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PROYECTO DE DESARROLLO PESQUERO DEL GOLFO DE FONSECA AGENCIA ESPAÑOLA DE COOPERACION INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO (AECID

)

PLAN ESTRATEGICO 2011-2015 UNION REGIONAL DE PESCADORES ARTESANALES DEL GOLFO DE FONSECA
URPAGOLF
Consultor: ING. ALEX FRANCISCO FLORES V. 20/05/2011

Este documento presenta el plan estratégico de URPAGOLF para el periodo 2011 al 2015, realizado con los miembros de la junta directiva en el mes de Marzo, Abril y Mayo del 2011.

CONTENIDO
INTRODUCCION ....................................................................................................................................... 1 CAPITULO I- EL COMPROMISO ........................................................................................................... 3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. LA VISION .................................................................................................................................. 3 LA MISION.................................................................................................................................. 3 LOS VALORES .......................................................................................................................... 3 LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS....................................................................................... 3

CAPITULO II- LA OBSERVACION ........................................................................................................ 5 2.1. ANALISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR PESQUERO DEL GOLFO DE FONSECA. ........................................................................................................................ 5 2.2. MANIOBRABILIDAD EN EL MERCADO Y COMPETENCIA POR PREFERENCIA DE LOS COMPRADORES ......................................................................................................................... 5 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. ENTRADA DE NUEVOS ACTORES EN EL MERCADO ............................................. 7 PRESION COMPETITIVA DE VENDEDORES DE PRODUCTOS SUSTITUTOS .. 8 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES ............................................. 9 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES ........................................................ 9

2.2. ANÁLISIS DEL MACRO AMBIENTE DE LA INDUSTRIA PESQUERA Y ACUICOLA EN HONDURAS .................................................................................................................................. 10 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. 2.2.5. 2.3. ECONOMIA ...................................................................................................................... 10 LEGISLACION ................................................................................................................. 11 TECNOLOGIA .................................................................................................................. 12 DEMOGRAFIA ................................................................................................................. 12 ESTILOS DE VIDA Y VALORES SOCIALES .............................................................. 13

MAPA ESTRATEGICO DE LOS COMPETIDORES ........................................................... 15

2.4. ANALISIS DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA) .................................................................................................................................................. 17 CAPITULO III- LA ESTRATEGIA ......................................................................................................... 18 3.1. 3.2. MATRIZ AODF ......................................................................................................................... 18 ESTRATEGIAS ........................................................................................................................ 18 ESTRATEGIA DE PESCA .............................................................................................. 18 ESTRATEGIA DE ACTIVIDADES ALTERNATIVAS .................................................. 19 ESTRATEGIA DE EDUCACION.................................................................................... 19

3.2.1. 3.2.2. 3.2.3.

3.2.4. 3.2.5.

ESTRATEGIA DE MEDIO AMBIENTE ......................................................................... 19 ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD........................................................................... 19

CAPITULO IV- IMPLEMENTACION .................................................................................................... 20 4.1. PLAN DE ACCIÓN .................................................................................................................. 20 PESCA .............................................................................................................................. 20 ACTIVIDADES ALTERNATIVAS ................................................................................... 21 EDUCACION .................................................................................................................... 21 MEDIO AMBIENTE.......................................................................................................... 21 SOSTENIBILIDAD ........................................................................................................... 21

4.1.1. 4.1.2. 4.1.3. 4.1.4. 4.1.5. 4.2.

PRESUPUESTO ...................................................................................................................... 41

RECOMENDACIONES .......................................................................................................................... 43 BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................................................... 45 ANEXOS................................................................................................................................................... 47

INDICE DE TABLAS, FIGURAS Y ANEXOS
Tabla 1. Resumen de los objetivos a largo y corto plazo de URPAGOLF del 2011 al 2015 .......... 3 Tabla 2. Tabla de valoración de criterios maniobrabilidad del mercado y preferencias de los consumidores ............................................................................................................................................. 7 Tabla 3. Tabla de Valoración de Criterios de la Presión ejercida por productos sustitutos ............ 8 Tabla 4. Análisis FODA URPAGOLF 2011 .......................................................................................... 17 Tabla 5. Plan de acción para implementación de Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 ....... 23

Figura 1. Análisis de las fuerzas competitivas del Sector Pesquero del Golfo de Fonseca ......... 10 Figura 2. Análisis del macro ambiente del Sector pesquero y Acuícola en Honduras .................. 14 Figura 3. Grafica de Valores de Primera Venta del Sector Pesca y Acuícola Artesanal Golfo de Fonseca Año 2010 .................................................................................................................................. 15 Figura 4. Grafica de Volúmenes de Captura del Sector Pesquero Acuícola Artesanal Golfo de Fonseca Año 2010 .................................................................................................................................. 16 Figura 5.Presupuesto Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 ..................................................... 41

Anexo 1.Tabla de Volúmenes de captura y valores de primera venta de la pesca y acuicultura artesanal del Golfo de Fonseca............................................................................................................. 47 Anexo 2. Matriz AODF-Propuestas de Estrategia .............................................................................. 48 Anexo 3. Fotos de actividades en talleres de elaboración de plan estratégico de URPAGOLF 2011-2015 ................................................................................................................................................ 50

RESUMEN EJECUTIVO
La Unión Regional de Pescadores Artesanales del Golfo de Fonseca (URPAGOLF) es una organización que integra 18 grupos dedicados a la pesca artesanal y actividades alternativas, cuya membrecía actual es de 434 afiliados, de los cuales 130 son mujeres y 304 son hombres. Estos grupos están ubicados a lo largo de la costa del Golfo de Fonseca en Honduras, están constituidos legalmente y conformaron esta organización a finales de Octubre del 2010. Es una organización de segundo nivel que tendrá incidencia en las Políticas Pesqueras Nacionales en el mediano y largo plazo y generará propuestas para el desarrollo de Políticas Pesqueras Unificadas para Centroamérica. Esta organización ha sido conformada y apoyada por los esfuerzos del Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca (PDPGF) financiado por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y co-ejecutado con la Dirección General de Pesca y Acuicultura / Secretaría de Agricultura y Ganadería DIGEPESCA/SAG y la Mancomunidad de Municipios del Sur NASMAR, quienes tienen por objetivo fortalecer las capacidades de gestión, análisis y funcionamiento de las membrecías y generar junto a ellos una Planificación Estratégica que les permita el desarrollo a corto, mediano y largo plazo. Para tal efecto se presenta este Plan Estratégico para el periodo 2011 al 2015, el cual tiene como visión que URPAGOLF sea reconocida nacional e internacionalmente en el 2015 como la organización líder del sector pesquero, acuícola y de otros sectores productivos del Golfo de Fonseca, con enfoque de género, de protección y respeto de los derechos humanos, conformada por miembros capacitados y empoderados, transformándonos así en modelo de sostenibilidad económica, social y ambiental. Su gestión estará basada en 4 valores fundamentales que son la honestidad, responsabilidad, transparencia y la ética. Los objetivos estratégicos se plantean en función del ejercicio de la actividad pesquera en armonía y con objetivos en común con los países hermanos de Nicaragua y El Salvador, con quienes se comparten aguas en el Golfo de Fonseca. Otro objetivo apunta a fomentar e incrementar la participación de la mujer en el desarrollo de actividades alternativas y contribuir con el crecimiento de la organización, grupos base y de sus familiares. El fortalecimiento económico de la organización a través de esfuerzos propios y de la cooperación de organismos internacionales así como de gobierno y entidades no gubernamentales es otro de los objetivos estratégicos propuestos en el plan.

46. avicultura. fortalecimiento de la organización en materia de equipo para los procesos de captura y labores de conservación del medio ambiente.000 TM y que solo el sector piscícola genero aproximadamente 22. En la parte del análisis interno se presentan los resultados de un Análisis FODA. mejoramiento del nivel educativo de las membrecías y sus familiares. Actualmente se desarrollan importantes proyectos dirigidos a introducir nuevas tecnologías como son el cultivo de ostras japonesas. producción de sal. La implementación se plantea en un plan de acción que contiene 25 acciones específicas incorporando todos los elementos de la estrategia. pretenden estandarizar los métodos y equipos de trabajo para la pesca. ejecución de proyectos de acuicultura. En la parte de observación del entorno externo se conoce que la industria pesquera y acuícola de Honduras para el año 2007 genero ingresos por alrededor de US $ 594 Millones con un volumen de captura de aprox. Dichas acciones contemplan la incorporación de la organización a las iniciativas de integración regional del sector pesquero. autoridades municipales del Golfo de Fonseca. los cuales sirvieron como base para inducir los potenciales escenarios de estrategia con la utilización de la herramienta “Matriz AODF”. bajo la figura de una Alianza Publica Privada (APP) entre diferentes instituciones de educación superior. Otro aspecto importante es la entrada en funcionamiento del Centro de Investigación Acuícola y Pesquero (CIAP) en la ciudad de San Lorenzo. construcción de centros de servicios múltiples para la venta de servicios. educación. construcción y mejoramiento de centros de comercialización de productos pesqueros. donde Honduras. medio ambiente y sostenibilidad. Adicionalmente se presentan acciones que deben fomentar la auto-sostenibilidad de la organización a través del pago de membrecías. actividades alternativas. equipamiento de bibliotecas e implementación de tecnología para la venta de servicios de información. cultivos de peces y filtrado de bivalvos en tanques de geo-membrana.600 puestos de trabajo en litorales y plataforma continental. de productos y/o servicios clasificados como actividades . Valle. capacitación y formación en distintas materias para fortalecer las competencias. artes y métodos de pesca en el Golfo de Fonseca”. Actualmente se observan ya algunos resultados de la integración de la actividad pesquera a nivel regional con la firma del “Acuerdo Técnico de Homologación de vedas. gobierno y cooperantes internacionales. Nicaragua y El Salvador. La estrategia se presenta bajo cinco pilares fundamentales que son la pesca.Finalmente se pretende fortalecer las competencias y capacidades en relación a temas pesqueros y de actividades alternativas con el fin de incrementar la competitividad y mejorar los ingresos y el nivel de vida de los miembros de la organización. asignación de porcentajes por las ventas de mariscos.

se necesita un presupuesto de Lps. .alternativas y de los fondos gestionados con cooperantes a través de la organización para el fortalecimiento institucional organizativo de URPAGOLF. 25. 183. De acuerdo a los resultados de las estimaciones. el cual contiene las estimaciones de costos para cada una de las acciones estratégicas planteadas. para ejecutar el plan estratégico. Finalmente se presenta el presupuesto de URPAGOLF para los años del 2011 al 2015. 158 (Veinticinco Millones ciento ochenta y tres mil ciento cincuenta y ocho Lempiras).

INTRODUCCION La pesca artesanal en el país ha sido una actividad económica que reviste mucha importancia por la cantidad de empleos e ingresos que genera para el país. saben que deben identificar una estrategia que defina su rumbo de acción para cumplir sus objetivos y metas. asistencia técnica. El presente trabajo muestra el contenido del Plan estratégico para Unión Regional de Pescadores Artesanales del Golfo de Fonseca para el periodo 2011 al 2015. alineados con las tendencias del entorno en materia de enfoque de género. son elementos que permiten ahora que sus miembros puedan tener otras expectativas con respecto a su actividad en términos de reconocimiento. Hoy en día las organizaciones de vanguardia o aquellas que cuentan con un sistema moderno de gestión. sin embargo es de vital importancia que este sector comience a generar sus propios cursos de acción que contribuyan a sentar las bases para la sostenibilidad de esta actividad. que ha logrado sobrevivir por esfuerzos propios bajo condiciones adversas en relación a comercialización y explotación del recurso pesquero. basados en la creación de una ventaja competitiva que les permita distinguirse de sus pares y alcanzar el éxito en sus actividades. La organización de este sector así como su formalización. derechos humanos y protección del medio ambiente. sin embargo ha sido tradicionalmente un sector olvidado por los gobiernos. Se necesita adoptar e implementar modernas herramientas de gestión que permitan que estas organizaciones puedan cumplir con sus metas y tener una visión a largo plazo que contribuya a la sostenibilidad de sus actividades como forma de vida. Por lo tanto en la creación de este plan estratégico se ha utilizado una metodología que combina algunos elementos tradicionales con otros más actuales con el fin de obtener un instrumento que permita la autogestión de la recién creada URPAGOLF. no garantiza la realización de los cambios que fomenten un mejoramiento de los ingresos y por ende del nivel de vida de sus miembros y familia. Estudios anteriores en el tema de pesca artesanal como el de “ Evaluación y Ordenamiento de los recursos pesqueros del Golfo de Fonseca” elaborado en el 2005 por el “Proyecto de desarrollo pesquero del Golfo de Fonseca” de la Agencia Española de Cooperación Internacional. apoyo financiero y comercial. organizaciones no gubernamentales y otros entes encargados de apoyar las actividades de la pesca en el país. por parte de los gobiernos. Sin embargo el hecho de estar organizados y constituidos legalmente como entidades que representan los intereses de dicho sector. cooperantes internacionales. ya revelan algunas líneas acción especificas que pueden contribuir a fomentar la autogestión del sector pesquero artesanal. el cual .

así como el presupuesto correspondiente para su ejecución. misión. Posteriormente en el 2do capitulo denominado “La observación”.está desarrollado en 4 capítulos. se define la estrategia de la organización la cual queda definida sobre 5 aspectos fundamentales y finalmente en el 4to capitulo se define la implementación de este plan estratégico a través de un plan de acción. se presentan los elementos de análisis externo del entorno así como los elementos de análisis interno de la organización. que recoge las líneas de acción para cada una de las estrategias definidas por la organización. En el 3er capitulo. valores y objetivos estratégicos a largo y corto plazo. comenzando con “El Compromiso” que contiene los elementos de la visión. Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 2 .

Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 3 .EL COMPROMISO 1. 1. contribuyendo así a mejorar los ingresos y la calidad de vida de nuestros representados y comunidades. que proveen mariscos y otros productos. y declarar el Golfo de Fonseca como Objetivos Corto Plazo 1.1.1. sirviendo con honestidad y transparencia. a través de canales de comercialización de primera venta. LOS VALORES Honestidad Porque respetamos nuestros acuerdos y somos fieles a nuestros principios. de protección y respeto de los derechos humanos.4. Responsabilidad Porque asumimos compromisos con el trabajo que nos corresponde realizar. LA MISION Representar y proteger los intereses de los pescadores y otros sectores organizados del Golfo de Fonseca. conformada por miembros capacitados y empoderados. Socializar la información referente a periodos de veda y artes de pesca para contribuir con el desarrollo sostenible de nuestro ecosistema marino costero. transformándonos así en modelo de sostenibilidad económica. 1.2. Ética Porque cumplimos y actuamos con principios y normas de conducta morales. con enfoque de género.CAPITULO I. y que ejecutan proyectos en actividades alternativas a la pesca. social y ambiental. Realizar las gestiones correspondientes por Honduras para llevar a la práctica el plan de Managua. LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS Tabla 1. acuícola y de otros sectores productivos del Golfo de Fonseca. Resumen de los objetivos a largo y corto plazo de URPAGOLF del 2011 al 2015 Objetivos Largo Plazo 1. Transparencia Porque estamos dispuestos a revelar los resultados de nuestra gestión. 1.3. LA VISION URPAGOLF será reconocida nacional e internacionalmente en el 2015 como la organización líder del sector pesquero.

con el fin de brindar apoyo a los grupos de base que conforman nuestra organización. 3. 3. Gestionar el apoyo técnico y económico necesario para el sector pesquero aglutinado en nuestra organización para desarrollar actividades y proyectos alternos a la pesca durante los periodos de veda. Promover el cuidado y manejo de la tortuga golfina y otras especies marítimas con valor comercial que generan ingresos al sector pesquer. Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 4 .Zona de Paz para trabajar en armonía y con objetivos en común con El Salvador y Nicaragua. Asegurar que todo el sector pesquero artesanal del Golfo de Fonseca este debidamente documentado y cumpliendo con las normativas legales vigentes.4.2. 3. 2. 3. 1. Mitigar el impacto de los fenómenos naturales que puedan afectar nuestras actividades y comunidades. complementando estos apoyos con recursos propios.2. para dotarles de lo necesario económicamente y así mejorar el nivel de vida de sus representados y familias. por donaciones. Ejecutar proyectos permanentes y temporales de reforestación y mantenimiento de áreas protegidas en humedales y zonas de tierra dulce. 2.1. Fomentar la sostenibilidad de nuestra organización a través de acciones que contribuyan a la generación de fondos. temporadas de escasez de recursos pesqueros y para apoyar a los grupos quienes tienen como giro principal el desarrollo y ejecución de actividades alternativas. actividades propias de la organización y financiamientos.3. Fomentar la participación de las mujeres a través del desarrollo de actividades alternativas a la pesca y de tal manera propiciar los cambios que permitan mejorar las condiciones de vida de las afiliadas y afiliados de sus grupos así como de sus familiares. 3. Lograr el apoyo económico y financiero directo a través de ONG’s. Instituciones de Gobierno y Cooperantes Internacionales.1.

cuyos resultados se obtuvieron en función de la aplicación de un cuestionario sobre aspectos relacionados al modelo de fuerzas competitivas de Porter que contempla lo siguiente: Maniobrabilidad en el mercado y competencia por la preferencia de los compradores. Entrada de nuevos actores al mercado. Adquirir los registros sanitarios y registrar una marca que distinga nuestros productos. y los mismos se presentan por orden de relevancia: Calidad La calidad es una garantía de compra por parte del consumidor. ANALISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR PESQUERO DEL GOLFO DE FONSECA. Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 5 . Presión competitiva de vendedores de productos sustitutos.LA OBSERVACION 2. 4. procesamiento.1. entre otros. 4. talla. Este análisis se realizo con personal del Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca (PDPGF). MANIOBRABILIDAD EN EL MERCADO Y COMPETENCIA POR PREFERENCIA DE LOS COMPRADORES Los siguientes son los factores identificados como los más importantes en función de mejorar la maniobrabilidad en el mercado. Aprovechar las capacidades de centros de comercialización de primera venta e identificar nuevas opciones de mercado para colocar nuestra producción a mejores precios. y se debe observar desde la captura del marisco hasta que llega al consumidor.2.4. 4. Poder de negociación de los proveedores y Poder de negociación de los clientes.1. 2. higiene. manejo de la cadena de frio.2. La calidad en este sentido puede ser percibida de distintas formas entre las que destacan la frescura. Capacitar intensivamente a las organizaciones de base en lo relacionado a temas de competitividad y productividad. CAPITULO II.3. Fortalecer las competencias de las organizaciones de base en relación a temas de pesca artesanal y actividades alternativas con el fin de incrementar la competitividad y mejorar los ingresos y calidad de vida de nuestros representados.

el proveedor de mariscos debe ofrecer variedad. Publicidad y Mercadeo Los aspectos relacionados al mercadeo y publicidad también revisten importancia en la maniobrabilidad en el mercado. talla e higiene de los mariscos.Variedad de los productos Para asegurar la compra del cliente. entregas a tiempo y en las cantidades pactadas con los clientes. Pargo y Otros) Características de los productos Son los relacionados a la frescura. Corvina. Son factores predominantes para poder conseguir la preferencia de los consumidores. La incorporación de elementos logísticos a las actividades de aprovisionamiento y entrega de los mariscos es necesaria en función de ofrecer un paquete completo que garantice el buen tratamiento del producto a lo largo de la cadena. que se consigue a través del adelgazamiento de la cadena de comercialización. sin embargo en función de la naturaleza del producto y del mercado. deben ser más de 2 o 3 especies. La Tabla 2 muestra el resumen de todos los criterios considerados para realizar la clasificación o valoración de los más importantes en relación al mercado de los mariscos. Robalo. (Pescado de primera. los mariscos tienen una demanda solida y permanente que no requiere de campañas intensivas de publicidad y mercadeo. sobre todo por la naturaleza perecedera de los mismos y con el fin de conservar la ventaja competitiva en relación a los precios. Servicio al cliente De vital importancia son los asuntos relacionados a la logística. Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 6 .

