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Modas y Estilo Ordez

INTRODUCCION ......................................................................................................... 1 ANTECEDENTES ........................................................................................................ 3 OBJETIVOS .................................................................................................................. 6 JUSTIFICACIN ......................................................................................................... 7 MARCO TEORICO ...................................................................................................... 9 HIPTESIS ................................................................................................................. 16 MISION ....................................................................................................................... 16 VISION ........................................................................................................................ 17

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INTRODUCCION La imagen es uno de los elementos inmateriales ms valiosos que integran el patrimonio de una empresa; si se quebranta, es difcil restablecerla, por tanto cuidar la imagen es fundamental para el empresario. As como las empresas deben adecuarse a los cambios con una velocidad y profundidad, de igual manera deber adecuar su imagen, para transmitir dichos cambios. La imagen corporativa es la manera por la cual trasmite, quin es, qu es, qu hace y cmo lo hace, por lo que su construccin conlleva a la optimizacin de recursos, dado que tanto los envases, como la publicidad, los uniformes, el mobiliario y la papelera, son elementos necesarios para el funcionamiento de una empresa; al transformarlos a su vez en agentes de comunicacin, se rentabilizan al mximo las inversiones obligadas. Los uniformes en una empresa tienen gran importancia a lo interno para identificar al personal y conocer a qu rea pertenecen, y a lo externo representa la imagen general que esa empresa quiere dar de s a los posibles clientes, es decir, reflejar de si las cualidades que le sean convenientes como responsabilidad, organizacin, elegancia, calidad de su servicio, entre otras. Dada la importancia del uso de uniformes, se realizar un Plan de Negocios para la creacin de una Taller de costura en donde se confeccionen uniformes empresariales, resolviendo de sta manera la necesidad de la proyeccin de la imagen corporativa de las empresas a travs de la vestimenta de sus empleados. Aspirando que dicha idea de negocio posteriormente se transforme en una empresa que garantice el futuro, adems de contribuir al desarrollo local y por ende del pas, al generar empleos, ofreciendo un producto que distinga a las empresas por medio de sus empleados, tanto interna como externamente, lo que les ayudar a atraer clientes. 1

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El Plan de Negocios constar de cinco etapas: Estudio de Mercado, Estudio Tcnico, Estudio Financiero, Evaluacin Financiera y Anlisis de Sensibilidad. Dichos estudios permitirn verificar si el proyecto es rentable tanto Tcnica como Financieramente. El producto estar dirigido a empresas que utilicen o estn dispuestos a utilizar uniformes para sus empleados. Confeccionndose uniformes a todo el personal ya sea en el rea administrativa, conserjes, mantenimiento, conductores, vigilantes, entre otros.

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ANTECEDENTES

Las principales empresas que existieron durante el perodo 50s 90s, eran de capital privado1 desde su formacin o creacin, pasando a ser estatales. Posteriormente presentaron una serie de tensiones en su situacin econmica financiera, as como problemas de maquinarias y equipos obsoletos, los cuales se acrecentaron por la falta de apoyo, reflejado en la imposibilidad de importar desde la materia prima hasta repuestos as como el empirismo tcnico y de los cargos directivos afectando la calidad de los productos elaborados1. En los aos cuarenta la rama textil-vestuario contribuy significativamente a resolver los problemas de la poblacin, tanto por la generacin de empleo como por su aporte a la industria nacional, dirigida fundamentalmente al mercado local. En la poca de los aos 60s se observ un formidable empuje de la industria nacional, esto se evidencia comparando el crecimiento de la tasa media anual del producto interno bruto que fue de 2.8% en el perodo que va de 1955 a 1960, mientras que de 1961 a 1967 fue de 12.8%, al mismo tiempo se dio una relativa modernizacin basada en la utilizacin de tecnologa moderna y el establecimiento de nuevas empresas de tamao mediano1. En 1972 el terremoto de Managua destruy tanto a la gran industria como a la pequea, sin embargo la recuperacin de esta ltima fue ms rpida. Durante el perodo de 1979 a 1984, el Gobierno de Nicaragua implement una poltica econmica de carcter expansiva en la que se defini la gestin de recursos externos y la flexibilidad en el otorgamiento de crditos, generndose de esta manera un proceso artificial en la actividad econmica. Para 1980, se
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Mific. Diagnostico situacional de la Rama Textil Vestuario.

