PANEL DIVERSIDAD ‘CIFRAS Y METAS DEL MANAGEMENT ‘SOBRE LA EQUIDAD ‘GEN! IERO INVERSIONES. DESAFIOS DELA AUN NACIENTE INDUSTRIA DEL CANNABIS El CEO de Mapfre Peru ea icicle P ters} RAC okey Era (= [e Te Tee tod) eRe rt nod tye [oee uc y la de seguros de SUTW ROLEX DATEJUST E1 Datejust, un verdadero clisico de Rolex, fue el primer erondmetro de pulsera 1rmético yautomatico en indicar la fecha en una ventana de calendario, Hoy en dia sel sigue snsiderando el reloj por antonomasia y representa la esencia del estilo atemporal #PerpetualCARTA DEL EDITOR MESA ERA OTRA FACETA QUE JULIO LIRA TENIA COMO [UN RASGO MUY PERSONAL: BRINDABA SU APOYO PARA O00 LO QUE SIGNIFICARA MAYOR CONOCII TOEAPACITACION, INCLUSO A PERSONAS QUE NO ‘conocia”. iENTO El portafolio de Gestion tue una actividad académica lo que propici la opor tunidad de conocer personalmente a Julio Lira hace 17 afios. Se dio en la salita de reuniones del local de Gestisn en Miraflores, antes de que la marca formara parte del Grupo El Comercio, Se tataba de una asesoria para una tesis de maestia sobre periodismo econémico. Me imagi- no que el circulo pequefo de la prensa especialzada en ese enonces y la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, donde dl estudio Economia yo terminaba mi maestria en ‘Comunicacién Socal, ayudaron a qu rnutos para darme unos tips acerca de ‘co para medi la letoria en medios. Esa era otra faceta que Julio tenia como un rasgo muy personal: bindaba su apoyo para todo lo que signifcara ma yor conocimiento 0 capacitain, incluso a personas que no ‘conocia. Daba de tiempo para compart su punto de vista 0 ‘alguna sugerencia para emprender un upgrade en el deartolo profesional de un coleg neste caso, luego de ocho afios empezamos a tabajr jun recibiera unos 1 nodelo econométt tos en Gestin abriéndoxe otra etapa de desarrlloy aprendizae ‘continuo através de cada edicién mensual de a revista. Ante ‘si repentina partida,recuroa esa carta para destacaralgo del ‘porte desu liderazgo en la conerecin de proyectos editoriales con G de Gest, Gracias su perspectiva sobre lo inmediato que era hace siete afos, tener una linea editorial basada en la igualdad de ‘portunidades entre hombres y mujeres, fue posible plasmar en la revista 6 tipo de coberturas algo hoy reconocido por varigs delos abjetvos de desarrollo sostnible de las Naciones Unis, Ios cri Miliples decisones, simismo, requiieron de audacia pata ‘ques hagan realidad, como fue la iniciatva de onganizar una mesa de diversidad en la sede dela Universidad de Harvard con motivo de una cobertura con ejecutivas ltinoamericanas fobte lequidad de género cn a comunidad empresarial de Estados ‘Unidos. En ese cso, Julio dio el visto bueno aa idea con bt ingenciin de que sa cl inicio de una proyeccin internacional, todo eso antes de a pandemia | ris ESG y los postulados del capitalsmo consciente. La entrega anual dl Pei Golden Awards, premio oro do junto con El Dorado Investments fue oto proyecto que ‘emprendis Julio para asumir un rol de promotor dela compe tenia en el mercado peruano de capitals. En una primera in tancia se le’ a cabo con Deloitte; luego fe con la Universidad del Patio, Finalmente, la propuesta que se coneret en octubre dal 2019, y que este afo va por su cuartaedicién, fue una referenia {del afin descentralizador que tena Julio, probablemente para incorporar nuevos lectores ala marca, y también, por qué, deciloz, por ss ries mistianas. La mencién alude al recjno- cimiento de Las Empresis Mis Admiradas de Arequipa que se logré hacer realidad junto con PwC y la Universidad Carica San Pablo, Gracias, Julio, por dejar un legado que ensiquece al periods Rojas Tupayachi Editor generalContenido 40 INFORME Cannabis La nueva ruta de Mapfre 39 / JUNIO 2022 Especial Automotriz VISTAZOS. 08 Credicorp 12 EMA 2022 25 Asia del Campo 26 Qaya Ecoenvases 29 Nampi Foods 3) secrex 52 Prex 33 Power Nature SS Comerstone SG Life Fitness Pass ST valtx 39 Panda DoCongreso de Prevencionde Riesgos Laborales Tema principal: REGRESO AL TRABAJ SEGURO, SALUDABLE Y SOSTENIBLE, acion de la Universidad Politécnica de Catalunya. Organizadopor ORP a] el Contaremos con ponentes nacionales e internacionales a ake | Ct Ca Sn or eo Ue ars) iCapacitarnos en Seguridad y Prevencidn es, asi de simple! oe ae Oeers & G@ 34 Riqueza activa ASISTENCIA ADPINISTRATA 1 Om ipOND Oe RENE 24 CIONES. 311-5100 Administracin de portafolios a | Mundo fintech 0 woes Enel mercado [DISTRIBUCION 6 5 pepie Innovacién financiera Bem Descargue la version digital ‘schNaN LY el aod ree eee por laconfianza encregada desde ee eu Sete a Pera erence ra remarcar una de las caracteristicas Pte eens ore Lae open ee een nts tea epee eeecery eteeeretety teniamos un espacio para ls pro- Rooney lectoria de los productos editorials eee ny centers Gde Gestin, erento Peete eee Prenton arent eee cg eens) Peer ery Pence ra Peete atte) Peer eater ren ty cscuchabay creabaen funcin del lector de periodismo cconémico y, eee eters ees GRACIAS POR eee) ary Ce ee Were ee eC Pre eect a cs ere anes eee ora a eens Petes ea preseacereé a G de Gest con una poem reer ee ere sdo que siviera mejor ala audiencia, y rere as CoStar ete po, tuvela suerte de vero y escucharlo ee ete ee ban lo beneficioso que sera wabsjar er ern ees roe erty fiesta del diario El Comercio. Paecia eee Pret eee Pe emer nota Gestién Por las preguntas que me ha- Pee een romerrr ene as ene ee tcc Pee ety transformacion digital en el perdi. pera car ‘olvidar que el perodismo de calidad se pret eran ‘Cuando entréa G confiemé mis impresiones sobre él. Una periona amable y con quicn daban ganas de eee neat ty tear ty lider. Gracias, Julio, por permitieme eee oe ene cere ers acompaié julio mest su devociin porel diario Gestion, Sin dda, Pr eretanererttrg ‘nis recordaremos: el incansable Peete et referente del periodismo econémico 1 que forjé un espacio de debate de Serena ecg crea Peete ts sus cualidades su honestidad ine- Jeetual. Recuerdo a ocasin en que een ere ee 1G de Gestin. Sent la ansiedad ‘que aparece cuando se iene al frente ee ee ee ee ets eee Conversaciones en distintoseypa- Cone eects Pe enecetn ee eer ees Peer eet ee ras See eer eres dduetos de la marca Gestion, Ese es tee een Peirce eer Pree neers ta eae Rees om)yA) EL DEBUT P AML Ca eee ers eae Cec eat ree Rages tne eet ac aed en ‘conglomerado. Ei primer paso fue en ol BCP y See cy Cease Geet ‘general de Credicorp y los gerentes generales, ee en Se cue ee rd Mibanco, sino también a Bolivia, donde tene- a ee ed ‘nuestra sucursal en Miami, Viectus Multi Family Cee eon eed ee ten at ng Ursula Alvarez, gerente corporativa de Gestién Cheers CeCe eet ete oer ‘que tiene el holding financiero, “Estoy a cargo Coa ee ee ees pprecisar que los tres grupos que gestiona son eee eee) eee Los high potentials (HiPo) son profesionales feo ee ees Cael rte del top ma- IDO oad CON ELE ~ PROPOSITO DE ATRAER CON MAYOR AGRESIYIDAD AL MEJOR DVN ECA aS TAVLOS e ea alto grado de expertise en un toma sumamen- te demandado en el mercado y erttico para la estrategia de Credicorp (por ejemplo, con expertise en data, tecnologia, disefio ciberse- no) Cieencee ural aera dicorp es conectar personas con la estrategia CC ed eee Imiento de las empresas en el conglomerado; ee ee teed Pee er las empresas. Cee Cee net sin es asegurar que cuenten con las personas idéneas en cada una de las posiciones, para Ce ee eae Pee ee ees Ge and ee er Oe ee a ee yy SR eee eee eee ete ete Se re eee aa pet ee cnet ye eee er RSCeeeten tno Ce Caer ee eee eee ets Ce ou Cee10/VISTAZO Sadek dc cube crema) Se ee pr eecatae ee ecu ee eee ee ee Secs eed Ce eos EL tuel ee ee ead Jor propuesta de valor en un mercado, ‘tan competitive como el financiero. “Queremos diferenciar al ejecutivo Cue oan Cee eos ae egcate ee ee peers Co La primera de las grandes metas de Per ewer ct ea eae eee ‘05 aspirara a sucesién dol 85% de las Cee rome) ee eee eee ees eee eens Se ers ee eee ae peers Connie es Eee ce aes eee ere 90", resalta, y luego afade que en eae eon ees perenne aes tee. y eas eee a! eee yc IUN COMERC! LUCIANA OLIVARES BICHOTA Clase maestra de marca por Karol G. © confirmaban 15.000 persona. Karol G no es solo una cantante: la representacin viva del em- poderamientofemenino. Lo digo sin apasionamiento y la poca objetividad de una fan. De hecho, fui al ilkimo concierto que dio en Lima invitada por unos amigos yen modo tris, explorindolo todo, y no pude evita, entonces, que mi sentido arienido—perdén, marketero— estuviera Alor de piel analizando el context, e pilblico objetivo, el branding, el merchan dising, el poscionamiento, la personalidad de la marca y, por supuesto, el propésito. En otras palabras, decid analizar una de las mejores construcciones de marca en la actulidad mientras bailaba la “Tusa”. Mi- El poder de un concepto creative: “Bichota”. No cs nuewo escuchar sobseem- poxderamicntofemenino, Es el concepto de ‘moda, que solo compite en menciones de diversas organizacionesy lidres de opinion : lidad” y“ransformac digital”. Lo que sfes nuevo fesco, convo- cador, es hacerlo desde una mirada propia, desenfadada,atrevida, Eso representa el término “bichota" que nacé del siguien te forma: la cantante escuchaba a su hoy cexnovio constantemente usr la palabra “bichore” refréndose a un hombre fuerte yy empoderado (segin el Urban Dictionary, 1a palabra podria tener como raz la expre- én en inglés “big shor"). Entonces lla le pregunts qué tipo de mujeres bichota yal cscucha a respuesta de que eo no existia parael mundo femenino, decdié hacer tuna eancidn que se lame asiy manifestar ‘que nadie es mésjfi de ts decisiones que ‘ti "Yo soy quien soy por miy por nadie mis, asi que me siento superbichota’, decia fuerte y claro Karol G en tun tweet. Hoy “Bichota representa ese grito sin inhibi- ciones del tipo de mujer que quieres ser y