1.1. Tabla de valoración de criterios maniobrabilidad del mercado y preferencias de los consumidores Criterio Precios más bajos Mejores características del producto Mejor desempeño del producto Mejor Calidad Mejor imagen y atractivo de marca Más amplia variedad de tipos o Especies de productos Mayor o mejor red de distribución Financiamiento con bajos intereses Publicidad y mercadeo Capacidad de innovación del producto Mas capacidad del servicio al cliente Más capacidad de satisfacer a clientes Con productos al gusto. 2.Tabla 2. Otro (Favor especifique abajo) Valoración 3 1 2 5 4 Fuente: PDPGF. en la cual las fuerzas se ven concentradas en aquellos que poseen el capital y los recursos necesarios para la comercialización de los mismos a gran escala en las principales ciudades del país. Valor de 1 como criterio más importante y 5 el menos importante. dentro la cadena de suministro estos son los denominados Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 7 . ENTRADA DE NUEVOS ACTORES EN EL MERCADO El mercado de los mariscos se caracteriza por poseer una competencia bastante fuerte en vista que son muchas las personas u organizaciones dedicadas a la actividad.

En síntesis se puede afirmar que existen pocas probabilidades de entrada de nuevos actores en el mercado. En términos generales se considera que el mercado está satisfecho. Tabla 3. La carne de pollo es un producto que posee más disponibilidad en el mercado con respecto a los mariscos. deben pagar un precio más alto. Valor de 1 como criterio más importante y 3 el menos importante.2. contrario a lo que sucede en Verano (principalmente Marzo y Abril). no así para los mariscos cuando pasa por los siguientes eslabones de la cadena de comercialización.1. en vista que esta industria cuenta con fuertes canales de comercialización y distribución. Tabla de Valoración de Criterios de la Presión ejercida por productos sustitutos Criterio Los productos sustitutos están disponibles con facilidad y con precios más atractivos. 2. a precios de primera venta. no así para los mariscos cuando pasa por los siguientes eslabones de la cadena de comercialización. de igual manera a precios de primera venta. ahuyentando así el recurso a otras latitudes fuera del Golfo. desempeño y otros atributos. Los costos en que incurren los compradores por los sustitutos son altos Los clientes consideran que los productos sustitutos son comparables en términos de calidad. desmotivando a nuevos competidores y por otro lado. el sector tiende a reducirse año con año por sobre explotación. PRESION COMPETITIVA DE VENDEDORES DE PRODUCTOS SUSTITUTOS Para este análisis se consideraron los siguientes criterios. Con respecto a los precios la carne de pollo y mariscos son bastante similares. Los márgenes de ganancias son bajos.“acopiadores”. existe saturación de producto por épocas. los que se presentan en la Tabla 3. Valoración 1 2 3 Fuente: PDPGF. como las altas temperaturas que impactan directamente en los índices de salinidad de las aguas del Golfo de Fonseca. los que fueron valorados por orden de importancia. cuando el recurso se vuelve escaso por distintos factores entre los que resaltan los ambientales. Cuando los compradores desean pasar de los mariscos a la carne de res. los cuales se encarecen ostensiblemente dependiendo de la especie. los cuales se encarecen ostensiblemente dependiendo de la especie. por ejemplo durante los meses de Mayo y Junio. Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 8 .

1. 21. pero algunos actores como la Lonja Coyolito optaron por opciones de pagar un diferencial como un extra para el proveedor (50%). Los precios son influenciados en función de las variantes de mercado. a lo cual los pescadores renunciaron y prefirieron pago de contado del bono o extra a un precio menor (ejemplo el bono al inicio pudo oscilar de 2 a 3 y al final quedo fijo en Lps. pero no tienen mucha influencia en la fijación de los precios. En función de la variabilidad de los precios de mercado por temporadas.Actualmente una libra de carne de pollo oscila entre Lps. y la libra de pescado de buena calidad oscila entre Lps.35. pero ya en las ciudades se cotiza a unos Lps. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES El poder de negociación de los proveedores (los pescadores) es bastante limitado.1. estos por si solos no poseen la suficiente fuerza como para poder influenciar los precios y cuotas.19 y Lps. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES El poder de negociación de los clientes radica en los aspectos relacionados a volúmenes. 2. 2. por lo que la gente prefiere más el pollo por precio. 1). 19 y Lps. calidad. por que los precios usualmente son determinados por los acopiadores o intermediarios o por los centros de comercialización como la Lonja Coyolito. Los consumidores no reparan sobre la calidad al momento de decidir entre mariscos y otro tipo de carnes. cuando se vendía el producto. firma de contratos.4. 25 en playa. lo cual genero un tiempo de espera para el pago del mismo.3. La Figura 1 muestra en resumen los aspectos más relevantes de este análisis: Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 9 . En vista que la mayor parte del aprovisionamiento de los mariscos es hecho por pescadores independientes (en su mayoría artesanales a nivel del Golfo de Fonseca). se estila utilizar rangos de precios previamente pactados con los clientes. lo que es bastante similar al precio de la carne de res.

En relación al consumo per cápita de productos pesqueros y acuícolas en el 2007 fue de 2.82 Kg.2 TM por productos pesqueros. Análisis de las fuerzas competitivas del Sector Pesquero del Golfo de Fonseca 2. ANÁLISIS DEL MACRO AMBIENTE DE LA INDUSTRIA PESQUERA Y ACUICOLA EN HONDURAS 2.93 Kg Se observa un tendencia al alza en dicho consumo desde el 2000 cuando el mismo fue de 1. La producción pesquera y acuícola en el 2007 fue de 45. la cual estuvo compuesta por 43. lo que represento un 3.2. los precios los ponen los acopiadores y centros de comercializacion.96%.7% de las exportaciones totales del país para ese año.2. de los cuales US $ 205. De acuerdo a los últimos datos publicados oficialmente a Octubre del 2009.520. Carne de pollo precios bajos y mucha disponibilidad Entrada de nuevos competidores •Bajo riesgo. res y cerdo. ECONOMIA TAMAÑO DE LA INDUSTRIA Del 2000 al 2007 las actividades de pesca y acuicultura en Honduras contribuyeron al PIB en un promedio del 4.25% con un valor de US $ 594.6 Millones fueron destinados a la exportación.1. Variedad. Caracteristicas. la pesca y acuicultura contribuyeron al PIB en el 2007 en un 5. Poder de negociacion de los clientes •Volumenes. 2009) Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 10 .707 TM.Maniobrabilidad del mercado •Calidad.09 Millones. Calidad y Contratos Figura 1. bajos margenes. Logistica y Mercadeo Productos sustitutos •Pollo. sobreexplotacion Poder de negociacion de los proveedores •Limitado. (PAPCA-OSPESCA/AECID/XUNTA DE GALICIA FIINPESCA-OSPESCA/FAO/SUECIA-GCP/RLA/150/SWE.187 TM por productos acuícolas y por 2.

En la pesca artesanal se generaron 17. La misma contiene nuevos elementos que regirán las actividades relacionadas al sector acuícola en vista de la evolución de esta industria en los últimos años. la pesca es básicamente artesanal. (PAPCA-OSPESCA/AECID/XUNTA DE GALICIA FIINPESCAOSPESCA/FAO/SUECIA-GCP/RLA/150/SWE. Asociación Nacional de Acuicultores de Honduras (ANDAH) y la Asociación de Marisqueros del Sur (ASOMAR). (Honduras. (Vasquez. camaroneros y palangeros. & Martinez.238 pescadores activos quienes utilizan alrededor de 1.766. como ser la Federación Nacional de Pescadores de Honduras (FENAPESCAH). el cual es un acuerdo a nivel regional que necesita Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 11 .606. 2009) 2.Específicamente para la zona del Golfo de Fonseca. Sin embargo en este momento ya se encuentra formulada una nueva iniciativa de ley denominada “Ley General de Pesca y Acuicultura”.418. es “La Ley General de Pesca” del 9 de junio del 1959 y el Reglamento General de Pesca del 01 de noviembre del 2001(Elemento Administrativo). Nicaragua. principalmente en embarcaciones langosteras con nasas. El Salvador) se puede mencionar el recién firmado “Acuerdo Técnico Propuesta de Homologación de Vedas. Mendez. En base a lo anterior la cantidad total de empleos directos generados por el sector pesca en Honduras en el 2007 fue de 22. Entre los acuerdos vigentes para la explotación del recurso pesquero del Golfo de Fonseca entre los 3 países que lo conforman. Artes y Métodos de Pesca”. Si bien Honduras se ajusta a la tendencia regional en el sentido que desde la perspectiva social. mientras el 3% restante del esfuerzo y 24% del empleo corresponden a la pesca industrial. langostero con buzos. Comité para la defensa de la flora y fauna del Golfo (CODDEFFAGOLF). océano pacifico con 3.204. acuícola y ambiental a nivel de Golfo de Fonseca.218 y en aguas continentales con 3. 2005) EMPLEOS Para el año 2007 la cantidad de empleos generados por la pesca industrial fue de 5. la cual debe ser sometida al Congreso Nacional para su discusión y aprobación.2. LEGISLACION El principal marco regulatorio del sector pesquero y acuícola en Honduras. junto con Panamá y Nicaragua es uno de los países que más empleo genera para los capitanes y marineros de la flota industrial.188 empleos compuestos en el mar Caribe con 10. en el 2005 se estimo la producción en 3.700 TM anuales.2. 105 Millones. El 97% del esfuerzo y 76% de las fuentes de trabajo son pescadores de pequeña escala. Dicha ley ya ha sido socializada con los principales actores y organizaciones del sector pesquero. valoradas en Lps.619 lanchas. actividad que desarrollaron alrededor de unos 3.