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promulg la Ley provisional para el Estmulo, Rehabilitacin y Proteccin de la Pequea Produccin Industrial y Artesanal2. Entre 1987 y 1988 se observ una descapitalizacin drstica debido a la aplicacin de bruscas medidas impulsadas por el gobierno y es a partir de ah que se inicia una cada persistente en el nivel de actividad industrial; las manifestaciones fueron: Una cada constante del crdoba frente al dlar; grave distorsin de los precios e incapacidad para corregirlos; exceso de la masa monetaria en circulacin y baja en los ndices de produccin; deterioro sensible en la calidad de los productos y prdida de iniciativa para disearlos y comercializarlos2. Esta crisis se profundiz hasta mediado de la dcada de los 90s, lo que oblig a los empresarios a desarrollar su iniciativa y creatividad para aprovechar las oportunidades que se detectaban en medio de la adversidad. Las exportaciones nicaragenses de la rama textil vestuario crecieron notablemente durante los ltimos siete aos, pues en 1994 se exportaron 29 millones de dlares y en 2001 fueron de 374 millones de dlares3. Actualmente existe un total de 85 talleres registrados legalmente en toda Nicaragua, perteneciendo 67 a la ciudad de Managua4; continuando altamente conformado por pequeas y medianas empresas manejadas por mujeres, muchas de subsistencia o que no pueden trabajar en el sector formal de la economa. As mismo, presenta otras caractersticas entre las cuales tenemos: Mano de obra poco tecnificada; la mayor parte de las Pequeas y Medianas Empresas (Mipymes) no estn constituidas formalmente; se caracterizan por su deficiente gestin y su desconocimiento de las herramientas de administracin;
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MIFIC. Diagnostico situacional de la Rama Textil Vestuario. Esta fuente abarca desde los aos 40s a los aos 90s. 3 MIFIC. Comisin de Manufactura Ligera del Proyecto de la Competitividad (Procompe) 4 Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico.

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obligadas a competir en nichos de mercado muy competitivos; difcil acceso a recursos del sector financiero formal, por lo que tienen que recurrir al sector informal; la industria depende casi en su totalidad de las importaciones para la materia prima e insumos; las ventajas primarias son los bajos costos de mano de obra y la fuerza de trabajo disponible. Debido a que no existen datos y estadsticas de fuentes secundarias que registren el consumo de uniformes empresariales, se tomaron datos recolectados de algunos talleres de costura, entrevistando al dueo y

basndose en su experiencia como empresario. En Managua existe demanda de uniformes empresariales, ya que la mayora utilizan este producto como una tcnica de mercadeo para dar presentacin al negocio y ganar clientes. Segn los dueos de talleres la demanda de uniformes en mayor magnitud es temporal, en ciertos meses del ao como Mayo, Octubre, Noviembre y Diciembre la demanda aumenta considerablemente. Para la elaboracin de uniformes resulta ms conveniente trabajar por tallas y no con medidas, ya que se logra aumentar de esta manera la produccin e incluso se puede exportar el producto a otros pases5. En el Plan Nacional de Desarrollo el gobierno tiene estipulado las siguientes acciones para mejorar las condiciones del sector textil vestuario, desarrollndose a travs del Ministerio de Fomento Industria y Comercio Pequeas y Medianas empresas, entre el perodo que va del ao 2004 al 2006 : Continuar Programa de Certificacin WRAP (Worldwide Responsible Apparel Production Program); Integrar la industria de la manufactura ligera; Implementar programa integral de fortalecimiento empresarial; Mejorar el clima de negocios; Realizar anlisis de la industria textil vestuario; Implementar programa de comercializacin y mercados6.
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Datos tomados de la experiencia de dueos de talleres de costura. Mipyme. Propuesta del Plan Nacional de Desarrollo.

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OBJETIVOS

Objetivo General Realizar un Plan de Negocios para la instalacin de una taller de uniformes empresariales ubicado en la ciudad de Managua.

