Identidad, cohesión y permanencia

APORTACIÓN

¿Cómo puede identificarse un equipo de trabajo para evitar los conflictos?

Éste se da cuando existe un desacuerdo abierto entre dos partes que dependen una de otra,
y que están convencidas de que es el otro quien les impide cumplir sus objetivos. Gregg
Carter, autor del libro How to manage conflict in the organization (Cómo gestionar el conflicto
en la organización), lo define como “el proceso que empieza cuando una parte percibe que la
otra ha afectado en forma negativa – o está a punto de afectar – algo que a él o ella le
preocupa o le importa”.
¿Qué amenazas identificas que pueden afectar la cohesión de un equipo de trabajo?
Considero que las Imposiciones y falta de acuerdo; es decir, tomar decisiones apresuradas
para concluir el proyecto y lograr imponerse a base de fuerza en vez de usar argumentos es
la mejor forma de disolver el equipo. Ejercer presiones a determinados miembros para que
acepten soluciones con las que no están de acuerdo por algún motivo es bloquear la acción
en conjunto.
¿Qué propones para lograr la permanencia de un equipo de trabajo?
Considero que el Incentivar la comunicación y la interacción entre los trabajadores para que
puedan generar lazos laborales. Con esto podrás crear sentido de pertenencia, lo cual
favorece a la permanencia de los colaboradores. Puedes realizar diferentes actividades
internas para que puedan tener una convivencia entre todas las áreas. Hoy en día existen
muchas dinámicas de integración con enfoques especiales que pueden aportar a las
necesidades más específicas de una empresa.

¿Qué es el sentido de pertenencia laboral?

 2 2 Página

La tecnología a favor de tu formación académica.

Página