aque logra uno de los principales desafios tun sentimiento con originalidad y hacerlo ‘Laidentidad visual. Como sabes, una marca tiene que tener colores y formas pro- pias que hagan que el piblico la identif- ue. Karol G no solo ha insttucionalizado los pelos celeste: ha abrazado como sllo las curvas, pero no me rfieo asus letras cursivas, sino ala curvatura del cuerpo femenino. Fn el universo G, no hay odas al hhuesoy plljo sno a las caderas, al obi ‘goal descubierto sin necesidad de abs mar ‘cados para ves feliz aun cuerpo que gora ddelos plceres del vida sin inhibiciones ni prohibiciones Lapersonalidad dela marca. La marca debe tener una vor consistent el tiem po que sostenga sus asgos, su intensidad, sus valores. Karol G representa con cada frase, gest y cancin su propia version de empoderamiento. Es atevida, coqueta, directa, soldara, generosa, vulnerable, romantica, valiene,creativa, simple, Las ‘areas mas evolucionadas tienen la capac- dad de poder ser descrias por su audiencia con palabras precsusy no ser un camaleén ceporcunista o ran malo como es, ser todo yo scr nada Eltono de comunicacién también jue- ‘g2un ol importante en la personalidad de marca, porque, dependicndo de ax seleccin, promoveris un didlogo con tu audiencia, un mondlogoo una area que viva en un autodeclarado silencio adminis- El posicionamiento, Tan importante como decidir quién quicres ser en cl merea- does sostener est promesa de valor eh todo ‘momento, Karol G esesa mujer queempo- dera a otros desde la falta de pose a abso Juea renuncia a sumirlabarriga para la foro tout del concierto, ln exposiciin de su ‘vulnerbidad para mostrarnos qué ¢ una mujer de carnesy hues Pro, sobretodo, tuna mujer que quiere compart su bilo y cxcarcha con otras, como cuando mastrb a todas las misias qu la acompattaban en el cexcenario, haciendo que td el estadio no ‘Vinita abajo, sino arriba, siempre arribaPAT) tL wey) Sec) Wie LLL TCU ORCI ANKUR ROS OS NRE U LEMS NTT LOS ATRIBUTOS QUE SERAN RECONOCIDOS EN LA VERSION 11 DE LAS EMPRESAS MAS ADMIRADAS DEL PERU, GALARDON QUE TL RR EA KAR ORE SL eu aa oe) son claves para las empresas perenerenprererti tinny ea cutie no y los efectos de factor eee eee terés y las variaciones del pracio de los eee Cee eee Cr eee eee ec a eee ee eee De ee ea a eee yt ee ee eer ee as ree re tae Pe eee eet ae eee ener ons Se en Reece gers ate nage See tee as neering Pee eC oo eet eee coe Ceca mete ene ntes generales y es Se eee) ‘Enesta coyuntura tan complicada, se- ee ed Coe ee ac relay ee ey ca eae een eee eee dentro de los crterios ESG", remarca el ei eee aes Dray ee eee ee ee del sector empresarial sobre el rumbe eee eer arts pee teers ee cen a Pee ae ee ee td ee na ee a eco ga lari, que estén ‘jalando’ la actividad”, ‘expres, sin dejar de mencionar que el eee eee eels ee eee es Sora eee te a Pee ee Ecce ai fete eee ees See a eee ee ae Sieeaen ae sees eee eer) ees la inversion en este sector extractive! eee rea Cg ed del precio de los combustibles, Marche- ene ol Bree eer tery ee ea tesa nore) eee eee soluciona el problema. Ree acd Ciaetedeiae tie ie Deu cs; A Sai a Trinchet 4, | OMNICANAL | Y MULTICANALremarca Jul Trinchet, CE 1, en su primera entrevista en el de las fusionadas Map 93. La empresa momento inical su ob continuar con la empresa de supa ar ss estudios con lain i= Ret oN (Myc wat mit leet-) el Ute Romeo Mla Bey £Cémo se interrelacionan e208 cinco eriierernentiatt oer: C continentes donde tiene presencia insurtech en el mediano o largo ee eee ee plazo y apuesta por atender a cibeypae deletes! sus clientes con sus plataformas basadas en la omnicanalidad y en la multicanalidad. En esa POU M eel BUe lel coi medidas luego de la fusion de sus compajiias aseguradoras el pasado primero de junio. Haciendo el paralelo con lo que sucede con el sistema bancario en cuanto alas ee ee ee16 / ENTREVISTA tasas de interés, equé descripcién haria del mercado internacional de seguros? Estamos viendo tn momenta de la historia, por la globalizzcién que tenemos. Hemos vivido apasionante de una manera positiv na pandemia donde no tenfamos ningin manual para aguantary estamos aprendien do, Gon esa velocidad nos cambian el guion para mafana En ese entorno, con sus peculiat dese propio mercado, en una zona sismica en el Peri, las grandes li as que estamos viendo ue a nivel catastfico enlos limos 10a 15 afos estamos teniendo catéstrofes conti- nuamente desde el punto de vista asegurador, ¥ ethene epercusiones Silos siniestros se incrementan, és0 da- ré.un efecto en el precio de las primas? La gente debe estar asegurada, porque sino puede tener problemas econémivos. En La- ‘inoamérica todavia no tenemos una brecha de aseguramiento muy importante; hay reco- sido para axegurar mas y, por otro lado, los cin viendo cémo enfrentar cl futuro, Lo mismo pasa con el sector de lt automacién, con ls semiconductores (efecto en vehiculos); las siniestralidades se incte ‘mentan, la inflacién sube, ecétera. El efecto mariposa parece que se puede dar lo, Lo Tenemos que estar preparadas pa veo como tun momento de mucho cambio en el que tenemos que ser iis, lexibles,y dar la respuesta adecuada alos clientes. No pueden ser ajenos a toda est situacién que estamos viviendo, Lesafeca y no son los ca santes. En esa dicocomia esque varnosa vivir cralos siguientes messy aes, 2El efecto de los sinlestros? Hay parte de las primas que se van a ver impactadas, unas en po decrecer. Al final, cl mercado se va a sieuar; si Ia inflacén sube y si tenes menos capacidad de reasegurar pued Por otro lado, si baja la siniestralidades en tener mis problemas. ramos como en vida, en que hemos tenido unas sniestralidades brutalescon el COVID, pues obviamente podris ir ajustando. Lo que il hacer previsiones de largo plazo, cada ver es sis una realidad es que cada vez es madi ss complejo. En 25 afios de Mapfre en el Peri, en se- ‘guro directo en 25 paises y con presen- claen 45 paises, écémo califican al Perd ‘como mercado asegurador? Mapfie Pert es una de las compas ral mente importantes para el Grupo Mapfie. Es Ia cuarea compafia en usildades del Grupo a nivel mundial, y es la quinta en cuanto a primas generadas, Es uno de los pai tea dels 25 en que el Grupo ‘iene seguro directo. Tenemos tes pases core, como Brasil, Estados Unidos y Espafia, y lucgo el segundo grupo formado por siete Peres uno paises, que son estratégicos, decllos, de ahi el honor de qu ppensado en mi para estar en esta aperacién, 1 Grupo haya Qué tan conveniente es que un merca- do esté concontrado on cuatro 0 cinco actoros? En cuanto al mercado, es peculiar porque esti bastante concentrado. Es un mercado cen que entre las cuatto 0 cinco compatias tienen una cuota de mercado muy grande, tienen el 80% del mercado y en algunos ramos llegamos hasta el 909 del mercado; eso es algo andmalo, y es un mercado muy maduro, donde la realidad cs que el mercado también mulkiproducto, Hacemos de todo pero bastante bien, es un mercado muy concentrado, En ese entorno descrito del mercado asegurador peruano, équé implicaré ppara el Grupo la fusién de las compa- filas Mapfre Perd y Mapfre Peri Vida? El pasado primero de junio sean fusionado compahias, hemos obtenido la auroriza cin dea SBS y hemos procedido ala comu nicacién a todos los stakeholders clientes, proveedores, etc Lafasi se da una ver que el Grupo Mapfre elafio pasado decide comprar la parte mino- ritaria en Mapfie Pert Vida. Es fue un indi cador muy bueno, es una apuesta del Grupo Mapfre porel pais, donde invetimos mis de USS 130 millones en comprar la parte que no cenfa el Grupo en su poder en Mapfre Perit Vidas el siguiente paso era fusionar las compafias El objetivo de a fusin es ser més eficien- tes, utilizar recursos para generar economia de escal,y asadar todo esoa nuestros clien texy nuestros sacias, a nuestros proveedores: tiene todo el sentido tener una finica compa- fia, y todo el ahorro de tiempo y generacién deinformacin que te genera. Al final, le das al cliente una ofereaabsolutamente global Para nosotros el cliente es el corazén de la compat Cusles serdn las principales sin para la compafiia yen qué se benefcia- rau cliente? Ta realidad es que las primas, a nivel de Grupo en el Peri, las vendiamos todas juntas con sus respectivas contabildades. Lo concre- toes que no estis creciendo més en prima, el negocio esel ques Exel tema de sinerpias aque tendremos a fueuro; puedes tener una ‘mayor reduccin de costs, de gastos, de es: suctura, :Dénde nos aa ayudar esta si Primero en eficiencia; nos slo mismo tener personas haciendo cosas distintas y luego‘SHORT B10 Julian Trinchet Estudios: Tiene estusios de Derecho por LUNED, un master en Direccion Co ‘mercial por ESIC, y ha cursado e! Pro rama de Desarrolo de Dvrectivos de la Universidad de Alcalde Henares. Experiencia: Ingresd a Mapfre en ro. Enel 2016 ue nombrado 212017 subdrector general del Canal Corredores. En 2019 se incorpo ‘como director genera tertoral de ur en Mapfre Espana, cag: ‘cups hasta cciembre del 2020 tener a esas personas teniendo que inte lo que directamente ya estérado integrado, debajo del brio con heeramientas como ki Jmplantacién del SAP, que es porente per que noe ficil deimplantar. La segunda parte de exis sinergias que deciamos es el cliente que nuestro cliente perciba que es una tine compafia, en que nosotros con las capaci- dades que vamos a liberar podamos dar una oferta mis global y podarnes medio rode de écudl seré la repercusién en ol servicio al cliente? También en la parte de personas, con esa rmewilidad funcional que hay, deberlan fair mucho més el conocimiento y el ralento y aprovechar sinergias de unos ramos a otto, sos sera ls tres plates en los que estamos conscruyendo; eso ser’ la Mapfre Peri del Fucuro. Esaeficienci, por un ado, al final va de la mano con la prodctivided. Ese client major tratado, con