PRACTICA DE CAMPO SEMANA 10

CURSO
FINANZAS 1

DOCENTE
CLARA ELIZABETH UGAZ BARRANTES

GRUPO 1
FINANCIEROS

INTEGRANTES
Alcocer Cornejo Marjorie - N00241339 (coordinadora)
Cruz Novoa Angélica Ana María - N00234405
Costa Conde Álvaro Martin - N00245324

2022
 PRÁCTICA DE CAMPO SEMANA 10

DECISIÓN N°1 INFORMACIÓN

En primer lugar, según los cálculos realizados en

2
este presente Excel, colocamos como cifra en Demanda Estimada 104.669
monto de valores negociables 1,000,000; Precio Estimado 101.76
Capacidad de planta 100.000
propusimos esa cantidad porque viéndolo desde
Capacidad de maquinaria 100.000
una perspectiva financiera, aquello se podría
convertir fácilmente en efectivo y ser considerado Cuadro de decisión
2
como activo, lo cual nos beneficiaria mucho. Unidades a producir (u) 100000
Precio unitario de producto ($ ) 102
Además, para esta primera decisión no Capacidad de planta adquirida (u)
consideramos en pedir préstamos, ni acciones, ni Capacidad de máquina adquirida (u)
Compra y venta de valores negociables ($ )
tampoco número de unidades de capacidad de Financiamiento 1 año ($ )
maquinaria y planta; aquello se decidió por el Financiamiento 2 años ($ )
Financiamiento 3 años ($ )
momento, porque más adelante, para las Financiamiento Bonos ($ )
posteriores decisiones si evaluaremos los aspectos Factoring ($ )
dichos anteriormente. Movimiento de inventarios

Finalmente, con respecto al número de unidades a Inventario inicial 0

producir, serán 100,000; asimismo decidimos Producción 100000.000
Disponible para ventas 100000.000
elevar el precio unitario del producto, que paso de Ventas estimadas 100000.000
101 a 102, porque así lograremos disminuir la Inventario final 0
demanda estimada, ya que nuestra capacidad de FLUJO DE CAJA PROYECTADO
planta y maquinaria es menor a esta, por lo que
estaríamos convirtiendo aquella desventaja en una
Ingresos 2
ventaja. Ventas en efectivo S/3,366,000.00
Cobranza de cuentas por cobrar S/6,524,661.00
Ingreso de valores negociables S/2,576.00
Venta de valores negociables
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO Préstamo a 1 año
Préstamos a 2 años
Periodos Préstamos a 3 años
2 3 Emisión de bonos
Ventas S/ 10,200,000.00 (Multa- prestamista)
Ingresos valores negociables S/ 2,576.00 Factoring
Total Ingresos S/9,893,237.00
Inventario inicial 0
Egresos
Material directo S/ 1,500,000.00
Material directo S/1,350,000.00
Mano de obra S/3,500,000.00
Mano de obra S/3,150,000.00
Almacén 0 Otros gastos indirectos S/200,000.00
Depreciación planta y maquinaria S/1,778,125.00 Gastos de almacén 0.00
Otros gastos indirectos S/200,000.00 Pago de cuentas por pagar S/500,000.00
Inventario final 0 Gastos de administración y ventas S/1,510,000.00
Costo de ventas S/ 6,978,125.00 Interés corto plazo 0.00
Utilidad bruta S/ 3,224,451.00 Interés préstamo intermedio S/83,031.00
Gastos de administración y ventas S/ 1,510,000.00 Interés bonos S/33,600.00
Interés corto plazo 0 Interés multa-prestamista 0.00
Pago principal Préstamos a 1 año 0.00
Interés préstamo intermedio 83031
Pago principal Préstamos a 2 años S/312,500.00
Interés bonos 33600
Pago principal Préstamos a 3 años S/300,000.00
Utilidad antes de impuestos S/ 1,597,820.00 Pago principal de bonos S/300,000.00
Impuestos S/ 639,128.00 Principal (multa-prestamista) 0.00
Utilidad después de impuestos S/ 958,692.00 Impuesto S/639,128.00
Compra de maquinaria 0.00
Compra de planta 0.00
Compra de valores negociables S/1,000,000.00
Total Egresos S/9,378,259.00
Flujo de caja financiero S/514,978.00

Caja inicio periodo S/120,547.00

Caja final periodo S/635,525.00
DECISIÓN N°2
En el tercer trimestre se tomaron las siguientes decisiones respecto a: monto de valores
negociables, descuento de cuentas por cobrar, préstamo a 2 años de plazo, numero de acciones
comunes, capacidad de planta a comprar, capacidad de maquina a comprar, numero de
unidades a producir y precio del producto.

En esta decisión el principal objetivo es comprar nueva maquinaria ya que la maquinaria trabaja
de manera optima hasta la tercera decisión, sin embargo, en el cuarto trimestre se ve una
disminución en su capacidad. El propósito de las decisiones es que en los dos siguientes
trimestres se siga trabajando de manera optima como hasta ahora, sin tener mayor inventario
y gastos de almacenamiento. Recordamos que al comprar maquinaria el stock nos aparecerá en
el siguiente trimestre, pero las unidades de planta aparecerán en los siguientes 2 trimestres.

• Para el cuarto trimestre la capacidad de maquinaria será de 75000, por lo que para evitar
que su capacidad disminuya y se mantenga en 100000, guiándonos del pronóstico de
las unidades demandadas, y de los datos del trimestre actual, se decidió comprar 25000.
• Con respecto a las unidades de planta se ve una disminución en el 5to trimestre, se
pronostica que el mercado requiere 115,050 unidades a producir para calcular cuanto
 se necesita invertir se resta las unidades a producir con la capacidad de planta de ese
periodo que seria 80000, nos daría 35000.
• El número de unidades a producir junto con monto de valores negociables siguen
manteniéndose con respecto a la primera decisión
• La razón por la que tomamos un prestamos a 2 años fue para no acabar con el dinero
en efectivo que teníamos, a pesar de tener el suficiente para pagarlo se prefirió hacer
un solo préstamo con la cantidad necesaria para cubrir los gastos de la maquinaria.
• El propósito para adquirir acciones es tener mayor rentabilidad, se pidió adquirir
acciones para cubrir tanto los gastos de maquinaria como de planta, para que en el
futuro no se cobren intereses además se tendrá mayor rentabilidad al recomprar las
acciones.
• Se decidió aumentar $ 2 en el precio ya que queríamos observar cómo se mostraría
nuestros resultados al tener mayor precio.

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERO

Pudimos pronosticar algunos de los resultados que tendríamos en el siguiente periodo, en este
caso la decisión N°3 para nosotros, y para el simulador la 4: