MOTIVACIÓN

MOTIVACIÓN

• DE LOS CONCEPTOS A LA APLICACIÓN

1.APO
2.PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO
• PROGRAMA DE PARTICIPACIÓN A LOS EMPLEADOS
• PROGRAMAS DE PAGO VARIABLE
 MOTIVACIÓN

• DE LOS CONCEPTOS A LA APLICACIÓN

1.APO
2.PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO
APO

PETER F. DRUCKER
DIFERENCIA ENTRE OBJETIVOS Y METAS
 OBJETIVOS
▪ George R. Terry,
Define los objetivos como “Las
metas intentadas que prescriben
o establecen un determinado
criterio y señalan dirección a los
esfuerzos del administrador”.
▪ Koontz y O´Donell.
Señalan que estos son
diversamente conocidos como
“propósitos”, “misiones”, “metas”
o “blancos” y que “nadie puede
especificar como cumplir un
objetivo indeterminado. Por lo
que los objetivos deben estar
identificados, de tal forma, que
pueda determinarse el éxito o
fracaso final.
OBJETIVO
Podemos definir los objetivos como los efectos que se quieren lograr al final de
una serie de acciones por medio de la utilización de recursos determinados.
Suelen estar explicitados, además de como cualitativo.
Cuando decimos “EFECTO”, estamos haciendo referencia a un cambio que
resulta de un proceso y no como secuencia inmediata de una intervención.

Efecto

OBJETIVO
META
Las metas pueden definirse como resultados que se quieren lograr, explícitos en
forma muy especifica, cuantificados y con indicación de un plazo, por lo general
breve, en que tales resultados se quieren alcanzar.
Nótese bien que en el caso de las metas hablamos de “resultados”
(Consecuencias directas, inmediatas y constatables de una
intervención.) y no de “efectos” (cambios que requieren un proceso de
varias intervenciones), como hacíamos al referirnos a los objetivos.
LA RED OBJETIVOS-METAS

OBJETIVO ……………..Efecto Genérico

GENERAL

OBJ. OBJ. OBJ.

ESPECIF ESPECIF ESPECIF ……………..Efecto Especifico

META
……………..Resultado Concreto

META

META
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
▪ Es el establecimiento de metas participativas, la
elección de curso de las acciones y la toma de
decisiones. Una parte importante de la administración
por objetivos es la medición y la comparación del
desempeño real del empleado con las normas
establecidas.
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS APLICADO A LA
MOTIVACIÓN
▪ La APO como un método en el cual la fijación de
objetivos –metas, busca la motivación de las personas
para que trabajen de manera participativa en un
periodo de tiempo.

▪ La APO es convertir los objetivos globales de

una organización en objetivos específicos e
individuales y funciona desde la base hacia
arriba y desde la cima hacia abajo teniendo
como resultado una jerarquía de objetivos.
 CUATRO COMPONENTES DEL SISTEMA APO

▪ La especificación de las
metas.
▪ Toma de decisiones
participativa
▪ Un periodo de tiempo
explícito
▪ Retroalimentación del
desempeño
PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO AL
EMPLEADO
 PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO AL
EMPLEADO

▪ Circulos de calidad

▪ Plan de propiedad de acciones para el

empleado (PPAE).
 PROGRAMAS DE PARTICIPACIÓN DE LOS
EMPLEADOS
Al involucrar a los individuos en las decisiones
que tiene que ver directamente con ellos y el
autocontrol sobe sus actividades laborales,
lograran que se sientan mas motivados y
comprometidos en su organización.

▪ Gerencia participativa (programa de

involucramiento)
 PROGRAMAS DE PARTICIPACIÓN DE LOS
EMPLEADOS
Al involucrar a los individuos en las decisiones
que tiene que ver directamente con ellos y el
autocontrol sobe sus actividades laborales,
lograran que se sientan mas motivados y
comprometidos en su organización.

▪ Gerencia participativa (programa de

involucramiento)
 PROGRAMAS DE PAGA VARIABLES

▪ Planes de pago por pieza

▪ Reparto de utilidades (gerentes)
▪ Participacion en las ganancias