un net promoter scor NPS), que es lo que percibe el mercad di puesto servicio, de automeviles de 38% que sel mejor del mercado, y en salud de 31% fen ambos casos por encima del promedio del mercado, Ese NPS para nosottos es critica, la ca- li cen l atencidn al cliente es lo que nos ddebe marcar la diferencia, que es lo que le en el ADN del Grupo desde hace mur chos afos. Es eficiencia que viene aparcjada de productividad, ese foco en el servicio en I cliente que con la fusin seri una atencién, mucho mejor, luego el desarvollo de peso na dentro del Grupo, que nos va a permicir derota, desarollary etener msl talent, Al considerar el plan estratégico 3+3 para los siguientes seis afios, Zqué pun- tos relevantes podria citar para llegar al ‘objetivo de superar los S/ 3.000 millo- nes en primas? Lo interesante que estamos viviendo es «que en mi segundo aio en Peri ya extamos atégico del Grupo a planteando un plan nivel mundial de “343” para los siguientes seis aftos. Lo primero que hace el Grupo es lecios sobre los ers pilares findamentales a escala mundial donde queremos construi los préximos 3+3”. Hago hincapi¢en “3+3) dado que estamos en un entorno mundial d tambin la lexibilidad para iradaptindote a de hay que tener una estrategia, pero Jo que te encuentres pore camin Nosotros, como parte de esos paiss cs twatégicos, participamos en ese desarrollo del plan estratégico; es, po un lado, el cre cimiento disciplinado dando un buen servi Beatriz Tejera Desafiospos-COVID-19 e mayor tecnologia, cig talza secrome, O° Pr mee Decisiones". aHitos en la historia de Mapfre Pert Desde suinicio de operaciones en1997,la evolucion. dol portafoliode servicios dela aseguradora. 1997 Grupo Mapfre,iderde segurosenEspafiay ‘grupo asequradorcon mayorpresenciaen Latinoamérica inicio susactividades onc! 2003 Integracionde! Grupo Meotre, MaptrePeri, MapirePerd Vida corporacion Firsterre 2007 | SecreaMaptre Peru. ALEPS Seinauguran loscamposantosde Huschipay Chincha, losprimerosela compania. Hoy a 2008 Seabsorbe Latina Segures, opereciénque permiteampliarla Guotademercado eautomeviles, | 2014 Seinauguae! representativoCentro Integrado deindependencia ueintogralos servicios de Uncentromédice de primer ively aexperienciade 2017 | Moofetonza suprimer eISOAT Digital, Lunhitoqueinicia laconsolidacisn mercado peruano conla ‘adquisicindelamayoria elcapitaldeEISo! Nacional Companiade SegurosyReaseguros. comounasola ‘operacién, cio, Segundo, laeficiencia yl productividad deben inerementarse.Tenemos que incentar que la compaia ea mis i, que aproveche la economia de escala que podamos tener a propésito de la usin. Por ilkimo, la trans formacidn sobs la base de una constante ines un pilar para nosotros, que nos sentimos aqui en el Pert muy innovadores. ‘Vamos a centrarnos mucho en esa agilidad, cen ser eficentes, en poner en el centro al cliente, y en la parte del talento. éCusl va.a ser el foco en cuanto a pro- ductos dentro del plan estratégico? Una de las suertes que tenemos en Mapfie es que, primero, somos una empresa mul- tiproducto, y eso te permite brindat a los clientes una oferta complera. En el caso de Mapfie Pens tenemos camposantos, centros médicos, alarms, la oferta es muy completa Eso para mi es absolutamente crtico, que puedas ofrecer a un cliente toda ea gama de servicios, Segundo, nuestra presencia inter- nacional hace que podamos acompaiar alos clientes donde nos necesiten, y e0 es bueno. Por productos, tenemos un peso potente en los seguros de sepelio, donde tenemos una ccuota de mercado superior al 50%, es una seftal deidentidad de Mapfre Per. Somoslos segundos en el segmento vehicular en resgos sgenerales somos los primeros al inal nuestra puesta es muy global Qué participacién de mercado preten- de su empresa cudndo se cumplan los compania posee Cincoendiferentes regiones elas, ‘goneralesy sala, eldesarrolodel negocodecaucién, sels afios de su plan estratégico? TTenemos como Grupo laaspracién deser los primeros del mercado, pero nuestro foco ese en crecer més que el mercado, El mercado peruano es muy concentrado en cuatro a Cinco grupos aseguradores, algunos de ellos con un respaldo industeal y bancatio muy importance, con lo cual difcl tener un cre~ Cimento orginico, bancatizar esas cuotas de ‘mercado, el hecho de estar en ese rop 3 yaes Entonices, nuestra vocacién mais que en- facada en dénde nos vemos en los proximos 343” afi dentro de ctota de mercado esin- tentarbatiral mercado afio.aafoy sobre todo le podemos foco también rame a ramo, nos sentimos muy contentes, por ejemplo, que ‘elo que va del aio, de los 20 ramos donde estamos operando en 12 estamos batiendo cl crecimiento del mercado y ew es una muy bucna seal se seria nuestro objetivo el hacer ls co- sasbien y crecer més que l mercado, que los clientes depositen su confianza en nosotros mdi alk desi tenemos un punto mds 0 un punto menos de euota de mercado, Ahora ‘estamos en S/ 2.400 millones y quetemos Iga S! 3.000 millones, que es unacifra redonda y por la cual estamos lichando. Siendo la transformacién digital un efe de ese desarrollo que menciona en su plan estratégico, Zexiste la posibilidad de que la tendencia sea que su emprosa ‘se convierta en una Insurtech? lasatenciones funerarias delacompania.Al2022, Maptre poses cuatro centrosmedicos. deloquehoyes delacompania. No, Map tiene come principal caractris ‘caquecs una compatia mulicanal yo nal, donde como cliente hago determinadas ‘compras por WhatsApp, otras as hago por Tapp, otras las hago por internet, otras las hago presencialmente y lo que los clientes _queremos es poder disfrutar del canal en cada ‘momento que quetemos. "Nosotros somos na empresa quccreemos aqaeeltato personal es muy important, pero «0 tampoco est refido con tener canales de ‘comunicacién, con tener capacidad de venta digital. Nuestra intencién es seguir transfor mindonos dgitalment, en que a pandemia hha sido un acelerador en todos los sectores, pero tambign vamos a incrementar nuestra presencia fisica en oficinas, porque parte de nuestros clientes quieren aercarse al oficina y hacer su gestidn. Esa combinacién dentro de as posibilidades es maravillosay nosotros tenemos [a suerte de tener una estructura que lo permite Esa combinacién de servicios online y ppresenclal en cuanto esté? Pasados los sels aflos, con cuanto estaria? Esa pregunta cs imposible de responder, va a depender mucho delos seetores. Por ejemplo, ‘vemos productos commodity como puede ser el SOAT, que cada vez tiene una mayor presencia digital, donde la tendencia es que ‘190% a 9546 de los SOAT estén por canal digital. ‘Si por contra me pregunta por iesgs in dustriales muy potentes, por asegurar una elnegociodioital207 2021 202 | 2021 Fenrecbione | Manttepesive | MoptePerirecbe | Mate lza porprimeravezel | 22posiciones certificaciénpor Multifondos Flex |fecmocrmrcs | ysostunenst | smprotocaon” | yClnen iota SSoreisewena | Dedatosode! | contwelcovio® | prmerapatatorme Frarcecomerer |ancngwercs | a Sona demereace aseguradoradelramo — delasempresas aseguradoren Peru eeVidelogocue ” | misrputoae cperncnsrvicos + anconardopor | dercoresiono |sresons gues m Curcormigona metto | cal _ [worLD | FINANCE Ts pRANEE ‘AWARDS gran empres, esto es presencalclaramente ‘Va depender mucho, lo quest creo mis que déndevaaestarel negocio, yaa estar entre la smulicanalidad y la omnicanalidad. En términos del impulso de los datos para el servicio a sus clientes, zqué in- novaciones podria nombs lato pasido creamosel cin digital que depende del CEO, también ‘reams una ofcina de gobierno del dato {ue tiene una responsabilidad transversal a toda la compatiia—el Grupo tiene imple rmentado a nivel mundial pro no todos los paisslotienen— ye objetivo es queel dato fea de calidad para dar el servicio adccuado A nuestros lentes, ese fue otro de ls pasos importantes que dimos el afo pasado. Lasegunda derivada con el uso dels da 108 es que no solo tengo el dao, sino que pucdo decirlea mi cliente que puedo utilizar ¢l dato para proponerle cosas, para aydarle cela tomas de decisiones,al final es la pro- pens de que algo ocureay porgue tenes tun buen dato exo hace que la operacin sea mucho mis iil. Ess son ls dos grandes proyectos que estamos implementando en cl Per, I oficina del gobierno del dato y el tema del desarollo del dato y ahi el Grupo nos da mucho soporte, mucho eonocimien- to, sacs una de ls foraeras que tenemos Qué acciones proyecta aplicar en fun- clén de a aplicacién de inteligencia artificial? “NOES LO MISMO UN TIPO DE VEHICULO RESPECTO A OTRO. TODA ESA DATA PUEDE SER UTILIZADA DE MANERA QUE ME DE UNA TARIFA MAS COMPETITIVA POR ZONAS, POR PERFIL DEL CLIENTE”. 