Objetivos Especficos Realizar un Estudio de Mercado para determinar la demanda, la oferta, los precios y la comercializacin del producto. Hacer un Estudio Tcnico para determinar el tamao y localizacin ptima de la planta, obreros requeridos y salarios. Elaborar un Estudio Financiero donde se estime la inversin total y costos que sirvan como base para la elaboracin de una Evaluacin Financiera. Realizar una Evaluacin Financiera para determinar la rentabilidad del proyecto. Efectuar un anlisis de sensibilidad para conocer como afecta un aumento en los costos de produccin, una cada de la demanda de uniformes y una cada en los precios del producto.

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JUSTIFICACIN La rama textilvestuario ha sido de importancia en los indicadores econmicos y sociales del pas, a pesar de que se ha visto expuesta a perodos de crecimiento y crisis prolongadas. Segn estudios realizados por el MIFIC, este sector representa una importante fuente de valor agregado en el 40 % que genera el sector en su totalidad sobre el valor bruto de produccin. La pequea y microempresa representa un alto porcentaje de los establecimientos que se dedican a esta importante actividad econmica, la mayora son pequeos talleres, sastrera y costura de modas7. La rama textil vestuario cuenta con una amplia oportunidad de desarrollo y diversificacin, pero por el momento ese potencial no est siendo explotado al mximo, pese a que la actividad se ubica como una de las principales generadoras de empleos (con bajos salarios) y ha mostrado un crecimiento constante de cara al comercio exterior. Adems tiene sus ventajas en relacin a otros pases del rea, cuenta con un bajo nivel de ausencias laborales reconocido como el mejor de la regin e incide en un buen nivel de eficiencia laboral7. Por ende se ha considerado trascendente realizar un estudio para la demanda

determinar la viabilidad y factibilidad del proyecto, y as decidir la creacin de una fbrica de uniformes empresariales que pueda cubrir los requerimientos del cliente. insatisfecha, ofertando un producto de calidad que cumpla en tiempo y forma con

MIFIC. Diagnostico situacional de la Rama Textil Vestuario.

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La implantacin de dicha fbrica ayudar a generar fuentes de empleo, principalmente al sector femenino, que en su mayora solteras, edad avanzada y con una fuerte carga familiar8. La utilizacin de uniformes empresariales es uno de los elementos de la imagen corporativa que se debe atender, puesto que ello permite el aumento del conocimiento pblico de una empresa u organizacin, brindando mayor prestigio y credibilidad a la empresa y a sus productos o servicios. Por lo antes expuesto se considera que la investigacin es viable, pues se dispone de los recursos necesarios para llevarla a cabo. son jefes de hogar,

CONAPI. Diagnostico sobre la situacin de la Mujer en la Pequea y Micro Industria de Nicaragua, 1991.

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MARCO TEORICO El marco terico permitir precisar y organizar los elementos del estudio de forma que puedan ser manejados y convertidos en acciones concretas. Haciendo uso de conceptos para analizar la teora y unirla al estudio: a) Estudio de mercado: Consta bsicamente en la determinacin y cuantificacin de la oferta y la demanda, el anlisis de los precios y el anlisis de la comercializacin. El objetivo general de esta investigacin es verificar si el producto tiene mercado y a cuanto asciende el mismo. El estudio de mercado tambin es til para prever una poltica de precios, estudiar la mejor forma de comercializar el producto y conocer si existe un mercado viable para el producto que se pretende elaborar. Planeacin estratgica: Es la respuesta lgica a la necesidad de escudriar los futuros inciertos de las organizaciones, principalmente de aquellos que sobrevienen como consecuencia de las condiciones que le plantean a la sociedad la globalizacin.

