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Ministerio de Educacin Nacional Repblica de Colombia Subdireccin de Estndares y Evaluacin

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS CENTRO INVESTIGACIONES PARA EL DESARROLLO - CID

PROCESO DE ASCENSO Y REUBICACIN SALARIAL DOCENTES Y DIRECTIVOS DOCENTES DECRETO LEY 1278 DE 2002

DOCUMENTO GUA EVALUACIN DE COMPETENCIAS EDUCACIN RELIGIOSA

Evaluacin de Competencias Proceso de Ascenso y Reubicacin

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CRDITOS

Repblica de Colombia. Ministerio de Educacin Nacional. Subdireccin de Estndares y Evaluacin.

Universidad Nacional de Colombia. Facultad de Ciencias Econmicas. Centro de Investigaciones para el Desarrollo CID.

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PRESENTACIN
Apreciado docente, Le damos la bienvenida al proceso de Evaluacin de Competencias para ascenso o reubicacin de docentes y directivos docentes regidos por el Decreto Ley 1278 de 2002. El objetivo de esta gua es ofrecerle toda la informacin sobre los fundamentos conceptuales y metodolgicos de los instrumentos de evaluacin, as como sobre los temas y competencias que sern objeto de valoracin. La participacin en la Evaluacin de Competencias busca valorar en qu medida los docentes y directivos docentes han desarrollado sus conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes en el ejercicio profesional reflexivo y de su proceso de formacin continuo. En este sentido, los resultados de la Evaluacin de Competencias forman parte del proceso de evaluacin docente, y como tal orientan el desarrollo personal y profesional del educador. Lo invitamos a que lea con atencin este documento, que le ayudar a identificar los elementos esenciales de la evaluacin. El documento se ha organizado en diferentes secciones que contemplan los componentes relativos a las competencias pedaggicas, a las competencias comportamentales y a las competencias disciplinares, teniendo en cuenta el cargo, nivel y rea en que se desempean los educadores.

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NDICE

CRDITOS............................................................................................................2 PRESENTACIN...................................................................................................3 INTRODUCCIN...................................................................................................5 La evaluacin de competencias en el marco de la calidad de la educacin........5 Fundamento legal...............................................................................................7 Qu es ascenso y qu es reubicacin?..............................................................8 Qu es la evaluacin de competencias?............................................................9 Quines participan en la evaluacin de competencias?..................................12 MARCO CONCEPTUAL DEL COMPONENTE DE COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES.......................................................................................13 MARCO CONCEPTUAL DEL COMPONENTE DE COMPETENCIAS PEDAGGICAS. .22 MARCO CONCEPTUAL DEL COMPONENTE DE COMPETENCIAS DISCIPLINARES. 36 EDUCACIN RELIGIOSA...............................................................................41 BIBLIOGRAFA GENERAL....................................................................................48

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INTRODUCCIN

La evaluacin de competencias en el marco de la calidad de la educacin1 La poltica educativa (ver Figura 1) se estructura en torno a cuatro ejes de accin: ampliacin de la cobertura, fortalecimiento de la eficiencia, pertinencia y mejoramiento de la calidad. El enfoque de la calidad implica que el sistema educativo responda a las demandas de la sociedad y contribuya al desarrollo del pas. La estrategia de mejoramiento de la calidad incluye tres componentes que se articulan en el llamado crculo de calidad: los estndares bsicos de competencias, los planes de mejoramiento y la evaluacin. El ltimo componente tiene como propsito proporcionar informacin acerca de los logros y desempeos de estudiantes, instituciones, docentes y directivos docentes; en esta concepcin de calidad, la evaluacin orienta la toma de decisiones y el diseo de acciones en diferentes niveles (institucional, local, regional y nacional). Igualmente, apoya el mejoramiento continuo de la calidad de la educacin, porque constituye una herramienta de seguimiento de los procesos y los resultados, en relacin con las metas y los objetivos de calidad que se formulan las instituciones educativas, las regiones y el pas.

Algunos elementos generales de esta seccin fueron adaptados de la Gua No. 31 del MEN.

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Figura 1. Esquema de la poltica educativa en Colombia.

Por otro lado, si bien la adquisicin y el desarrollo de competencias por parte de los estudiantes dependen de mltiples factores individuales y de contexto, es innegable que los docentes y directivos docentes juegan un papel fundamental en los procesos de enseanza aprendizaje. En otras palabras, el factor docente es esencial en cualquier modelo de calidad de la educacin, por lo que evaluar a los educadores es una accin estratgica para la poltica educativa. Se espera que la evaluacin de docentes y directivos docentes haga parte de una cultura de la evaluacin, capaz de generar cambios positivos en los procesos educativos. Slo as podr proporcionar informacin valiosa para que las instituciones fortalezcan su gestin con planes de mejoramiento ajustados a sus particularidades, las secretaras de educacin definan sus prioridades de capacitacin docente para impulsar el mejoramiento en sus entidades territoriales, y el Ministerio de Educacin Nacional disee polticas de gestin de la calidad que respondan a las necesidades del pas. La evaluacin de docentes y directivos docentes comprende diferentes momentos: el concurso de mritos para la provisin de cargos vacantes, la evaluacin de perodo de prueba, la evaluacin anual de desempeo y la evaluacin de competencias (para reubicacin y ascenso en el escalafn docente). La Evaluacin de Competencias tiene como objetivo Establecer sobre bases objetivas cules docentes y directivos docentes deben permanecer en el mismo grado y nivel salarial o ser ascendidos,
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reubicados en el nivel salarial siguiente... (Art. 28, Estatuto de Profesionalizacin Docente). En este sentido, la evaluacin de competencias constituye un mecanismo para dinamizar la carrera docente, al motivar a los profesionales de la educacin para el mejoramiento continuo.

Fundamento legal La calidad de la educacin en Colombia ha sido de inters para los diferentes actores educativos, las comunidades acadmicas, y los entes gubernamentales y polticos. La Constitucin Poltica consagra la educacin como un derecho de las personas y delega al Estado la responsabilidad de asegurar su prestacin eficiente (Art. 365), as como de inspeccionar y vigilar los procesos de enseanza (Art. 189). La Ley 115 de 1994 -Ley General de Educacin- concibe que La educacin es un proceso de formacin permanente, personal, cultural y social que se fundamenta en una concepcin integral de la persona humana, de su dignidad, de sus derechos y de sus deberes. () Seala las normas generales para regular el Servicio Pblico de la Educacin que cumple una funcin social acorde con las necesidades e intereses de las personas, de la familia y de la sociedad. (Art. 1) Regula la prestacin del servicio educativo en Colombia, estableciendo mecanismos que garanticen la calidad de la educacin (Art. 4). El Decreto Ley 1278 de 2002 -Estatuto de Profesionalizacin Docentedefine las relaciones del Estado con los docentes, garantizando que la docencia sea ejercida por educadores idneos, partiendo del reconocimiento de su formacin, experiencia, desempeo y competencias como los atributos esenciales que orientan todo lo referente al ingreso, permanencia, ascenso y retiro del servidor docente y buscando con ello una educacin con calidad y un desarrollo y crecimiento profesional de los docentes. (Art. 1). Esta norma reglamenta diferentes procesos, entre ellos el de ingreso (Captulo II) y el de carrera y escalafn (Captulo III). Contempla la evaluacin docente como un proceso continuo que permite desarrollar una educacin de calidad, as como lograr un alto desempeo profesional por parte de los educadores. Las evaluaciones debern ser realizadas desde un enfoque por competencias y ser el Ministerio de Educacin Nacional el responsable de disear las pruebas de evaluacin y definir los procedimientos para su aplicacin (Art. 35). Finalmente, es importante sealar que el proceso de evaluacin de competencias de los docentes y directivos docentes regidos por el

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Estatuto de Profesionalizacin Docente, se reglament mediante el Decreto 2715 de 2009. Esta norma seala los procedimientos y las condiciones especficas para que el Ministerio de Educacin Nacional y las entidades territoriales desarrollen el proceso de evaluacin de competencias y los respectivos procesos de ascenso y reubicacin de los docentes y directivos docentes. Qu es ascenso y qu es reubicacin? Para contextualizar mejor el proceso de Evaluacin de Competencias es necesario recordar algunos conceptos del Estatuto de Profesionalizacin Docente. El Estatuto define el Escalafn Docente como un sistema de clasificacin de los educadores estatales, teniendo en cuenta como criterios la formacin acadmica, la experiencia, la responsabilidad, el desempeo y las competencias de los educadores. Seala que la idoneidad de los profesionales de la educacin comprende conocimientos, habilidades, actitudes, aptitudes, rendimiento y valores imprescindibles para el desempeo de la funcin docente. El sistema de clasificacin est conformado por tres grados (1, 2 y 3), los cuales se establecen con base en la formacin acadmica del educador. A su vez, cada uno de estos grados est compuesto por cuatro niveles salariales (A, B, C y D), los cuales estn determinados por el tiempo de servicio del docente o directivo docente. Es importante precisar que quienes superan el periodo de prueba se ubican en el Nivel Salarial A del correspondiente grado, segn el ttulo acadmico que acrediten. El Escalafn Docente, como sistema de clasificacin, se presenta en la tabla No. 1. Niveles B C B C B C

3. Maestras y doctorados 2. Profesionales licenciados y no licenciados 1. Normalistas superiores y tecnlogos en educacin

Grados

A A A

D D D

Tabla 1. Las doce (12) categoras posibles del Escalafn Docente

Despus de ser nombrado e inscrito en el Escalafn Docente en el grado y nivel correspondiente, un docente o directivo docente puede reclasificarse en una nueva categora, siempre y cuando cumpla con los requisitos de ley y obtenga la calificacin establecida para la Evaluacin de Competencias. En la reclasificacin existen las posibilidades de

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Reubicacin salarial y Ascenso, reglamentados por el decreto 2715 de 2009. En sntesis, el Escalafn Docente es un sistema de clasificacin que se basa en la premisa de que los educadores crecen profesionalmente de forma constante como resultado de su experiencia y su formacin, lo que implica que van adquiriendo nuevas competencias y desarrollando aquellas con las que ingresaron al servicio educativo pblico. Tambin es posible decir que cada docente o directivo docente sigue su propia ruta en el Escalafn, segn la forma en que combine su experiencia en el servicio educativo pblico con su formacin profesional. Qu es la evaluacin de competencias? La Evaluacin de Competencias valora la interaccin de disposiciones (valores, actitudes, motivaciones, intereses, rasgos de personalidad, etc.), conocimientos y habilidades, interiorizados en cada persona, que le permiten abordar y solucionar situaciones concretas; una competencia no es esttica; por el contrario, sta se construye, asimila y desarrolla con el aprendizaje y la prctica, llevando a que una persona logre niveles de desempeo cada vez ms altos. (MEN, 2008, p. 13.) El principal referente conceptual del proceso de evaluacin de competencias lo proporciona el Estatuto de Profesionalizacin Docente, Decreto Ley 1278 de 2002. Esta norma define una competencia como una caracterstica subyacente en una persona causalmente relacionada con su desempeo y actuacin exitosa en un puesto de trabajo (artculo 35) y seala tambin que la evaluacin de competencias debe permitir la valoracin de por lo menos los siguientes aspectos: competencias de logro y accin; competencias de ayuda y servicio; competencias de influencia; competencias de liderazgo y direccin; competencias cognitivas; y competencias de eficacia personal. Teniendo en cuenta lo anterior, se entiende que las competencias son bases para un adecuado desempeo laboral, en este caso, el ejercicio de la docencia y la direccin educativa; algunas de estas competencias estn relacionadas directamente con los saberes y conocimientos involucrados en la ejecucin de un trabajo, generalmente propios de una disciplina particular; otras competencias, por su parte, son independientes de tales saberes y se relacionan con el comportamiento habitual de las personas, con atributos personales que favorecen la ejecucin de una actividad, o con estrategias que emplean para desarrollar su trabajo de la mejor manera. Con base en esto, se considera entonces que para el ejercicio docente o la gestin educativa

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es necesaria la puesta en juego de competencias que involucran saberes disciplinares especficos, as como saberes pedaggicos y atributos personales particulares. El modelo para la Evaluacin de Competencias se presenta en la siguiente tabla:
Tipo de competencias Comportamentale s Descripcin Conjunto de caractersticas personales (actitudes, valores, intereses, etc.) que favorecen el desempeo de las funciones de docencia y direccin educativa. Conjunto de competencias relacionadas con los conocimientos y habilidades del docente o directivo docente, para formular y desarrollar procesos de enseanzaaprendizaje en las instituciones educativas. Conjunto de conocimientos y habilidades relacionadas con el rea de conocimiento especfica del docente o directivo docente.
Tabla 2. Modelo para la Evaluacin de Competencias.

Pedaggicas

Disciplinares

Como se observa, existe coherencia con el modelo evaluacin de desempeo, en la medida en que las competencias pedaggicas y disciplinares corresponden a las competencias funcionales. En las secciones posteriores se ampliar la informacin relativa a cada uno de estos tipos de competencias. Cmo estn elaboradas las pruebas? Las pruebas evalan competencias que se manifiestan en una actividad particular, ya sea de docencia o de direccin educativa, y por lo tanto, los tres grupos de competencias hacen referencia a contextos educativos, como por ejemplo, una clase, una salida de campo, un encuentro acadmico sobre educacin, un taller con padres de familia, etc. Se ha procurado que tales contextos sean lo ms universales posibles en relacin con las instituciones educativas pblicas de todas las regiones del pas, para evitar sesgos o situaciones desconocidas para los aspirantes. Los grupos de competencias tienen ponderaciones diferentes dentro de la prueba segn el cargo y el tipo de movimiento que desee realizar el docente: ascenso o reubicacin. Cada uno de estos porcentajes se especifica en las tablas siguientes:
Docentes

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Competencia
Pedaggica Disciplinar Comportamental TOTAL Rectores / Directores rurales

Ascenso 2 Ascenso 3 Reubicaci n B


30% 40% 30% 100% 30% 40% 30% 100% 40% 30% 30% 100%

Competencia
Pedaggica Disciplinar Comportamental TOTAL Coordinadores

Ascenso 2 Ascenso 3
22% 56% 22% 100% 22% 56% 22% 100%

Reubicaci n B
34% 44% 22% 100%

Competencia
Pedaggica Disciplinar Comportamental directivos TOTAL

Ascenso 2 Ascenso 3
34% 44% 22% 90 34% 44% 22% 90

Reubicaci n B
44% 34% 22% 90

Tablas 3, 4 y 5. Ponderacin de las competencias en la prueba.

La valoracin de estas competencias se har por medio de la aplicacin de pruebas escritas con tems cerrados de eleccin, es decir, por medio de preguntas, problemas o situaciones a resolver, cada uno de ellos con opciones para que el examinado elija la que considere la mejor respuesta a la situacin planteada. Cada prueba contiene un nmero de tems con diferentes niveles de dificultad, teniendo en cuenta los grupos de competencias y variables como:

cargo (docente, coordinador, rector o director rural) nivel y ciclo (preescolar, bsica primaria y secundaria o media) rea de conocimiento (ciencias naturales y educacin ambiental, educacin religiosa, etc.), y, tipo de movimiento: ascenso o reubicacin.

Para la presentacin de los resultados de la prueba, cada educador obtendr una calificacin que consolida la valoracin de cada grupo de

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competencias y que determina su candidatura para el ascenso o reubicacin. Como proceso enmarcado en el Estatuto de Profesionalizacin Docente, la Evaluacin de Competencias responde a los principios de objetividad, confiabilidad, universalidad, pertinencia, transparencia, participacin y concurrencia. Quines participan en la evaluacin de competencias? La Evaluacin de Competencias es uno de los momentos de evaluacin contemplados en el Estatuto de Profesionalizacin Docente, por lo cual podrn presentarla los docentes y directivos docentes que aspiran a ser ascendidos o reubicados en el Escalafn, despus de ingresar al servicio educativo estatal mediante concurso de mritos, superar la evaluacin de perodo de prueba, inscribirse en el Escalafn Docente y completar tres aos desde su ingreso al servicio. Se debe sealar que la inscripcin y participacin en el proceso de evaluacin de competencias es voluntaria, y que los resultados de las pruebas no afectarn la estabilidad laboral de los docentes y directivos docentes.

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MARCO CONCEPTUAL DEL COMPONENTE DE COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES


La prueba de competencias comportamentales tiene como objetivo la evaluacin de un conjunto de condiciones personales que favorecen el desempeo del ejercicio docente y de la direccin educativa. Esta prueba se enfoca especficamente en el contexto del quehacer cotidiano sin enfatizar en los conocimientos disciplinares o en los enfoques pedaggicos aplicados por los docentes y directivos docentes dentro de la institucin educativa. De acuerdo con el cargo y el nivel en que se desempean los educadores, se disearon tres versiones de la prueba para la evaluacin de competencias comportamentales: para docentes de preescolar y primaria, para docentes de secundaria y media, para directivos docentes.

Cada una de las pruebas incluye tems que valoran competencias compartidas por todos los niveles y cargos, aunque cada prueba enfatiza en algunas de stas en consideracin a su relevancia y pertinencia en los diferentes escenarios de actuacin de directivos y docentes. Definicin de contenidos y competencias La prueba de competencias comportamentales, tanto para docentes como para directivos docentes, evala tres grandes competencias: Autoeficacia, Interaccin social y Adaptacin. Cada una de ellas se encuentra configurada por un conjunto de tendencias comportamentales que se consideran importantes tanto en las labores cotidianas como en la relacin entre los diferentes actores de la comunidad educativa: docentes, estudiantes, padres de familia, directivos docentes, etc. A continuacin se describe cada una de las competencias y se mencionan sus principales fundamentos tericos. 1. Competencia de Autoeficacia En este contexto, la autoeficacia se concibe como una competencia personal para dirigir y enfocar el comportamiento propio en funcin del cumplimiento de metas y objetivos profesionales e institucionales. Implica el trazarse objetivos especficos, el planear acciones puntuales para el cumplimiento de estos objetivos, y la capacidad de poner en

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marcha tales acciones. La autoeficacia es posible de ser evaluada en tres dimensiones comportamentales: la motivacin al logro, la responsabilidad y la orientacin a las labores del cargo. 1.a. Motivacin al logro La motivacin es entendida como una fuerza impulsora que dinamiza el comportamiento del docente y el directivo docente, y le impulsa y orienta al logro de objetivos misionales mediante una serie de acciones de diferente naturaleza (Leache, 2001): profesionales, institucionales, personales, etc. En esta va, la motivacin al logro es entendida como la energa cognitiva, emocional y conductual para hacer las cosas tan bien y tan rpidamente como sea posible. Las personas con mayores niveles de motivacin al logro buscan tareas que representen retos y las realizan lo mejor posible, as la tarea no represente mayor inters; as mismo, los profesionales de la educacin con alta motivacin al logro se fijan altos estndares internos de calidad en su actuacin, los procuran alcanzar, trabajan independientemente y no buscan necesariamente recompensas externas. En consecuencia, estas personas se desempean mejor en situaciones de competencia, aprenden rpidamente, les interesa menos la fama y la fortuna que satisfacer el alto nivel de desempeo que se fijan, tienen una alta autoconfianza, aceptan trabajos de responsabilidad, son resistentes a presiones externas, son enrgicas y superan los obstculos en el cumplimiento de sus objetivos (Cohen y Swerdlik, 2000; Maestre y Palmero, 2004). Se han encontrado relaciones estrechas entre motivacin, satisfaccin laboral y desempeo, tanto en educadores como en la organizacin en general, por lo que se considera una dimensin importante de incluir en la presente evaluacin (Del Pozo, Martnez-Aznar, Rodrigo y Varela, 2004; Parera y Gonzlez, 2005). 1.b. Responsabilidad En este contexto la responsabilidad es entendida como una capacidad del docente y del directivo docente para valorar y asumir las consecuencias de su comportamiento en los diferentes escenarios de actuacin. Esta competencia involucra el darse cuenta de su rol y las implicaciones que se derivan de ste, y actuar en estricta coherencia con el mismo en diferentes situaciones: en el aula, en la organizacin escolar, frente a los padres de familia, y en general dentro de la comunidad educativa. Un docente o directivo docente con un alto grado de responsabilidad se mostrar atento a sus deberes, cuidadoso con sus

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obligaciones, esforzado y organizado en su trabajo y reflexivo frente a sus logros, fracasos y dificultades. 1.c. Orientacin a las labores del cargo Esta competencia intenta valorar la orientacin comportamental del docente y del directivo docente hacia las labores propias de sus cargos; la orientacin se manifiesta en el inters por las tareas propias del cargo y el grado de satisfaccin derivado de su realizacin (Cole y Hanson, 1978; Kuder, 1977; Strong, 1960). Este componente evala los intereses duraderos del profesional, que influyen en su desempeo como docente y directivo docente. En este caso, teniendo en cuenta la naturaleza de los cargos, se busca que los docentes demuestren un inters hacia actividades que les exijan y permitan ser analticos, curiosos, y reflexivos en torno a las fuentes de informacin que poseen y requieren para orientar los procesos formativos de sus estudiantes; as mismo, se espera que sean personas que se sientan a gusto en actividades que implican la interaccin diaria con sus estudiantes. Por su parte, en los directivos docentes se evala su orientacin hacia actividades de persuasin e influencia de otros, para organizar y alcanzar metas o propsitos acadmicos e institucionales, as como gusto y facilidad en actividades de direccin, coordinacin y liderazgo de grupos y personas (estudiantes, docentes, padres de familia). Teniendo en cuenta lo anterior, la competencia de Autoeficacia incluye caractersticas personales asociadas con una elevada motivacin al logro, alta responsabilidad y una orientacin hacia el conocimiento disciplinar y la pedagoga (docentes), o hacia la direccin y la coordinacin de personal y de recursos (directivos docentes). En este sentido, altos niveles en esta competencia estaran asociados con intereses individuales hacia la formacin o la direccin, hacia el logro de altos estndares de calidad, hacia el desarrollo de capacidades para la planeacin y ejecucin, hacia la perseverancia y sentido prctico en su actuacin, por mencionar algunas de los indicadores comportamentales ms importantes de este tipo de competencia. 2. Competencia de Interaccin social El ejercicio docente y de direccin educativa es por naturaleza de interaccin social, donde cada actor del proceso debe relacionarse con otras personas, ya sean estudiantes, otros docentes, directivos docentes, padres de familia, personal administrativo y de apoyo institucional, y otros miembros de la comunidad y del entorno poltico y social.

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Las competencias de interaccin social en este contexto se definen como las capacidades y habilidades de los docentes y directivos docentes para relacionarse con los dems actores del proceso educativo (internos y externos a la institucin), las cuales se hacen explcitas en las formas para comunicarse de manera efectiva y cordial, en la capacidad para identificar y comprender las realidades personales de los interlocutores, sus necesidades y emociones, y en la actitud proactiva del docente y directivo docente para la bsqueda de soluciones evitando el conflicto. La evaluacin de este tipo de competencia se estructura en la presente prueba en torno a dos grandes dimensiones, actitud cordial e orientacin hacia la interaccin social. 2.a. Actitud cordial En este contexto, la cordialidad es concebida como una actitud relativamente estable para aproximarse y mantener con calidez la comunicacin con otras personas, lo cual involucra tanto lo verbal como lo gestual; esta actitud afecta el nivel de comprensin e identificacin de las necesidades de los dems. Un docente o directivo docente cordial acta con amabilidad, sin prevencin frente a los dems, buscando ser emptico en las relaciones sociales e interpersonales; en sntesis, la cordialidad es la puerta de entrada a una natural, efectiva y oportuna comunicacin y relacin entre los docentes y directivos docentes con sus pares y con los dems miembros de la comunidad acadmica (estudiantes, padres de familia, etc.), e igualmente con los interlocutores externos a la institucin educativa. 2.b. Orientacin hacia la interaccin social Todo docente y directivo docente ejerce su quehacer profesional en un entorno de interaccin social, por lo que requiere desarrollar actitudes, valores y habilidades que orienten su conducta hacia logros personales, pedaggicos e institucionales, en la ms adecuada, satisfactoria y eficaz manera. Por lo anterior, el docente y el directivo docente debe involucrarse estableciendo contacto y promoviendo la ayuda a otras personas, actuando en forma persuasiva y generosa; este tipo de actitud implica un inters permanente y un involucramiento directo y personal hacia los dems, sean alumnos, padres, colegas y personal externo a la institucin. En consecuencia, una conducta orientada hacia la interaccin social escolar demanda una buena percepcin de los otros, de sus conflictos y de sus propias caractersticas de personalidad, para actuar adecuadamente en este mbito.

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La competencia de interaccin de docentes y directivos docentes est asociada entonces con apertura hacia las personas (otros docentes, estudiantes, padres de familia), con sensibilidad a las necesidades y las realidades de los dems, con adecuadas formas de comunicacin y trato, con intereses al trabajo de interaccin social, a la orientacin, al apoyo y a la formacin de valores sociales. 3. Adaptacin al ambiente escolar La tercera competencia comportamental hace referencia, en este caso, a la capacidad de docentes y directivos docentes para buscar y utilizar estrategias y herramientas cognitivas y comportamentales que le permitan afrontar y ajustarse a exigencias crticas en diferentes escenarios y con diferentes personas de la comunidad educativa, as como la capacidad de afrontamiento que debe desarrollar para enfrentar situaciones estresantes cotidianas relacionadas con su labor escolar. En trminos generales, esta competencia se dirige al afrontamiento adecuado de las rutinas, limitaciones y obstculos que se presentan en su labor diaria, al desarrollo de una visin positiva del presente y el futuro de su quehacer para ofrecer un desempeo ptimo y satisfactorio en sus labores de formacin y/o direccin educativa. Esta competencia se evala en torno a dos dimensiones, la capacidad de afrontamiento al estrs y la resiliencia. 3.a. Afrontamiento al estrs Es reconocida la importancia del afrontamiento en el manejo del estrs laboral en el contexto escolar, dada la gran cantidad de factores de riesgo a los que se ven enfrentados los educadores y directivos docentes. En el contexto de esta evaluacin, el afrontamiento se entiende como los esfuerzos cognitivos y conductuales que utilizan los docentes y directivos docentes para el manejo de las demandas internas o externas inherentes a sus labores, los cuales pueden ser adaptativos o desadaptativos, en la medida en que le permiten superar satisfactoria y adecuadamente las situaciones demandantes de diferente naturaleza, por ejemplo, el manejo del aula, la direccin de grupos, las relaciones con padres de familia, estudiantes conflictivos, etc. Se acepta que las mejores estrategias para afrontar el estrs son, en primera instancia, la focalizacin en el problema, es decir, centrarse en la solucin de la situacin problemtica buscando alternativas de accin, sin centrase en las emociones y sentimientos que pueda despertar la situacin; igualmente, son importantes la autofocalizacin y la reevaluacin positiva de la situacin problema, es decir, focalizar la atencin y la

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conducta en el anlisis de las limitantes externas a la persona y no en el involucramiento personal, y a partir de este anlisis revaluar la situacin y asumir que las situaciones crticas representan un reto ms que un obstculo, una oportunidad de aprendizaje para enfrentar futuras situaciones. 3.b. Resiliencia La resiliencia hace referencia a capacidades del docente y directivo docente para salir exitosamente de situaciones arbitrarias que pueden presentarse en el ejercicio de sus labores profesionales y personales dentro de la institucin educativa. Esta capacidad se pone en juego cuando el profesional se encuentra en un ambiente que puede tener elementos que desfavorecen o no reconocen su desempeo laboral. Reiteradas situaciones de esta ndole se asocian con el sndrome de estar quemado (burnout), que desencadena agotamiento en el trabajo, cansancio emocional y desinters progresiva en la labor escolar. En la presente evaluacin, esta dimensin se toma en cuenta con el fin de evidenciar tendencias comportamentales resilientes que se convierten en factores protectores en los profesionales evaluados para no desarrollar el sndrome de burnout en el desarrollo de su quehacer profesional en el mbito escolar. Por tanto la evaluacin se centra en la identificacin de rasgos y comportamientos asociados con vitalidad y energa para asumir retos en su labor diaria, con actitudes y sentimientos positivos hacia sus estudiantes y dems personas de la institucin, as como con sentimientos de realizacin personal y profesional en el trabajo. Finalmente, tanto los docentes como los directivos docentes sern evaluados en las tres competencias, sin embargo, dada su naturaleza, en cada cargo se har nfasis en una o en otra, as mismo, sern especficas las situaciones en las cuales se presentarn los tems para cada tipo de cargo. Estructura y contenido de la prueba de competencias comportamentales La prueba est constituida por 20 30 tems. Cada uno consta de un enunciado, que es una frase relacionada con actividades, sentimientos o pensamientos habituales de las personas, y una serie de tres opciones de respuesta que son opiniones, intereses, acciones o decisiones que la persona puede asumir ante el enunciado. Cada opcin de respuesta se
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punta con 1, 2 3 puntos, de acuerdo con el nivel que represente de la competencia que est evaluando el tem respectivo. Estructura de las pruebas
Prueba Preescolar y Primaria Secundaria y media Directivos docentes Autodirec cin 33,3% 33,3% 50% Interac cin 33,3% 33,3% 25% Adapta cin 33,3% 33,3% 25% Total Porcen taje 100% 100% 100%

Preguntas de ejemplo Ejemplo 01 Docentes (Secundaria y media) Sabe de antemano que el calendario de clases va a verse interrumpido de manera indefinida; ante esta situacin le parece conveniente A. dejar a los estudiantes una lista de actividades opcionales para desarrollar durante el receso. (2) B. ajustar las actividades que se van a desarrollar una vez la situacin se resuelva. (1) C. asignar a los estudiantes una serie de actividades para entregar al reiniciar las clases. (3) Justificacin: Las personas responsables no permiten que las circunstancias se interpongan entre ellas y sus objetivos y elaboran planes para la consecucin de los mismos.

Ejemplo 02 Directivos docentes Para realizar el seguimiento del avance de un proyecto a mediano plazo

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en la institucin, usted prefiere A. encargarse de revisar personalmente cada producto del proyecto para tener un mayor control sobre cmo se est desarrollando.(1) B. delegar en una persona de confianza el seguimiento del mismo para tener tiempo de desarrollar otras actividades.(2) C. crear criterios de cumplimiento en el equipo de trabajo para hacer un seguimiento indirecto del proyecto.(3) Justificacin: Las personas con mayor motivacin al logro maximizan los recursos para la consecucin de las metas y objetivos. Bibliografa
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MARCO CONCEPTUAL DEL COMPONENTE DE COMPETENCIAS PEDAGGICAS


De acuerdo con lo establecido por la Ley General de Educacin (Ley 115 de 1994) la educacin es un proceso de formacin permanente, personal, cultural y social que se fundamenta en una concepcin integral de la persona humana, de su dignidad, de sus derechos y de sus deberes (artculo 1); en este sentido, su papel es brindar elementos al individuo que le permitan constituirse como un sujeto poltico, tico, crtico y propositivo, para que pueda intervenir en la vida pblica como ciudadano y contribuir a la construccin de una sociedad ms justa y equitativa. El Estado, la familia y los docentes garantizan que la educacin cumpla con sus fines de socializacin. Cada uno, desde su rol social, aporta los elementos necesarios para que los procesos y espacios de formacin sean posibles. El Estado proporciona los recursos para la calidad y el mejoramiento de la educacin, a travs de la cualificacin y formacin de los docentes, la promocin docente, los recursos y mtodos educativos, la innovacin e investigacin educativa, la orientacin educativa y profesional, y el seguimiento del proceso educativo. El docente, por su parte, ms que un seguidor de directrices, es responsable de fundamentar su prctica desde una perspectiva intelectual y tica, apoyado en esquemas conceptuales orientadores que le ayuden a clarificar las situaciones, los proyectos y los planes, as como las previsibles consecuencias de sus prcticas. De otro lado, en su funcin social, el docente junto con la familia y el entramado social, ayudan a construir sentidos de vida e interpretaciones de mundo en los nios, nias y jvenes, pues, como lo concibe Fernando Ramrez (citado por Saldarriaga, 2003, p. 13), el maestro no es el que ensea la verdad, pues la verdad no se ensea sino que se llega a ella gradualmente por medio de la experimentacin. Maestro es acicate, incitador o partero. De ah el considerar la vida como brega o como un camino y a los maestros como guas amorosos. La historia de la educacin en Colombia revela cules han sido los diversos papeles y roles sociales de los docentes, as como las responsabilidades que se le han endilgado a la escuela, responsabilidades que en su conjunto son de la sociedad. En este sentido, en los ltimos aos el Estado ha comprometido esfuerzos para mejorar la calidad de la educacin, para que sta responda a las

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dinmicas que la sociedad contempornea exige; por eso, el Ministerio de Educacin Nacional ha venido adelantando una serie de acciones cuyo propsito es atender al mejoramiento de los procesos educativos a travs de diversas estrategias, una de las cuales es la evaluacin. La evaluacin docente en Colombia, ha adquirido una gran relevancia como estrategia que apoya el mejoramiento de la calidad educativa y se ha venido realizando de diversas maneras en el contexto de la institucin educativa, de acuerdo con la normatividad vigente en cada poca. La evaluacin busca el mejoramiento continuo de los procesos educativos y del servicio educativo, gracias a lo cual contribuye a cualificar la labor docente mediante la identificacin de necesidades de desarrollo de conocimientos y competencias propias de la docencia. En esta ocasin, la evaluacin docente va ms all del seguimiento riguroso y sistemtico; y pretende propiciar la reflexin sobre la prctica pedaggica, los saberes y supuestos tericos desde donde los docentes orientan su accin. Se espera que la evaluacin, pensada desde la accin pedaggica de los docentes, brinde elementos que ayuden a direccionar polticas y estrategias de calidad. LA PEDAGOGA, EL SABER PEDAGGICO Y LAS COMPETENCIAS La pedagoga es considerada un campo en tensin, que no se define nicamente como la relacin teora-prctica. En ella confluyen diversidad de prcticas, disciplinas, teoras y saberes, por lo que adquiere diversos significados y se refleja en una construccin atravesada por el acumulado cultural e histrico social, y se hace prctica cognitiva no slo en el aula, sino en los diversos espacios sociales donde transcurre la historia y por ende la cultura. En este campo de tensiones, la pedagoga se constituye entonces en una disciplina, tal como lo plantea Olga Luca Zuluaga (2007): La pedagoga es la disciplina que conceptualiza, aplica y experimenta los conocimientos referentes a la enseanza de los saberes especficos en las diferentes culturas. La enseanza es un objeto y un concepto de la Pedagoga, no el nico porque hay varios eso hay que aclararlo! La enseanza es uno de los objetos y conceptos de saber que anuda ms relaciones con otras disciplinas. Desde esta perspectiva, el saber pedaggico no se centra exclusivamente en explicar la prctica de la enseanza, sino en explicar una forma de comprensin del hecho educativo desde las interacciones, lo axiolgico, lo histrico, el acumulado conceptual y cultural.

