ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE - UNIDAD 1

CIPA: LOS GANADORES

JOHAN GALAN ORTEGA

ISABEL NARVAEZ PEREZ

ONASIS OCHOA CUADRADO

PATRICIA RODRIGUEZ MUÑOZ

TUTORA:

RUTH MEDINA

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA- CENTRO TUTORIAL CERETÉ

ADMINISTRACIÓN EN SERVICIO DE SALUD

FACULTAD DE ENFERMERÍA

AREA: PRESUPUESTO

5° SEMESTRE

AÑO: 2022

FECHA: 13/05/2022
 INTRODUCCIÓN

El cipa los ganadores, después de realizar una investigación sobre los conceptos
desglosados y principios presupuestarios, comprende que es un conjunto de reglas y criterios
tendentes a ordenar en fases, formas contenidos y efectos del presupuesto de las múltiples
clasificaciones existente sobre los principios presupuestarios, si bien es cierto los principios
presupuestales son realmente fundamentales los cuales se deben observar a fin de efectuar una
adecuada gestión presupuestal, dentro de sus diferentes clasificaciones laboradas o bien sean
programadas y aprobadas para la ejecución, modificación o ajuste de control, por tanto se puede
analizar y comprender detalladamente que estos principios recae en su importancia, ya que, sin
lugar a duda este busca racionalizar y aumentar la transparencia del proceso y facilitar la
ejecución bajo sus conjuntos de criterios aplicables a la respectiva elaboración del presupuesto.
1. OBJETIVO GENERAL

Presentar por parte cipa: Los ganadores, la realización de la conceptualización de

términos, principios y clasificación presupuestarios, que contenga la máxima información
sobre el tema presupuestal.

2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Definir un glosario de significados de términos relacionados con el termino

presupuestarios.
 Describir los principios presupuestarios y sus clasificaciones y sus definiciones.
 Comprender la importancia del tema de la unidad 1, relacionado con aspectos
presupuestarios.
 Relacionar los términos para una retroalimentación grupal entre los integrantes
del cipa los ganadores.
 INVESTIGAR LAS DEFINICIONES DE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS PARA
ELABORAR UN GLOSARIO CON RESPECTO A LOS TEMAS A MANEJAR EN ESTE
MODULO CON EL FIN DE FAMILIARIZARNOS CON LOS TÉRMINOS.