Estrategias de mercado: Los patrones en el consumo, las actitudes y los valores de la sociedad, la cultura misma, los perfiles demogrficos y los estilos de vida, las motivaciones y otros muchos factores, determinan la silueta de los mercados y por lo tanto a las empresas. Y es precisamente en este sentido en el que la planeacin estratgica

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adquiere importancia radical, puesto que ella le propone a las empresas la capacidad para identificar, evaluar y determinar las oportunidades y las amenazas que el entorno les plantea. En otras palabras, la planeacin estratgica (PE) constituye una herramienta de importancia vital para las organizaciones, puesto que sin ella los administradores probablemente estaran incapacitados para definir los factores de riesgo, las fortalezas y las oportunidades de sus organizaciones de cara a las oportunidades y a las amenazas del ambiente. Por lo tanto, la PE tiene que ver con la vigilancia del entorno y con el aprovechamiento del entorno de modo que la alta direccin de las empresas este en condiciones de asignar de la mejor manera posible los recursos de la organizacin a tales oportunidades. Muestra (Enfoque cuantitativo): Subgrupo de la poblacin en el que todos los elementos de sta tienen la misma posibilidad de ser elegidos.

Poblacin universo (Enfoque cuantitativo): Conjunto de todos los casos que concuerdan con determinadas especificaciones.

Muestreo Probabilstico: Subgrupo de la poblacin en el que todos los elementos de sta tienen la misma tienen la misma posibilidad de ser elegidos.

Muestreo Sistemtico: Cuando el criterio de ordenacin de los elementos en la lista es tal que los elementos ms parecidos tienden a estar ms cercanos, el muestreo sistemtico suele ser ms preciso que el aleatorio simple, ya que recorre la poblacin de un

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modo ms uniforme. Por otro lado, es a menudo ms fcil no cometer errores con un muestreo sistemtico que con este ltimo. b) Estudio Tcnico: Realiza una descripcin de la capacidad instalada que se utilizara en el proceso de produccin, indicando las siguientes variables: Localizacin optima del proyecto Maquinaria y equipo Mano de obra requerida Procesos de produccin Terreno Infraestructura Capital de trabajo Tamao de la Organizacin Esto con el fin de verificar la posibilidad tcnica de fabricacin del producto en estudio, objetivo principal de esta etapa del estudio de prefactibilidad.

       

Tcnicas de anlisis del proceso de produccin.

Diagrama de bloques:

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Consiste en que cada operacin unitaria ejercida sobre la materia prima se encierre en un rectngulo; cada rectngulo o bloque se une con el anterior o el posterior por medio de flechas que indican tanto las secuencias de las operaciones como la direccin del flujo. En la representacin se acostumbra empezar en la parte superior derecha de la hoja. En los rectngulos se anota la operacin unitaria (Cambio fsico o qumico) efectuada sobre el material y se puede complementar la operacin con tiempo y temperatura.

Diagrama de flujo: Este diagrama presenta mas detalle e informacin acerca del proceso de produccin en el cual se utiliza una simbologa internacionalmente aceptada para representar las operaciones efectuadas. Dicha simbologa es la siguiente:

Operacin: Significa que se efecta un cambio o transformacin en algn componente del producto, ya sea por medios fsicos, mecnicos o qumicos, o la combinacin de cualquiera de los tres. Transporte: Es la accin de movilizar de un sitio a otro algn elemento en determinada operacin o hacia algn punto de almacenamiento o demora. Demora: Se presenta generalmente cuando existen cuellos de botellas en el proceso y hay que esperar turnos para efectuar la actividad correspondiente. En otras ocasiones, el propio proceso exige una demora. Almacenamiento: Tanto de materia prima, de producto en proceso o de producto terminado.

Inspeccin: Es la accin de controlar que se efectu correctamente una operacin, un transporte o verificar la calidad del producto. Operacin combinada: Ocurre cuando se efectan simultneamente dos de las acciones mencionadas. 12

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Cursograma analtico del proceso: Es una tcnica mas avanzada que incluye la actividad , el tiempo empleado, la distancia recorrida, el tipo de accin efectuada y un espacio para anotar observaciones, esta tcnica se puede emplear en la evaluacin de proyecto, siempre que se tenga un conocimiento casi perfecto del proceso de produccin y del espacio disponible. En la industria, su uso mas comn, tiene lugar en la realizacin de estudios de redistribucin de planta, pues es posible comparar por medio del cursograma analtico el tiempo transcurrido y la distancia recorrida con la distribucin actual y con la distribucin propuesta.

c) Estudio Financiero: El estudio financiero es aquel que identifica los meritos propios del proyecto, independientemente de la manera como se obtengan y se paguen los recursos financieros que necesite y del modo como se distribuyan los excedentes o utilidades que genera. Los costos y beneficios constituyen el flujo econmico. Su valor residual o valor de recuperacin, es el valor hipottico al que se vendera el proyecto al final del horizonte planificado, sin considerar deudas por prestamos de terceros; este se determina en el balance general proyectado correspondiente al ultimo ao, siendo igual al activo total (sin caja banco) menos el pasivo total (sin prstamo).

