ANALISIS DOFA
DEBILIDADES
 Falta de atención a las necesidades del cliente.
 Recursos fáciles de copiar para los cuales hay buenos
sustitutos
 Abundancia de problemas operativos internos o instalaciones
obsoletas
 Salarios bajos
 Cargos mal asignados, no cumplen con los perfiles solicitados.
OPORTUNIDADES
 Expansión a nuevos mercados geográficos
 Los productos / servicios están muy diferenciados y la lealtad
de los clientes es alta.
 Usar las habilidades o conocimientos tecnológicos de la
empresa para obtener nuevas líneas de productos o negocios.
 Precios y ofertas accesibles.
 Expansión de la línea de productos de la empresa para
satisfacer una variedad más amplia de necesidades del
cliente.
FORTALEZAS
 Fuerte imagen de marca/reputación de la empresa
 Capacidades de innovación de producto
 Capacidades demostradas para mejorar los procesos de
producción/prestación del servicio
 Superior calidad de producto
 Actualización de procesos con énfasis en normas técnicas de
acreditación.
AMENAZAS
 Políticas comerciales restrictivas por parte de gobiernos
extranjeros
 La inconformidad de los clientes por servicios o productos que
no han llenado sus necesidades.
 Cambio de las necesidades y gustos del comprador, lo cual lo
aleja del producto del sector económico.
 Probable entrada de nuevos competidores poderosos
 Aumento de precios de la energía u otros insumos claves.
ESTRATEGIAS DEBILIDADES – FORTALEZAS
ESTRATEGIAS AMENAZAS - OPORTUNIDADES
FACTORES
FACTORES POLITICOS
Ingreso de nuevos clientes nacionales e
FACTORES ECONOMICOS
Emprendimiento con productos textiles (ropa de
 Innovar con nuevos productos donde se incremente la publicidad de la marca a
nivel nacional e internacional por medio de volantes, vallas informativas,
propagandas por tv, emisoras, redes sociales entre otros, dando características
importantes de este a sus clientes más los beneficios y la alta calidad que lo
conforme.
 Brindar asesorías personalizadas con catálogos y producto en mano para mayor
convicción de los clientes.
 Enfocarnos en lo que demanda el mercado, es decir, en las necesidades del
cliente como principal objetivo para que los negocios, compras, ventas
importaciones y exportaciones no se vean afectas.
 A través de herramientas tecnológicas lograr expandirnos por muchos países
dando a conocer nuestros productos y brindándole la facilidad de compra y
negociación a clientes antiguos y clientes nuevo
ANALISIS PESTAL
FAVORECE DESFAVORECE
Afectación de relaciones laborales que puedan
internacionales afectar los proyectos construidos en común
Población en desempleo Jornadas extensas de trabajo
Bajos salarios
hogar)
 FACTORES SOCIALES Conocimiento de la marca / empresas Tiempo insuficiente en recreación y deporte
Seguridad social completa. Cultura de la región caribe

FACTORES TECNOLOGICOS Acceso a tecnología Ubicación geográfica

Adquisición de maquinaria industrial moderna Congestión vehicular en vías principales
Múltiple vías de acceso hacia la empresa
Parqueadero privado para clientes, visitantes y
empleados

FACTORES AMBIENTALES Recolección oportuna de residuos orgánicos Pandemia

aprovechables, reciclable aprovechables, residuos
peligrosos

LEGALES Cumplimento normativo para su operación en el No cobijarse a las disposiciones distritales de la

mercado industrial textil alcaldía
DIAMANTE DE PORTER

NUEVOS
COMPETIDORES

RIVALIDAD
PROVEEDORES DEL CLIENTES

SECTOR

PRODUCTOS
SUSTITUTOS