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Datos e Informacin
Datos: Son representaciones abstractas de hechos u objetos Informacin: datos que han sido procesados en una forma que es significativa para quien la utiliza y que son de valor real y perceptible en decisiones actuales y futuras
Sistemas de informacin
Es un conjunto de personas, maquinaria y procedimientos que integrados hacen posible a los individuos trabajar con inputs y demandas que aparecen en el trabajo cotidiano Es el medio por el cual los datos fluyen de una persona o departamento hacia otros y puede ser cualquier cosa, desde la comunicacin interna entre los diferentes componentes de la organizacin y lneas telefnicas hasta sistemas de cmputo que generan reportes peridicos para varios usuarios
Sistemas de Informacin
Gordon y Margrett (1989), plantean que un sistema de informacin est integrado por: Hardware Software Base de datos Procedimientos Personal del sistema
Sistemas de informacin
Sus caractersticas son:
Contener informacin interna y externa a la organizacin. Consistencia e Integracin. Asegurar una nica fuente de informacin de gestin para todas las reas de la empresa. Facilitar la comprensin de la informacin mediante una ordenacin adecuada de las ideas. Proporcionar la informacin al ritmo que el negocio requiera. Facilitar a los directivos una gestin ms gil, mediante indicadores clave adecuados a los objetivos y estructura de la organizacin. Rpido acceso a la informacin actual e histrica.
Sistemas de informacin
Sus funciones son:
Entrada de Informacin
Almacenamiento de informacin
Procesamiento de informacin
Salida de informacin
Tienen como finalidad mejorar las actividades rutinarias de una empresa y de las que depende toda la organizacin. Una transaccin es cualquier suceso o actividad que afecta toda la organizacin.
Proporciona la informacin que ser empleada en los procesos de decisin administrativos. Trata con el soporte de situaciones de decisin bien estructuradas. Es posible anticipar los requerimientos de informacin ms comunes.
Proporciona informacin a los directivos que deben tomar decisiones sobre situaciones particulares. Apoyan la toma de decisiones en circunstancias que no estn bien estructuradas.
Ejemplos?