UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

NOMBRE DE TAREA:

CASO PRACTICO

ESTUDIANTE: ZELAYA BONILLA, JOSE JAVIER

Nº DE CARNÉ: ZB100114

CATEDRÁTICO: LIC. CARLA MYLENA JIMENEZ RIVERA

ASIGNATURA: MANEJO DE PERSONAL DE MERCADEO

GRUPO: 01

CICLO: 01-2022

FECHA: 29/01/2022
 EMPRESA SABORES Y COLORES S.A

REALIZAR UN ANALISIS DE LA PROBLEMÁTICA:

El gerente general muchas veces no escucha los problemas o manifiestos que los demás gerentes
dan, además que Morataya no distingue un área de la otra en cuanto a ventas y mercadeo
hablamos, hay una gran falta de comunicación eficaz entre los gerentes.

DESCRIBA EL TIPO DE LIDERAGO EN LA EMPRESA:

El liderazgo autocrático, ya que el gerente general espera a que todos sus subordinados
obedezcan y hagan lo que el dice, ya que no toma en cuenta las opiniones de las demás, aparte
que el hecho de que crea que ventas y mercadeo es lo mismo son principios de años atrás.

CUALES SON LOS EFECTOS EN ESTE TIPO DE LIDERES:

Síndrome de hubris o adicción al poder: ya que Morataya es el líder que cree saberlo todo y es
adicto al poder.

Efecto ancla: las decisiones que Morataya toma hace que estas no sean adaptables a información
que se reciben.

Efecto Pigmalión: debido al trato que el gerente general da a sus subordinados estos se pueden
sentir desmotivados ya que el pensamiento y decisiones de Morataya es centralizada, por ello el
desempeño laboral puede ser bajo.

CUAL ES LA RECOMENDACIÓN QUE SE DARIA:

Primero que nada, se necesita que sea un líder más flexible, que escuche todas las ideas del demás
gerente para poder formular las mejores ideas y estrategias para que el negocio crezca, aparte de
esto que la comunicación sea mas unida esto para poder generar un ambiente laboral excelente
donde todos se sientan incluidos.