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El saber pedaggico es un conocimiento que se construye en torno al hecho educativo, que define las formas de ser y hacer del docente, con relacin a su funcin social y tica; es decir, este saber est vinculado a la construccin de sujetos. En este sentido, la pedagoga, en palabras de Zambrano (2005, p. 182), deviene una forma de saber social sobre las prcticas y reflexiones del educar. En este contexto, la pedagoga cobra vida en las instituciones educativas, cuando los docentes reflexionan sobre la prctica, movilizan conceptos y se preguntan sobre el sentido y significado de ellas; en este ejercicio, como lo plantea Vasco (SF, pp. 4-5), el docente pone en juego un conjunto de conocimientos, disposiciones y habilidades (cognitivas, socioafectivas y comunicativas), relacionadas entre s para facilitar el desempeo flexible y con sentido de una actividad en contextos relativamente nuevos y retadores, que implica conocer, ser y saber hacer. Desde este punto de vista, las competencias pedaggicas se entienden como el saber, saber-hacer y ser del docente en un determinado campo del conocimiento, que slo es posible identificar en la accin misma; se trata de un dominio y de un acumulado de experiencias de distinto tipo que le ayudan a desenvolverse en el desarrollo de su accin pedaggica y social. Con base en lo anterior, la evaluacin de competencias pedaggicas se estructura desde tres campos del saber que dialogan entre s y son objeto de reflexin de la pedagoga: el currculo, la didctica y la evaluacin; y desde tres ejes relacionados con las competencias que subyacen a toda prctica pedaggica, asociadas a la capacidad y habilidad del docente para: contextualizar su prctica pedaggica, reconceptualizar su saber pedaggico y establecer relaciones dialgicas con distintas comunidades. CONTENIDOS DEL REA DE PEDAGOGA El Currculo El currculo, como campo de saber de la pedagoga, es el componente en el cual se concretan los fines sociales y culturales que la sociedad le asigna a la educacin; por ello, el currculo tiene que ver con la instrumentacin concreta que hace de la escuela un determinado sistema social, puesto que es a travs de ste como se dota de contenido. La misin del currculo se expresa por medio de los usos casi universales que en todos los sistemas educativos se hace, aunque por condicionamientos histricos y por las caractersticas de cada contexto, ste se manifiesta en ritos y mecanismos que le dan cierta

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particularidad. Por esto, el currculo no es una realidad abstracta al margen de los sistemas educativos, por el contrario, se concreta en las funciones propias de la escuela. El currculo tiene una dimensin dinmica que se relaciona con la forma como el proyecto educativo se realiza en las aulas. Por esta razn, el currculo implica las formas de disear las acciones en el aula, a partir de una mirada que contextualice la educacin y especficamente las prcticas pedaggicas, dado que en l convergen diversidad de prcticas interrelacionadas (didcticas, administrativas, econmicas, sociales, polticas), detrs de las cuales subyacen esquemas de racionalidad, creencias, valores, ideologa (Gimeno, 2002). Este autor propone cinco mbitos para analizar el currculo: por su funcin social, como proyecto o plan educativo, como la expresin formal y material de ese proyecto, como un campo prctico y como una actividad discursiva. En este sentido, el currculo no se circunscribe exclusivamente al programa o plan de estudios, que se limita a contenidos intelectuales, sino que engloba adems todas las posibilidades de aprendizaje que ofrece la escuela, referidas a conocimientos conceptuales y procedimentales, as como a destrezas, actitudes y valores. El diseo del currculo juega un papel importante, pues sirve para identificar problemas clave y pensar la prctica antes de realizarla, dotndola de racionalidad, fundamento y una direccin coherente, de acuerdo con la intencionalidad que se quiera. Lo anterior implica elaborar un cuadro general del contexto de enseanza de una disciplina particular, con unos temas seleccionados y organizados, teniendo en cuenta diferentes aspectos: tiempos, mtodos (didcticos, evaluativos, etc.) y recursos, as como unos criterios filosficos y psicolgicos que justifiquen el contenido y el mtodo. Se deben considerar adems los intereses de los estudiantes y las condiciones y limitaciones contextuales, acercndose a la realidad. Se tienen en cuenta dos puntos bsicos de referencia para planificar la enseanza (Prez, 2000): los contenidos y el diseo de las actividades. Decidir sobre los contenidos significa delimitar su significado, es decir, determinar el conjunto de ideas, planteamientos, principios y materiales objeto de aprendizaje, que surgen con relacin a la institucin educativa, a su cultura, al modelo de currculo que se adopta y al concepto de hombre que se ha optado. De otro lado, seleccionar actividades supone tomar opciones sobre el proceso de aprendizaje posible, el ambiente escolar en general, la

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organizacin de la dinmica en su conjunto, el papel de los docentes y los estudiantes. La programacin en este sentido, tiene que ver con tres aspectos esenciales: la sustantividad y ordenacin de los contenidos del currculo, la configuracin de las actividades ms adecuadas para lograr lo que se pretende y la capacidad de realizar esos planes dentro de unas determinadas condiciones de espacio, tiempo, dotacin de recursos, estructura organizativa. Por ello, es importante que las decisiones del docente en el diseo del currculo y de la prctica se centren en estos aspectos y la interaccin entre ellos. Si disear el currculo es darle forma pedaggica a los conocimientos, es evidente que la reflexin en torno a sus contenidos es de vital importancia para los docentes. Quiere decir que implica una cuidadosa seleccin y ordenacin pedaggica, es decir, una traduccin educativa de acuerdo con el papel que el docente considera que este conocimiento ha de cumplir en la formacin del estudiante. Esta planeacin curricular responde a que una de las finalidades bsicas de la educacin es la reconstruccin de los conocimientos por parte de los estudiantes, partiendo de un amplio capital cultural disponible. Resulta difcil pensar en la comunicacin cultural entre generaciones sin elaboraciones cuidadosas de la trasmisin de esos contenidos. En tal reconstruccin se establece un dilogo entre los conocimientos subjetivos tanto de los docentes como de los estudiantes y los acadmicos. Igualmente, la reflexin y organizacin curricular implica un dilogo entre los diferentes campos del conocimiento. En conclusin, la organizacin y agrupacin de los contenidos es vital, pues estas decisiones determinan las relaciones que los estudiantes establecen con stos en su proceso de aprendizaje (Coll, 1987, citado por Gimeno 2002). Ordenar los programas en torno a unidades coherentes que vinculen contenidos diversos genera aprendizajes integrados y con sentido cultural en los estudiantes, en vez de saberes yuxtapuestos y desarticulados. Adems, la planeacin de currculo es clave para la organizacin de la prctica pedaggica. Cuando un docente disea su accin, debe tener en cuenta: Qu aspecto del currculo piensa cubrir con las actividades o con la secuencia de las mismas.

Qu recursos estn disponibles (laboratorios, biblioteca, libros de texto, cuadernos de trabajo...). Qu tipo de intercambios personales se realizarn para organizar la actividad (trabajo individual o en grupo).

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Qu se requiere para organizar la clase (disposicin del espacio, horario, aprovechamiento de recursos).

Qu repertorio de estrategias de enseanza va a utilizar, de acuerdo con su estilo didctico y su acervo profesional prctico. En otras palabras, los docentes orientan su prctica desde unas coordenadas relacionadas con determinado discurso personal y colectivo. Estas coordenadas no son una respuesta radicalmente individual, aunque sea personal, sino que se producen desde la ubicacin de los docentes en un contexto de aspiraciones posibles y el modelo de escuela alternativa que hayan elaborado que puede estar enriquecido desde discursos de modelos realizados en otros lugares, desde teoras o desde la investigacin (Gimeno, 2002, pp. 320). La Didctica Las acciones propuestas en el currculo toman forma a travs de la didctica, que se constituye en parte fundamental de la prctica pedaggica, puesto que responde a la pregunta sobre cmo ensear y lo que esto implica. La didctica es un saber orientado por el pensamiento pedaggico que se ocupa de un momento especfico de la prctica educativa, la enseanza referida a un objeto del saber en un rea o disciplina determinada, en la cual se conjugan tres componentes: el docente, el estudiante y el saber. La didctica inicia con la creacin de unas situaciones estructuradas, cuyo propsito es construir conocimientos a partir de una disciplina o campo del saber especfico, as como del contexto. Segn Lucio (1994, pp. 48-49), tanto el saber (saber terico) como el saber hacer (saber prctico) son productos del conocimiento, uno y otro saber se construyen permanentemente. El saber y el saber hacer son sociales. Son la herencia cultural de una sociedad en construccin y reconstruccin permanentes. En este sentido, la didctica se constituye en la forma como el maestro materializa con sus acciones el propsito socio-cultural de la educacin. De lo anterior se concluye que el saber es enseado y que ensear implica, desde una mirada pedaggica, pensar en acciones intencionadas que lleven a la construccin intencionada de un conocimiento. Este proceso es lo que Chevallard (1991) denomina transposicin didctica, la cual que consiste en transformar un objeto de saber que se va a ensear en un objeto de enseanza. En la transposicin didctica se establece relacin entre el saber y la forma