4. la cual se encuentra en fase de experimentación. ANDAH. Estos proyectos son ejecutados por el Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca (PDPGF/AECID) y DIGEPESCA. 2. DEMOGRAFIA Los 2 municipios con mayor actividad pesquera en la Zona de Golfo de Fonseca son Marcovia y Amapala según los datos del censo de población levantado por el Instituto Nacional de Estadísticas en el 2001.453 personas en actividades pesqueras artesanales en estas comunidades. tilapia). Robalo y Babosa. están pendientes de acuerdo para permitir el ejercicio libre de la actividad de pesca en todas las aguas del Golfo y podrían ser homologadas las posturas y criterios de los países en este sentido. TECNOLOGIA En relación a la introducción de nueva tecnología o mejoramiento de la existente. patología acuática. Cultivo de tilapia y en tanques de geo-membrana con agua salada. Otras áreas temáticas del CIAP serán la Acuacultura marina continental (Camarón. el cual se encargara de la investigación de especies endémicas (Especies propias del Golfo de Fonseca) como el Pargo Lunarejo. D. Los aspectos relacionados a soberanía. tecnología desarrollada por CENDESPESCA de El Salvador y transferida a Honduras a través del Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP). en tanques de geomembrana e Instalación de arrecifes artificiales. entre los avances o proyectos actuales más importantes en el sector pesquero destacan los siguientes: A. el cual mostro una ocupación total de 2. Cultivo de Mejillones (Long lines. Para el caso de Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 12 . 2. calidad de agua y producción.3. lo cual tentativamente podría ser el 05 de Mayo del 2011 y posteriormente procedería hacerlo ley por las Autoridades Gubernamentales (Ministros de Agricultura) de cada país en materia de pesca y debe entrar en vigencia el 01 de Enero del 2012. depuración artesanal o filtrado de bivalvos (Curiles).2. Empacadora Santa Inés y Pescanova. Mancomunidad de Municipios Costeros del Golfo de Fonseca (NASMAR) y AECID. engorde de robalo.2. SAGDIGIPESCA. genética (ampliación de la diversidad).ratificación de parte del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA).líneas sumergidas) por parte de la empresa privada. C. Cultivo ensayo de “Ostras Japonesas”. La entrada en funcionamiento del “Centro de Investigación Acuícola Pesquero” (CIAP) será bajo la figura de Alianza Publica Privada (APP) y estará conformada por la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH). Esta se encuentra en fase de estudio. según lo pactado. larvicultura. B.

seguida de cerca por la decena de entre 10 y 19 años (en torno al 30%). lo que se traduce en la reducción de las posibilidades de contratación de empleados externos para la faena. en función de la edad. lo que surgió como iniciativa de los organismos de cooperación internacional. los pescadores que tienen entre 10 y 39 años suponen aproximadamente el 80% del total de pescadores. 2011) 2. (Turcios. Alejados de estas cifras. compensar la reducción de los ingresos por precios y disponibilidad de producto.Amapala los resultados mostraron una ocupación de 747 personas con una participación de solo un 2. los porcentajes que ocupan la tercera posición. mayores ingresos por comercialización del producto a través de centros de comercialización de primera venta y ejecución de otras actividades alternativas a la pesca que permiten la sostenibilidad del sector.5. 2011) Sin embargo esta participación es de aproximadamente un 30% (del total de personas empleadas en el sector) en labores de comercialización y todavía no llega ni a 1% en la parte de extracción a nivel nacional según la información de DIGEPESCA.38%. 2008) En los últimos años la incursión de la mujer a las actividades de pesca ha sido un fenómeno notable. Si se analizan los datos de la población ocupada en el sector pesquero residentes en los municipios de Marcovia y Amapala. que proponen la organización del sector como vía para acceder a los fondos. integrándose así los miembros de la familia con el fin de equilibrar los costos.8 % de mujeres y para el municipio de Marcovia muestra una ocupación de 1.2. como en Amapala (Tomé & Muñoz. En ambos casos la mayor proporción se sitúa en la decena de entre 20 y 29 años (en torno al 32%). ESTILOS DE VIDA Y VALORES SOCIALES La organización y legalización del sector pesquero artesanal ha permitido la financiación y ejecución de proyectos de apoyo para el sector. redes.706 personas con una participación de mujeres de un 10. Por tanto. que se origina debido a diversos factores entre los que destacan el sobre-esfuerzo pesquero que reduce el volumen de capturas y los precios bajos del producto. se observan ciertos paralelismos. especialmente durante periodos de veda o escasez de los recursos pesqueros. motores y lanchas). (Suazo. tanto en Marcovia. Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 13 . son los relativos a la decena de entre 30 y 39 años (en torno al 19%). En términos generales se percibe un mejoramiento del nivel de vida de las personas dedicadas a las actividades pesqueras en función de adquisición de equipos (renovación de la flota pesquera.

000 empleos en 2007 Analisis del Macro ambiente Valores Sociales y Estilos de vida •Mejoramiento de nivel de vida. pesca Figura 2.El efecto de la migración de pescadores a los Estados Unidos de América (EEUU) ha reducido considerablemente la cantidad de personas dedicadas a esta actividad. internet y telefonía celular. La Figura 2 muestra la relación de las principales variables del análisis del macro ambiente del sector pesquero y acuícola de Honduras.1 Millones / 46K TM en 2007 •22. acceso a TICs •Renovacion equip. Análisis del macro ambiente del Sector pesquero y Acuícola en Honduras Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 14 . como efecto de las remesas. Tecnologia •Ostras japonesas •Cultivo de Mejillones •Cultivos en Tanques de Geomembrana •CIAP Legislacion •Nueva iniciativa de Ley de pesca y acuicultura •Acuerdo tecnico de homologacion artes y veda Demografia •Participacion de mas mujeres •30% Comercializacion y menos de 1% en extraccion Economia •Pesca US $ 594. quienes ahora envían remesas a sus familiares para su subsistencia. Se observa a nivel nacional un mejoramiento notable en las condiciones de vida en aspectos de vivienda y acceso a tecnologías de información y comunicación (TIC´s) como televisión vía satelital. vivienda.

) y volumen de capturas (Lbs.Lo ideal sería mostrar la competencia del sector por organización o por unidad de competencia en la cadena de comercialización. Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 15 . MAPA ESTRATEGICO DE LOS COMPETIDORES La Figura 3 y Figura 4 muestran el desempeño del sector pesca y acuícola artesanal de la Zona Costera del Golfo de Fonseca para el periodo comprendido de Enero a Diciembre de 2010.). lastimosamente tales datos no se encuentran disponibles.2. lo que se debe mayormente a la extracción de Babosa entera y Camarón jumbo entero para el caso de Cedeño y Babosa eviscerada y camarón jumbo descabezado para Rio Viejo.5 millones al año. Le siguen Cedeño y Rio Viejo con un poco mas de Lps. 9 Millones cada uno. Figura 3.3. Grafica de Valores de Primera Venta del Sector Pesca y Acuícola Artesanal Golfo de Fonseca Año 2010 Se observa de acuerdo a la grafica que la comunidad de Guapinol es la de mayor facturación con Lps. 21. lo que se debe casi en su totalidad a la extracción de camarón. El objetivo es mostrar el tamaño de la actividad por sector expresado en valores de primera venta (en Lps.

facturo valores a primera venta por el orden de Lps. Grafica de Volúmenes de Captura del Sector Pesquero Acuícola Artesanal Golfo de Fonseca Año 2010 De igual manera que en la grafica anterior.4 Millones de Libras o 2. el cual tiene un precio bastante bajo en relación a otras especies.33 Millones de Lbs.. Figura 4. 1. y finalmente Cedeño con un volumen de 1. Notablemente se observa otro competidor en volumen.De acuerdo a estos datos podemos afirmar que la actividad de pesca y acuicultura artesanal en el Golfo de Fonseca para el 2010. cuyo volumen esta mayormente conformado por la extracción de curil.16 Millones de Lbs. 57 Millones. Para ver detalles adicionales se muestran los datos en el Anexo 1. con un volumen de captura de alrededor de 6. como lo es la comunidad de Punta Ratón. la comunidad con un mayor volumen de extracción o captura es Guapinol con aprox.06 Millones de Lbs. seguido por Rio Viejo con 1.893 TM. Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 16 . lo que explica su valor de facturación a valores de primera venta.

Representación con cobertura geográfica a nivel de todo el Golfo de Fonseca. Tiene personal capacitado en diferentes áreas. ONG´s y Cooperantes internacionales. No tenemos condiciones para abastecer el mercado por cuenta propia. Contaminación del ecosistema del Golfo de Fonseca con desechos sólidos y otros contaminantes. OPORTUNIDADES. Insuficiencia de normativas o acuerdos en relación a la actividad pesquera entre los 3 países que comparten aguas en el Golfo de Fonseca. 4. Apoyo y Coordinación con las autoridades municipales de la Mancomunidad del Golfo de Fonseca. Tener un plan estratégico. 7. URPAGOLF está formada por organizaciones de base legalmente constituidas. Cuenta con una directiva con representación de todos los grupos de base. Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 17 . Honduras. DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA) Tabla 4. 4. Los miembros de URPAGOLF están concientizados que deben organizarse. Amenazas: Falta de apoyo financiero y técnico de ONG´s y Gobierno para proyectos relacionados con la actividad pesquera. 3. 5. 3. 8. 2. URPAGOLF ya goza de reconocimiento nacional e internacional. (CENPROMYPE) Obtención de la personería jurídica. 2. Firma del convenio para actividades de investigación y desarrollo entre instituciones del estado. Falta de capacitación en mercadeo. Debilidades: URPAGOLF no tiene fondos propios suficientes para financiar la gestión de la organización. 6. Sobre explotación del recurso pesquero del Golfo de Fonseca y prácticas de pesca irresponsables. 5. Nicaragua y El Salvador. Apoyo y coordinación para asuntos pesqueros entre los cancilleres de Honduras. ANALISIS DE FORTALEZAS. 5. 2. Análisis FODA URPAGOLF 2011 Análisis FODA-URPAGOLF Fortalezas: 1.4. 7. servicio al cliente. 4. No se tiene una sede propia y acondicionada. 1. 8. técnicas de pesca. 1. (NASMAR) Relación con organizaciones que apoyan proyectos de otros sectores productivos. (CIAP) Negociación regional de asuntos pesqueros con Nicaragua y El Salvador. 2. Oportunidades: Comercialización de nuestros productos a través de la lonja de la Cooperación Española. Fenómenos naturales. Contamos con el apoyo de autoridades gubernamentales. 6. 3. Nicaragua y El Salvador. Apoyo económico de parte de los grupos de base con aportaciones de acuerdo al número de miembros por grupo. huracanes y otros. marejadas. 4. administración. 1. 3. temática de conservación del medio ambiente. 6. contabilidad.2. Deforestación del hábitat natural de bosques de manglar.

cuyo resultado es un conjunto de propuestas de estrategia. combinando los resultados del análisis FODA.1.1. MATRIZ AODF Con el fin de inducir los potenciales escenarios de estrategia se utilizo la herramienta Matriz AODF. haciendo de la actividad pesquera una práctica responsable. D. Los resultados de la aplicación de esta herramienta se presentan en el Anexo 2.2. B. 3. E. Pesca Actividades Alternativas Educación Medio Ambiente Sostenibilidad La gestión de URPAGOLF se centrara sobre estas actividades para lo que se definió una estrategia para cada una de ellas. las que se detallan en las siguientes secciones. C. en función de los resultados de la matriz AODF. Utilizar artes de pesca estandarizadas con los países vecinos en el Golfo de Fonseca.2. Fortalecer las actividades de pesca a través del esfuerzo de sus miembros y de propuestas económicas y técnicas con enfoque de género en las bases. las que combinan las debilidades y oportunidades llamadas Estrategias DO y finalmente las que combinan las debilidades y amenazas que son las llamadas Estrategias DA.CAPITULO III. ESTRATEGIAS Se identificaron 5 pilares fundamentales sobre los que se basara la estrategia de URPAGOLF para el periodo del 2011 al 2015.LA ESTRATEGIA 3. Identificar nuevos mercados para nuestros productos. los cuales promoveremos cumpliendo con las regulaciones sanitarias y los requisitos de identificación e imagen. cumpliendo con los acuerdos en relación a los periodos de veda y promover la iniciativa de la realización de un plan de ordenamiento pesquero. ESTRATEGIA DE PESCA Adoptar las mejores prácticas de tratamiento y manipulación de mariscos e integrar la utilización de equipo y tecnología con el fin de agregar valor a nuestros productos. Se hacen 4 tipos de propuesta. primero las que combinan las fortalezas con las oportunidades llamadas Estrategias FO. los cuales son: A. Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 18 . 3. las que combinan las fortalezas y amenazas llamadas Estrategias FA.