1) PLANES: Conjunto de decisiones para el logro de los objetivos propuestos

2) POLÍTICAS: Son las modificaciones que se hacen en cuentas del presupuesto inicial del
funcionamiento o de los proyectos aprobados para la junta directiva, sin que se cambie la
cifra del presupuesto total.
3) PREVER: Es anticipar el resultado probable de los acontecimientos. Es un punto de
partida esencial para la elaboración de presupuesto. Presupuestar consiste en planear lo
necesario para conseguir un resultado que se fija como objetivo y prever los controles
necesarios para lograr que ese resultado se consiga, determinar de manera anticipada lo
que va a producir.
4) PROGRAMAS: Cada una de las partes especificas de un plan al cual se les asignan los
recursos necesarios para alcanzar las metas propuestas.
5) DIAGNOSTICO: Descripción, evaluación y análisis de situación actual y la trayectoria
histórica de la realidad económica, política y social de algún fenómeno o variable que se
desee estudiar.
6) MANUAL DE PRESUPUESTO: Es el instrumento de desarrollo anual de las empresas
o instituciones cuyos planes y programas de formulan por termino de un año. Elaborar un
presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las
familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos.
7) MISIÓN: La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero
de la organización. El control presupuestario es el proceso de descubrir que es lo que se
está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes
para verificar los logros o remedir las diferencias.
8) PROPÓSITOS: Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
Controlar el manejo de ingresos y ingresos de la empresa. Coordinar y relacionar las
actividades de la organización. Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
9) VARIABLES CONTROLABLES: Son aquellas variables en la que la empresa, sus
accionistas o sus directivos las toman en consideración, ya que, están sujetas a una
disposición de las directivas en el momento de la toma de decisiones.
10) VARIABLES NO CONTROLABLES: son aquellas que en mucho de los casos son
complejas, pero se pueden sacar provechos de estas, por lo que son fuertes que limitan las
decisiones de las que pueden llegar los empresarios, estas variables existen fuera de la
empresa, pero incluyen directamente de las decisiones del negocio.
11) VISIÓN: Es una expectativa ideal de los que la empresa espera.
12) CAPACIDAD MÁXIMA: Hace referencia al máximo volumen de producción que
pueden obtenerse durante un periodo de tiempo determinado, empleando para ello todas
las horas disponibles ( incluidas todas las ordinarias) incluso utilizando los equipos por
encima de su capacidad recomendada.
13) PROYECTOS: El plan financiero de un proyecto por un periodo determinado de tiempo
que muestra tanto gastos como ingresos.
14) OBJETIVOS: Metas hacia donde se deben enfocar los esfuerzos y recursos de la
empresa. Tres son básicas: supervivencia, crecimiento y rentabilidad. Los objetivos de
presupuesto son prevención, planeación, organización, coordinación o integración,
dirección y control. es decir, comprende o están en todas las etapas del proceso
administrativo.
15) CAPACIDAD PRACTICA: Es aquella máxima obtenida de forma real en condiciones
normales y considerando que durante todo el tiempo disponible no es posible estar en
tiempo de transformación, sino que inevitablemente hay tiempo de parada mínimos para
preparar y reparar las maquinas e instalaciones.
16) COSTO DE PRODUCCIÓN: Es el gasto necesario para fabricar un bien o para generar
un servicio. Suele incluir la materia prima y aprovisionamiento, la mano de obra directa e
indirecta y otros costes de gestión como amortizaciones, alquileres o gastos de
asesoramiento.
17) COSTOS DIRECTIVOS: Los costo que se pueden atribuir directamente a las
actividades de un proyecto
18) ESTACIÓN DE TRABAJO: Las estaciones de trabajo, también conocidas como
Workstation, consiste en equipos de alto rendimiento que se emplea en cualquier trabajo
con necesidades especificas. Suelen formar partes de una red donde se almacenan y
comparten un sin fin de archivos en carpetas con información relacionada con el trabajo
 de una empresa. Se suelen utilizar en los sectores de ingeniería, medicina, arquitectura,
audiovisual, etc.
19) ESTÁNDAR: Se basa en datos cuidadosamente predominados que se realizan para
planificar y controlar los costo de fabricación para obtener el mayor beneficio posible.
20) INVENTARIOS DE SEGURIDAD: Es una protección ante la variabilidad de la
demanda y el tiempo de reabastecimiento.
21) MANUFACTURA: Una manufactura es el resultado de convertir materias primas en un
producto elaborado por medio de un proceso industrial. De ese modo se obtiene los
bienes terminados, listo para su venta en los distintos mercados.
22) MARGEN DE CONTRIBUCIÓN: Es la diferencia entre el periodo de venta menos los
costos variables. También se considera como una definición del margen de contribución
y el exceso de ingresos en relación a los costos variables, exceso que debe cubrir los
costos fijos y la utilidad.
23) PLANTILLA LABORAL: Es uno de los elementos fundamentales dentro de una
empresa u organización.
24) PROCESO DE PRODUCCIÓN: Es el documento por el cual se prevé el nivel de
fabricación de existencia o realización de servicios.
25) PROGRAMACIÓN LINEAL: Es un método matemático de optimación, que permite
representar modelos lineales para reducir costos o maximizar ganancia en diferentes área
de una organización. Por lo que, es utilizada para administración eficiente de los procesos
en todos los ámbitos de la economía.
26) SISTEMA DE PRODUCCIÓN: Es el modo de como se utilizan y se combinan los
factores productivos para llevar a cabo se transformación y posteriormente convertirlos
en bienes y servicios.
27) PARTIDA PRESUPUESTAL: Son las prevenciones recaudatorias estimadas sobre un
concepto recaudatorios en un ejercicio.
28) RUBRO PRESUPUESTAL: Representa cada uno de los limites o concepto que se
divide el presupuesto de la entidad, caracterizado por corresponder a un concepto
específicos de ingresos o gastos.
29) EJERCICIO PRESUPUESTAL: Periodo durante el cual se han de ejecutar o realizar
los ingresos y gastos presupuestados; normalmente coinciden con el año natural.
 30) PERIODO ECONÓMICO O FISCAL: Es el lapso de tiempo en el cual se realiza el
hecho generado por un impuesto, y sobre el cual se debe reportar, declarar o pagar un
determinado impuesto o tributo.

PRINCIPIOS PRESUPUESTARIOS Y CLASIFICACIÓN DE CADA UNO DE

ELLOS CON SU RESPETIVA DEFINICIÓN.

PRINCIPIO DE PREVENCIÓN: Recalcan la importancia del estudio anticipado de las

cosas y posibilidades de lograr las metas propuestas.

Principio de predictibilidad: Es posible predecir algo que ha de suceder o que

queremos que suceda.

Determinación cuantitativa: Se debe determinar unidades monetarias para cada uno de

los planes de la empresa para el periodo presupuestal.

De objetivo: Puede preverse algo siempre y cuando se busque un objetivo.