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como ste se ensea; en este proceso, el saber de la pedagoga es un componente fundamental. Finalmente, es importante sealar que la didctica no se reduce a la aplicacin de tcnicas, es un saber que incorpora aportes de otras disciplinas, para hacer del ejercicio educativo un acto con sentido, donde el estudiante sea partcipe y el docente logre reconocer las formas particulares de concebir el objeto de estudio y las particularidades de dicho objeto, pues, no es lo mismo ensear matemticas, ciencias o cualquier disciplina. La Evaluacin Las transformaciones que se han venido dando en la concepcin de educacin, escuela, pedagoga y enseanza, de acuerdo con las necesidades y expectativas histrico-polticas de una sociedad determinada, hacen de la evaluacin un elemento inherente al proceso educativo, ligada a las prcticas educativas y sociales, en la cual se reflejan y legitiman la concepcin y los modelos existentes. La evaluacin, en los mbitos social y educativo, se ha pensado -en un primer esfuerzo de transformacin o reconstruccin del concepto- como un proceso integral, participativo, inherente a todos los aspectos y caractersticas de la vida cotidiana y escolar. Desde esta perspectiva, la evaluacin en lo educativo no se refiere solamente a medir conocimientos, sino tambin a identificar los procesos de aprendizaje de los y las estudiantes, as como las condiciones en que se desarrollan las situaciones educativas, para posibilitar una reflexin sobre los procesos y sus resultados. A travs de la evaluacin, es posible apreciar, estimar y juzgar el valor de algo o alguien, as como conocer el desarrollo de los implicados en el proceso. La informacin obtenida en la evaluacin permite sustentar decisiones y ajustes para el logro de metas. Otra funcin importante de la evaluacin es promover la reflexin del docente en torno a las concepciones de educacin, escuela, modelo pedaggico, conocimiento, enseanza, aprendizaje, para identificar si los mtodos de enseanza utilizados posibilitan el conocimiento y el cambio. Por otro lado, la evaluacin implica la comprensin de un fenmeno, como dice Daz Barriga (1986), por que se hace desde un referente terico, lo que significa que un juicio valorativo no es neutro ni surge de la nada; siempre se realiza con relacin a algo, y ese algo es la teora, el

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modelo o la concepcin que da sentido y significado al proceso o hecho educativo que se valora. Igualmente, en la medida en que la evaluacin se ha fortalecido ha pasado a ser un instrumento de conocimiento, indispensable para reorientar y mejorar las acciones que posibilitan una mejor comunicacin e interaccin entre los sujetos educativos. Por ello hace parte del proceso de enseanza - aprendizaje, ya que en la medida en que un sujeto aprende, simultneamente evala: discrimina, valora, critica, opina, razona, fundamenta, decide, enjuicia, opta..., entre lo que considera que tiene un valor en s y aquello que carece de l. Esta actividad evaluadora, que se aprende, es parte del proceso educativo, que como tal es continuamente formativo. En sntesis, la evaluacin orientada al cambio positivo, es fundamental para promover el desarrollo de las competencias bsicas y ciudadanas de los y las estudiantes, mejorando su calidad de vida y aportando al desarrollo social, poltico, econmico y cultural del pas. COMPETENCIAS PEDAGGICAS Estas competencias estn relacionadas con el saber, el saber-hacer y el ser del docente en su ejercicio, que slo se pueden identificar en la accin misma. Se basan en un dominio y un acumulado de experiencias de distinto tipo, que le ayudan a desenvolverse en el desarrollo de su prctica pedaggica y social. De acuerdo con lo anterior, se consideran las siguientes competencias pedaggicas:
Contextualizar la prctica pedaggica. Capacidad del docente

para llevar a cabo sus prcticas pedaggicas, teniendo en cuenta la diversidad de contextos del pas. Es decir, el docente considera en su accin las caractersticas socio-culturales del entorno, para lograr un aprendizaje significativo de los y las estudiantes.
Reconceptualizar el saber pedaggico. Capacidad del docente

para fortalecer la prctica pedaggica a partir de la investigacin en el aula y de la reflexin permanente sobre su quehacer. En esta competencia el docente se apoya en el acumulado conceptual y de investigacin.
Establecer relaciones dialgicas. Capacidad del docente para

dialogar con diferentes actores de la comunidad educativa y para establecer dilogos de saberes entre las distintas reas del

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conocimiento. Esta competencia le permite al docente reconocer la educacin como un ejercicio dialgico, que enriquece su accin pedaggica. Definicin de contenidos y competencias Ejes de contenido temtico Competencias del docente

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Currculo Planificacin y diseo curricular Idoneidad de los contenidos Conexin de los contenidos con problemas prcticos, sociales y personales Conexin interdisciplinar de contenidos de diversos tipos Uso de metodologas de investigacin cientfica (recoleccin de datos, trabajo de campo, elaboracin de informacin, etc.) Conexin de datos, experiencias y elaboraciones conceptuales Promocin de una actitud constructiva, histrica, crtica y relativa del conocimiento Perspectiva histrica del conocimiento Proyeccin social del conocimiento (establecimiento de relaciones entre la cultura escolar y el mundo) Bsqueda de relaciones significativas entre los contenidos escolares y las realidades exteriores Relaciones entre nuevos contenidos y conocimientos previos de los estudiantes con las creencias, elementos culturales, instituciones, usos sociales diversos Estructura organizativa, condiciones, espacio y tiempo Dotacin de recursos (materiales estructuradores del currculo: libros, textos) Didctica Saber y saber hacer Ejercicio de enseanza-aprendizaje Estrategias de trabajo en el aula

Contextualizar las prcticas Disea currculos que responden a las necesidades y caractersticas de los contextos sociales, culturales y educativos Reconoce y utiliza el entorno para la formulacin de acciones en el aula Comprende la evaluacin como un proceso que obedece a situaciones histricas, sociales y culturales. Reconceptualizar el saber pedaggico Flexibiliza y dinamiza el currculo y la planeacin desde lo cotidiano Problematiza su quehacer en el aula y propone ambientes de aprendizaje alternativos Reformula acciones en el aula de acuerdo con los resultados de la evaluacin escolar, institucional y externa Establecer relaciones

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Postulados desde el saber pedaggico Diseos metodolgicos Teoras del aprendizaje Ambientes educativos Enseanza de las reas Evaluacin Enfoques pedaggicos y curriculares sobre evaluacin Diseo, evaluacin y seguimiento de la evaluacin Estndares Bsicos de Competencias Lineamientos curriculares

dialgicas Promueve espacios de participacin para la construccin del currculo Involucra a la comunidad en las actividades escolares y los proyectos pedaggicos Considera diferentes actores de la comunidad educativa en los procesos de evaluacin Enriquece el diseo curricular, la didctica y la evaluacin propiciando el dilogo de saberes

Estructura de la prueba
Conteni dos Currcul o Didctic a Evaluac in TOTAL Competencias pedaggicas Contextualiza Reconceptualiz Dilogo cin acin 15% 10% 10% 10% 15% 40% 10% 10% 30% 10% 10% 30% Tota l 35% 30% 35% 100 %

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Preguntas de ejemplo Ejemplo 01 Un/a docente que se propone crear en el aula de clase un ambiente de participacin e interlocucin con los estudiantes en torno a la temtica que va a desarrollar, parte bsicamente de A. B. C. D. identificar diversos contextos histricos. indagar por los ltimos adelantos de la ciencia. reconocer las concepciones de los estudiantes. investigar sobre algunos aspectos del tema. Respuesta correcta: C Si bien los distractores A, B y D constituyen prcticas adecuadas, en el enunciado se hace nfasis en el carcter de interlocucin y participacin, por lo que un docente que reconozca la diversidad debera partir del reconocimiento de las concepciones de los estudiantes. Esto adems se justifica desde los enfoques de pedagoga crtica, aprendizaje cooperativo y desde la lgica del dilogo de saberes, entre otros referentes tericos.