2. mercadeo. así como de aquellos que integran nuestras comunidades quienes no tienen la capacidad económica para financiar sus estudios por cuenta propia y que posean un buen antecedente educativo en función del su rendimiento académico. servicio al cliente. ESTRATEGIA DE ACTIVIDADES ALTERNATIVAS Promover. impulsar e implementar una gestión complementaria orientada hacia actividades alternas a la pesca en el Golfo de Fonseca. ESTRATEGIA DE MEDIO AMBIENTE Reducir el impacto ambiental de nuestra actividad pesquera.2. Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 19 . Trabajar mancomunadamente con las autoridades municipales del Golfo de Fonseca en la implementación de soluciones a problemas ambientales. ESTRATEGIA DE EDUCACION Fortalecer las capacidades de los grupos de base a través de la promoción. ventas de servicios. actividades alternativas y medio ambiente. apoyados en las aportaciones propias de la organización. actividades alternativas. Fomentar el mejoramiento del nivel educativo de nuestros miembros y de sus familias.4. gestión e implementación de un programa intensivo de capacitación y formación en técnicas y prácticas de pesca responsables. 3.2. administración y contabilidad. con el fin de asegurar un desarrollo socio económico sostenible financiado con esfuerzos propios y el apoyo de ONG´s. diseño.2.3. de las instituciones de Gobierno. Cooperantes Internacionales y Gobierno. servicios de formación.2. 3. conservación del medio ambiente. divulgación e implementación de prácticas responsables de pesca y conservación del medio ambiente. en materia de seguridad alimentaria. ONG´s y Cooperantes internacionales.3.5. 3. fundamentado en programas intensivos de capacitación gestionados con diferentes instituciones gubernamentales y no gubernamentales. legislación ambiental. a través de la concientización. creando más espacios para integrar y aumentar la participación de las mujeres. otras actividades productivas y proyectos de conservación del medio ambiente. y de tal forma fomentar la auto sostenibilidad de nuestras actividades y nuestra organización. ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD Proceder a ejecutar el plan estratégico con el fin de crear una ventaja competitiva que permita generar los fondos necesarios para ejecutar proyectos de pesca.

Objetivos a largo plazo B. La capacitación.1. Responsable J. PESCA Acciones relacionadas a la integración del sector pesquero a nivel regional. Elemento de la estrategia E.IMPLEMENTACION 4. formación y socialización de métodos y técnicas de pesca responsable es otro elemento presente en el plan de acción con el fin de lograr la sostenibilidad de la actividad así como la investigación.1. búsqueda de nuevos mercados para los mariscos y el aprovechamiento de las capacidades de los centros de comercialización de primera venta para mejorar los ingresos. medio ambiente y sostenibilidad. Objetivos a corto plazo C. Presupuesto H. Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 20 . Plazo I. actividades alternativas. mejoramiento de centros de comercialización y reforzamiento de la flota pesquera y artes de pesca que también apoyara las labores de conservación del medio ambiente realizando labores de vigilancia y control.1. Recursos G. PLAN DE ACCIÓN Para la parte de implementación se presenta un plan de acción que reúne todas las acciones a realizar del 2011 al 2015 para cumplir con los objetivos estratégicos definidos.CAPITULO IV. así como de otros aspectos con miras a ejercer libremente las actividades de pesca en toda la extensión del Golfo de Fonseca. Finalmente se plantea el fortalecimiento de la infraestructura de los grupos de base con la construcción. homologación de artes de pesca y periodos de veda con los países vecinos. Dicho plan contiene acciones específicas para cada uno de los elementos de la estrategia en pesca. La estructura del plan está conformada de la siguiente manera: A. Acción F. Estrategia D. Acciones de Seguimiento El recuento del plan muestra 25 acciones específicas para los elementos de la estrategia. que detallan los siguientes aspectos: 4.

5.2. productos y servicios generados por actividades alternativas hechas por los grupos de base pertenecientes a URPAGOLF. concientización del cuidado. como formación. se plantean acciones en relación a la construcción de centros para la prestación y venta de servicios múltiples.4. capacitación en repostería y panadería. manejo apropiado de los recursos del eco-sistema y la creación de sistemas de comunicación que permitan mitigar el impacto de fenómenos naturales en las comunidades donde esté representada URPAGOLF. capacitación. producción de sal. MEDIO AMBIENTE Se plantean acciones para ejercer labores de vigilancia de zonas protegidas.1.3. ONG´s o Gobierno para el fortalecimiento institucional y la asignación de un 2% de las ventas de mariscos. La generación de ingresos por el pago de membrecías por parte de los Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 21 . 4.1. 4. avicultura. SOSTENIBILIDAD Se plantean acciones encaminadas a la generación de fondos propios para sostener la operación de la organización como ser la asignación del 10% de los fondos gestionados con organismos de cooperación internacional.4. preparación de alimentos y técnicas de servicio al cliente.1. capacitación y organización de eventos sociales en paquete completo. EDUCACION Se proponen acciones encaminadas a desarrollar un programa intensivo de capacitación y formación para mejorar las competencias de los grupos de base en relación a temas de pesca y de actividades alternativas para incrementar la competitividad y productividad en sus actividades. durante los periodos cuando escasean los recursos pesqueros o cuando entren en vigencia los periodos de veda a partir del 2012. También se consideran iniciativas de ejecución de proyectos de acuicultura. 4. Adicionalmente se gestionaran programas de financiamiento de estudios secundarios y superiores para nuestros afiliados y sus familias con el objetivo de mejorar el nivel educativo de los mismos. conservación de especies en peligro de extinción. Finalmente se plantean acciones de mejoramiento y equipamiento de bibliotecas con integración de servicios de internet para vender estos servicios a las comunidades. ACTIVIDADES ALTERNATIVAS Con el fin de apoyar a los grupos de base con especial énfasis en incrementar la participación de las mujeres en actividades alternativas a la pesca.1.

para la ejecución de proyectos contenidos dentro de la estrategia. hecha en el reciente pasado por el PDPGF en algunos grupos de base. El plan de acción se muestra en la Tabla 5. Como acciones a considerar en el futuro que podrían contribuir al retorno y generación de otros fondos. en revisiones futuras que se hagan al mismo en función de los resultados y la experiencia que se obtengan de la implementación de este instrumento. Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 22 . se considerara el establecimiento de una caja rural o banco comunal.grupos que conforman la organización así como las iniciativas para apoyar la creación de marcas de origen son acciones que también fomentaran la sostenibilidad de URPAGOLF. Esto será una opción que puede ser integrada a este plan. El seguimiento con disciplina y cumplimiento de cada una de las acciones será la clave para lograr el éxito con la estrategia propuesta. el cual sirva específicamente con financiamientos a los grupos de base de URPAGOLF a bajas tasas de interés.

Hospedaje. Alimentación y Material para discusión. L. Objetivos Corto Plazo Socializar la información referente a periodos de veda y artes de pesca para contribuir con el desarrollo sostenible de nuestro ecosistema marino costero. Acciones Recursos Presupuesto Plazo Acciones de Responsable Seguimiento PESCA PESCA Realizar 12 reuniones con los diferentes sectores de Amapala. Corrales Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 23 . 45. Marcovia y Nacaome.Tabla 5. Logística. L. Logística. Realizar reuniones bimestrales con el sector pesquero organizado de Nicaragua. 41. Salón de Reuniones. Elemento de estrategia 20/05/2011 Estrategias Homologar periodos de veda y artes de pesca con Nicaragua y El Salvador.100 Junio 2011 a Mayo 2012 Blanca L. Participación de 5 miembros por cada país.472 Junio a Agosto 2011 Simón Banegas Salón de Reuniones. El Salvador Y Honduras para formar la Unión Trinacional Pesquera del Golfo de Fonseca. Plan de acción para implementación de Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Plan de Acción Implementación del Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Revisión: Objetivos Largo Plazo Realizar las gestiones correspondientes por Honduras para poner en práctica el plan de Managua. Alimentación y material didáctico. y declarar el Golfo de Fonseca como Zona de Paz para trabajar en armonía y con objetivos en común con El Salvador y Nicaragua. así como cualquier otro aspecto que permita el ejercicio libre de la actividad de la pesca en las aguas del Golfo de Fonseca. para la socialización de periodos de veda y regulación de artes de pesca.

