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Asignatura Datos de los alumno(s) Fecha

Castillo Lemus Laura Paulethe.


Cabrera Rodríguez Aminta Marledy.
Procesos para
Cuevas Herrera Noé.
Desarrollar Productos y 03/ ENE / 2022
Díaz González Daniela del Rocío.
Servicios
Herrera Cobos Pedro Leopoldo.
Tierrablanca Contreras Fernando.

Universidad Internacional de la Rioja.

Maestría en Dirección de Operaciones y Calidad.

Procesos para Desarrollar Productos y Servicios

Maestra Adriana Goya Orozco

Actividad grupal Caso AVINENT

Equipo 33:

Castillo Lemus Laura Paulethe.


Cabrera Rodríguez Aminta Marledy
Cuevas Herrera Noé.
Díaz González Daniela del Rocío.
Herrera Cobos Pedro Leopoldo.
Tierrablanca Contreras Fernando.

Enero 2022

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Actividades 1
Asignatura Datos de los alumno(s) Fecha
Castillo Lemus Laura Paulethe.
Cabrera Rodríguez Aminta Marledy.
Procesos para
Cuevas Herrera Noé.
Desarrollar Productos y 03/ ENE / 2022
Díaz González Daniela del Rocío.
Servicios
Herrera Cobos Pedro Leopoldo.
Tierrablanca Contreras Fernando.

1. Analiza el entorno del sector biomédico en el que se encuadra AVINENT.


Derivado de la investigación realizada a la empresa AVINENT, considero que existe
claridad respecto al entorno del sector biomédico en el que se encuentra dicha
organización. La industria de los implantes médicos centrándose particularmente en
los de tipo dental, usados en la Implantología. Cabe mencionar que el mercado
mundial de implantes dentales durante el 2019 estuvo valorado en 2.7 mdd y que la
proyección de crecimiento de esta industria a 10 años es sustancial.
Actualmente a consecuencia del COVID-19, el número de pacientes que han
solicitado un servicio dental ha disminuido considerablemente, debido al riesgo alto
de infección del virus entre los profesionales de la salud bucal. Sin embargo, el
pronóstico en el corto-mediano plazo en el número de servicios de implantología
requeridos es alentador, lo que puede llevar a AVINENT a nuevos niveles de
desarrollo en el segmento de implantes dental.
Análisis PEST
Factor político y Legal Factor Económico Factor Sociocultural Factor Tecnológico
AVINENT se plantea Crecimiento del Las personas mayores Conocimiento y
participar en dos mercado mundial de representan un experiencia previos;
sectores de manera implantes dentales de porcentaje cada vez colaboración con
simultánea, el 1,69MM de Euros a mayor de la población universidad y centros
primero el 2.22MM de euros que mundial y buscan unos de investigación;
odontológico y el representa una tasa dientes funcionales y departamento propio
segundo la ortopedia, compuesta de 6,6% atractivos. Demandan I+D; desarrollo de
siendo éste anual. soluciones de mayor producto propio;
influenciado Entre 2007- 10 ingresan calidad que puentes y creación de superficie
mayoritariamente por los competidores que dentaduras postizas. innovadora; apuesta
instituciones públicas ofrecían calidad y Igualmente, personas por tecnología digital
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que se rigen por la Ley precio bajo sin llegar a jóvenes con pérdida de personalizada.
de Contratos de low-cost. piezas.
Administración
Pública del Estado

Actividades 2
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2. Analiza el cambio tecnológico del sector de implantes.


Los implantes dentales es un sector que ha evolucionado a lo largo de la historia de la
humanidad. Se tienen referencias y evidencias del uso de materiales de origen animal y
vegetal, que los antiguos utilizaban para reemplazar dientes faltantes. A partir de ahí y a
través de las diferentes épocas del mundo se han probado numerosos materiales en la
fabricación de implantes dentales, siendo hasta la época actual, que el Dr. Per-Ingvar
Brånemark sentó las bases de los implantes dentales modernos, mediante la utilización
de titanio, dando como resultado una fijación de forma segura a la mandíbula. Dado
este descubrimiento, la industria de los implantes tomó un rumbo que buscaba la
captación y aseguramiento de los pacientes con relación al apego de los servicios
dentales.
La innovación incorpora nuevas tecnologías digitales para todas las áreas de
odontología. Desde los tratamientos dentales, su diagnóstico e implantes de ortodoncia
se ven modificados por la innovación de nuevos dispositivos que día con día se
incorporan a la industria por empresas enfocadas a la investigación y desarrollo de
nuevos equipos dentales. Adicionalmente, se consiguen prótesis mucho más estéticas
que en tiempos anteriores.
AVINENT se encuentra dentro de un proceso de búsqueda explorando nuevas formas de
hacer las cosas a través de un cambio de paradigma, considerando nichos basados en
líneas de investigación y desarrollo para ofrecer una amplia gama de servicios,
asumiendo su responsabilidad social liderando proyectos de impacto en beneficio de sus
clientes, forjando alianzas estratégicas y con un claro espíritu innovador.

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3. Analiza la diversificación del Grup Vilardell Purtí.


