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Angie Julieth Romero Duran

Grupo 02N51

MACROERGONOMÍA EN EL DISEÑO DE AMBIENTES DE TRABAJO

La seguridad y salud en el trabajo se viene implementando a nivel nacional hace


varios años, para nadie es un secreto que ha sido un proceso bastante complejo y
algo lento desde mi punto de vista, pues han transcurrido mas de 20 años y aun hay
empresas que no cuentan con una implementación completa de este sistema.
Dentro de las necesidades del SG-SST se ha evidenciado la importancia del diseño
de ambientes de trabajo; sin embargo, se ha logrado evidenciar que este diseño en
su mayoría suele ser algo superficial y no contempla todos los factores de riesgo.
La ergonomía hace parte fundamental de los diseños de ambiente de trabajo pues
suele pasar que al escuchar este término se imagina un escritorio con una altura
adecuada a la persona y una silla ergonómica; no se logra ver más allá y esto podría
traernos complicaciones a futuro. La macro ergonomía habla precisamente sobre
ver más allá; debido a que se encarga de generar un enfoque sociotécnico de
sistemas, visto de arriba hacia abajo, para el diseño de sistemas de trabajo; y a
partir de este diseño, se elabora el diseño micro ergonómico de puestos de trabajo
y las interfaces individuo-máquina e individuo-software.

Una de las ventajas de la macro


ergonomía es que contempla un
énfasis multidisciplinario que
permite sintetizar los resultados que
otras disciplinas logran obtener por
separado. Se ha demostrado que
con la Macro ergonomía se puede
mejorar el desempeño de los
sistemas de trabajo en términos de
productividad, calidad, seguridad y
salud, calidad de vida laboral y
satisfacción del usuario.

El modelo de madurez ergonómica (MME) es una de las herramientas utilizadas


para evaluar la capacidad de una organización para introducir, desarrollar y aplicar
la ergonomía en referencia a un conjunto de factores influyentes con el objetivo

Bibliografía:
• https://revistas.urosario.edu.co/xml/562/56246575002/html/index.html
Angie Julieth Romero Duran
Grupo 02N51

de identificar en qué factores debería enfocarse la organización para integrar la


ergonomía con el resto de los procesos de la compañía.
Dentro de este modelo de madurez ergonómico se establecen cinco niveles: Nivel
1 Desconocimiento, Nivel 2 entendimiento, Nivel 3 Experimentación, Nivel 4 Uso
regular y Nivel 5 Innovador. Esta clasificación se hace con el objetivo de identificar
en que etapa se encuentra la empresa y que tan dispuesta y comprometida se halla
la alta dirección con la implementación de la macro ergonomía en todos sus
procesos.
La aplicación del modelo de madurez
ergonómico esta dividido en tres
etapas (Preparación, evaluación y
plan de mejora), el objetivo de este
modelo es que la empresa adquiera
experiencia y conocimientos en
temas de micro y macro ergonomía
para en un futuro llevar a cabo la
evaluación con personal propio de la
empresa.
El Modelo de Madurez Ergonómico es de gran utilidad para el diagnóstico macro
ergonómico de las organizaciones y amplía el alcance de la evaluación ergonómica
más allá de la evaluación clásica de los puestos de trabajo. Para algunos
profesionales dedicados a la ergonomía, considerar los factores organizacionales y
de gestión puede inducirlos a trabajar más allá de su formación de base o trabajo
diario y los sacará de su zona de confort. Además, entender y atender estos factores
ayudará a que la ergonomía tenga un mayor impacto y sea más aceptada por los
miembros de la alta dirección.
Dentro del diseño de ambientes de trabajo un Modelo de Madurez Ergonómico es
de gran utilidad debido a que optimiza los logros parciales de la ergonomía y los
transforma en un conjunto de sistemas de nuevos conocimientos sobre las buenas
prácticas ergonómicas; reduciendo así de manera más efectiva las lesiones y
enfermedades ocasionadas por desórdenes musculoesqueléticos.
El Modelo de Madurez Ergonómico ha demostrado ser bastante eficaz y eficiente;
inclusive superando otros modelos creados en países desarrollados que por lo
general no se adaptan a las condiciones de trabajo latinoamericanas, y es en este
punto en donde se evidencian las verdaderas falencias al desarrollar un diseño de
ambiente de trabajo porque en realidad no se esta teniendo en cuenta el contexto
actual de la organización.

Bibliografía:
• https://revistas.urosario.edu.co/xml/562/56246575002/html/index.html

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