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Profesor Titular
César H. Albornoz
Profesor a cargo
Carlos Aire
OM
Auxiliares docentes
Alfredo Ochonga
Gabriela Stratico
Ezequiel Rizzo
.C
Celeste Riera
Matias Nastasi
Natalia Spinelli
DD
Ricardo Collazos
Una definición formal de presupuesto sería: “El presupuesto es una reseña total del plan de
FI
La planificación no reduce el riesgo, sino que permite decidir qué riesgo se está dispuesto a
asumir.
Ventajas:
1) Permite planificar: lo que significa poder predecir los acontecimientos a ocurrir y cómo
pueden afectar a la organización.
OM
5) Permite un control completo: dado que compara lo previsto con lo real para todos los
sectores y actividades de la organización, por lo que se constituye en el patrón de medición
de la eficiencia de cada uno de los ejecutivos y responsables
.C
1) Certeza: cuando se está seguro de lo que va a pasar (situación que casi no existe en la
práctica).
2) Riesgo: cuando existe la posibilidad de que ocurran determinados hechos que, por ser
repetitivos, pueden ser estimados mediante métodos probabilísticos.
DD
3) Incertidumbre: Cambios en el gobierno o la proximidad de elecciones, pueden traer
repercusiones económicas en el presente o en el futuro. En cuanto al contexto económico,
su conocimiento es fundamental para planificar. Esto significa que además de la proyección
de algunas variables económicas “clave”, es esencial tener un claro entendimiento de la
política económica gubernamental doméstica e internacional.
La incertidumbre se da cuando, existiendo o no datos anteriores, estos no pueden ser
LA
un presupuesto.
De los distintos escenarios se elegirá uno que se denomina escenario objetivo (base), que
representa el ideal a lograr, sobre el que se realiza el seguimiento y control presupuestario.
Pero si los acontecimientos no son como lo planeado, utilizando los otros escenarios e
identificando los hechos que se van desarrollando con uno de ellos se podrá tener una idea del
impacto económico, financiero y patrimonial. Esto permitirá ir aplicando correctivos sobre las
variables y evitar resultados desfavorables.
El presupuesto integral está compuesto por los siguientes presupuestos:
a) Presupuesto Económico: es un cuadro de resultados proyectado. Su utilidad reside en que
permite analizar la rentabilidad prevista (la ganancia o pérdida estimada). Su estructura es
la siguiente:
Gastos Comercialización
Gastos Administración
Otros Gastos_____________________________
Resultado Operativo (o Resultado antes de Intereses e Imp. o EBIT)
OM
Resultado Financiero (+/-)
Resultado Extraordinario_ __________________
Resultado antes de Impuestos (o EBT)
.C
b) Presupuesto Financiero: permite establecer los saldos de caja o disponibilidades durante el
período presupuestado; y así conocer si existe excedente o déficit de dinero.
P1 P2 P3 P4 Total
DD
Saldo Inicial Saldo Inicial
Ingresos Total Ingresos
Egresos Total Egresos
Saldo Final Saldo Final
Activo
Activo Corriente o circulante
• Disponibilidades
• Inversiones transitorias
FI
• Bienes intangibles
• Amortizaciones acumuladas
• Inversiones permanentes
Pasivo
Pasivo Corriente o circulante
• Deudas comerciales
• Deudas sociales y fiscales
• Deudas bancarias
• Previsiones corrientes
Pasivo No Corriente o fijo
• Deudas bancarias
Patrimonio Neto
• Capital
• Ajuste de capital
• Reservas (legal, estatutarias o libres)
• Resultados no asignados
• Resultado del ejercicio
PROCESO DE ELABORACIÓN
OM
El proceso de realización de un presupuesto representa en general recorrer un camino
descendente en la pirámide del planeamiento estratégico.
.C
ALTA
GERENCIA o
DIRECCION
DD
GERENCIA
MEDIA o
DE LINEA
LA
El proceso comienza con la elaboración de las pautas generales emanadas del órgano
decisorio de la empresa (Alta Gerencia o Directorio) que deben ser concordantes con la misión
FI
y visión de la organización. En ellas se establecen las directivas sobre las que se deben
realizar todas las estimaciones y predicciones.
Una vez redactadas las pautas, las mismas son comunicadas a la organización y se comienza
con la confección del presupuesto.
OM
para que expliquen el porqué de los mismos. Este paso es tan importante como el anterior.