2022 2022 Mapfrelanza Maptre anuncala portalgratuito fusiénde Mantre: dePrevenciine | PeryMaptre Ingenieria para end Vida.y sh lasempreses. | propesito de marca: == *Culdamos toque Hemos hecho cosas con inceligencia artii- cial en el Grupo, hay modelos predictivos {que se usan continuamence. El afo pasado ‘nosotros fanzamos, por ejemplo, la primera clinica digital con aurodiagndstico, god eso ‘spare de nuestro grupo de proyectos. Enla clinica digital, vemos que sin paciente tiene tun sintoma, la inteligencia artificial le dice cuil esa posible causa de ese sintoma. En el Grupo tenemos una apuesta pot la innova- cin, hay un drea.a nivel corporaivo, es una delas fuentes de conocimiento que vamos a provechae en todo momento. Ahora que se esté regresando ala pre- sencialidad progresivamente, se va a mantener la clinica digital? ‘Una de las cosas que pasé con Ia pandemia esque la gente no queria iral médico, en ese aspecto la clinica digital fue una magnifica respuesta para que nuestros clientes no tu- vieran que desplszarse La previsin es que parte de eso hallegado para quedarse porque porta valor, ex sun beneficio darbsimo de la telemedicina, que no tiene porqué sust- tuir ala otra opcién. Es complementario, ‘obviamente la telemedicina no vaajusticuir ‘ala atencién presencial. A raiz deb vuelta al colegio de los nifios, se nos han disparado las consultas de medicina pediria, al salir de casa muchos esti agripados yest recu- rtiendo ala telemedicina en este momento, ePodria darnos alguna cifra sobre el nd ‘mero de consultas de su clinica digital?20/ ENTREVISTA Con el tema de la rercea oa, que fue a fi- nales de enero, superamos las 4,000 citas, ‘cuando estébamos en 2.000, ademas fue ut pico terrible en el que todo l mundo estaba contagiado. Luego esto bajs, y cuando los nifios acuden al colegio, en marzo, empe- zaron los picos de tclemedicina y de visitas presenciales tambien, En términos de su personal, zcémo es- ‘tn levando la gestién del talento? En este cso el Pert es muy similar a otros paises dentro del Grupo, normalmente Ma- pire suele ser un buen sto para trabajar. Por sjemplo, este af hemos estado en el Top 50 deempressen el Feri con mejor reputaci. Es un buen sitio para trabajar, «sun sitio de ‘oportunidades, intentamos fomentar el ta- Jento interno, e30 no es incompatible con atracr alent extern, sobre todo en aquelas capacidades que no tienes y que necesitas adquirilas afuera. Lo que si estamos haciendo en Mapfre Peri es un proyecto este aio en el que el objetivo es identifica el taleno, desarrallar el talento y retene el talento. En el caso de ‘dentificar, hemos impuksado dl proyecto para identifica talento en dos inca talento joven pero tambien calento senior que tiene una ‘experiencia que debemnos aprovecharla. En dl proyecto van a convivir dl junior con el senior, con un profesor de mentoring donde no solo el joven se sicnta mentoreado sino también la persona mayor. éCémo van a desarrollaryretener a su Personal? El talento, en general, no entende de sexo, reign, condicén sexual, za, que exo etd ‘oualmentesuperado, tenemos un compro- miso con el empresriado yanivel pablico cs ‘que no haya ningin tipo de disriminacin, Y asi ocurreylo que vamos hacer es crear csosdos ruposy luego as mentorizar un proyecto de mentorzcion bidimensinal én el que podamos enue ellos wansferit ese conocimiento La tercera pata es la retencién, todo lo {que Map hace con el ato a as personas para que pueda trabajar con las mejores condiciones. Siempre digo que as personas ‘no sean de una empresa, evan de los jefes. or so, es muy importante el liderar desde el ejemplo, lierar desde la confiana, Con esas tres patas somos capaces de desrrollar cl talento y de tener, eTienen vigente en el pais algin progra- mal respecto? En Mapfre Peri tenemos también un pro- ‘grama para mujeres lideres, donde traemos a Alcance regional “Mapire tne a sede central del grupo ‘on Espafia ahi esté el headquarter de le ‘empresa. a.esa sede nosotros renchmos ‘ouentas desce Mapfre Pet y luego sta una operacicn muy potente, (ue a serila de lo que ha sido el Grupo Maptre, tenemos una compan de las mds maduras y ms desarrolladas @ ‘nivel aseguracor que hay ene! mundo. Que nace como una Mutuaided Aaro- pecuaria Propitario de Fincas Rusticas Espafolas (Mapire) Eso es el emionén ylo que ocurre 0s ‘ave Mapire, desde muy pronto, con su fundador se vuelve hacia Latincameérica {yla aprecia como un continente hermano, ‘donde hay desarrollo donde hay que Invert donde hay que apostar. En paraeie, Mapte va consoldando en loquees su primera empresa del grupo, ‘Que es la empresa der del mercado esna- fol donde Mepfre Peru es muy cercanaa ‘ese estilo de organizacion, porque somos ‘también una compafia multicanal y mul- tiproducto, ademas tenernos et respaldo de un grupo internacional aue nos permite ‘acompatiar a nests clentes en otras. ‘partes del mundo, all donde queremos. ‘Aqui acompanamos a clentes ‘peruanos en sus operaciones en Ecuador, fen Colombia, en Argentina, Mexico yen la propia Peninsula Ibérica Destaco esa vision del conglomerado asegurador hacia Latinoamérica, una delas regiones clave parael Grupo” “TENEMOS LA SUERTE DE CONTAR CON UN AREA DE INVERSIONES A NIVEL DE GRUPO DONDE EL 90% DEL TOTAL DE INVERSION EN EL 2024 ESTARA CALIFICADO CON CRITERIOS ESG”. referentes como por ejemplo a Rosa Maria “Mutioz, que es la periodista que narré por primera vez ala seleccién peruana, quien conté su experiencia éCual es la evolucién de los negocios no aseguradores de Mapfre Peri? Tenemos una ofra muy comple, tenemos todos los productos aseguradores,ademés hay una serie de negocios no aseguradores como los centros médicos, camposantos y funerarias fecivamente, aida que vamos en los Elcaal Horeca yl de dstrbuidores Is dark tenon Weak y hotles,~Con la App club@ Accede rapido | a tus beneficios. ery) Encuentra dsctos. cerca de ti. Lav IceF Mths) promos favoritas. DESCARGALA AHORA Encuéntranos como: Club El Comercio P> Google Play [| @ App Store ‘AppGalleryMUNDO FINTECH MALENA FUNEGRA {CEO de Culaly mentora de Women in Finance Prd WINTER IS COMING Sobre los efectos del menor fondeo, sobre el ecosistema fintech. cde hace varias semanas s ha despertado un sentimiento de incertidumbre en el mundo de las startups: conferencias expecializadas, feeds de Twitter, chats de WhatsApp y podcasts ‘ontienen larga eintensas conversaciones sobre el cambio en el sentimiento de los fondos de venture capital (VC) hacta las inversiones en startups tecnoldgica. Todos los mercados en algin momento experi- mentan cambios de sentimiento, pero el iro manifetado en los iltimos meses por «sta fuente principal de fondeo de startups 9 fintechs a sido notorio CCentrindonos eo Latinoamérica, de acuerdo con LAVCA, en ol 2021 esta le- {g6a sera region con mayor crecimiento dle venture funding, con un monto de US$ 15.700 millones (csi el cuddruple dl ao anterior), mientras que la inver- sida observada en el 1Q 2022 ha caido tun 30% respecto del trimestre anterior, situindose en USS 2.800 millones (mas del 40% de exce monto se invitié en fintechs), Luego de varios aos de abun- dante capital para el financiamiento de emprendimientos con core tecnolégico, tuna serie de factores estin menguando el apetito de los fondos privados. Cio dos: 1) un entormo macroecondmico adverso com tasa de interés ala subida, inflacion y desaceleracion econémica est impactando en laabilidad de ls firmas de VC que invieren en Latam para levantat fondos, afectando la disponiilidad de recursos; 2) las decrecients valorizaciones de empresas tech en mercados piblicos, una de sus fuentes desalida més importantes, Elim- [pacto se ve reflejado en las valorizaciones per se del mercado privado, cortando la racha de varios afios de retornos extraordi- natios. Los fondos privados estén siendo mis conservadores ala hora de proyectar y valoriaat ‘Sin embargo, no todas son malas noticias, hacemos un zoom podemos ‘observar que las rondas tempranas de in- versin siguen estando activas. El horizonte deca averions largo por ane, volatilidad generada por la coyuncura de mercado, El problema del menor financiamiento se observa fundamencalmente en las rondas mis tardas ls inversiones en late stage se estin volvendo ms ecasas porquc los inversonistasexigen con mayor énlasis que en el pasado evidenciasclaras de que existe tun camino tangible hacia larentabiidad, Dada esta coyuneura, gen qué se enfo- carin la venture (ncluyendo las intechs) aque se nutren de capital rivado mientras se supera este ciclo? Habe una mirada muy exigent hacia los modelos de negocios y los unit econo ‘mics, lo que implicarsreplantea planes de inversiones y gastos para alargar el runway delos emprendimientos, mientras se duplican esfueraos para incrementar el engagement de los clientes. Se pond gran nasi en el control dela gestin y en Inhiciencia, sobre rodo en lo relacionado con el costo de adquitr clientes, y habré ‘mayor inversin en la retencin de talento. Se impulsaré muchisimo la colaboracién cntre empresas dentro del ecosistema en la boisqueda de sinergias, por lo que la hab dad para generar alianzas serd un elemento dlferenciador. Sibjen el sentimiento actual es negativo, «stos vientos son una oportunidad para tes- teat la resilencia dels startups en general y delas fntechs en particular Recordando al poeta argentino Antonio Porchia, quien decia que la primavera del esprit florece en inviero", esta racha de invierno ayuda- ra que florezcan las bases de un ecosste- ma fintech ms robust, mas signficativo y ms trascendente@Q| Agricultura COSECHA power EL NEGOCIO DE CONSUMO DE NIVEL GLOBAL. ampl Foods, empresa agricola Internacional cue produce y co- rmercializa productos especiali- zados y saludables,as{como su- pperalimentos orgsnicos parala exportacion yelconsumidor final, proyecta duplicar este ‘fio Ia facturacién del 2021 y alcanzar los. USS §,5 millones, Las marcas que maneja Ja compatia participan enlas categories de café, chocolate, barras, bites y chocobites. Elerecimiento responde la creacién de nuevas marcas, la mayor penetracién del ‘canal moderna, y la alta demanda por ali- _mentos saludables. "“Hemos creado una ca- ‘dana dle surinistros globalyy verticaimente integrada, que loora trazabilidad desde el ‘Vistaz0/29_—— cuttwo hasta el producto para devo slpoder alos corcridores grt Louclents estén dapuestose pagel par tna mare qe eta jstion soci afm PaticeVaeguez ae Velasco, CEO de Neb. Foods (ole xulrds. tlobetivo de ncompatiaestriciear as ventas enlosproamos dos os La propof- ‘in ae nctravis en] 70% el ewpece de onsutno yun 30% ea exportacon, Hoy ada uno representa ol SOX. 190% del nepoce de consumo prove nee Estados Undos través dela vera [csprncoales tales da roreste del pls {amare tiene preseneia en 600 tendas, Narel Food ya ea er negociacones pata también penetar el sues emercang Ls Corlos Medina Veepresicente ce Productos de consumo de Nam Foods ccalen duel ares Bteence poked una linea de productos funcionales (coro. Ice suneraimentos) ea de espaciahsod (gourmet, organicos). Ambas esténen pro- ceese expansion gExtaos Unidos cpa Rica, Chile yMéxico. 