto que hay muchas personas que les interesa quedarse para siempre en puestos importantes slo para figurar o porque son de algn partido poltico y quieren esa posicin para fortalecer su partido en vez de asegurar la participacin justa y equilibrada para todos y todas. En definitiva, esta herramienta (Revocabilidad) le permite a la asamblea tener el control de la situacin, y no dejarse manipular y engaar por voceros o representantes deshonestos. -Horizontalidad: La horizontalidad es el resultado de la aplicacin de stas y otras herramientas organizativas que apuntan a eliminar el autoritarismo y la manipulacin en las organizaciones sociales (en este caso estudiantiles). A continuacin se presentan algunas ilustraciones que nos pueden ayudar a comprender mejor el concepto.

Organizacin Vertical Dirigente


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Les dice a las bases (no dirigentes) lo que hay que hacer, y stas lo siguen sin mayor cuestionamiento.

Bases sociales de la organizacin Aqu, a nivel de todos los participantes, no hay mayor discusin ni incidencia (influencia/participacin) en la toma de decisiones. Como se puede apreciar, la forma de la estructura organizativa es Vertical, puesto que la informacin y las decisiones ms bien parecen rdenes, y fluyen (se mueven) verticalmente en una sola direccin, de ARRIBA a ABAJO. Organizacin Horizontal Vocero La asamblea elije su camino y toma sus decisiones, y sube esta informacin al vocero para que la presente en otras instancias/situaciones.

Bases sociales de la organizacin Todos son parte de la base, no existe la diferencia entre dirigente y dirigido, slo que a algunos compaeros se encuentra encargados de tareas o funciones necesarias, pero siguen siendo parte de la base social. Son bases con responsabilidades especficas. Se puede observar que las decisiones e informaciones fluyen en el sentido opuesto que en el ejemplo anterior, es decir, de ABAJO a ARRIBA, por lo tanto, es la mayora la que decide. Al ser la mayora la que decide y ser la asamblea la instancia de decisin en donde todos y todas son equivalentes, se produce la HORIZONTALIDAD.

NO DEJES QUE UN INDIVIDUO O GRUPO UTILICE TU ORGANIZACIN O COLECTIVO PARA SUS FINES PERSONALES.
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NO DEJES DE PARTICIPAR, PUES TE ACOSTUMBRAS A SER REBAO.

ORGANIZATE Y LUCHA POR UNA EDUCACIN TRANSFORMADORA Y NO REPRODUCTORA DEL ACTUAL MERCADO EDUCACIONAL!

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