Los presupuestos se elaboran con la intervención de los ejecutivos de las distintas áreas,
quienes tienen la responsabilidad de tomar decisiones y orientar la marcha de su sector. Es a
ellos a quienes se consulta sobre los detalles específicos. Si el presupuesto lo confecciona el
gerente general o el gerente de un área solamente, no está bien. El presupuesto es de toda la
empresa, y por lo tanto tienen que intervenir todos los participantes de la misma.
.C
Una vez recopilada toda la información, la premisa fundamental es que el presupuesto es un
objetivo a alcanzar y cumplir.
Luego de establecer el aspecto estratégico, el presupuesto pasa al plano operativo, es decir, a
su instrumentación:
DD
▪ El proceso se inicia con la estimación de ventas, que contendrá entre otros datos los
siguientes:
1) Cantidades a vender por categoría o línea de productos, distribuidas en los meses en
que se está presupuestando.
2) Condiciones de ventas.
LA
contendrá:
1) Unidades a producir por tipo o línea de producto, desagregados por mes de
elaboración.
2) Cantidad de insumos, horas maquina y horas hombre a utilizar.
3) Duración del proceso de producción
▪ Si por alguna razón (ej.: capacidad de planta) no se pudiera cumplir con los requerimientos
de ventas, se deberá reformar el presupuesto de ventas o generar un presupuesto de
inversiones de capital que amplíe las capacidades de la planta (esto a su vez generará
amortizaciones y otros gastos que influirán en los demás presupuestos).
▪ En la estimación de compras (o abastecimiento) se detallará: la cantidad de productos a
adquirir, desagregados por mes (teniendo en cuenta los tiempos de producción y demora
de entrega) las bonificaciones y condiciones de venta, etc. Si el abastecimiento no fuere
posible, se deberá revisar la estimación de producción y, de ser necesario, la de ventas.
▪ Al tiempo que se realizan estas estimaciones, se deberá realizar un presupuesto de
gastos y remuneraciones por gerencia.
OM
dinero invertido en caja es el que menos rentabilidad otorga, puesto que cualquier otro
activo rinde más. Por ello el saldo de caja debe tender a cero, o debe mantenerse en un
valor mínimo como margen de seguridad.
Esto generará intereses, como ganancia cuando se coloque el dinero excedente, y como
pérdida cuando haya de tomarse un préstamo. Es decir que el equilibrio de caja buscado
generará una modificación en el resultado esperado; o sea que influirá en el presupuesto
económico.
.C
▪ Una vez finalizada la elaboración de estos dos presupuestos se debe confeccionar el
balance proyectado para tener un panorama de la situación patrimonial al finalizar el
período bajo análisis.
DD
LA
Bibliografía Consultada
✓ ALBORNOZ, Cesar (Comp.), Gestión financiera de las organizaciones, Buenos Aires, Eudeba, 2012,
Capítulos 3 y 4
FI
✓ PASCALE, Ricardo, Decisiones Financieras, 3ª Edición, Buenos Aires, Macchi, 1999, Capítulos 35 y
37
✓ GITMAN, Lawrence, Principios de Administración Financiera, 10ª Edición, México, Pearson
Educación, 2003, Capítulo 3
✓ VAN HORNE, James, Administración Financiera, 10ª Edición, México, Prentice Hall
Hispanoamericana, 1997, Capítulo 27
✓ BREALEY, MYERS, ALLEN, Principios de finanzas corporativas, 8ª Edición, Madrid, Mc Graw Hill,
2006, Capítulos 9, 10, 11, 29
✓ SAPETNITZKY, Claudio (Comp.), Administración Financiera de las organizaciones, Buenos Aires,
Macchi, 2000, Capítulo 3
✓ MESSUTI, Domingo, Formulación de una estrategia financiera, Lecturas de Administración
Financiera, Nueva Técnica
OM
• (*) Se prevé una baja del 5% mensual para incentivar las ventas
• I.V.A.: 21%
• Saldos iniciales: $ 2.560 del producto D correspondiente a ventas de Marzo
$ 1.292 del producto B correspondiente a ventas de Abril
.C
EJERCICIO 2 – EVOLUCIÓN DEL INVENTARIO
Completar los cuadros de evolución del inventario de los siguientes productos con los datos
disponibles en cada caso, y obtener la incógnita por diferencia. Período: tercer cuatrimestre
DD
Producto Saldo inicial Compras C.M.V. Saldo final
➢ A $ 4.236 ? 45% de las ventas 30d de cobertura
➢ B $ 370 108 / 68 / 0 / 172 ? $ 150
➢ C $ 8.248 entregas fijas $6.000 Cont marginal: 25% ?