1. © fee © > Nam Foods panes abrir 12 ‘aetriaraededor del mundo 3 » Brobietivo s ques lentes se ‘Se eatdad aumenta, puedon ‘ttre fincas ate yene30. » Ua compania tambn prove Juncionales y de expecalidad repostor),y anc una categoria doEN EL MERCADO CARLOS ROJAS Socto tundador de CAPIA UN CAMBIO ESTRUCTURAL Si queremos que una reforma sea exitosa, tiene que venir con la creacién de un nuevo regulador de pensiones, separado de la SBS. ee Eerie etiniendne peso ecemawes ieee eee nn reteset eneeetmaau thinset ONE dev cae lo 5 Ree a tilcuance eae Tee ane at peo dels OND enn 3 En 2209/2700 les yenel 2015 cS) 2000 lle Enc hacemos algo, Ala larga, de algin lado vaa salir ese di- nero. El Peri, sin reforms, no aguantard, y lo destinado a cen los colegios; ims pobres; los sueldos de policas,profe- gat desayunos yalmucreos én desalud para los sores, doctores, enfermeras; los subsidios alacultura yal are etc, se tendei que recortar para poder pagar las pensions. Se deberd tomar mis deuda cada aio (Vo queaumentard ls tasas de interés) ylo prender la maquinita, que ya sabemos a ‘dénde nos lleva. Por supuesto que hay un subsidio que el Estado tendré que hacer siempre con los mis pobres, pero no pagar le pensién alfresco que dice: “Yo saco todo mi dinero de la AFP y le voy a exigir al Estado que me pague una pensién cuando viejo" El encargado de la sostenbilidad del sis tema de pensionesen el sector privado es la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), el actual regulador. Desde mi punto de vista, en pensiones, a la SBS lea faltada, No han promovido. wees la ‘made de mejores productos y precios, y seguimos con cuatro AFP desde hace 20 aiios (salvo esos pocos meses cuando se vend AFP Horizonte), Han perdido més activos bajo manejo que los otros sistemas ‘comparables Si sale lo estimado con el sexto retro, van a terminar con 40% menos de ctivos aque lo que se tenia en el 2019 (Chile tuvo tes tetiros y Colombia ninguno). No han hecho ls reformas necesirias que permitan la sostenibilidad del sisterna, que ya cumple casi 30 afios. Y ahora mostraron miopia y ppoca comunicacién con los mercados de valores (que es donde sucede la mayorfa de lasinyersiones de los portfolios), publi Re que cuenta con contenido digital (clases en vivo y on demand) en cinco categories: Move (fitness), Relax (meditacién), Play (actividades sociales), Eat (alimentacion saludable) y Pros- per (crecimiento personal), Recientemente tam bién ha retomado algunas clases presenciales. La empresa, tras su transformacién, se cen- tré en un modelo principalmente 828. “Nos dimos cuenta de que las empresas empezaron 2 tocarnos las puertas, pensendo en la salud de sus colaboradores, Entonces encontramos una superoportunidad”, indica Vivanco. En la actualidad, Life Fitness Pass trabaja con cerca de 30 compatias, entre las que se encuentran P&G, Entel, Auna y mas. La star tup cuenta con alrededor de 20.000 usuarios ‘Alicia Vivanco comenta que la eripresa, ade~ més de volver a ofrecer servicios a usuarios fi- nales de manera directa, lanzars nuevo conte ido digital en sus cinco categorias ys bien el Peri representa el 70% de los ingresos de la startup, la estrategia es fortalecer su presencia internacional y convertira México en el principal ‘mercado de Life Fitness Pass. 20100,@| Tecnologia ROBOT A la medid TO EL FOCO EMPRESAS Y PROYECTA INGRE A MINERIAY EDUCACION. — AR Inacer Valtx hace tres afios ya tenia 21 afios de experiencia, sefiala su gerente general, Jor- \9e Palomino, quien recuerda que la division de sistemas de Tgestiona ‘se separé de Telefénica del Peri en el 2019 formando una nueva empresa y dejando el servicio de facilties en manos dela telco. ‘Ahora Telefenica es nuestro primer cliente, ‘al generar mas del 50% de nuestros ingre- 50s. También atendemos a empresas de sectores como banca, retail, agroindustria y telecomunicaciones’, procisa Palomino. Laempresa participa en todo el procs de transformacién distal para lograr una organizacion eficiente, "Nuestra especial zacién es la robotizacion de los procesos, Jo que se conoce comunmente como ‘los RPA", menciona el elecutivo. El equipo de la. compafia desarrolld el primer robot sof- tware en el 2015 para Telefénica del Per, y para el 2016 el 95% de sus procesos ya festaban automatizados, “Ale fecha tenemos mds de 1400 RPA ‘activos, trabajando 24 horas al dia los 365 las del afo. El desarrollo delos RPA asegu raun ROI en el corto plazo”, ahade. Sobre sus ingresos anuales, Palomino detalla quela empresa registré S/ 70 milo ‘Nes en vantas en el 2020, en 2021 decre- cieron a §/ 62 millones y para este afo pro- yectan crecer en 15%. “Esta expansion se basard en RPA, mesas de ayuda técnica y gestion eficiente en centros de cémputo” subraya Palomino, tras citar que tienen la ‘expectativa de ingresar a los sectores de mineria y educacién.INNOVACION FINANCIERA MELVIN ESC sine | UDERO CEO de £1 Dorado Asset Management SAFyy presidente del Consejo para América Latina y el Caribe del CFA institute AGENDA PARA CAPITALES Correcciones de precios, incertidumbre y oportunidades para las inversiones. asta el cictre del pasado mes de mayo, lao 2022 se ha con: vertido en uno muy dificil para tados los inversionistasen el mundo. A la incertidumbre de la guerra entre Rusia y UUcrania se ha sumado al ineremento mayor delo esperado de la inflacion, la conse ‘cuentes subidas de las tasas de interés y los renovados miedos a una ralentizacin del crecimiento econdmico ya una probable recesidn en los préximos entre 12 y 24 Respecto ala rasa de inflacién, el con- senso apunta a que estamos en los meses en {que tacarfamos los maximos nivees, que ala fecha, egistran tasas no vistas en més cde 40 0 50 afios en el Peri (8%), Estados Unidos (8, 7,596). Sin embargo, conforme las politica ) y Europa (promedio de efectos (en el Pert la rasa de interés de ref rencia del Banco Central actual es de 5%: cen Estados Unidos, de 1%: yen Europa, de (0%), lo mis probable es que en la segunda mitad del ao esos niveles puedan reducir se, aunque no es claro si seré de manera sig- nificaiva, pues las presionesinflacionarias continian especialmente del lado de los precios de la energia (el perdleo subié en el aio 72.9%, y el gas natural, 172,896) y de los alimentos (el trigo subi 63,9% Por lo, ls ta 1 de crecimiento espe radas son menotes ls estimadas al inicio del 202 Enel Peni, elconsenso es de un 306 (sin criss politica de beriamos estar encima de 5%); en Estados Unidos, de 2,79: y en Europa, de 3,1% Sin embargo, la dindmica macroecon6- ‘mica mucstra que las tasas de interés y las politicas restrictivas en Estados Unidos y Europa continuarin los siguientes trimes tres, hecho que ha impactado en los merca dls financieros. De esta manera, ls acciones han caido en lo que vadelafo de forma importante, ‘como el $8eP500 de Estados Unidos en 12,8% y el MSCI Europe en -11,6%. No obstante, el indice de commodities S&P GSCI) registed un alza de 40,19, lo {que impacts positivamente en las acciones de paises productores de materias primas, {que han visto subidas importantes en los precios de sus ETE, como el de Chile en 31,596, dl de Colombia en 25,636 y el de Brasil en 25,5%, micneras que, por a crsis politica, el ETFPERUD solo subié 4,6%. Por su parte, el mercado de renta fja global ha sido tno delos més galpeados, y ha generado peérdidas sustanciales para inversionistas que durante afios han tenido ‘ganancias, Los bonos del Tesoro de Estados Unidos perdieron -8,39%; os bonos de alto rendimienco (high yield), -10,196: ylos bons de grado de inversién, -8,99%. Lo anterior significa, en gran parte, que los aios de excesivaliquidez producto dela pandemia por el COVID-19 ya teemina- ny que la nueva normalidad tiene retos poreantes Desde la perspectiva de los inversionis- tas, las crisis siempre son oportunidades decompra cuando se tienen la disiplina y elenfoque adecuado en funcin dela diversficacion estratégica (de largo plaz0) yy mucha claridad respecto a sus objetivos y ‘su colerancia al riesgo. Por ello, asesbrese bien y prepirese para rebalancear de nera dindmica su portfolio, considerando sus resticciones y metas de inversionisca instirucional o falar. De manera tictica, en acciones busque adquitirexposicin beta, yen sectores de ‘materas primas y otros que preserven valor y crecimiento, que ahora estin ms barat, En renta fija, maneje bien la duracién, ten ga fondos de tsa flotanteo deuda privada En inmobiliario, basque sectores poco sensible al ciclo econémico, Es posible que ‘veamos mayorescorrecciones, peo, en ese «scenario, con un plan claro, mantenga la ‘alma ¢ implemente sus estrategias para ‘comprar mis barat.MA fe, Sg G Ys oes Farm Saylor ou en, ‘con una licencia para el subtree pete dees eine Sperry on cexploratorio. Lucgo, durante las primeras ‘con sede en el distrito de Sayan (Huaura), iliac poe coche Meche rec ushio en ahr Bsc indciaca cpa cs fucd rrukaiose EL NEGOCIO DE LABORATORIOS DEDICADOS ALA PRODUCCION | LOCAL DE DERIVADOS DE CANNABIS tuna inversién de més de US$ 7 millones PARA USO MEDICINAL (Y FARMACIAS QUE LOS (entre la construccién del laboratorio y (COMERCIALIZAN) ENFRENTA UN PANORAMA INCIERTO. Ia habilitacidn de un fundo de 62 heceé- reas para cultivo) y de cerca de 31 meses —cuumplidos en marzo del 2021, cuando see otorgé la licencia — de meticulosos procedimientos normatives que iniciaron ¢on las primeras consultas sobre protoco- Jos fcosanitaros para la importacién de semillas de cannabis y terminaron con el ‘otorgamiento de 1 autorizaciin por parte dela Digemid. or Moises Navaro P.Eleasode Cann Farm es un logo ‘Sin embargo, esta industria —que busca cubrir una de ls vias de ac- eso (ver recuadro) que tienen los usuarios de cannabis para tratar