El Grup Vilardell Purtí creo la marca Avinent, la imagen la de la marca estaba
asociada exclusivamente a la parte industrial, con colores, logotipos e imagen de
marca con referencias al sector de la metalurgia. El objetivo al crear Avinet era crear
una nueva imagen que transmitiera los valores de la nueva división médica y
mantener el espíritu de innovación, trabajo y servicio de la división industrial.
Vilardell Purtí es una empresa líder a nivel mundial en la fabricación de piezas de
decoletaje (piezas de revolución) y está especializada en artículos que requieren un
alto nivel de precisión, cuenta con dos divisiones:
 1ª industrial enfocada en el mercado automoción y aeronáutica.
 2ª Medica, herramientas, instrumental quirúrgico, implantes prótesis,
enfocada en equipo médico diverso.

A partir de la creación del segmento médico dentro de la corporación, se han dado


una serie de lanzamientos que impactan evolutivamente el mercado de implantes
dentales y servicios coyunturales. La diversificación de Grup Vilardell Purtí, está
centrada en el criterio de encontrar nichos donde los valores de la empresa puedan
estar muy bien representados. Aquellas industrias donde exista la capacidad de
innovar tecnológicamente y que esto conlleve al poder de profundizar en ese
sector.
Los valores organizacionales dan como resultado una fortaleza interna robusta para
atender las necesidades dentro de un proceso de diversificación, tales como:
 deApoyo
© Universidad Internacional La Rioja total:
(UNIR) Solucionamos problemas
 Máxima Calidad: La decisión del cliente
 Cultura de la innovación: Flexibles y dinámicos
 Alto Rendimiento: Hoy por hoy
 Conciencia: Personas para personas

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 Trabajo en equipo: Círculos de confianza


4. Relaciona la estrategia competitiva con la innovación y el desarrollo de
producto en AVINENT.
El punto clave que define la competitividad en AVINENT es la fuerte apuesta por la
innovación y calidad, producto diferenciado, Además, que AVINENT trabaja en
conjunto con Universidades y centros de investigación para primero conocer las
necesidades de los clientes y la disponibilidad de respuesta que existe en el
mercado.

AVINENT tiene la capacidad de emprender nuevos caminos, establecer desafíos y


conseguirlos, no teme a los cambios y cuenta con la capacidad de visualizar a
tiempo las nuevas oportunidades y amenazas.

La empresa inicia en 1958, a la fecha tiene 63 años. Su origen y giro principal piezas
de decoletaje industrial de alta precisión, hasta 2006 donde nace la división
biomédica de AVINENT Implant System BAS (biomimetic advanced surface) basada
en la naturaleza y favoreciendo la osteointegración, especializada en implantes
dentales, con el 1er producto Biomimetic CORAL.

En 2009 replica el sistema de implantes a todo el cuerpo humano, en 2012


lanzamiento de 2do producto Biomimetic OCEAN, se integra también la impresión
3D como herramienta. En 2015 AVINENT es capaz de reproducir partes del cuerpo
con impresión
© Universidad Internacional 3D de
de La Rioja (UNIR) titanio, tecnología única en el mundo.

Esta organización nos deja claro que su estrategia competitiva se basa en la


investigación científica, posicionándola como líder en innovación en el sector de
implantes dentales.

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La misión de AVINENT describe de forma general la esencia diferenciadora bajo las


cual se conduce: “Nuestra misión es ser activadores del cambio tecnológico y
científico del sector médico y dental, acompañando a nuestro cliente a conocer e
incorporar soluciones innovadoras a sus tratamientos.”
Esta misión da respuesta a la necesidad del Grup Vilardell Purtí para diversificar los
canales bajo los cuales pretende captar y atender las necesidades de sus clientes.

A través del siguiente modelo Canvas se expone el contexto general de la unidad de


negocios de AVINENT.

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Imagen 1. Modelo Canvas - AVINENT - Elaboración Propia

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Referencias Bibliográficas
https://www.vilardellpurti.net/default.cfm/esp/index.html
https://www.avinent.com/corporacion/historia/
https://implantsystem.avinent.com/
Osteointegración. (2020, 24 de abril). Wikipedia, La enciclopedia libre. Fecha de consulta: 18:15, diciembre 31, 2021 desde
https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Osteointegraci%C3%B3n&oldid=125472334.
Injerto óseo. (2020, 13 de agosto). Wikipedia, La enciclopedia libre. Fecha de consulta: 18:17, diciembre 31, 2021 desde
https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Injerto_%C3%B3seo&oldid=128451170.
Implante dental. (2021, 26 de diciembre). Wikipedia, La enciclopedia libre. Fecha de consulta: 18:19, diciembre 31, 2021
desde https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Implante_dental&oldid=140556776.
Autores: Ana María Acosta Ochoa, Andrea Hernández, Astrid Giraldo, Andrés Duque
Vulnerabilidad De Los Implantes Dentales Y Ortopédicos. (2010, noviembre). Dialnet. Revista CES Odontología, ISSN-e 0120-
971X, Vol. 23, Nº. 2, 2010, págs. 91-101. Fecha de consulta: 12:31, 2021 desde
file:///C:/Users/cn03405829/Downloads/Dialnet-VulnerabilidadDeLosImplantesDentalesYOrtopedicos-3581247.pdf

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Actividades 7

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