LA
OM
➢ CASO 1. La caja mínima a mantener es de $ 1.000. Los intereses se cobran o pagan en el
período de su devengamiento
➢ CASO 2. La caja máxima a mantener es de $ 1.500. Los intereses se cobran o pagan en el
período de su devengamiento
➢ CASO 3: La caja a mantener es de $ 500. Los intereses se cobran o pagan en el período
siguiente al de su devengamiento
.C
Concepto Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
➢ Saldo inicial
DD
2.348
➢ Ingresos op. 24.568 32.496 55.881 12.350 24.680 17.920
➢ Egresos op. 35.660 42.457 13.648 16.620 36.071 26.960
OM
(egresos operativos) y gastos:
➢ Sueldos y jornales de comercialización. $ 15.700 brutos mensuales. Se pagan el último día
hábil de cada mes
➢ Sueldos y jornales de administración. $ 25.400 brutos mensuales. Se pagan el último día
hábil de cada mes
➢ Aportes patronales. Se pagan el 8vo día hábil del mes siguiente a su devengamiento. Están
.C
formados por: Jubilación 11 %
Obra social 3 %
A.R.T. 3 % del sueldo bruto en todos los casos
DD
➢ Retenciones al personal. Se pagan junto con los aportes patronales. Están formados por:
Jubilación 5%
Obra social 3%
Sindicato 3%
I.N.S.S.J y P. 3 % del sueldo bruto en todos los casos
➢ S.A.C. Devenga 1/12 del sueldo neto por mes. Se pagan el último día hábil de los meses 6
LA
➢ Al iniciar un nuevo ejercicio, se reclasifica el resultado del ejercicio anterior cono RNA
➢ Los socios realizarán un aporte de $ 6.800 en efectivo y $ 3.200 en bienes de cambio en
Enero
➢ En el mes de Marzo la Asamblea prevé distribuir Resultados No Asignados de la siguiente
manera:
a. $ 72.000 en dividendos en efectivo a los socios.
b. $ 39.800 en honorarios en efectivo a los directores
c. $ 420 a reserva legal
d. $ 41.000 en dividendos en acciones a los socios según la proporción que
corresponda a cada uno
Saldos iniciales:
▪ Capital $ 30.000
▪ Reserva legal $ 2.760
▪ Resultados no asignados $ 324.929
▪ Resultado del ejercicio $ 32.867
▪ Reserva estatutaria $ ---
OM
EJERCICIO 8 – PRESUPUESTO FINANCIERO
Datos según balance de inicio:
Caja 500
Bs. De Cambio 7.000
Créditos por ventas 3.000
.C
Deudas Comerciales 2.500
Deudas Sociales 788
ventas.
- En febrero se compra una máquina en $ 8.000, que se abona 50% al contado, 25% a 60
días y el resto a 120 días. La vida útil estimada es de 10 años y se amortiza año de alta
completo.
- Durante la 2° quincena de marzo se debe depositar judicialmente $ 5.300 que
corresponden a un juicio laboral, se encuentra hecha la provisión correspondiente en el
balance al 31/12/1996.
- Los sueldos se abonan en el mes que se devengan, ascendiendo a $ 1.200 mensuales
brutos. Las cargas sociales se abonan al mes siguiente, siendo 30% aportes patronales y
16% retenciones.
- El saldo de deudas sociales se abona en el mes de Enero, al igual que los créditos por
ventas y las deudas comerciales.
- Las ventas se cobran 50% al contado y 50% a 30 días, mientras que las compras se
abonan a los 30 días.
- El saldo de Caja debe ser $ 500 durante todo el periodo.
- Tener en cuenta las posibilidades de Inversión temporaria de fondos, considerando además
que se dispone de una línea de crédito bancaria por $ 20.000 que puede utilizarse y/o
cancelarse, de acuerdo a las necesidades de liquidez de la empresa.
OM
una empresa determinada.
