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De este modo, el
trabajo anterior establece relación con el desarrollo de la presente propuesta puesto que uno
Ingeniería Industrial, se dio origen a una propuesta de mejoramiento por medio de Lean
los clientes y por lo tanto, había disminución en la calidad del servicio. Así, se realizó la
se designaron equipos de mejora Kaizen, Para los resultados, se realizó una simulación con
30 réplicas, denotando que se genera un flujo adecuado del material en cada una de las
actividades del proceso de clasificación, haciéndolo más efectivo (Rodríguez B., 2011).
metodología Lean Manufacturing, con resultados exitosos y de grandes beneficios para las
organizaciones que adoptan dicha metodología. Por lo tanto, se toma como punto de apoyo
para involucrar las herramientas Lean para el desarrollo del presente proyecto.
Ahora bien, la autora Yeiny Jiménez Ruiz realizó una propuesta de mejora basada en TPM
reducir los tiempos innecesarios, las 5 S’s y Tarjeta Roja para la eliminación de elementos
innecesarios. (Jiménez R., 2012). El trabajo desarrollado permite constatar las bondades de
actividades.
Por su parte, en Valencia (España), Víctor Gisbert Soler, sustenta la esencia de Lean
“3C Tecnología”, en el cual determina los errores más comunes con relación a esta
contar con los trabajadores, lo cual facilita el proceso, pero no genera resultados exitosos,
puesto que son estos los directos implicados en los procesos. También, a menudo las