Según su opinión

¿Cuándo una partida de ingresos o de costos es relevante para una decisión específica, y que
problemas potenciales sé deberían evitar en el análisis de los costos relevantes?

 Para que sea relevante para una decisión en particular, una partida de ingresos o de
costos tiene que satisfacer dos criterios:

a) debe ser un ingreso futuro esperado o un costo futuro esperado,

b) debe diferir entre cursos de acción alternativos. Los resultados de las

acciones alternativas pueden ser cuantitativos y cualitativos. Los resultados
cuantitativos se miden en términos numéricos. Los factores cualitativos, como
el estado de ánimo de los empleados, son difíciles de medir con precisión en
términos numéricos.

¿Qué es un costo de oportunidad y por qué debería incluirse cuando se toman decisiones?

 También conocido por el costo de la inversión de aquellos recursos disponibles en el

marco de una oportunidad económica a costa de la mejor alternativa de inversión
disponible. O lo que es lo mismo, el coste de lo que no se gana cuando no se escoge la
mejor opción, es decir, a lo que se renuncia cuando se toma una decisión.

 Cuando se habla de recursos no solo se alude a los financieros, sino también al tiempo,
que es uno de los más valiosos y está entre los que nunca se pueden recuperar cuando
se calcula un coste de oportunidad.

¿El valor en libros del equipo actual es relevante en las decisiones del reemplazo del equipo?

 El valor en libros de los equipos existentes es un costo pasado (histórico o hundido) y,

por lo tanto, es irrelevante en las decisiones de reemplazo de equipos.