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Corporación Universitaria Iberoamericana

Técnica de entrevista

Actividad 4

Sistematización y análisis

Presentado Por

Karen Fernanda Camargo

ID 100058197

Luz Amanda Arévalo

ID 100059969

Docente

Lizeth Bohorquez

Psicologia

2021
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Sistematización y análisis

Introducción

Las características técnicas y humanas deben desarrollarse como profesional de la

psicología en el uso de las diferentes entrevistas. Para asumir el rol de entrevistador se requiere

de un manejo objetivo de las metodologías científicas, así como de las amplias herramientas del

desarrollo humano, como áreas fundamentales para tal desempeño.

El manejo de las clases de entrevista de parte del profesional es muy importante, pues

de esta habilidad depende el éxito en la selección de personal. Cada una de las clases entrevistas

debe perseguir un objetivo conciso y preciso con la que se pueda entender como elemento

confiable este proceso, de lo contrario se perdería la credibilidad de los procesos de selección y

por ende la del profesional de la psicología.

Por ello, para la entrevista de selección elegida en la actividad juego de roles, se realizó

con la entrevista estructurada, puesto que está arroja la información de que se requiere de una

manera más efectiva y se logra el objetivo de la empresa, que es encontrar el candidato idóneo

para el cargo que se tiene disponible, también es importante conocer los objetivos específicos

para el puesto a ocupar, así se hacen preguntas concretas en la entrevista inicial y esto genera

resultados en menor tiempo, lo cual beneficiará a la empresa en temas de costo y tiempo.


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Consideraciones metodológicas

La entrevista es de vital importancia desde los aspectos humanos y científicos, cada una

de estas áreas busca encontrar el personal idóneo y por medio de alguna de las clases de

entrevista llámese estructurada, semiestructurada o la que se prefiera, va a ser una herramienta

con la que el profesional cuenta y que debe escoger de acuerdo a las necesidades de la

entrevista o los objetivos que se persiga en la misma, o cual es el perfil que estamos buscando.

Por otro lado, abordando ya la problemática, al tratar el trabajo como un derecho, al igual

que un deber, cabe censurar a todos aquellos que imposibilitan la justa selección de personal e

implementan el tráfico de influencias para poder desarrollar un trabajo formal. Son individuos que

acaparan las vacantes de manera mezquina, insolidaria y egoísta, haciendo de este privilegio

una prebenda que lo traduce en mercadería, explotación y servilismo.

Generalmente utilizan líneas politiqueras para mantener el dominio y sus reinos

empresariales. Por medio de la explotación laboral, desean aumentar sus riquezas y

reconocimientos a cuestas de colaboradores que en la mayoría de las ocasiones no pasan por

un proceso justo de selección de personal, perjudicando en gran manera todos los procesos

formales para la idoneidad del capital humano, haciendo perder la credibilidad de los mismos y

por ende del profesional de la psicología. En general, las personas tienen el concepto que para

ser seleccionado en una entrevista de trabajo no se requiere la idoneidad, pero si el

apalancamiento de entes superiores que deseen cumplir sus compromisos y cuotas burocráticas.
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Por otro lado, reconociendo la metodología cualitativa de la investigación psicológica, que

para la actividad de juego de roles, se sirvió de apoyo para la entrevista de selección de personal,

se pudo definir de tipo subjetivo, ya que su objeto de investigación es según la necesidad de la

empresa lo cual se puede describir como subjetivo, puesto que tiene un interés particular, y

permite acceder a la información por medio comunicativo verbal y no verbal, y documental.

Cuando se hace referencia la investigación cualitativa se hace necesario mencionar que

la práctica cualitativa admite sostener una estructura en la manera de abordar la investigación,

pero también permite conocer temas como género, población etnográfica a la que pertenece la

persona entrevistada, edad, entre otros datos personales; y en la entrevista de selección de

personal, también se desarrollan técnicas de observación, en las cuales el profesional analiza

comportamientos, aptitudes, y algunas respuestas no verbales que hace el candidato, este

resultado le permitirá al entrevistador realizar un análisis y posteriormente un informe de lo allí

encontrado en este proceso de selección de personal.


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Conclusiones

La psicología aplicada para el desarrollo organizacional y sus procesos estructurales cada

día se convierte en un área vital para cualquier nación, pues de ella dependen la

interdependencia ineludible entre el trabajador, la organización en la que éste va a desempeñar

su labor, así como la sociedad que se beneficia del tipo de actividad desarrollada por tal

organización.

De la entrevista depende la selección del capital humano y por ende la evolución de la

organización. La capacidad de seleccionar las personas idóneas para cada uno de los cargos

requiere de un profesional de la psicología que utilice de manera eficiente las técnicas científicas

y humanas; pero lastimosamente mediante el tráfico de influencias todo este proceso ha perdido

su importancia, solo se desarrollan como una manera de tramitología, pero las personas que

cumplen verdaderamente con la idoneidad en la mayoría de las ocasiones no son seleccionadas

por carecer de influencias de apalancamiento.

Es por ello, que se sugiere que la empresa reconozca la importancia de un proceso de

selección bien estructurado, para que al momento de requerir un personal para ocupar un cargo

sea posible contratar a la persona que cumpla con lo antes estipulado en el profesiograma, en

los análisis de personal, en los análisis de puesto de trabajo, este proceso le garantizará a la

empresa una contratación idónea y posiblemente no le generará sobrecostos no previstos.

En el ejercicio de la actividad anterior, pudimos evidenciar que para el cargo de

OPERARIA DE MAQUINA PLANA la señora blanca si contaba con la experiencia, pero en la

entrevista se mostró un poco cortante y a su vez muy nerviosa.


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Bibliografía

- López, J. S., Blanco, F., Scandroglio, B. y Rasskin Gutman, I. (2010). Una aproximación

a las prácticas cualitativas en psicología desde una perspectiva integradora. Papeles del

Psicólogo, Vol. 31 (1), 131-142.

- Eats, D. M. (2009). Capítulo 6. Interpretación de las respuestas. En Keats, D. M.,

Entrevista. Guía práctica para estudiantes y profesionales (pp. 61-73).

- Morrison, J. (2015). Capítulo 18. Diagnóstico y recomendaciones. En Morrison, J., La

entrevista psicológica (pp.195-204).

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