PRINCIPIO DE PLANEACIÓN: Indican el cambio para lograr los objetivos deseados.

Se destacan: Prevención, costeabilidad, flexibilidad, unidad, confianza, participación,
oportunidad y contabilidad por áreas de responsabilidad.

De presión: Los presupuestos son planes de acción y deben expresarse de manera precisa
y concreta. Deben evitar vaguedades que impidan su correcta ejecución.

De costeabilidad: El beneficio de instalación del sistema de control presupuestal ha de

superar el costo de instalación y funcionamiento del sistema.

De flexibilidad: Rodo plan debe dejar margen para los cambios que surjan, en razón de
la parte totalmente imprevisible y de las circunstancias que hayan variado después de la
prevención.
 De unidad: Deben existir un solo presupuesto para cada función y todo los que se
aplican a la empresa deben estar debidamente coordinados.

De confianza: El decidido apoyo y la fe en todo los principios y en la eficiencia del

control presupuestal por parte de todos los directivos de la empresa son importantísimos para su
buena marcha.

De participación: Es esencial que en la planeación y el control de los negocios

intervengan todos los empelados para aprovechar el beneficio que se deriva de la experiencia de
cada uno de ellos en su área de operación.

De oportunidad: Los planes deben finalizarse antes de iniciar el periodo presupuestal,

para tener tiempo de tomar las medidas conducentes a los fines establecidos.

De contabilidad por áreas de responsabilidad: La contabilidad además de cumplir los

postulados de la contabilidad general, debe servir para los fines de control presupuestal.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN: Denotan la importancia de la definición de las

actividades humanas para alcanzar las metas, como orden y comunicación.

De orden: La planeación y el control presupuestal deben basarse en una sana

organización trazadas en organizaciones, líneas de autoridad y responsabilidad precisas, en las
funciones de cada miembro del grupo directivo detallando deberes u obligaciones y autoridad.

De comunicación: Implica que dos o más personas entienden del mismo modo un asunto
determinado de manera oportuna y concisa.

PRINCIPIO DE DIRECCIÓN: Indican el modo de conducir las actuaciones del

individuo hacia el logro de los objetivos deseados. salas González los llama principios de
autoridad y coordinación.
 De autoridad: No se concibe la autoridad sin responsabilidad. Este principio dispone que
la delegación de autoridad no sea jamás tan absoluta como para eximir totalmente el funcionario
de la responsabilidad final que cabe por las actividades bajo su jurisdicción.

De coordinación: El interés general debe prevalerse sobre el interés particular.

PRINCIPIO DE CONTROL: Permiten comparaciones entre los objetivos y los logros.

Se determinan con nombres como: principios de reconocimientos, excepción, normas y
conciencia de costos.

De reconocimiento: Debe reconocerse o dar crédito al individuo por éxito y reprenderlo

o aconsejarlo por sus faltas y comisiones.

De excepciones: Recomienda que los ejecutivos dediquen su tiempo a los problemas

excepcionales, sin preocuparse por los asuntos que marchen de acuerdo a los planes.

De normas: Los presupuestos constituyen la norma por excelencia para todas las
operaciones de la empresa. El establecimiento de normas claras y precisas en una empresa puede
contribuir en forma apreciable a las utilidades y producir además otros beneficios.

De conciencia de costos: Para el éxito del negocio, cada decisión de un individuo tiene
algún efecto sobre los costos; cada supervisor debe comprender el impacto de sus decisiones
sobre los costos, para que cada decisión que tome sea efectiva para la empresa.

Estos principios constituyen la razón de ser del presupuesto. Su observancia en el proceso

de planificación general de la empresa ( a partir de la definición de misión, visión, objetivos,
estrategias, etc.) es básica puesto que sirve de apoyo a la técnica de elaboración de presupuestos.
 CONCLUSIÓN

El grupo los ganadores podemos concluir que por medio de los presupuesto se puede
administrar cualquier entidad financiera, en la cual sirve para el detalle de los gastos incurridos
durante la gestión, que está a su vez ayuda a una estabilidad financiera, por lo tanto pudimos
comprender los diferentes principios y los conceptos que en efecto hacen referencias y la
relación con el presupuesto como tal. Lo que nos permite como finalizar este trabajo es el
enriquecimiento que nos dejo al investigar cada termino propuesto y como cipas dialogar y dar
cada uno su opinión acerca del mismo.
 REFENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Valle, F.A.(s.f). Glosario de términos presupuestarios.

https://es.scribd.com/document/376372026/Glosario-de-terminos-presupuestarios.

 https://es.scribd.com/document/4510632568/PRINCIPIOS-PRESUPUESTARIOS