En muchas ocasiones de manera errónea se utilizan las palabras “grupo” y “equipo” sin conocer que las

diferencias que abarca cada uno son muchas, especialmente, si se habla de resultados. El desempeño de
un grupo de trabajo depende de la aportación de cada miembro, pero el trabajo en equipo es mucho
más completo. No solo incluye los aportes individuales, sino que también busca un resultado de manera
colectiva. Es decir, aquello que dos o más miembros producen juntos como aportación real.

Como ejemplo de resumen te anexamos un cuadro comparativo que recoge las principales diferencias
entre ambos conceptos.

Tom Peters, considerado el padre del Management moderno según la página “CoworkingFY”, menciona
un estudió de factores necesarios para que los equipos alcancen un gran rendimiento. Se describen 5
componentes esenciales para el trabajo en equipo conocidas “como las 5 c del trabajo en equipo”. Entre
ellas se encuentra la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso.

De acuerdo con Stephen P. Robbins, en su libro Comportamiento Organizacional, también obtenido de

la página “CoworkingFY”, dice que cada equipo tiene necesidades diferentes y debe seleccionar a sus
integrantes de modo que garantice que se cubrirá la totalidad de los distintos roles:

“Los administradores necesitan entender las fortalezas individuales que cada persona
aporta al equipo, seleccionar a sus miembros con estas en mente y hacer las
asignaciones de trabajo que se ajusten con los estilos que prefieren estos”

Se identifica 9 personales potenciales, que en algunos casos pueden ser de roles múltiples. Estos son:
Integrador, la persona encargada de coordinar e integrar a las personas; Creador, inicia las ideas
creativas; Asesor, estimula la búsqueda de más información; Salvaguarda, lidia con los problemas
externos; Controlador, corrige a detalle y replantea las metas; Productor, da dirección y seguimiento;
Organizador, proporciona estructura; Asesor, ofrece análisis amplios de las opciones; Promotor, da
seguimiento a las ideas una vez iniciadas.

Bibliografía

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ed.). México D.F.: Pearson Educación.

Lorenzo, R. (2021). Trabajo en equipo | Qué es, características, beneficios, importancia y más.

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Robbins, S. P., Judge, T. A., & Enríquez Brito, J. (2009). Comportamiento organizacional (13.a

ed.). México D.F.: Pearson Educación.

Anexo

Atributos Equipo Grupo

Liderazgo Compartido por el equipo. Propiedad de una persona.

Comunicación Abierta Con el líder, no circula entre los miembros.

Responsabilidad Individual y colectiva Individual

Cada miembro las utiliza para cumplir

Son utilizadas para conseguir el proyecto en su únicamente
Habilidades
conjunto. el rol o tarea que previamente se le ha
asignado.

Fruto de la suma de contribuciones

Resultados Fruto del esfuerzo colectivo del equipo.
individuales.

Interdependiente: Independiente:
Forma de trabajo Se trabaja en pro de los objetivos personales y Se trabaja en pro de dar cumplimiento a las
del equipo. tareas personales asignadas.

Se resuelven por medio de la confontración

Conflictos Se resuelven por medio de la imposición.
colectiva.

Cantú, J. M., Angulo, J. O., Acosta, M. G., Gamino, A., Castillo, P., & Díaz, J. (2013).

Proyectos Integradores para el desarrollo de competencias profesionales del SNIT

[Libro electrónico]. Dirección de Docencia de la DGEST.

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