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Tiene como objetivo ordenar y sistematizar la informacin de carcter monetario que proporciona las etapas anteriores y elaborar los cuadros analticos que sirven de base para la evaluacin financiera. Adems incluye un detalle de las inversiones del proyecto; clasificacin en inversiones fijas y diferidas de capital de trabajo y estimaciones en cuanto a ventas, costos de produccin, gastos de venta, de administracin, financieros y pagos de impuestos. Adems de las proyecciones financieras incluye balance, estados de perdidas y ganancias y flujos efectivos proyectados. d) Evaluacin Financiera: La evaluacin financiera es aquella que toma en consideracin la manera como se obtengan y se paguen los recursos financieros necesarios para el proyecto, sin considerar el modo como se distribuyen las utilidades que genera. Los costos y beneficios constituyen el flujo financiero; y su valor residual es igual al valor residual de la evaluacin econmica. En esta etapa se hace uso de los indicadores necesarios para efectuar la evaluacin financiera del proyecto, los cuales son: Tasa Mnima Atractiva de Retorno ( TMAR ) Valor Presente Neto ( VPN ) Tasa Interna de Retorno ( TIR ) Plazo de Recuperacin de la Inversin ndice de Rentabilidad

    

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Esta parte es muy importante, porque es la que permite una vez finalizada, decidir la implantacin del proyecto, indicando si es o no rentable la ejecucin del mismo.

e) Anlisis de Sensibilidad: Se realiza con el objetivo de evaluar el riesgo ante una posible verificacin en alguna de las variables del proyecto a corto o mediano plazo. Hacer un anlisis de sensibilidad de cualquier mtodo de clculo que permite llegar a una conclusin final, es una inquietud genrica de los que estudian un tema cuantitativo. Consiste en cambiar los datos para ver la incidencia sobre el resultado. Obtenida la solucin ptima de un ejemplo resuelto de programacin lineal aparecen para su interpretacin, datos complementarios que merecen atencin especial. Entre ellos est la preocupacin acerca de cmo cambia la solucin ante cambios que se realizan (de a uno por vez) en los datos o en los valores de la solucin (fijando su valor en otra cifra). En la programacin lineal aparecen varias informaciones de mayor o menor importancia para la interpretacin final de la tarea. No tiene importancia (salvo para apreciar la manera cmo el algoritmo procede en la bsqueda de la solucin) cul fue el nmero de iteraciones e incluso cul es la interpretacin geomtrica del camino recorrido hasta la cumbre (en los problemas maximizantes).

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HIPTESIS

La realizacin del Estudio de Prefactibilidad para la creacin de una fbrica que confeccione uniformes empresariales, es factible tcnica y financieramente con un Valor Presente Neto positivo.

MISION

En la Taller de uniformes empresariales Modas y Estilo Ordez, queremos ofrecer a nuestros clientes satisfaccin total en sus compras, otorgndoles el mejor beneficio al ms bajo precio. Somos un equipo tcnico especializado, responsable e innovador, comprometido a elaborar productos de excelente calidad, a efecto de obtener resultados favorables que beneficien a las partes interesadas. Utilizamos tecnologas productivas amigables con el medio ambiente, que contribuyen al desarrollo local beneficiando a nuestros clientes y a la comunidad.

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VISION

Modas y Estilo Ordez, ser una taller reconocido a nivel Nacional por la calidad de los productos que pone a disposicin de sus clientes. Ofreceremos la gama ms amplia de uniformes de todo tipo, en el mercado nacional, lo que asegurara un mayor nivel de rentabilidad y sostenibilidad. Contaremos con tecnologa avanzada, instalaciones propias y adecuadas, con personal altamente capacitado y con habilidades para un servicio excelente.

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