La gestión de proyectos como disciplina tiene sus orígenes en diferentes ámbitos
como en la ingeniería civil y el ministerio de defensa. En 1860, estados unidos desarrollo la idea de construir el primer ferrocarril transcontinental, las tareas de adquisición, procesamiento de material y control de trabajadores, no tenía precedentes. Una de las formas de aumentar la productividad, era con jornadas extendidas. Dichos eventos causaban un impacto negativo a los empleados, es ahí, cuando un científico llamado Frederik Taylor, estudio alternativas para mejorar la productividad, es ahí, cuando nace el diagrama que documentaba el flujo lógico de una tarea a otra con sus dependencias. Esta se denomina diagrama de Gantt. Al estallar la primera guerra mundial, la demanda de proyectos militares aumento. Es en ese momento cuando los diagramas Pert, fueron desarrollados. Estas herramientas ayudaron a los directores de proyectos a tener mayor control sobre el flujo y resultados modernos. Las principales restricciones de un proyecto son el tiempo, los costos y mantener el alcance del proyecto. Los grupos de proceso constan de grupo de iniciación, de planeación, de ejecución, de monitoreo y control y de cierre. Entro los grupos de proceso y áreas de conocimiento, están definidas todas las funciones de la gestión de proyectos. Dicho sea de paso, la gestión de proyectos exitosa es el pegante que mantiene la cohesión del proyecto para que el esfuerzo invertido, no se caiga en pedazos. Se concluye que el modelo de gestión de proyectos es de mucha utilidad a la hora de tomar decisiones, y para una buena gestión de proyectos se recomienda seleccionar cuidadosamente los miembros del equipo del proyecto, mirando siempre al futuro, para equilibrar las cargas diarias, mediante formas donde se encuentre maneras de obtener la satisfacción de su trabajo actual.