COSTO DE PROVEEDORES

La de costos de proveedores se define como un desglose de los gastos que repercuten o

causen efecto al proveedor para pueda ofrecer su producto, ya sea la cantidad o valor
que se define en el precio final.
El análisis de proveedores es un criterio, en el que una empresa juzga a un proveedor en
función de su valor de producción global. Las empresas también pueden utilizar un
análisis de costes que proporciona datos sobre el coste total de un artículo para
determinar si su precio de fabricante es razonable.

TIPOS DE COSTOS DE PROVEEDORES

Proveedor de servicios:
Son aquellas empresas o personas físicas que brindan un servicio intangible, pero de
suma importancia para sus clientes, ya que gracias a estos su servicio pueden funcionar
de mejor forma. Por ejemplo tenemos las empresas de transporte, electricidad, internet,
telefonía o mantenimiento.

Proveedor de bienes:
Esto corresponde a quienes fabrican o comercializan productos, estos satisfacen las
necesidades tangibles del mercado, por ejemplo los que venden ropa, muebles, autos o
computadoras.

Proveedor de recursos:
Son aquellas empresas que cubren las necesidades de tipo económico, ejemplo de ello
son las cooperativas, bancos, gobierno, prestamistas, , socios capitalistas, etc., entre
otros.

CARACTERÍSTICAS DE LOS PROVEEDORES:

 Una de las características es que nuestros proveedores deben tener control en

sus procesos y tener una estabilidad financiera.
 Tambien deben ser capaces de entregar el producto o servicio que le solicitas en
el tiempo que se establecio.
 Eh… bueno también tiene que mantenet una actitud parcial y tiene que ser
respetuoso para solucionar algún problema que pudiera surgir.
 Brindar un grado de adaptación acorde a las necesidades de la
empresa; por ejemplo, si se requieren renegociar los términos de
entrega, cantidad, calidad, entre otros.
 Garantizar el cumplimiento de las entregas programadas y de
los términos pactados esto es en cuanto a calidad de las ofertas,
facturación, precios, notas de entregas, etc.
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