Ejemplo 02

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Un/a docente que resuelve abordar la temtica las cometas en el mes de Agosto ve como alternativa posible la pedagoga de proyectos. Para ello debe A. ceirse al planteamiento curricular inicial, ajustando la propuesta a los espacios libres de los estudiantes. B. asumir todas las responsabilidades, centrar las actividades en un rea disciplinar y hacer una exposicin final de los trabajos. C. disear la propuesta de manera sistemtica, informar a la comunidad y definir l o ella mismo/a los criterios para desarrollarla. D. tener en cuenta los saberes previos de la comunidad educativa, y planificar con sta las actividades, responsabilidades y la evaluacin del proceso. Respuesta correcta: D La pedagoga de proyectos es una propuesta metodolgica de orden didctico que el docente asume desde una perspectiva participativa. Esta organizacin requiere de unos procedimientos que antes que todo garanticen la participacin y el ejercicio democrtico, por eso el docente parte de unos saberes previos, con base en ellos establece una planeacin tambin de manera conjunta, delega y asume responsabilidades y evala de manera permanente el proceso de avance para garantizar el xito del proyecto. Las otras opciones de respuesta no responden a la metodologa del trabajo por proyectos, porque se centra la accin en el docente o en la disciplina especfica. Bibliografa
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MARCO CONCEPTUAL DEL COMPONENTE DE COMPETENCIAS DISCIPLINARES


El objetivo fundamental del quehacer de un profesional de la educacin es que los nios, nias y jvenes adquieran y desarrollen competencias que les permitan participar en la sociedad como ciudadanos productivos, as como convivir democrtica y pacficamente. Es indudable que uno de los aspectos clave para lograr este propsito es el conocimiento de un docente o directivo docente. Hay un amplio consenso acerca de que este es uno de los factores ms determinantes en los logros y resultados de un educador. Diferentes autores reconocen que para que un docente promueva y facilite el aprendizaje de sus estudiantes, la primera cualidad que debe demostrar es el dominio y la maestra en su rea o disciplina de trabajo (por ejemplo, Alvarado y La Voy, 2006; Larsen y Calfee, 2005; Pecheone y cols., 2005; Ping-Yu, 2005; Rike & Sharp, 2008; Adama, 2004; Kiriakides y Muijs, 2005; York-Barr y Duke, 2004; Yost, 2006). En otras palabras, entre ms fuerte sea el dominio que un docente tiene de su disciplina especfica, mayor ser su capacidad de ensearla. No obstante, adems del dominio temtico especializado, un docente requiere de la capacidad de llevar esos conocimientos a situaciones reales de enseanza-aprendizaje con sus estudiantes, lo cual implica una alta dosis de creatividad y pensamiento crtico, para desarrollar prcticas pedaggicas y evaluativas. De otra parte, si bien existe un conjunto de conocimientos comunes a todos los educadores, es necesario reconocer que buena parte de los saberes de un docente o directivo docente responde a las particularidades del mbito de desempeo en el que cumple sus funciones. As por ejemplo, aunque existen bases pedaggicas comunes para un docente de bsica primaria, un docente de fsica en grado 11 o un coordinador, es evidente que cada uno de estos profesionales enfrenta situaciones educativas diferentes que deben ser abordadas con un bagaje conceptual determinado. Para caracterizar estos saberes especficos, se requiere identificar los diferentes mbitos de desempeo posibles de los educadores, los cuales estn determinados fundamentalmente por tres variables. La primera de estas es la variable de cargo (un educador puede ser docente, coordinador, rector o director rural); en segundo lugar, un docente puede desempearse en alguno de los niveles y ciclos del servicio

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educativo (preescolar, bsica primaria, bsica secundaria o media); y finalmente, en el ciclo de educacin bsica secundaria y en el nivel de media un docente se especializa en una de las reas obligatorias y fundamentales que establece la Ley General de Educacin (Ciencias naturales y educacin ambiental, Ciencias sociales, Educacin artstica y cultural, Educacin tica y en valores humanos, Educacin fsica, recreacin y deportes, Educacin religiosa, Humanidades, lengua castellana e idioma extranjero, Matemticas, Tecnologa e informtica, Ciencias econmicas y polticas, Filosofa). Con base en estas variables, para organizar el proceso de evaluacin de competencias se identificaron los siguientes mbitos de desempeo.

mbito de desempeo Directiv Rector / Director rural o docente Coordinador Docente Docente de preescolar Docente de bsica primaria Ciencias naturales y educacin ambiental Ciencias naturales y educacin ambiental (qumica) Ciencias naturales y educacin ambiental (fsica) Ciencias sociales econmicas y polticas Docente Educacin artstica y cultural de bsica Educacin fsica, recreacin y deporte secundari Educacin tica y en valores a y media Educacin religiosa Filosofa Humanidades, lengua castellana e idioma extranjero Matemticas Tecnologa e informtica
Tabla 6. mbitos de desempeo.

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Como se infiere de la tabla anterior, cada uno de los docentes y directivos docentes necesita de unos dominios conceptuales y tericos especializados. No obstante, el dominio y la solidez conceptual no son condiciones suficientes para que un docente o directivo docente impulse procesos de enseanza-aprendizaje. Se requiere que el profesional de la educacin sea capaz de llevar estos conocimientos a escenarios prcticos, para solucionar problemas concretos. Para formular una definicin de competencias disciplinares, se deben considerar las dos dimensiones hasta ahora expuestas: los conocimientos propiamente dichos y la capacidad de utilizar estos conocimientos en situaciones prcticas. En otras palabras, son de inters para esta evaluacin los conocimientos de los docentes, pero no los conocimientos en estado puro (aislados del contexto educativo), sino los conocimientos llevados a la prctica en situaciones propias del quehacer de un docente o directivo docente. Las competencias disciplinares constituyen entonces un conjunto de capacidades del docente o directivo docente, relacionadas con sus dominios y saberes especficos, que implican el uso y la aplicacin del conocimiento en situaciones educativas concretas. Al hablar de los docentes, los conocimientos estaran delimitados por el rea especfica de trabajo (dominios conceptuales), as como por los conocimientos y habilidades para ensear y valorar el aprendizaje de la disciplina especfica que maneja (capacidades didcticas y evaluativas). Por otro lado, al hablar de los directivos docentes se hara referencia a los conocimientos especficos sobre gestin educativa (gestin curricular y del PEI, autoevaluacin y mejoramiento institucional, gestin comunitaria y administracin de recursos), as como a las habilidades para la direccin educativa (anlisis y sntesis, planeacin, toma de decisiones, ejecucin, entre otras). Organizacin del componente de competencias disciplinares en la prueba Las competencias disciplinares que sern evaluadas y los ejes de contenido temtico relacionados a cada una de las reas se han organizado en una estructura de prueba. Esta estructura es una matriz en la que se cruzan los contenidos temticos con las competencias, de tal forma que cada celda de la matriz indica acciones que el evaluado debe hacer con contenidos definidos previamente en el marco conceptual. Adems, la estructura seala la importancia relativa de cada uno de los cruces en relacin con la evaluacin total.

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En las diferentes estructuras de prueba se ha establecido un nmero de contenidos o ejes temticos, as como las competencias ya mencionadas, que se consideran centrales para el desempeo idneo de un docente o directivo docente, segn su mbito de desempeo. La siguiente tabla presenta un ejemplo de estructura de prueba: Competencias Dominio conceptua Didcticas l Disciplinar Didctica Evaluati es s va 10% 10% 5% 10% 10% CONTEXTOS 5% 10% 10% 5% EDUCATIVOS5% 10% 10% 40% 60%

CONTENIDOS

TOTA L

Contenido Contenido Contenido Contenido Total

1 2 3 4

25% 25% 25% 25% 100%

Tabla 7. Ejemplo de Estructura de prueba.

Dada la naturaleza conceptual de estas competencias, se requiere de unos referentes epistemolgicos que sustenten su formulacin. Para el caso de los docentes se han tenido en cuenta los Estndares Bsicos de Competencias, las orientaciones pedaggicas y los Lineamientos Curriculares que el Ministerio de Educacin Nacional ha desarrollado para las diferentes reas. Para los directivos docentes se ha considerado el modelo de autoevaluacin y mejoramiento institucional que propone el Ministerio de Educacin Nacional, el cual comprende cuatro reas de gestin: pedaggica, directiva, administrativa y financiera, y comunitaria. Referencias Bibliogrficas
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EDUCACIN RELIGIOSA Pensar la Educacin Religiosa Escolar (ERE) como rea fundamental, es concebirla en el currculo como un rea que desde su conocimiento acadmico intenta dar respuesta a uno de los interrogantes fundamentales del ser humano: Cul es el sentido de la vida? Sentido que se comprende si la comunidad educativa se deja interrogar por su aporte acadmico para responder Qu tan humanos podemos llegar a ser o estamos siendo gracias al conocimiento religioso?, ms an, cuando lo que est en juego en cualquier propuesta educativa es una oferta de sentido que se concreta en el modelo de persona y de sociedad que ella ayuda a formar. Por eso, seala Raimon Panikkar (en Meza, J., s.f., p.1) que La educacin religiosa hace un aporte esencial para lograr la conquista de lo humanum, horizonte de sentido que confirma el Padre Alberto Parra (Parra, A., 2008), cuando afirma que si alguien invita las religiones a la academia, es porque comprende que lo religioso es una reserva de humanidad, es una reserva de sociedad, es una reserva de crear los grandes valores de la humanidad En otras palabras, se descubre en lo religioso reservas de sabidura cultural que dan sentido a lo humano. Definicin general del rea o disciplina Ante todo, la ERE tiene una razn ontolgica que la hace posible en la academia, pues pertenece a la propia naturaleza y estructura del ser humano. El Hombre es Capax Dei y a su vez Capax Fidei; est hecho para la apertura, para la trascendencia, para la escucha, para la acogida, para darle sentido a su vida reconociendo su dimensin Trascendente por medio de la Apertura al Misterio. En palabras de Karl Rahner (1987) Es la misma estructura del ser humano que nos hace oyentes de la Palabra. Pero tambin hay una razn jurdica, donde se reconoce a Colombia como un estado laico. En este sentido, el Estado legisla en materia educativa para defender la libertad religiosa, dando derecho por igual a todas las religiones. Lo que el Estado debera garantizar a travs de la academia, es que se construya un conocimiento religioso que cuestione,