.C
Otros créditos 1.300 Prov. Imp. Gan. 700
Bienes de Cambio 40.000 Capital 30.000
Bienes de Uso: Res. no Asignados 17.300
Res. del Período 2.700
DD
Valor de origen 100.000 TOTAL PAS. y P.N. 149.796,15
Deprec. Acum. (20.000)
Valor Residual 80.000
TOTAL ACTIVO 149.796,15
ESTADO DE RESULTADOS
LA
Mes 1
Ventas 25.000
Costo de ventas 10.000 Composición de los Gs. Operativos:
Utilidad Bruta 15.000 Publicidad 750
Ing. Brutos 750
Deprec. Bs. de Uso 200 Sueldos 7.500 (*)
FI
MES
PROD. 2 3 4 5 6
➢ A 15 25 30 35 35
c) Los precios y costos al inicio para los productos son los siguientes:
OM
➢ C 200 120
.C
• Gastos de publicidad 3 % sobre ventas
• Cuota depreciación mensual 200
DD
• Ingresos Brutos 3 % sobre ventas
• Impuesto a las ganancias 20%
• Cargas Sociales 15% Retenciones
30 % Aportes
LA
e) Condiciones de financiación
➢ Cuentas a cobrar: 30 días fecha factura
➢ Deudas comerciales: 45 días fecha factura
FI
f) Los sueldos y cargas sociales de producción y otros gastos de producción son indirectos y no
pueden ser apropiados al costo de ventas. Los sueldos se abonan en el mismo mes en que se
devengan, mientras que las cargas sociales lo hacen al mes siguiente. En la resolución no se
considera el SAC proporcional ni sus cargas sociales.
g) Política de la empresa
➢ Aguinaldo: el pago se hace efectivo en Julio
➢ Compras: son homogéneas a lo largo del mes
➢ Stocks: 2 meses de venta futura
➢ Deuda financiera: cancelación sobre la base de excedentes de fondos, el último día de cada
mes
➢ Inversiones: se cobran el primer día de febrero y no hay altas en el período
Balance al 31/12/95
Disponibilidades 200 Deudas Comerciales 400
Créditos por Ventas 300 Deudas Bancarias 1.000
OM
Bs. de Cambio 1.000 Capital 1.500
Bs. de Uso Res. Acumul. 1.000
V.0. 3.000 TOTAL PAS. y P. NETO 3.900
A. Ac. 600 2.400
TOTAL ACTIVO 3.900
.C
A B A B
1/96 200 300 1/96 100 200
2/96 230 340 2/96 ---- ----
3/96 230 380 3/96 250 300
DD
➢ El producto A se vende en cuenta corriente a 30 días
➢ El producto B se vende el 50 % al contado y el otro 50 % a 30 días
➢ La contribución marginal es del 40%
LA
OM
2° PARTE: Considerando la siguiente información, reformule los presupuestos económico y
financiero como así también el balance proyectado.
1. La CAJA mensual no debe superarlos $ 8.000.
2. Los excedentes de fondos deben ser invertidos.
3. La tasa de mercado es del 0,80 % mensual. Considere que los intereses se cobran en
el mes que se devengan.
.C
3° PARTE: Teniendo en cuenta los datos originales (1° parte), considere la siguiente
información y confeccione los presupuestos económico y financiero y el Balance proyectado.
➢ Se compran 2 vehículos para reparto de mercadería en $ 20.000 cada uno. Vida útil
DD
estimada 5 años y se amortiza el año de alta completo.
➢ La forma de pago es: $ 10.000 en enero y el resto en febrero, por cada uno de los
vehículos.
➢ Se cuenta con una línea de crédito aprobada en el banco por $ 25.000; que puede ser
usada en cualquier momento.
➢ Tasa de mercado 2,50% efectiva mensual. Los intereses se pagan en el mes que se
devengan.
LA
b) Presupuesto Financiero
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Saldo Inicial de Caja 1.000 4.000 4.500 4.500 7.000 8.000
Ingresos
Cobranzas 15.000 13.000 13.000 15.000 13.000 13.000
Total Ingresos (1) 16.000 17.000 17.500 19.500 20.000 21.000
Egresos
SALDO FINAL CAJA (1-2) 4.000 4.500 4.500 7.000 8.000 8.000
(*) incluyen costos financieros
OM
Creditos por Ventas 20.000 Proveedores 15.000
Bienes de Cambio 24.000 Fiscales (IIGG) 3.600
Bienes de Uso 40.000 Total 18.600
TOTAL ACTIVO 92.000
No corriente
Deudas bancarias 30.000
TOTAL PASIVO 48.600
.C
PATRIMONIO NETO 43.400
TOTAL PASIVO + PN 92.000
OM
1. Confeccione el presupuesto de ventas y el de cobranzas para el primer trimestre del 2005,
teniendo en cuenta que las ventas presupuestadas para Enero-05 son de $ 25.000 más IVA
(la alícuota del IVA es del 21%) y se prevé un crecimiento mensual del 10%. La condición
de ventas de la empresa es de 30 días fecha de factura. El saldo de Créditos por ventas del
balance al 31/12/2004 incluye $ 3.200 que fueron facturados el 12/12/2004 con una
condición de ventas (excepcional) de 60 días fecha factura.
