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SERVICIO MANTENIMIENTO COMPRESORES 
SOPLADORES Y SECADORES PLANTA 
CONCENTRADORA 
 
 
   
 
EMPRESA     :  MINERA LAS BAMBAS 
 
FECHA      :  JULIO 2018 
 
 

   
CAMBIO DE COMPRESORES SOPLADORES Y SECADORES PLANTA CONCENTRADORA  

ÍNDICE 

 
1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 4 

2. OBJETIVO DEL SERVICIO ................................................................................................. 4 

3. ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO ............................................................................... 4 

4. PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO ......................................................... 5 

5. ORGANIZACION Y FUNCIONES ....................................................................................... 6 

6. DESCRIPCION DEL SERVICIO ........................................................................................... 6 

7.RECURSOS REQUERIDOS ................................................................................................. 8 

8. ALCANCES: ACTIVIDADES PREVIAS A LA EJECUCION DEL SERVICIO ............................. 14 

9. ALCANCES:  EJECUCION DEL SERVICIO ......................................................................... 15 

10. ALCANCES: ACTIVIDADES POSTERIORES A LA EJECUCION DEL SERVICIO .................. 15 

11. ALCANCES SOBRE EL CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ........................ 16 

12.INFORMES Y OTROS ASPECTOS ................................................................................... 17 

13.INDICE DE DESEMPEÑO Y VALORIZACIONES .............................................................. 18 

14. PENALIDADES ............................................................................................................. 23 

15. ANEXOS ...................................................................................................................... 25 

 
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TABLA DE ANEXOS 
 
ANEXO 1  :  ESTRUCTURAS DE COSTOS 
ANEXO 2  :  DEFINICIÓN DE PERFILES DE PUESTOS 
ANEXO 3  :  LISTADO DE DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS 
ANEXO 4  :  PERFIL DE PERSONAL 
ANEXO 5  :  LISTADO DE EPPS 
     
ANEXO 7  :  USO CORRECTO DE TOMAS Y ENCHUFES ELÉCTRICOS 
ANEXO 8  :  LISTA DE PROVEEDORES DE ALOJAMIENTO Y TRANSPORTE 
ANEXO 9  :  PROCEDIMIENTO DE PROVISIÓN DE COMBUSTIBLES A SSEE 
ANEXO 10   :  CLINICAS AUTORIZADAS 
ANEXO 11  :  PROCESO DE CIERRE DE FACTURACIÓN 
ANEXO 12  :  FORMATO DE INFORME DIARIO Y ADJUNTOS 
ANEXO 13  :  FORMATO DE INFORME FINAL 
ANEXO 14  :  LISTA TOTAL DE EQUIPOS COMPRESORES, SOPLADORES Y SECADORES 
DE PLANTA CONCENTRADORA 

 
TABLA DE CUADROS 
 
CUADRO 1  :  ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO 
CUADRO 2  :  DISTRIBUCIÓN DE FUNCIONES 
CUADRO 3  :  INDICADORES DE DESEMPEÑO 
CUADRO 4  :  INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO EN ASPECTOS DE DESARROLLO 
SOSTENIBLE 
CUADRO 5  :  PENALIDADES APLICADAS A LA CONTRATISTA 

   

 
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1. INTRODUCCIÓN 

Minera Las Bambas es un yacimiento situado a más de 4.000 m.s.n.m., entre las provincias 
de Cotabambas y Grau, Región Apurímac, a 72 km al suroeste de la ciudad de Cusco. Siendo 
aprobado en el 2010 su construcción. En Agosto de 2014, el grupo Glencore vendió toda su 
participación  en  Las  Bambas  a  un  consorcio  propiedad  de  MMG  Limited,  GUOXIN 
International Investment Corporation Limited y CITIC Metal Co., Limited. 

En  2016,  se  inicia  la  producción  comercial,  luego  de  una  década  de  exploración, 
construcción y desarrollo. Alcanzar la producción plena ha permitido ser una de las minas 
de cobre más grandes a nivel global, y ha contribuido a que el Perú se consolide como el 
segundo mayor productor cuprífero del mundo. 

2. OBJETIVO DEL SERVICIO 

El  servicio  de  mantenimiento  de  compresores,  sopladores  y  secadores  de  planta 
concentradora  tiene  como  objetivo  mantener  la  integridad  y  una  alta  confiabilidad,  y 
disponibilidad  del  95%  (sin  incluir  los  mantenimientos  preventivos)  de  los  sistemas  de 
transferencia de mineral y concentrado a través de estos equipos. 

3. ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO 

3.1   ESTRATEGIA GENERAL 

La  estrategia  de  mantenimiento  incluye  el  mantenimiento  de  los  equipos  principales 
de producción  dePlanta Concentradora.  

Los trabajos de mantenimiento incluyen: 

a. INSPECCIONES  PREVENTIVAS:  Son  actividades  de  inspección,  pruebas, 


verificación, regulación y control. 

b. MANTENIMIENTO  PREVENTIVO:  Son  actividades  que  incluyen  limpieza, 


pruebas,  verificaciones,  regulaciones,  calibraciones  y  cambio  de  componentes 
por confiabilidad o tiempo de servicio. 

c. MANTENIMIENTO  CORRECTIVO:  Son  actividades  que  incluyen  la  reparación  o 


cambio de los componentes detectados en falla. 

3.2   ESTRATEGIAS DE PARADA DE PLANTA 

Durante una parada de plantatodos los equipos de producción paran simultáneamente 
para ser mantenidos en un corto periodo, en ese tiempo la Planta Concentradora deja 
de producir concentrado. Esta estrategia implica el mantenimiento a través de paradas 
mayores  y  paradas  menores  cada  año  alineadas  con  los  mantenimientos  de  los 
molinos, así como paradas en el área de Chancado. 

