Reduce el inventario y aumenta su rotación; es decir, la compañía debe invertir menos en el capital circulante del

inventario y es poco probable que genere un excedente que no pueda venderse y deba amortizarse.

a. Escala mínima de eficiencia productiva

b. Economía de escala

c. Administración eficiente de una cadena de suministro

d. Administración de la cadena de operaciones

La tecnología puede posibilitar el desempeño de actividades en múltiples ubicaciones. Hay características respecto de las

tecnologías de la manufactura que nos interesan:

a. Nivel de sus costos fijos, escala mínima de eficiencia y flexibilidad

b. Escala mínima de eficiencia, niveles de sus costos fijos y donde producir

c. Flexibilidad, nivel de sus costos fijos y factores tecnológicos

d. Escala mínima de eficiencia, flexibilidad y donde producir

Identificó un sinnúmero de pasos que deben formar parte de cualquier programa de administración de calidad total.

Sostuvo que la administración debe adoptar la postura de que los errores, los defectos y la mala calidad de los materiales

no son aceptables y deben eliminarse

a. Joseph Juran

b. A.V. Feigenbaum

c. Edward Deming

d. Samuel Huntington

Dispersar las actividades de producción hacia varios lugares en todo el mundo, donde cada actividad se efectúe de modo más

eficiente. También si la cadena de suministro mundial se administra en forma eficiente para hacer coincidir la oferta con la demanda.

a. Bajar los costos

b. Estrategia

c. Logística

d. Reducción de los tiempos

Aumenta porque no se pierde tiempo al hacer productos de baja calidad que no pueden venderse. Este ahorro genera una

reducción directa al costo unitario.

a. Productividad

b. Logística

c. Calidad

d. Eficiencia

Significa confiabilidad, lo cual implica que el producto no tenga defectos y funcione correctamente.

a. Productividad

b. Logística

c. Calidad

d. Eficiencia

Es un método estadístico que pretende reducir defectos, aumentar la productividad, eliminar el desperdicio

y disminuir los costos en toda la compañía.

a. Six Sigma

b. Economía de escala

c. Administración eficiente de una cadena de suministro

d. Administración de la cadena de suministros

En algunos casos son tan altos que una empresa debe atender al mercado mundial desde un solo sitio, o desde muy pocos.

a. Los costos fijos para establecer una planta de producción

b. Los factores tecnológicos de la competencia

c. Los materiales físicos que se importan

d. Todas son correctas

Es la actividad que controla la transmisión de materiales físicos a través de la cadena de valor, desde la adquisición, pasando por la produc

a. Logística

b. Economía de escala

c. Administración eficiente de una cadena de suministro

d. Administración de la cadena de suministros

Una decisión esencial a la que se enfrenta una compañía internacional es dónde ubicar sus actividades de producción para reducir costos

a. Donde producir

b. Factores tecnológicos

c. Escala mínima de eficiencia

d. Costos fijos