sus cnfermedades— enfrenta desafios aque, en palabras de Andrés Vizquez, presidente del aboratorio, y de otros representantes del sector entrevista- dos paraest nota, podrian desincen- tivat nuevas inversionesy desacelerar dl crecimiento del sector en el Per ‘AVANCES ‘Algunas ciftas dela industria local de cannabis para uso medicinal pueden resultar elativamente alentadoras Se observa cierto dinamismmo en, por ejemplo, la oferta de productos con diferentes concentraciones de canna- bidiol (CBD) y tetahidrocannabinal (CTH) para ventaen farmacias 0 bo- ticas con licencia para comercializar derivados del plana, EICBD y el THC son cannabi- noides cuyo impacto postivo se ha ‘observado en el tratamiento de en- fermedades como el dolor ernico. la ansiedad, la fibroma, la eplepsia refractara la sclerosis milipe y va ‘Una empresa formal (drogueria © Iaboraorio) necesita una licencia para importary comercilizar derivado de ‘cannabis. De oro lado, los productos (que sison terminados, equieren r= sistrosanitario de la Digemid) solo pueden venderse en faracias autor 2adkasyinicamente con receea médica. leulivo ya produccisn tambien requieren de una licencia especfica. ‘Ademis, a publicidad de ls produc: tos est imitada por reps estictas, por mencionar solo algunos de los Fequerimientos normativos. Segiin datos del Mins, difundl ddos por Rodrigo, Elias & Medrano ‘Abogados, hasta marzo pasado la Digemid habia aprobado el egisto sanitaio para 23 productos exstian 18 solicitudes en trimite Fn [a actualidad se pueden encon- tear en puntos de venta deivados de cannabis como Epifractin (importa- do por Cann Farm), Endo (de Anden Naturals o la recientemente presen tada Hope, producto creado por la MARIHUANA Las tres vias de acceso para el uso medicinal a Cultivo asociative : Una mola mayora leva su tratamientde este Las maares y.cutvadoras ochitivadores, fueron quienes impulsaron prineipalmerte esta personalizar ls formulas y vias de administr no todas Yenen Para saber lo que necestamos pacentes Perdnoescepa de ela y es a {de lado. Siompre debemos rr lesleves: lacennabis de usc as de pac familiares de pacientes, dels ylos cutive dlores. que nos organizamos y reclaman N der accader a muestra Hay distnitas vias de act mento mas de or los cogclic admiristracion E!alvo se da entre 150s y dos minutos despues en las farmacias S00 nuestra repla ina derocratizaciin real dela cannabis la despenaizacion ya fegu (rereative)y del camo fence rivados de cannabis mayormente acotes y, Cor tenemos une gran barrera gecorsi Niuaild lays parila sicelhraryy octave dapten ala realidad Termnar el encarcelamento de sifuera Verde enuna fermaca de odo Areata, usta: nosotressegureros una de Tecray una de rujlo.éComo se | ererchenlo nuestra doracho a tonto supone que accedan quienes novivenen | Mientras unos slembran medo nosots la capital? Ademas, la venta formal en Lima dice nuestro regiamen mente se exclaye ala cannabis del decreto 023, Para abrir una farmacia pide requisitos de! decreto (ras se les exige comprar ‘Autocultivo j GGarantizael acceso en todos os lugares $ Slamoco cera a via mas econémica: x de cada pace precominancia de: Elmismo acto de cutti corterapeutica,presidentaejcutiva de Cannabisde Esperanza Fran Brivo, entre otros. También en farmacias especializadas se elaboran formulas magistaes De otro lado, segin la Digemid. hay 54 empress, entre droguerias ylaboratoros, con licencia para importacion y/o comercializa- cin de cannabis. Solo dos compatias (entre cllas Cann Farm) han obtenido licencia para proxlucr derivados dela planta localmente. PROBLEMA: INFORMALIDAD El camino hacia adelante luce sumamente de- safiante si se afade ala ecuacin el comercio informal de derivados de cannabis para fines {erapeuticos realizado por compafias algunas constituidas como tales y otras no) que incum- plen la reels establecidas poral. “Ha habido importantes cambios en las politica sobre el consumo del cannabis de ‘uso medicinal, que aportan una serie de bene- ficios. No obstante, la preocupacién aumenta respecto al surgimicnto de una gran cantidad deempresas de cannabis con fines de lucroen cl mereado informal que evaden los procesos regulatorios’ comenta Lucy Sot, gtente co- mercial de QF Farmacia Magistral, cadena ‘on 18 locals a escala nacional ylainiea que ‘euenta con locales fuera de Lima con licencia para vender derivados de cannabis. Cure Schware, CEO de Anden Naturals, calcula que apenas el 10% de la venta de deri vvados de cannabis en el pases cubierta por las ‘empresas formales. sta estimacidn la ealizaa partir de sus ventas en farmacias magistralesy ‘adcnas como Mifurma cInkafarma ‘Ante ello, l gran mayoria de la demanda cs cubierta por companias informales con fines de luo que importan productos tr- ‘minados sin autorizacién o los producen sin contar con registros sanitaios 0 certifcacio- nes. Luego los comercilizan en ferias, ate vésde portale de comercio elecuénico, por redes sociales € incluso por medio de apps de delivery SIN INCENTIVoS EI mercado informal —oilegal, como lo de- rnomina Andrés Vizquer, de Cann Farm— ddomina el comercio de derivado de la planta en el Pei yafecta duramente al sector. iaquet advierte que esa situacién ducido el esp q slcha cantdad demandada bastara con apenas 300 plantas que se cultiven tres veces al ai. “Con exe voluumen no se puede arrancar una planta farmacéutica" asevera La reducida es- cala del mercado formal dificimente justfica las millonarias inversiones ‘Anden Naturals ha desacelerado la inver- siones para su lboratorio propio. Sin embar- 0, ha replantcado su estrategia de producciin focal ene corto plazo y ahora claborard pro- dductos en aianza con Ravettino, que cuen- ‘a con una licencia sin cultiv. Las otras dos ‘empresas que anunciaron inversiones son Greenspoc Pert y Plena Global, aunque no hhaninformado sobre sus avances. Cuando hicimos las inversiones del labo- ratorio,esperibamos contar con un mercado racional mis robustoy formal, que nos permi- tera cultivar plantas parala demands interna y “CURT SCHWARZ, CEO DE ANDEN NATURALS, CONSIDERA QUE, SI LOS PRODUCTOS CON CBD FUERAN DE VENTA LIBRE, LOS FORMALES PODRIAN LLEGAR A MAS PACIENTES Y CONTRARRESTAR EL. MERCADO INFORMAL”. también paraelextranjero’comenta Vizquez. i bien en Cann Farm continian con su plan de desarollo de procuctos con cannabis para el mercado local esti ajustando laes- trategia para empezar con la exportacin po- siblemente durante la segunda mitad dl ano. INCERTIDUMBRE EICEO de Anden Naturals, Curt Schwarz, afirma que el precio noes un factor que imapul senecesariamenrtecl mercado negro "Nuestro producto formal, que vendemos Farmacia, es hasta 30% més barato que el producto que se ‘vende informalmente por WhatsApp’, indica. lay algunas medidas que podrian tomarse para cambiar el panorama, “Lo fundamental aqui es que ls acciones de fiscalizacién por parte del sector pablico sean completa’, in- ddica Vieques, de Cann Farm Considera que lasautoridades hacen muy poco por contener cl mercado. “Se debe tratar de disminuir el mimero de Jneeracciones que un paciente debe acravesar poder recibir su medicamento”, aiade irae Tare, CEO de Khiron Life Sciences. “Mientras mas complejo es el proceso, mais grande se vuelve el mercado ilega’. El sector esté en riesgo ante una amenaza «que podria ser hasta existencial. "Seria una [istima que el mercado ilegl gane por walk covet. Expero que no ocurra. Por nuestro no ser ast, pero no sé cudntas ors en podrian continuar activas bajo estas €0 nes”, advierte el presidente de Andrés Viaquez.. MARKETING a =e ee CAMISETABA) wronme Adidas apoya a doce paises euro- eos, entre los que destacan os camm- ppeones mundiales Alemania Espaia Telia se sumaré ala lista el préximo atio, En América Latina, la marca ela piel de Argentina, Colombia, Chile y México, Nike auspicia a Brasil mien- tras que Marathon esté con Ecuador y Bolivia, y Puma con Uruguay y Par ay. Givova esponsorea aa seleccin venczolana. La bicolor esl seleccion ‘nimero 24 a excala mundial en lucir Fa camiseta de las tres rays ELCALCULO La pug: tivos se disputa entre Adidas, que invirtié USS 1.4056 millones el ao pasado, y Nike, que pags USS 1.6734 millones, segin dacos de GlobalDatas Sport Intelligence Center, divulgados por KPMG. La brecha se puede ex- plicar por el hecho de que Nike es el Principal ptrocinador de tres grandes ligas estadounidenses (NFL: fitbol americano, NBA: bésquetbol y MLB: beéisbol), mientras que Adidas cuenta ‘con una (NHL: hockey) La firma alemana destina el 739% desus recursos de patrocinio lftbol, Jo que equivale a US$ 1.026 millones. Lotta cuarta parte se distribuye ma yoritariamente entte futsal (USS 105 zillone), hockey sobre hielo (USS 72 millones), itbol playa (USS 50 millo res) y bisquetbol (USS 48 millones). [La marca estadounidense invert, en cambio, 1 5096 de su presupuesto en al deporte rey (USS 834 millones) La otra mitad se divide principalmente entre cuatto disciplinas: baloncesto (USS 352 millones), fitbol americano (US$ 194 millones), bésbol (US$ 100, millones) y golf (US$ 100 millones Ademés de vestir a distntas selec ciones, Adidas también brindara la indumentata alos drbitros de Qatar 2022, lo que asegura su presencia en todos ls partidos que se disputen. El balén oficial del mundial ambien ha Sido fabricado por la m No se conoce el monto que Adi das ha pagado por vestir ala seleccisn del Peri. En la prensa colombiana se decfa, en el 2021, que ka marca invr {i6 US$. 75 millones por extender su contrato con el equipo cafetero hasta 1 2030. El cuadro chileno consiguid US$ 7 millones por afio de parte de Nike, desde mediados del 2015 (tas ganar la Copa América) hasta el 2022. ‘CONCEPT STORES OPERABA EL GRUPO ADIDAS ENEL 2021 REPRESENTAN LAS VENTAS DE UATAM PARA LAMARCA ALEMANA. ola empresa esadounidense rom pi el vincul el afio pasado por in curnplimienco decontrato. Adidas ha tomnado la pose y los medios sefalan aque certé el negocio con la Estel Solitaria por USS 1,5 anual, con ur royalty del 30%, Lo que sis sabe es que el 37.7% de peruanos planca comprar una ca miseta del Periten el marco del Mun: dial Qatar 2022, segin la Cimara de Comercio de Lima, Se estima que ras la clasificacién a Rusia 2018, las ventas de Umbro crecieron entre 500% y 7000, Pero las cifras pueden caer dramaticament, tas conocerse {que el Pert no participarien la com: petencia internacional. En la hkima copa del mundo se vendieron 1 millones de camisetas nivel global, ‘ocho millones solo de Adidas, lo que aumenté sus ventas en 10%, LOS BENEFICIOS El interés y el deseo de Adidas por vestiralla scleccidn peruana no viene de ahora, Hace ya alin tiempo esta: ‘mos esperando la oportunidad y final mente lle. Hoy podemos confiemar aque este desco se ha hecho realidad’ dleclaré los medios Guillermo Byr ne, dieector de Marketing de Adidas Pirilijue eee fidas participé en la licitaciin anterior para auspiciae aa Foderaciin Peruana de Fitbol, pero perdié ante Marathon. Mas alld del in oe las ventas, hay varios motivos medidtica dela matca, que facia la decisién de compra; la vinculacién con los valores de la selecci6n, como la unin; y la posibilidad de cerraele ‘epaciosa la ompetencia, como Adi das ha hi Latina. Se sospecha que Nike, Puma, Under Armour y Umbro también tho con Nike en América participaron, sn éxito, en el proceso. as al haber sido std claro que ah parte yade un mundial y casi casific an segundo de forma consecutiva, el interés por a blanquireoja es mayor responde a una decisin racional de hacer negocios. “El que se a jugs en su momento fue Umbro, pero ahora yee dificil que pase algo malo con la seleccién, La gente apoya con todo al equipo, y 0, en ftbol, no se borra tan ripido. Despus del 82, por ej: ph fitbol un par de mundi rmenta Renato Ricci, country manag dl Instituto Johan Cry Ammaldo Aguirre, fandador y di rector de Marketeros de Alquiler, ntesiguid com la fiebre del quien asesor6 a a federacién cuando Ricardo Gareca ecién asumi6 comodirector téenico,reconoce que “aa die daba medio por laseleccin” en quel entonces. "El desprestigio era arolueo, rests Inchwo cera que tana marca que patocinaba al equipo desde hace afoscvaluaba la posibil- dad de abandonar la cancha Mis alli del desempeio de a bi- colo, a Adidas le conviene gana as préximas licicaciones. “El eterio de lun patrocinio deportvo.es mantener Jolomisquese pueda, parqueen ci cional” sostene Francisco Pajucl, jefe de marking deporiv de Tog Fino- Marketing Dipl. Ese cao de Coca-Cola Cristal que automitic mente easocian al itbol peruano, Segrin los experts, el mensaje de Adidas hacia el consumidor sera ser a marca que permanece en el pais a pesar de ka crisis y que no se sube al coche. Aspira a posicionarse como tuna marea pais o una lovematk. Adi das no espondié alos requerimientos cde G de Gestién para una entrevista LAESTRATEGIA Como tna de ls principales marcas deportivas del mundo, Adidas tiene tuna reputacién que influye en el he cho de que los peruanos ain recuce: den su uniforme camino a Es 82,y en que la casaca que lanaé en 12018, recordando esa época, haya funcionado tan bien. “Mae ali de que la gente siga el firbol ono le gust cs tara|a moda. Vaa preferit comprarse un polo Adidas antes que de alguna ‘otra marc’, dice Rice Eso impulsaré Ia recordacién y las ventas, pero no seri suficiente para explotar el patro cinio con la seleccién, Pajuclo indica que lo primero ser prepararse para una alta demanda de productos de la marca. Para eo, Adi as deberdreforz amplia su alcance nacional con tien das propias o acuerdos con grandes retailers. Luego,recomienda a la nostalgia y, para el lanzamiento de la camiseta oficial, tener como imagen alas figuras de la generacién dorada del fitbol peruane que ya han lucido ids. 'No solo basta con aparecer en la camiseta’,enfatiza Pajuelo. También aconseja re esl, cian EascAddarod aD tcocin pot ene, delice con than esperado que la seleccion vaya al mundial para multiplicar sus ventas. Lo correcto habria sido que se conec- ten emocionalmente con el hincha peruano”, opin. Para Maria Alejandra Delgado, jf de Markeding de la Escuela de Post do della UTP, otra esratgia constr un ritual alrededor de a mar- «a, como Inca Kola lo hizo com a frase ‘con todo combina”. “Adidas podria construir su propio ritual en relacidn com el apoyo a la scleccién peruana y aprovechar este periodo para gerenciat las relaciones con sus consumidores y caulkvar su leatad’. El apoyo de Adidas a las demas categoria del fitbol y alos jugado- res también suma, Tras anunciar sa vinculo con la federacién, la marca deportivafiché como imagen a Gian luca Lapadula, que se suma a otros futbolistas peruanos, como André rillo, ya estrella internacionales, como Lionel Mes Para competiccon Adidas, ls oeras marcas deportvas poxran apalancarse cen equipos locales o en otras dscipi- ‘as, "Pero peruano es més hincha de la seleccidn que de los hubes. Eso fa vorecea Adidas’, sentencia Pajuelo {8 (FORME / 45 | eSports: la“meta- estrategia” comercial Elrecertoan ovat lode Adidas 0 las categoria da me- Un detalle no mengr ri sara firma alernana tami virtua equines deo a scale mundal, Esta apues hhace que nos preguntemof enel metaverso os useries podran adautrr skins da aoa | tN Tammie ™crocomps y PUESTA POR Ut z2Vas er otras TENERUMA plataformas, como PRESENCIA — Fortriteo Loacue ENELMUNDO CF oconds Jegmentos tangenciales al demanda de televisores rab a clasficacion a Rusia 2018, factores, sera a primera ver deportva de estas dmehso- acturacon de US$ 1384 mil 5 deintangbies como bs riveles de recordacion y too mind des neha peruanoGUIA POR LA DIVERSIDAD ee PANEL DIVERSIDAD Tupayacht La guia de practicas de AmCham Pert y Centrum presenta opciones alas empresas locales Para concretar el proceso de convertirse en una organizaci diversa e inclusiva, con impacto en un desarrollo sostenible. El Comité responsable nos ofrece el propésito y la visién de la iniciativa. | Comité de Diver- sidad e Inclusiin de la Camara de Co- ‘mercio Americana del Peri (AmCham, Pend) ha ofrecido a Ia comunidad empresarial local el primer estudio iguroso de la rea Tidad de la gestion de diversidad inclusién en el pais. Hl documento lleva el rculo “Inclusin sin fronte- glade pricti- as para las compas que asumen como suyos res delos 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Nos referimosaIgualdad de Gé nero (ODS 5), Crecimiento Econdimico (ODS 8) ras” y representa abajo Decente y y Reduccién de las Desigualdades (ODS 10), lo que representa un es fuerzo plausible en medio de antas noicias negativas para la actividad ‘econdmica. Hicieron posible este aporte el mencionado Comité de AmCham Peri y Centrum, con la participacién reconocida de Alexan der Duncan, Alejandro Segura, Bal- ddo Zapata y Beatrice Avoio. El documento da a conocer un espacio para compatir las mejores prcticas en diversidad e inclusién de las empresas asociadas a Am ‘Cham Peri. “Para el informe, se definen como politicas empresatia lesa favor dela diversidad a aquellas iniciativas que buscan aumentar la representatividad en la organizacién de personas con diferencias rela cionadas a su etnia, edad, cultura, _género, orientacién sexual, discapa ‘idad, situacin econémica, creen- estudio, comiré La presencia en este Panel de Divers: dad de la junta directiva del Comité de Diversidad de AmCham Pert hace posible que podamos conocer detalles delos propésicos del grupo de trabajo que encabeza Juana Mollo,socia de PwC y presenta de la junta directv del Comité mos varias compas que yahan iniciado este proceso de buscar ‘cémo mejorar el tema de diversidad dentro de sus organizaciones. En ese desafio, ste estudio brinda muchas Juces para llevar a cabo”, express la ejecutiva, sin dejar de mencionar los ‘cuatro aos de vigencia del Comité y In importancia de quel empresiriado local pueda acceder la citada guia El propésito del informe técnico 8 proporcionar informacién sobre iniciativas y buenas préctcas de diver sidad c inclusion que esti realizando Tas empresas en el Peri PROGRAMAS Por otro lado, los esfuerzos en este sentido de parte de las organizacio: nes que conforman el Comité fueron parte de la mest redonda organizada por G de Gestién, empresas que nos ofiecieron las pri rumbo a consolidar sus respectivas ctiquetas de empresas diversas ein clusivas Yakie Taverso, gerente de Gestiin del "Talento, North LAO en Kimber Iy-Clark, detalla que su empresa enfo- que lagestiéna favor dela diversidad yluinclusién desde la visién de des rrollo de una cultura. “En temas de desarrollo en Kimberly mancjamos modelo de 70, 20, 10 enel que cada PANEL / 47cifia es experiencia, coaching y aprendizae argumenta la ejecutiva, luego de precsar que e110 deaprendizaje deberia ser la base ‘Nosotros venimos trabajando dos aias en un aller para todos los lideres de la compaiia que es una activacin de un liderazgo inchs vo", agrega Traverso, En esa direccién, Kimberly también tiene vigente programas como "She Can’ asociado a una de sus marcas y que busca generar ne ‘work: el programa de mentoring “Women to ‘Women’, con énfass en el intercambio entre generaciones;asicomo el programa "Working Moms", que busca rensertar mujeres que, en algin momento, tomaron la decision de ha cer una pausa en su carrera profesional para cuidar asus nifios y ahora quiere regresa ala actividad laboral WOMEN IN AVIATION American Aielines poseedistntos grupos con: formados por empleados para tabsjara favor En de ladiversidad, k oquidad y la incs cl caso dela equidad de género, el grupo lev el nombre de Professional Women in Avia tion’ que busea equipo puedan akanzar su maximo potencia Hacemos entornos en los que la person radar a que los miembros