programades a is) yn0 programadas sin Es un acto personal de sel ‘ene un abanice de opciones eterna) Son 3 elementos principales a considerar concapeln da proces te ov Rodriguez (2014) |Decisiones de alto nivel + cuantineacon des vaiabler Inspects hema a nett am nes de bajo nivel 2 tenes os recursos necesario Tograr al rena vedo oe Kaaiat tot tet pasos anteriores tmarla deciEvaluaciones psicolégicas Tipos de Test Test Psicométricos Clasificacién por tipo de mando ms usuales Mando Operativo: Mando Medio: a Gerencial:Areade Personal —_Capacitacién y desarrollo Estadios Gestién de Recursos Humanos * Hain dtr a Conjunto de actividades y medias SE oxen concretas para operar el reay que ec lene un efecto recto sbre los Stone comportamientos, acitdesyaptcudes 1 co de fs personas dentro del esquema TMs evemende rteizaciona ra vere Imptica investiga lo que el personal hace y come ohace Tener el recurso Humano correcto Capacidad de adaptacién * Coherencia del equipo de trabajo Unificacién directiva La capacitacién incide en la productividad No es una actividad aisladaEvaluacién de desempefio sesumunétsnens Puede ser hecha por: Jefes a subordinados Leet epee + Rutoevatuaclsn ccna ctte Evaluacion de iguaies scent ce +e valuaclén por subordlnados Evaluacién de 360° un rganizacién no puede ado Vilidoy confiabe, efectivay ‘aceptade. Pueden conformarse Es una técnica comisiones de evaluacién importante para la O direcci6n “CYS O iene CS) XN Bibliografia >