2014 Blanca L.Plan de Acción Implementación del Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Revisión: Objetivos Largo Plazo Fomentar la participación de las mujeres a través del desarrollo de actividades alternativas a la pesca y de tal manera propiciar los cambios que permitan mejorar las condiciones de vida de las miembras y miembros de sus grupos así como de sus familiares. avicultura. 1 en Ojochal y 1 en Guapinol. mano de obra calificada y no calificada. servicios.874. actividades productivas y prestación de servicios. temporadas de escasez de recursos pesqueros y para apoyar a los grupos quienes tienen como giro principal el desarrollo y ejecución de actividades alternativas. ACTIVIDADES ALTERNATIVAS Acciones Construcción de 2 centros de servicios múltiples. Recursos Presupuesto Plazo Acciones de Responsable Seguimiento Terrenos. materiales de construcción y L. Estos centros serán diseñados para ofrecer los servicios de renta de espacios para eventos sociales y de formación. porcicultura.100 Enero 2013 a Dic. Objetivos Corto Plazo Gestionar el apoyo técnico y económico necesario para el sector pesquero aglutinado en nuestra organización para desarrollar actividades y proyectos alternos a la pesca durante los periodos de veda. Elemento de estrategia 20/05/2011 Estrategias Concretar convenios de financiamiento con ONG’s y Cooperantes internacionales para la ejecución de proyectos de actividades alternas a la pesca como ser agricultura. Corrales Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 24 . 4. bodas y otros que requieran otros productos como piñatas y pastelería. Esta acción estará dirigida y ejecutada por los grupos de Mujeres "Luz y Esperanza" de la comunidad de Ojochal y "" de la comunidad de Guapinol. Estos servicios serán complementados con el ofrecimiento de servicios de alimentación. organización de eventos sociales como cumpleaños.

3. 175.Plan de Acción Implementación del Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Revisión: Objetivos Largo Plazo Objetivos Corto Plazo Elemento de estrategia 20/05/2011 Estrategias ACTIVIDADES ALTERNATIVAS Acciones Proyecto de Crianza de Gallinas con enfoque de seguridad alimentaria . asesoría técnica L. insumos. Gestionar cursos de repostería y panadería Recursos Presupuesto Plazo Acciones de Responsable Seguimiento ACTIVIDADES ALTERNATIVAS Terrenos. por que se espera la integración de 2 grupos adicionales.010. e insumos.Dentro de esta acción se podrá considerar la crianza de otras especies pecuarias. Se realizaran 15 iniciativas por cada grupo en un plazo de 3 años con la propuesta de ejecutar 100 iniciativas al año.500 Salas de capacitación.000 Enero 2012 a Diciembre Rafael 2014 Martínez Enero 2012 a Agosto 2012 Rudy Chavarría Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 25 . capacitadores e L. crías de aves. Se calcula para 20 grupos en función de la resolución de la junta directiva de URPAGOLF.

insumos. material didáctico y servicios.000 Salas de capacitación. L. Este proyecto será desarrollado por el grupo de mujeres "Luz y Esperanza" de la comunidad de Ojochal. capacitadores e L. 84. 412. 2013 Blanca L. 315. Gestionar cursos de preparación de alimentos para eventos sociales como banquetes y coffee breaks. insumos.000 Enero 2012 a Dic. capacitadores e L.000 Septiembre 2011Octubre 2013 Septiembre 2011Octubre 2013 Rudy Chavarría EDUCACION Gestionar capacitación en servicio al cliente. Recursos Presupuesto Plazo Acciones de Responsable Seguimiento Instalaciones. mobiliario y equipo de oficina. Corrales Salas de capacitación. Rudy Chavarría Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 26 .Plan de Acción Implementación del Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Revisión: Objetivos Largo Plazo Objetivos Corto Plazo Elemento de estrategia 20/05/2011 Estrategias ACTIVIDADES ALTERNATIVAS ACTIVIDADES ALTERNATIVAS Acciones Gestionar el equipamiento de biblioteca e instalación de servicios de Internet para la prestación y venta de servicios de información a la comunidad.

técnica.000 larvas por hectárea y 14 quintales/HA de concentrado. construcción y Materiales.120 Enero a Abril 2012 José Adalberto Osorio Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 27 . concentrado y contratación de técnico. insumos. compra de larva. Densidad de cosecha esperada 2. L. de producción de sal. Desarrollar proyectos insumos. reparar bombas.500 José Abril 2012 a Adalberto Junio 2012 Osorio L. La densidad de siembra es de 12 camarones/mts2.Plan de Acción Implementación del Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Revisión: Objetivos Largo Plazo Objetivos Corto Plazo Elemento de estrategia 20/05/2011 Estrategias ACTIVIDADES ALTERNATIVAS Acciones Desarrollar proyectos de Cultivo de camarón. se estimaron 80. Nacaome.000 lb/HA Recursos Presupuesto Plazo Acciones de Responsable Seguimiento ACTIVIDADES ALTERNATIVAS Mano de obra calificada y no calificada.Comunidad de Playa Grande. 144. Objetivo de cultivo en 8 hectáreas. Mano de obra calificada y no calificada. 690.material y Comunidad Playa equipo de Grande-Nacaome. Insumos asistencia y equipo. se considero hacer reparación de bordos. material y equipo de construcción y asistencia técnica.

Plan de Acción Implementación del Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Revisión: Objetivos Largo Plazo Lograr el apoyo económico y financiero directo a través de ONG’s. La Brea- Recursos Presupuesto Plazo Acciones de Responsable Seguimiento Terrenos. Instituciones de Gobierno y Cooperantes Internacionales. Pescando para el FuturoCedeño. La priorización se hará en función de aquellos grupos carentes de infraestructura para manipulación. mano de obra calificada y no calificada. comercialización y justificados en base a demanda de productos pesqueros en la comunidad. Perla del PacificoCedeño. COPEGOLCedeño.016. materiales de construcción y L. actividades propias de la organización y financiamientos. Objetivos Corto Plazo Fomentar la sostenibilidad de nuestra organización a través de acciones que contribuyan a la generación de fondos. PESCA Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Acciones Solicitar apoyo económico para la construcción de 10 centros de comercialización y acopio. 10. por donaciones. para dotarles de lo necesario económicamente y así mejorar el nivel de vida de sus representados y familias. Playa Grande-Nacaome. San Carlos-Amapala. manipulación y comercialización de nuestros productos pesqueros. 2015 José Inés Zelaya Página | 28 . con el fin de brindar apoyo a los grupos de base que conforman nuestra organización. servicios.160 Enero 2012 a Dic. Elemento de estrategia 20/05/2011 Estrategias Gestionar el apoyo económico con Cooperantes internacionales y ONG´s para mejorar la infraestructura de los grupos de base y para fortalecer las capacidades en los procesos de captura. Marinos del Golfo-Cedeño. Punta HondaAmapala. Los sitios designados para construcción son Playa Grande Amapala. Se proyecta construir 6 centros del 2012 al 2013 y 4 centros del 2014 al 2015.

prioridad y otros lo permitan .000 Enero 2012 a Dic. mientras se terminan de construir todos los centros.URPAGOLF hace el compromiso de que los primeros centros que se construyan sean de uso colectivo temporal cuando las condiciones de distancia. La priorización se hará en función de aquellos grupos con más necesidades de mejorar sus capacidades de comercialización justificados en base a demanda. L. mobiliario y equipo de oficina. Los sitios designados para remodelación y Recursos Presupuesto Plazo Acciones de Responsable Seguimiento Instalaciones. 840. equipo de refrigeración y servicios. 2013 José Guadalupe Rodríguez Página | 29 . Remodelar y equipar 4 centros de acopio existentes y acondicionar para que funcionen como centros de comercialización. material de construcción.Plan de Acción Implementación del Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Revisión: Objetivos Largo Plazo Objetivos Corto Plazo Elemento de estrategia 20/05/2011 Estrategias PESCA Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Acciones Nacaome y APASPueblo Nuevo. capacidad.

Tesoros del Mar-Pueblo Nuevo.844. L. que haya sido motores.000 Enero 2012 a Dic. beneficiario de este hieleras. La asignación de equipo se hará en función del criterio de favorecer a los grupos con más necesidades en equipo y artes de pesca. redes. 2015 Roger Alemán Página | 30 . Recursos Presupuesto Plazo Acciones de Responsable Seguimiento PESCA Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Fortalecer operativamente a los grupos de base con equipo de pesca para destinarlo a las labores pesqueras y de protección de medio ambiente.Plan de Acción Implementación del Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Revisión: Objetivos Largo Plazo Objetivos Corto Plazo Elemento de estrategia 20/05/2011 Estrategias Acciones acondicionamiento son El JordánGuapinol. con la condición que dicho equipo en ningún momento se podrá vender. Acoplan Playa NegraAmapala y CompacelCedeño. traspasar y/o ceder bajo ninguna forma. En caso de retiro de algún grupo Lanchas. 2.

Plan de Acción Implementación del Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Revisión: Objetivos Largo Plazo Objetivos Corto Plazo Elemento de estrategia 20/05/2011 Estrategias Acciones equipo. todo lo anterior se propone para un periodo de 3 años. 18 motores. quien administrara y reasignara los mismos de acuerdo a las necesidades y prioridades. Este equipo será asignado a labores de protección del medio ambiente durante periodos de veda a partir del 2012 y se definirá en asamblea ordinaria de la organización el tiempo en el cual se dedicara a estas mismas labores durante los periodos de faena normal. 54 redes de 6. Se solicitaran 18 Lanchas. deberá devolver dichos bienes a la organización. Recursos Presupuesto Plazo Acciones de Responsable Seguimiento Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 31 . 36 redes de 7 y 18 hieleras.

Recursos Presupuesto Plazo Acciones de Responsable Seguimiento Salón de Reuniones. para el fortalecimiento institucional organizativo (Oficinas.300 Edmundo Enero. gobierno. L. Logística. Se debe hacer labor de socialización con los SOSTENIBILIDAD grupos base. logística y administración) y mejorar las capacidades administrativas y técnicas. Alimentación y material didáctico. 5. 2012 Peralta Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 32 . ONGs.Plan de Acción Implementación del Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Revisión: Objetivos Largo Plazo Objetivos Corto Plazo Elemento de estrategia 20/05/2011 Estrategias Acciones Asignar un 10% del valor total de cada proyecto gestionado por URPAGOLF y financiado a través cooperantes internacionales.

con el fin de generar fondos que puedan ser utilizados para satisfacer necesidades de gestión de la Unión y de los mismos grupos de base.Plan de Acción Implementación del Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Revisión: Objetivos Largo Plazo Objetivos Corto Plazo Elemento de estrategia 20/05/2011 Estrategias Acciones Asignar el 2% del producto de las ventas brutas de mariscos y de otras actividades alternativas de los grupos de base. Alimentación y material didáctico. L. Logística. los grupos calcularan este porcentaje en base a sus actividades más rentables que ejecuten de forma SOSTENIBILIDAD cotidiana o regular y Recursos Presupuesto Plazo Acciones de Responsable Seguimiento Salón de Reuniones.300 Edmundo Enero. En relación a la venta de mariscos estas se harían en base al volumen colocado a través de la Lonja Coyolito. Con respecto a otras actividades alternativas. 2012 Peralta Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 33 . quienes harían una retención de tal porcentaje a favor de URPAGOLF. 5.

Recursos Presupuesto Plazo Acciones de Responsable Seguimiento Mejoramiento del nivel educativo de nuestros miembros y de sus familias. ONG´s. gobierno y ONG´s. alimentación y hospedaje. se establecerán las prioridades para la selección de becarios en función de la comprobación del Logística. L. El enfoque será para financiar educación secundaria y universitaria. contactos con Organismos internacionales. Instituciones educativas públicas o privadas. EDUCACION Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Gestionar programas de financiamiento para iniciativas de educación formal (becas) a través de organismos cooperantes internacionales. gobierno. Se debe hacer socialización con los grupos de base. Instituciones de educación secundaria y universitaria.000 Junio 2011 a Diciembre Blanca L. 50. 2011 Corrales Página | 34 .Plan de Acción Implementación del Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Revisión: Objetivos Largo Plazo Objetivos Corto Plazo Elemento de estrategia 20/05/2011 Estrategias Acciones traspasaran el mismo a favor de URPAGOLF en base mensual. así como de aquellos que integran nuestras comunidades quienes no tienen la capacidad económica para financiar sus estudios por cuenta propia y que posean un buen antecedente educativo en función del su rendimiento académico.

Recursos Presupuesto Plazo Acciones de Responsable Seguimiento Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 35 . Se establecerán todas las demás condicionantes relacionados a este programa en asamblea ordinaria de URPAGOLF. El programa se constituye exclusivamente para los miembros activos de la organización y sus familiares. Preparar perfil del proyecto.Plan de Acción Implementación del Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Revisión: Objetivos Largo Plazo Objetivos Corto Plazo Elemento de estrategia 20/05/2011 Estrategias Acciones estatus socio económico familiar e índice académico. sin embargo se podrán considerar casos especiales de personas referidas por algún miembro de la organización que cumplan con los requisitos establecidos para elegibilidad.

000 Agosto 2011 a Nov.000 SeptiembreNoviembre Roger 2011 Alemán Lanchas.Plan de Acción Implementación del Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Revisión: Objetivos Largo Plazo Objetivos Corto Plazo Ejecutar proyectos permanentes y temporales de reforestación y mantenimiento de áreas protegidas en humedales y zonas de tierra dulce. Elemento de estrategia 20/05/2011 Estrategias Reducir el impacto ambiental a través de la concientización y divulgación de prácticas responsables de pesca y del trabajo mancomunado con organizaciones encargadas de la protección del medio ambiente. combustible y equipo de comunicación. Alimentación. Estas labores se harán durante los periodos de veda que corren de Agosto a Noviembre cada año. Logística. MEDIO AMBIENTE MEDIO AMBIENTE Acciones Formar alianza con instituciones protectoras del medio ambiente para realizar campañas de concientización a nivel del Golfo de Fonseca. 300. personal. pesca prohibida. L. Recursos Presupuesto Plazo Acciones de Responsable Seguimiento Salón de Reuniones. Dorian 2015 Valladares Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 36 . Enfoque hacia las especies de Tortuga Golfina y Casco de Burro. usos de medios de comunicación masivo y material didáctico. para reducir la tala de bosques de mangle. 34. L. dinamita y otras artes inapropiadas. Conservar y proteger las especies en peligro de extinción con el apoyo de las organizaciones encargadas de la protección de la fauna del Golfo de Fonseca.

3. Mitigar el impacto de los fenómenos naturales que puedan afectar nuestras actividades y comunidades. métodos y técnicas de pesca responsable. L.500 Junio a Julio Roger 2011 Alemán Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 37 . conservación del medio ambiente y comportamiento de la diversidad marina del Golfo de Fonseca. Capacitadores. Crear un sistema de comunicación de alerta temprana para las comunidades del Golfo de Fonseca y en especial aquellas donde tiene presencia URPAGOLF que podrían ser afectadas por fenómenos naturales. 65. Recursos Presupuesto Plazo Acciones de Responsable Seguimiento EDUCACION Salas de capacitación. 2012 Guadalupe Rodríguez MEDIO AMBIENTE Equipo de comunicación L.Plan de Acción Implementación del Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Revisión: Objetivos Largo Plazo Objetivos Corto Plazo Promover el cuidado y manejo de la tortuga golfina y otras especies marítimas con valor comercial que generan ingresos al sector. Material didáctico y Alimentación. en coordinación con COPECO y apoyo logístico de la junta directiva de URPAGOLF. Reducir el impacto de fenómenos naturales a través de la creación de un sistema de comunicación temprana entre los líderes de las comunidades pesqueras. Elemento de estrategia 20/05/2011 Estrategias Gestionar capacitaciones con Instituciones de formación e investigación sobre técnicas de conservación del medio ambiente. Acciones Solicitar capacitaciones sobre métodos de pesca responsable.000 Enero 2012 a Dic.

Corrales Logística. posteriormente genere excedentes para el mejoramiento de los precios a pagar por los mariscos y así poder gestionar el desarrollo de proyectos en las comunidades donde operan y/o viven nuestros asociados.600 Junio. 16. contribuir con la misma para que esta alcance el punto de equilibrio de su operación. 55.000 Enero a Simón Marzo 2012 Banegas Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 38 . Logística. Objetivos Corto Plazo Aprovechar las capacidades de centros de comercialización de primera venta e identificar nuevas opciones de mercado que para colocar nuestra producción a mejores precios. Salón de Reuniones.Plan de Acción Implementación del Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Revisión: Objetivos Largo Plazo Fortalecer las competencias de las organizaciones de base en relación a Comercialización y Mercadeo para incrementar la competitividad y mejorar los ingresos y calidad de vida de nuestros representados. Alimentación y material didáctico. con el fin de colocar el 50% de nuestra producción a través de este canal. Acciones Recursos Presupuesto Plazo Acciones de Responsable Seguimiento PESCA PESCA Socializar y concientizar a las organizaciones de base para que comercialicen sus productos a través de la Lonja Coyolito. contactos comerciales. L. 2011 Blanca L. L. alimentación y hospedaje. Elemento de estrategia 20/05/2011 Estrategias Integrar plenamente a URPAGOLF como miembro activo de la Lonja Coyolito con el fin de comercializar nuestros productos a mejores precios. Realizar investigación para identificar nuevos mercados para comercializar el 50% de nuestra producción de mariscos.

506 Enero 2012 a Enero 2015 Rudy Chavarría Servicios profesionales (Abogado) L. Acciones Realizar 138 talleres de capacitación y formación para los grupos de base en temas de pesca y practicas responsables. 100. Material didáctico y Alimentación. Tramitar registros sanitarios por cada grupo de base para la comercialización de nuestros productos. 1.Plan de Acción Implementación del Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Revisión: Objetivos Largo Plazo Objetivos Corto Plazo Capacitar intensivamente a las organizaciones de base en lo relacionado a temas de competitividad y productividad. Elemento de estrategia 20/05/2011 Estrategias Adquirir los registros sanitarios y registrar una marca que distinga nuestros productos.046. Recursos Presupuesto Plazo Acciones de Responsable Seguimiento Salas de capacitación. Legislación ambiental.000 Enero 2012 a Junio. conservación del medio ambiente. Los grupos de base deberán tramitar individualmente el registro conforme el progreso de la construcción de los centros de comercialización y certifiquen sus SOSTENIBILIDAD procesos. L. Mercadeo. 2015 Simón Banegas Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 39 . Administración y EDUCACION Contabilidad. Capacitadores. turismo.

158 Junio. 2012 Simón Banegas Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 40 .000 L. Recursos Presupuesto Plazo Acciones de Responsable Seguimiento Servicios profesionales (Abogado) L. 25. 10.Plan de Acción Implementación del Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Revisión: Objetivos Largo Plazo Objetivos Corto Plazo Elemento de estrategia 20/05/2011 Estrategias Acciones Contribuir e integrar a URPAGOLF a la iniciativa del PDPGF para la creación de marcas de origen para los productos pesqueros del Golfo SOSTENIBILIDAD de Fonseca.183.

000 L.000 L. 9.000 L. 5.2. se necesita un presupuesto de Lps.Presupuesto Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Las acciones orientadas al fortalecimiento de la infraestructura de los grupos de base de URPAGOLF como ser la construcción de centros de comercialización. 3.000 L. 183.000 L. L. De acuerdo a los resultados de las estimaciones. 8. Presupuesto PE URPAGOLF 2011-2015 L.813 L. L. el cual contiene las estimaciones de costos para cada una de las acciones estratégicas planteadas.000 L. 734.000 L.000 L. Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 41 . 2. 6. 6. 2011 2012 2013 Años 2014 2015 Datos en miles de Lps. PRESUPUESTO Se presenta el presupuesto para implementar este plan estratégico de URPAGOLF para los años del 2011 al 2015. bodegas para el almacenamiento del equipo de pesca y espacios para la manipulación y procesamiento de los mariscos en un área de 150 Mts2. la construcción de centros de servicios múltiples y compra de equipo de pesca son los renglones que representan un poco mas del 70% del presupuesto para los 5 años con un valor de Lps.759 L. 25. 8. 158 (Veinticinco Millones ciento ochenta y tres mil ciento cincuenta y ocho Lempiras). La figura 5 muestra los valores del presupuesto para el periodo del 2011 al 2015. 4.172 Millares de Lps. 3.000 L. 7. para ejecutar el plan estratégico. 1. 260 (Diecisiete Millones setecientos treinta y cuatro mil doscientos sesenta lempiras).4. La construcción de centros de comercialización contempla la habilitación de salas de reunión. 6.153 Series1 Figura 5. 285 L. 17. L.

100 (Cuatro millones ochocientos setenta y cuatro mil cien lempiras) y representa aprox. incluyendo flora y fauna. un 20% del presupuesto total. 874. 000 (Dos millones ochocientos cuarenta y cuatro mil lempiras) que representa un poco más del 11% del presupuesto total. URPAGOLF hace el compromiso de que los centros que se vayan construyendo sean de uso colectivo. La inversión en la construcción de los centros de servicios múltiples asciende a L. Para efectos de presentación el detalle del presupuesto se presenta en una hoja de cálculo o archivo de Excel por separado a este documento. la mano de obra y materiales locales. un 40% del presupuesto total. y los primeros deberán ser construidos en sitios estratégicos para ser utilizados por varios grupos. 016. 4. 10. 160 (Diez millones dieciséis mil ciento sesenta lempiras) que representa aprox. La adquisición de equipo de pesca tendrá 2 propósitos fundamentales los cuales serán la faena cotidiana de pesca y el otro para labores de conservación del medio ambiente. 2. 840. 844.000 (Ochocientos cuarenta mil lempiras exactos). Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 42 . L. mientras se terminan todos los centros. Por otra parte el mejoramiento de los centros de acopio existentes representa una inversión de Lps. La contraparte de URPAGOLF para estos proyectos serán los terrenos.Esto ha sido programado para ejecutarse a lo largo de 4 años por el alto costo que representan que asciende a L. La inversión a realizar en este sentido asciende a L.