.C
2. Confeccione el presupuesto de compras y costos para el primer trimestre del 2005,
teniendo en cuenta que las compras serán:
Enero 2005 = 12.500 $
Febrero 2005 = 14.000 $
DD
Marzo 2005 = 16.800 $
La proporción de contribución marginal para el 2005 no varía con respecto al 2004.
3. Confeccione la posición de IVA mensual para el primer trimestre del 2005, teniendo en
cuenta los datos de los puntos anteriores. Dicho impuesto se paga al mes siguiente al de su
devengamiento.
LA
$ 8.500 en febrero-05
6. Desarrolle el sistema de amortización de préstamos de acuerdo a los siguientes datos:
• La deuda bancaria al 31/12/04 corresponde a la compra del bien de uso del
01/10/2004, financiado bajo sistema Francés con cuota vencida.
• Valor de origen 60.000 $
• Tasa 7% mensual
• Períodos 12
7. Confeccione el presupuesto financiero (Cash Flow) teniendo en cuenta los puntos
anteriores.
Datos adicionales:
a) las inversiones al 31/12/04 se cobran en enero-05
b) el saldo de caja debe ser de 1.500 $
OM
Ejercicio 14 – EJERCICIO INTEGRADOR CON DEUDAS
Se tiene la siguiente información de la empresa Evaluación S.A.:
Balance al 31/12/2002
Activo Pasivo
Caja 1.500 Deudas Comerciales 16.000
.C
Créditos x ventas 18.000 Deudas Bancarias 14.058
Bienes de cambio 32.000 Provisión IIGG 11.653
Bienes de Uso Total 41.711
Valor de origen 15.500 Patrimonio Neto
DD
Amortizaciones (1.550) Capital 10.547
Total 65.450 Resultado del ejercicio 13.192
Total 23.739
P + PN 65.450
Ventas 80.000
CMV (32.000)
Utilidad bruta 48.000
Gastos comerciales (14.000)
Gastos administrativos (9.500)
FI
IIGG (7.103)
Resultado neto 13.192
Datos Adicionales:
➢ Las ventas presupuestadas para Enero 2003 son de $ 24.000 y se prevé para los
siguientes periodos un crecimiento del 10% mensual. La condición de venta es de 30 días.
➢ Las compras para el periodo presupuestado son las siguientes: Enero $12.000; Febrero $
13.200; Marzo $ 14.520. Las mismas se pagan a los 60 días. El saldo de las deudas
comerciales al 31/12/2002 se cancela en el mes de Enero.
➢ La contribución marginal para el periodo presupuestado no varía con respecto a la del
31/12/2002.
OM
➢ La deuda bancaria se compone de $ 2.442,89 a cancelar en el mes de enero y $11.615,11
que corresponden a un préstamo de $ 15.500 en sistema francés, pagadero en 10 cuotas
mensuales al 5% (al 31/12/2002 se han pagado 3 cuotas). A fines de febrero, luego de
pagar la cuota de ese mes, se prevé refinanciar el saldo de deuda, para lo cual se
cancelarán en dicho momento $2.000 y por el saldo se tomará un nuevo préstamo por
sistema francés pagadero en 5 cuotas mensuales con un interés del 4.5%. La primera cuota
se pagaría en el mes de marzo.
.C
Se pide:
Confeccionar el presupuesto financiero, estado de resultados y balance proyectado para el
primer trimestre del 2003. Se deberá mantener una caja mensual de $1.500, para lo cual los
DD
excedentes o faltantes de fondos deberán ser colocados o tomados considerando como tasa
activa el 5% mensual y como tasa pasiva el 3% mensual. Los intereses generados bajo estos
conceptos se cobran o se pagan en el periodo siguiente al que se devengan.
1) Ventas:
Octubre Noviembre Diciembre
150.000 160.000 170.000
a) El periodo de conversión de cuentas a cobrar es de 30 días.
b) Para el año próximo se estima un crecimiento de ventas del 10% mensual.