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argumente, confronte, reflexione, analice y critique responsablemente el horizonte de sentido tico y humano que propone su conocimiento. A propsito de la libertad religiosa, argumenta el padre Alberto Parra S.J. (Parra, A., 2008) que no se debera interpretar tal libertad como un Tomar/Dejar sino ms bien como un Buscar/Hallar. El conocimiento religioso es ante todo una postura que acompaa desde la academia la libertad que se discierne, que se interroga por el para qu y por qu se elige lo que se quiere, y no el simple querer carente de razn o de intencin, porque cuando a un nio se le ofrece la posibilidad de una formacin religiosa para que sus paps o l tomen o dejen: si toma, excelente; pero si deja, me parece que se le priva de un elemento fundamental formativo. Si no fuera un elemento formativo, el Estado no lo reconocera dentro de las reas educativas (PARRA, A., 2008, p.21). Y a este respecto agrega: Dado que la religin nunca ms ser impuesta a la conciencia, porque eso no sera libertad religiosa, a mi me parece que el joven hoy por hoy, tiene derecho en las diversas capas de lo religioso, a buscar y cerciorarse, dnde realmente est la genuina verdad religiosa, que corresponde ms a su naturaleza, a su mundo, a su inteligencia, a su pasin intelectual, hacia la libertad, hacia la justicia. En la religin se proclaman mejor los derechos de la genuina fraternidad, de la genuina paz, de la genuina convivencia, del genuino sentido del ser humano, del sentido de la familia, del sentido de la sociedad (PARRA, A., 2008, p.22). De tal manera que la ERE no intenta formar personas en una confesin, sino que quiere formar conciencias, para que puedan decidir delante de su propia conciencia, por eso es claro que es distinta de la catequesis. HORIZONTE DE SENTIDO DE LA ERE Actualmente, la mayor preocupacin de la Nueva Visin de la Educacin Religiosa Escolar responde al modelo de persona, de sociedad y creacin que se requiere en la sociedad contempornea. Bajo esta perspectiva, se ha propuesto como horizonte de sentido de la ERE la Humanizacin, desde el principio Compasin Misericordia, el cual ayuda a generar una persona compasiva-misericordiosa y una sociedad solidaria y sin indiferencia, es decir, justa, incluyente, participativa, libre y democrtica y una creacin plena.

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Ello implica cuestionar el sentido humanizador que aporta el conocimiento religioso, indagar por el sentido humanizador de sus procesos de enseanza aprendizaje y por ltimo, cuestionar el ambiente escolar que se genera en las aulas, ms cuando las personas que all interactan no comparten la misma cosmovisin religiosa. Este horizonte humanizador lo sintetiza Benedicto XVI en su encclica Dios es amor: El programa del Cristiano el programa del buen samaritano, el programa de Jess es un corazn que ve donde se necesita amor y acta en consecuencia (Benedicto XVI, 2005). Esta consigna es un llamado a toda la humanidad sobre sus concepciones y sentido de lo trascendente, de lo espiritual, de lo religioso, porque, como humanos, asistimos y vivimos un gran proceso de deshumanizacin a veces conflictos armados causados por la misma religin -. Ante tales fenmenos, valdra la pena preguntarse: Qu sentido de vida humana se construye desde el conocimiento acadmico de la ERE? Qu imagen de Dios se est proponiendo con dicho conocimiento acadmico? No sobra recordar las palabras del Episcopado Colombiano: a la educacin religiosa escolar no se le pide formar creyentes, sino personas responsables frente a lo religioso (Parra, A., 2008, p.26) Definicin de contenidos y competencias Ejes de contenido temtico
1. Estudiar

Competencias del docente

e investigar la Competencias disciplinares: experiencia religiosa en un contexto Habilidades y capacidades que posee cultural determinado. el docente relacionadas con el campo 2. Estudiar el hecho y el fenmeno y dominio del conocimiento religioso. religioso en sus dimensiones Competencias didcticas: Narrativa o mtica, prctica-ritual, Capacidades que ha desarrollado el experiencial, doctrinal o filosfica, docente para que el proceso de tica, social e institucional y enseanza-aprendizaje sea material (Smart, N. en Meza, J. L. significativo tanto para el estudiante (s.f.), p. 3). como para el docente. Didcticas 3. Contribuir al desarrollo integral relacionadas al aprendizaje en el del ser humano en sus procesos de rea. Desarrollo de los lenguajes y personalizacin, socializacin y prcticas que facilitan este desarrollo. culturizacin (Delegacin de Competencias evaluativas: Educacin, 2000, p. 5), en sintona Capacidades del docente para poner

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con los fines de la educacin. De tal modo, que sea un sujeto competente para la convivencia, el ejercicio de la libertad responsable, con una madurez personal, social y comunitaria. 4. Comprender el sentido de vida humanizador que propone la experiencia cristiana, desde el principio compasin-misericordia.

en juego el saber ser y hacer del conocimiento religioso en los diferentes contextos cuestionando siempre sus pretextos.

Estructura de la prueba Competencias Contenidos Dominio disciplinar Disciplinar es Experiencia religiosa. El hecho religioso. El fenmeno religioso. Experiencia cristiana Total 6% 6% 6% 22% 40% Didctica Didcticas 6% 6% 6% 18% 60% Evaluativ as 4% 4% 4% 12% 16% 16% 16% 52% (100% ) Total

Preguntas de ejemplo Ejemplo 01


Segn el texto de Lucas 7, 11-17 conocido como la resurreccin del hijo de una viuda en Nahim, ocurren dos procesiones: Una de vida y otra de muerte. Ante tal situacin, Jess ve, se conmueve y acta. La razn ltima por la cual Jess acta es

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A. lstima. B. compasin-misericordia. C. solidaridad. D. Sentimiento.

Respuesta correcta: B Para Jess la misericordia no es un sentimiento, sino una accin ms exactamente una reaccin, no pertenece al mbito de lo religioso aunque se pueda y se debe hacer presente en l. Esto significa que para Jess la misericordia remite a ultimidad. No se puede ir ms all de ella. El hijo nico de la viuda toca la fibra ms honda de lo humano, de las entraas, del corazn. La misericordia devuelve a lo ltimo: LA VIDA.

Ejemplo 02
A continuacin encontrar unas preguntas relacionadas con la siguiente noticia: El pasado 21 de abril de 2009, 'Il Corriere della Sera', un peridico italiano, inform que Angelo Idi, de 51 aos, sacristn de la localidad de Vigevano, de la provincia de Pavia al norte de Italia, recibi a los fieles catlicos de su comunidad de pie en el atrio del templo, luciendo una cruz esvstica nazi en el brazo izquierdo, lo que escandaliz a la comunidad y a la opinin pblica en general.
Tomada de: http://www.eldebat.cat/cast/notices/sagrista_italia_es_presenta_davant_dels_fidels_amb_una_esvas tica_al_brac_47473.php

Un estudiante de 10 grado, con base en este caso, lanza la siguiente pregunta en clase: Es actualmente la cruz esvstica nazi, un smbolo religioso o no? Elaborar argumentos demostrables para sostener una respuesta significativa a esta pregunta, le exige a usted como profesora o profesor,

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orientar una bsqueda simultnea de pistas en por lo menos dos campos de investigacin, que son A. B. C. D. el el el el poltico y el religioso. esttico y el cultural. histrico y el simblico. poltico y el esttico.

Respuesta correcta: C
Es posible hacer un rastreo histrico de la cruz esvstica nazi que permite determinar con precisin los personajes, las intenciones, los tiempos, los lugares en los que este smbolo religioso del budismo tibetano, fue transformado por los fundadores del partido nacional socialista alemn, en un emblema poltico del tercer reich. Tambin es posible hacer un rastreo al restablecimiento que han hecho actualmente los grupos skin head bone head o neofascistas de este emblema, que permiten diferenciar hasta que punto este smbolo es religioso o poltico para ellos. A Nivel simblico, es importante establecer el significado original del smbolo y el contexto religioso en el que se desarroll, para determinar las diferencias con los contextos, usos y significados que se le dan actualmente. A, B Y D No alcanzan a ser respuesta, porque sin los aportes de los campos histrico y simblico las aproximaciones seran incompletas y no concluyentes.

Bibliografa
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