Este plan estratégico debe ser un instrumento en constante evolución y deberá ajustarse o adaptarse de acuerdo a los cambios del entorno. calidad y otros) en los mercados de mariscos por asociación u organización o cualquier otra unidad de competencia. mediante el uso de tecnología y equipos. ONG´s u otro tipo de instituciones deberá ir disminuyendo a medida que se fortalezcan las competencias de la organización. Definir otras acciones en el futuro encaminadas a agregar valor a los productos. Se deberá llevar estadísticas en relación a los temas de competencia (precios. así como todas aquellas relacionadas al campo de investigación y desarrollo de nuevas especies o técnicas que permitan Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 43 . ONG´s u otros. por lo que será necesario emprender una gestión agresiva para la consecución de los fondos con cooperantes internacionales. La buena administración de estos fondos será fundamental para generar la confianza y continuar siendo elegibles a medida que se vayan desarrollando las distintas acciones planteadas en este plan. Las estrategias planteadas aquí son validas en este momento. aun más en su fortalecimiento integrando más organizaciones de base a lo largo del tiempo. lo cual deberá estar fundamentado en la parte de gestión y generación de fondos propios que permitan su funcionamiento. 3. volúmenes.RECOMENDACIONES 1. El seguimiento a las mismas debe hacerse como mínimo con una frecuencia mensual durante las reuniones ordinarias de URPAGOLF. 5. Se requiere de una alta inversión para ejecutar este plan estratégico. 4. Cada responsable deberá reportar el progreso de las acciones y deberá apoyarse en el concurso de los otros miembros de la organización con el fin de dar fiel cumplimiento a las mismas. Se deberá poner especial énfasis en todas las actividades encaminadas a fomentar la auto-sostenibilidad de URPAGOLF. La dependencia de la gestión de fondos a través de cooperantes. sin embargo las mismas deberán ser revisadas de ser posible año con año para ajustarse a la realidad. 6. 2. que permita conocer la posición competitiva de cada actor. Solo lo anterior permitirá hacer un “benchmarking” con los principales competidores y dirigir esfuerzos y la observación a los movimientos estratégicos de dichos actores. El éxito de este plan estratégico dependerá en la medida que las acciones planteadas se cumplan con disciplina y constancia.

Un balance de género deberá observarse con el fin de fortalecer la organización. 7.explotar los recursos pesqueros y acuícolas de una manera más eficiente. Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 44 . Se deben emprender mas acciones que promuevan la cohesión y la unidad de los grupos a lo interno de URPAGOLF. con el fin de crear las sinergias necesarias que demuestren que prevalece el interés de la colectividad más que el interés individual de cada grupo. así como acciones encaminadas al relevo generacional en el liderazgo de la organización.

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022 237.303 183.152 6.750 106.950. 627.603.156. 9.493 643.125 994.505.542.667 18.597 Fuente: Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca / AECID Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 47 .264 101.) L.083 L. L. 57. 837.487 778.542 L.806. 214.378.974 L.154.997 71. 9.330.879 307.054 Valores (L.510 L. 4. 21.011 L. L.608 207. 2.675.838 1.162.685 L.813 L.) 1.035 L.385 L.061.Tabla de Volúmenes de captura y valores de primera venta de la pesca y acuicultura artesanal del Golfo de Fonseca Año 2010 Especie Suma de [2010] Rótulos de fila Cedeño El Guayabo Guapinol Isla del Tigre Jicarito Playa Grande Punta Ratón Rio Viejo San Bernardo San José de las Conchas San Lorenzo Zacate Grande Total general (Todas) Rótulos de columna Capturas (Lbs.265 1.763 L. 4.ANEXOS Anexo 1. 3.

8. Apoyo y Coordinación con las autoridades municipales de la Mancomunidad del Golfo de Fonseca. Cuenta con una directiva con representación de todos los grupos de base. 5. No tenemos condiciones para abastecer el mercado por cuenta propia.(F2. 2. administración. 4. No se tiene una sede propia y acondicionada. Nicaragua y El Salvador. Negociar alianza con la Lonja Coyolito para comercializar un 50% de la producción pesquera de URPAGOLF y buscar otros mercados para el restante 50% (F1.Anexo 2. 3. 6. O2. contabilidad. Congreso Nacional. (D1. 7. NASMAR. Representación con cobertura geográfica a nivel de todo el Golfo de Fonseca. 5. SERNA. temática de conservación del medio ambiente.(D5. O6) Trabajar mancomunadamente con NASMAR para la solución de problemas ambientales y socioeconómicos del Golfo de Fonseca. 4. 4. O8) DEBILIDADES-D 1. URPAGOLF ya goza de reconocimiento nacional e internacional. Green Gran. ONG´s y Cooperantes internacionales. Presentar propuestas de apoyo económico para la construcción y equipamiento de sede propia y fondos para comercialización a Cenpromype. 3. Firma del convenio para actividades de investigación y desarrollo con instituciones del estado. URPAGOLF está formada por organizaciones de base legalmente constituidas. URPAGOLF no tiene fondos propios suficientes para financiar la gestión de la organización.(F3. Comercialización de nuestros productos a través de la lonja de la Cooperación Española. 7. 8. Matriz AODF-Propuestas de Estrategia FUERZAS-F 1. DIGIPESCA. ESTRATEGIAS-DO 1. (CIAP) Negociación tri-nacional de asuntos pesqueros con Nicaragua y El Salvador. (CENTROMYPE) Obtención de la personería jurídica. Contamos con el apoyo de autoridades gubernamentales. Corredor del mangle. 5. ICF. 2. 3. Apoyo económico de parte de los grupos de base con aportaciones de acuerdo al número de miembros por grupo. y Cancillería para actividades alternas a la pesca. SAG. Amigos de la Tierra. D3. Los miembros de URPAGOLF están concientizados que deben organizarse. Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 48 . Tener un plan estratégico. servicio al cliente. 2.(D4. O3) Concretar convenios de capacitación con INFOP. Tiene personal capacitado en diferentes áreas. 2. 3. ANDAH y CODEFFAAGOLF (F7. técnicas de pesca. Amigos de la tierra. OPORTUNIDADES-O 1. O5) Implementación del Plan Estratégico para presentar propuestas de apoyo económico y técnico a Marea. (NASMAR) Relación con organizaciones que apoyan proyectos de otros sectores productivos. Falta de capacitación en mercadeo. Cooperación española. PDPGF. PNUD. 6. 4. Apoyo y coordinación de los cancilleres de Honduras. 2. Cancillería.(F4. PNUD. O1) 3. ESTRATEGIAS-FO 1. O6) Agilizar el trámite de la personería jurídica a través del PDPGF. O1) Homologar periodos de veda y artes de pesca con Nicaragua y El Salvador. Digepesca. O8) Integrar plenamente a URPAGOLF como miembro activo de la lonja con el fin de comercializar nuestros productos a mejores precios.

CCAD Y Amigos de la tierra para la financiación de proyectos que contribuyan con la sostenibilidad de las actividades pesqueras en el Golfo de Fonseca. A3) 2. (D1. Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 49 . F7.( D4. A5. A5) Reducir el impacto ambiental a través de la concientización y divulgación de prácticas responsables de pesca y del trabajo mancomunado con organizaciones encargadas del medio ambiente como el ICF. Sobre explotación del recurso pesquero del Golfo de Fonseca por prácticas de pesca irresponsables.(D2. Presentar propuestas de apoyo económico y técnico a CENPROMYPE. CODEFFAAGOLF y PPD. Falta de una normativa o acuerdos en relación a la actividad pesquera entre los 3 países que comparten aguas en el Golfo de Fonseca. NASMAR. A4. 2. Honduras. Deforestación del hábitat natural de bosques de manglar. métodos y técnicas de pesca responsable.(F1. A4 y A6) ESTRATEGIAS-DA 1.AMENAZAS-A 1. 3. A1) Gestionar capacitaciones con INFOP y el CIAP sobre técnicas de conservación del medio ambiente. A6) Crear un sistema de comunicación de alerta temprana para las comunidades del Golfo de Fonseca y en especial aquellas donde tiene presencia URPAGOLF que podrían ser afectadas por fenómenos naturales. 3.(F6. A2. 4. Nicaragua y El Salvador. F3. huracanes y otros. marejadas. Falta de apoyo financiero y técnico de ONG´s y Gobierno para proyectos relacionados con la actividad pesquera. 3. Asignar un 10% a URPAGOLF por cada proyecto financiado a través de Gobierno.(F4. 5. Fenómenos naturales. ONG´s y Cooperantes Internacionales con el fin de fortalecer económicamente y lograr la auto sostenibilidad de la organización. Contaminación del ecosistema del Golfo de Fonseca con desechos sólidos y otros contaminantes. 2. ESTRATEGIAS-FA 1. A1) Gestionar la firma de convenio Plan de Managua después de homologación de vedas y artes de pesca. 6.

Anexo 3. Taller realizado el 03 de abril del 2011 en la Copa Dorada. San Lorenzo. Fotos de actividades en talleres de elaboración de plan estratégico de URPAGOLF 20112015 Taller realizado el 02 de abril del 2011 en la Copa Dorada. Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 50 . Valle. San Lorenzo. Valle.

Taller realizado el 03 de abril del 2011 en la Copa Dorada. Valle. San Lorenzo.Taller realizado el 03 de abril del 2011 en la Copa Dorada. San Lorenzo. Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 51 . Valle.

San Lorenzo. Valle.Taller realizado el 10 de abril del 2011 en la Copa Dorada. Valle. Proyecto de Desarrollo Pesquero del Golfo de Fonseca/AECID Plan Estratégico URPAGOLF 2011-2015 Página | 52 . Taller realizado el 10 de abril del 2011 en la Copa Dorada. San Lorenzo.