2) Compras:
a) La política de la empresa es mantener un mes de ventas futuras como inventario de
productos terminados.
3) Gastos:
a) El total de los gastos mensuales es de $35.000 de los cuales $18.000 corresponden a
gastos de comercialización y los restantes a los gastos de administración.
b) Dentro de los gastos están incluidos en cada uno de los rubros $5.000 correspondientes a
remuneraciones brutas. En concepto de aportes patronales se abona el 33% y el 17% de
retenciones al personal y ambas se abonan al mes siguientes de su devengamiento. Los
OM
sueldos se abonan del 1 al 5 del mes siguiente.
c) En los gastos totales están incluidos $3.000 correspondientes a la amortización mensual
de los bienes de uso.
4) Otros gastos:
.C
a) La empresa prevé realizar en Diciembre un agasajo para el personal, clientes y
proveedores, donde estiman un costo de $ 5.000 abonándose a 30 días.
b) Las otras deudas del balance inicial se cancelan en Octubre/2003.
5) Otros datos:
DD
a) El saldo mensual de caja se estima en $4.000.
b) El 30/11/2003 se realiza un aporte de capital de $50.000.
c) El saldo Inicial de Crédito por Ventas se paga en Octubre/2003.
d) Las deudas financieras corresponden a un préstamo tomado el 30/06/2003 por $5.000 a
una tasa del 8% mensual; a cancelar en 10 cuotas mensuales y consecutivas por sistema
francés. La primera cuota se abonó el 31/07/2003.
LA
mensual.
SE PIDE:
1. ¿Cuánto debería haber facturado la empresa como mínimo para cubrir la totalidad de los
costos al 30/09/2003?
2. En función de lo expresado en a), ¿En qué porcentaje podrían disminuir las ventas sin
incurrir en pérdidas?
3. Confeccionar el Presupuesto Financiero, Presupuesto Económico y Balance proyectado
para el último trimestre del año.
OM
Bienes de Uso 3140
Amort. acumuladas 850 2290
TOTAL 5740
PASIVO:
.C
Pasivos Corrientes
Deudas Comerciales 2000
DD
Deudas Bancarias 700
Deudas Fiscales 150
Total Pasivo Corriente 2850
Capital 2090
Resultados acumulados 800
LA
OM
• Los precios de venta unitario son Producto 1: $1.20 y para el Producto 2: $1.80
• Condiciones de cobranza
Para el producto 1: 30% al contado y el 70% restante a 30 días.
Para el producto 2: 25% al contado, 25% a 30 días y el resto a 60 días.
.C
El saldo de los créditos por ventas se integra de la siguiente forma: $600 para el producto
1 correspondiente a las ventas del mes de diciembre, $550 correspondiente a la venta del
producto 2 del mes de noviembre y 600 de las ventas del producto 2 del mes de
diciembre.
DD
• Política de Bienes de Cambio
Las compras previstas serán las siguientes: (cifras en unidades)
MES Producto 1 Producto 2
LA
Los precios de compra del producto 1 son $0.72 por unidad y los del producto 2 son de
$0.90 por unidad.
El costo de las mercaderías vendidas la empresa lo determina por diferencia de
inventario. El nivel de los inventarios se prevé mantener constante en un 80% del que
había al 31/12/96.
• Bienes de Uso
21
OM
• Deudas Bancarias
Corresponde a un préstamo transitorio que se cancela en el mes de enero/97.
.C
Los gastos de administración ascienden a $370 mensuales (no incluye amortización), los
gastos de fabrica ascienden a $850,. Mensuales y los gastos comerciales son: Publicidad
5% sobre Ventas, Ingresos Brutos 3% sobre Ventas y otros gastos comerciales $290
mensuales. Los gastos, excepto Ingresos Brutos, se abonan el mismo mes que se
DD
devengan y el impuesto al mes siguiente de su devengamiento.
• Financiamiento
Las necesidades de financiamiento adicional tienen una tasa de interés del 1% mensual.
Si hubieran cajas negativas se deberá dejar una caja mínima de $20. No se colocarán los
LA
excedentes de fondos.
22
OM
➢ Bienes de cambio. Productos en proceso
➢ Deudas fiscales. Impuesto a las ganancias (provisión)
➢ Deudas sociales. Cargas sociales a pagar
➢ Bienes de cambio. Materias primas
➢ Inversiones temporarias. Plazo fijo
.C
➢ Resultado del ejercicio
➢ Deudas fiscales. IVA
DD
LA
FI
23