de pueda sentir que pertencce desarrllando dis ‘intas actividades, alleres, que son obligatorios todos los afios. En equidad de género, ba mente nuestra compafia orienta al personal para desterrar el acoso sexual, la microugresidn sos inconscientes’, describe Mylene y los se Flecha, base manager en Lima de la cestadounidense y de Diversidad e Inclusién de AmCham Peri vicepresidenta del Comité ‘TALENTOS CLAVE, PwC en el Pert tiene activo su Comité de Diversidad e Inclusidn, que mantiene unos lineamientos globales com la matriz de la con sultora internacional. “Desde noviembre del ao pasado empezamos con un programa de mentorla diigido por socios que ertin trba mujeres que han sido identificadas como Key Talents, a quienes que rip fesionales. Es el primer programa que hemos remos que avancet lanzado en Peri y ha tenido buena acogida, en agosto termina y veremos los resultados indica Juana Mollo, Un segundo programa mencionado por la soca lider de Human Capital de PwC es "Ma dres PwC que inspiran’ orientado a ayudar a las mujeres que recae sobre ellas toda la respon sabilidad de la familia para que puedan conversar con mujeres que recién estin empezando su nueva familia’, detalla. ‘GUIA DEPRACTI Inclusi6n sin fronteras ouiave AMCHAMY CENTRUM ‘ABARCA NIVELESDE GESTIONDELA DIVERSIDAD. Elnivel operative hace de précticas de inclusion y diversidad que se o aineadas a polticas 0 practices como al. (i) implementar un protocolo de sancion frente al hostigamiento sexu (i contar con '310n del porcentajerequer por ley de trabajadores con Discapscidd, (i) contar con un Reglars Intero de Traoajo (rT Como précticas adicionales ten este nivel, también pueden de div ‘Administrative | referencia ala imolementacién nde practicas de inelusion a los colaboradores Gidelestablecimiento de | procesos de reclutariento seleccion libres de s28908 | ice e cad scion de un |“TRABAJAMOS ENTRE NOSOTROSLOS DIFERENTES TEMAS Y | AYUDAMOSA QUELUEGO | ESTOS SE ALINEEN PARA QUELA EMPRESA SECONVIERTAENUN ESPACIO DIVERSOE INCLUSIVO”. Rentablesy productivasCudl es el propésito del Comité de Diversidad e Inclusi6n de AmCham Pert y cémo define la gestidn de las empresas en este punto? Qué aporte ofrece la Guia de Pricticas de Diversidad e Inclusién en cuanto ala equidad de género? Cul es la visién del Comité al 2030 | sobre la equidad de género en el sector empresarial peruano? Mono) Estudios: CContadora pubic cenificada for a Universidad de Limay Maa por la Universidad de Gvobee (UaAM) 32 Canada. Experioncla: Integrantede la Comunidad de Diversidad einciuion de Apert. forma parte dal arecore de ‘Women CEO y as miombro ‘ela Asambies General y dl ‘Consao Consult de SHIFT EL Comité de Diversidad e In Jusién de AmCham Per tie ne cuatro aos de vigencia y tiene el propésio de generar un mayor com ppromiso en las empresis pero tam bin en las personas que conforman ste grupo. Tenemos varias compa fas que ya han iniciado este proceso de buscar cémo mejorar el tema de sma estratégico, se alineen para que la empresa se conviertaen un espacio di verso einclusvo y sobre todo un espa clo seguro, para que sea plasmada una aul 1a nivel empres aly que luego tambign vaya a impacta en las dad. Este es un tema que viene des casa, tiene que ver con educacién sensibilizacin alos trabajadores, en tuna primera parte, pero que luego ello Jo puedan llevar asus diferentes circu Ahora la segunda etapa es socia lizar es gua, empeaar a ver es mo estamos y empezar aver bss iguientes pasos para cada uno de nosotros, De todos los entrevistados, cl 81% ck empresas en equidad d ccomité de hos jando con protocolos sobre bandas salariales. F162% de la muestra ‘sti en el proceso administrative, en aque se incluyen CV ciego se han in- corporado los procesos de reducir de Sesgos inconscientes, en esta etapa ya hay un Comixé de Diversidad c Incl sin, En lo estratégico, solamente tene amos el 560% de la muestra que esti en se estadia, las ya trabajan con a ca becaal frente, incorporan el me En lo que es equidad de géner hay un tera importante e sentido de que en el periodo 1915. 919 se logrs un avance bastante fuer te, muchas empresas empezamos at cltema dela pandemia ha habido un fects en las empre sas, Por ejemplo, el Women in Work Index d actual de paricipacién dela mujer en 2 fteraa labora, 0 que falta 63 afos para cerrat la brecha sla. Lo in portante de esto es que una meta de nosotros es convocar a més empresis tener los resultados de las empress ps raver el avance. En resumen, deber cer una medicion, I silas mp tidad de mujeres en empresas y en es .evan moviendo y verlac pacios directives.La diversidad tiene muchas arstas, hablamos de ra, gé nero, emia, edad, origen, personal dad, reign, es inacabable. E1 pro- pésito de las empresas que formamos parce de este Comité es que tados los colaboradores, todas las personas que ‘wabajan puedan ser realmente quié res son, y puedan legar ala empresa senirse cmodos, sents segutos, y desartollarse en su miximo posen- cial, sin importa ninguna de estas sgamas de la diversidad que tenemos. Considero también que es un win- win para la empresa y para la persona porquesi tienes una persona motive ca, o una persona que siente que pertenece al lugar donde est, y que cs reconocida, esa persona te vaa dat 1.200%, y eso es bueno para lem: presa porque finalmente va a poder ‘cumplir con resultados. Siento que hemos avanzado mucho, que se ha avanzado en los ambientes empresa- rials, pero hay mucho por hacer. Hay sectores que todavia no tienen smuijeres en puestos de liderazgo, de ‘30 se tata pertenecer a este comité cde poder compartir las buenas pric End plan de equa deg Soper lope vohndare Tamar deri ho Sqated como on: dela opis 1.2030 esti muy cerca, por ids que sea muy optimistaes- to va tomar un poco mas de tiem. po. Misuefio es en realidad, romper con el sexismo cotidiano que exit, al cual esamos totalmente acostur- brados todos y que hace que las mu- jeres que quezemos ocupar puestos de liderazgo, tomar decisiones im- pportantes para la empres, el desfio sea mayor, porque también tenemos «que hacernos ‘mayoria de los ca ravilloso que a der deinvo cuidado dal hijo, en ls propagandas delos pails, eliminar esas micro de ln casaen la Enesto,¢s max tenga el po- al hombre, en l -masculinidades que poco a poco se van eliminando, Algo que se me oct se es referido al plazo de materni- dad deberiaincluir en e tempo al varbn, Jo que hari hombre rome un rol mas protagonis- ta en kas tareas dela cast. Estamos hablando, no obstante que esto tiene aque ver con ale labora, que ls es ppososasuman un rol més compart do, eso ayudar alas empresas. “MISUENOES, EN REALIDAD, ROMPER CON ELSEXISMO COTIDIANO QUE EXISTE, AL | CUALESTAMOS TOTALMENTE | ACOSTUMBRADOS |TODOS”.POUT Cary «6 “COMO PRIMERA EDICION, ESTA GUIABUSCASER | UNAPAUTA YUNA |HERRAMIENTADE | AUTODIAGNOSTICO QUE ORIENTE ALAS |ORGANIZACIONES, | QUE AYUDEA IDENTIFICAREN | QUENIVELSE * | ENCUENTRAN”.SRN) smaestia en Recursos Humanas orla PUCP y MEA porla Une ‘erst Remon Ul de Espa, Experiencia: ‘Desde! 2015 en Kimibery-Clark MASS en El Lily and Company. Debemos de partir por buscar ana respuesta a por que ls ‘empresas se asocian a un gremio y partcipan en especial en un C de Diversidad eInclusin? Tenemos bastante acogida con compas lo- cales e internacionales (40). Desde mi compafia hemos sido parte del (Comité pero esta vez nos toca set parte dela junca directiva porque hay tun tema de responsabilidad social, cémo las empresas tambin se pro yectan para educarseinternamente, sino obmo generamos estas buenas pricticas hacia la sociedad. Un ee mento importante es imo gener mos entre todos un compartir de bue nas prcticas, entender que hay diferentes estadios en la diferentes ‘empresas y eémo vamos un poco més adelancados, podemos compartir todo ‘xe conocimiento y esa forma de ges tionar, Lo mas df en las organiza ppensamos en muchas actividades pero de repente tienes que ira ls bases, ob ‘mo cudndo empezaste a hablar de género, 0 de diversidad, por lo que es te espacio es rico para compat. Bay Eerste aig nnosicaren qué estadio como organiza ests. Existe un nivel ‘operativo, donde cumplimos lis nor mas, un nivel mis administrative donde ya tienes certas pricticas 0 procesos yn nivel mas estratégico, donde ya ests buscando influiro que ‘sto sea parte natural de la cultura ‘Como el negocio se da cuenta que e 10s parte dela estategia, nos darnos ‘cuenta que el tema de diversidad ge nera innovacién, mientras mas repre sentacién interna tengas de tus clien- tes, de tus consumidores, de forma incera, vasa poder cub mejor ks necesidades,es importante porquéha ido evolucionando, esto vaen lit con la estrategia de negocio, teva a permit alcanzar ese enfoque al con sumidor que necesitas ola innovacion aque cualquier empresa necesita Cada Comité quiere contribuir a dar muchos pasos para ser ‘mucho mis inclusivas y ayudar otras organizaciones a seguir exe cami- 1, pero es una jornada cultural que ‘no cambia de a noche a la mafans, cada uno de nosotros busca contribult hacia eso. En Kimberly, como visén lel negocio, al afo 2030 tenemos previsto llegar a paridad a nivel de li drag, hoy estamos en 40% de po- siciones de liderazgo de mujeres. To ddos nuestros lideres tienen objetivos asociados a paridad de género y tar bin en tomas de inchusin como sen tido de pertenenca, calidad de las ideas, poder expresate lbremente y que sientas que es clus do claramente tus objetivos, tenemos targets anuales que construyen ese 2030. Ricardo Porto Garanticemos laequidad Lamin ambientalmente resporsabh (6, por sus sigias en inglés) in ambiente compli del tema através de cinco ees crear Usmecape cay nscale MATEROEDAD Ce sarrolo profesichal d Pama eo Dias, Iss muicres y hombre TOQUEVAMAS iolion 3 ALADELA osctar ent ineremento dela licencia de materridad : y cantemos iar vis peste