 
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Cronograma referencia de Parada de planta.  

a. PARADA  DE  PLANTA  MAYOR:  Son  aquellas  Paradas  de  Planta  programadas 
semestralmente  y  que  además  del  mantenimiento  de  Planta  Concentradora 
implican el mantenimiento del área de Chancado y Molienda. 

b. PARADA  DE  PLANTA  MENOR:  Son  aquellas  paradas  de  Planta  programadas 
trimestralmente  e  incluyen  mantenimientos  menores  de  los  equipos  de  Planta 
Concentradora. 

Debido a la simultaneidad de parada de los equipos es necesario contar con una fuerza 
laboral  mayor  a  la  normalmente  disponible  para  realizar  los  mantenimientos 
preventivos,  correctivos  y  correctivos  programados,  con  seguridad  y  en  tiempos 
mínimos.  

4. PRINCIPALES ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO 

Minera  Las  Bambas  a  través  de  la  Gerencia  de  Mantenimiento  de  Planta  requiere  los 
servicios de mantenimiento y reparación en las Paradas de Planta programadas, tanto para 
Chancado Primario como para Planta Concentradora, el cual se clasificará en 3 etapas: 

  Actividades  a  realizar  antes  del  inicio  de  la  Parada  con  el  objeto 
  de cumplir los requisitos exigidos para la obtención del fotocheck, 
  reconocer  en  campo  los  trabajos  a  realizar,  cumplir  con  los 
ACTIVIDADES  requisitos  exigidos  por  Seguridad,  Medio  Ambiente  y  desarrollar 
la  planificación  del  trabajo  asignado  para  asegurar  su 
PREVIAS 
cumplimiento  y  calidad.  Además,  existen  labores  para  la 
 
movilización y alojamiento del respectivo personal contratista. 

  Actividades  a  realizar  durante  la  Parada de  Planta de  acuerdo  al 


  programa  de  trabajo  (Carta  Gantt),  preparar  y  comunicar  el 
TRABAJOS EN  avance  y  hacer  el  reporte  diario  de  las  actividades  realizadas  y 
PARADA  eventos  de  Seguridad  y  Medio  Ambiente  en  las  reuniones 
programadas. 
 

  Actividades  posteriores  a  la  finalización  de  la  Parada  de  Planta, 


  asegurar  la  desmovilización  del  personal,  asegurar  el  orden  y 
TRABAJOS POST  limpieza  de  las  áreas  de  trabajo  y  cumplir  con  los  entregables 
PARADA   para el cierre de los trabajos. 
 
 

CUADRO 1: ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO 
 
 

 
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5. ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES 

Minera Las Bambas a través de la Gerencia de Mantenimiento de Planta tiene la siguiente 
distribución  de  funciones  y  aporte  de  los  distintos  niveles  del  área  para  asegurar  la 
efectividad de los equipos de manera constante. 

  GESTIÓN DEL TRABAJO DE MANTENIMIENTO 

SUPERINTENDENTE DE  Gestionar de manera eficaz todo el trabajo requerido para 
mantener el rendimiento de los activos de forma segura y 
MANTENIMIENTO‐ 
eficiente,  a  través  de  órdenes  de  trabajo,  gestionar  el 
EJECUCION 
trabajo  imprevisto  que  a  menudo  requiere  una  atención 
urgente y la terminación inmediata. 

  APROBACIÓN DE SOLICITUD DE MANTENIMIENTO 

SUPERVISOR DE  Gestionar  la  solicitud  de  mantenimiento  y  validar  el 


MANTENIMIENTO  progreso identificando todo los requisitos necesarios, para 
posteriormente  solicitar  la  autorización,  planificación  y 
programación de este. 

  PLANIFICACIÓN DE ORDEN DE TRABAJO 

PLANIFICADOR DE  Gestionar  los  recursos  necesarios  según  la  orden  de 


MANTENIMIENTO  trabajo,  adicionando  mano  de  obra,  materiales  y 
herramientas o documentos requeridos 

  PROGRAMACIÓN DE ORDEN DE TRABAJO 

PROGRAMADOR DE  Implica la óptima  gestión de todos los horarios de trabajo 
MANTENIMIENTO  a mediano y corto plazo. 

CUADRO 2: DISTRIBUCIÓN DE FUNCIONES 
 
6. DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO  

6.1. La  operación  de  la  Planta  Concentradora  cuenta  con  compresores,  sopladores  y 
secadores.  Verificar  el  detalle  del  listado  chutes  en  el  ANEXO  14:  LISTA  TOTAL  DE 
EQUIPOS COMPRESORES, SOPLADORES Y SECADORES DE PLANTA CONCENTRADORA. 
6.2. El servicio consiste en contratar una empresa especializada, a quien denominaremos 
EL CONTRATISTA, que cuente con personal técnico especializado, equipos, repuestos 

 
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y  herramientas  para  la  realización  del  mantenimiento  preventivo,  correctivo 


programado y de emergencia. 
 
 El  servicio  incluye  el  suministro  de  personal  especializado,  repuestos  e 
insumos para las inspecciones y los mantenimientos preventivos (Anexo 15, 
propuesto).  El  alcance  de  los  mantenimientos  preventivos  serán  los 
propuestos por el fabricante del equipo en función de las horas de operación 
acumuladas de cada equipo y bajo la frecuencia recomendada por fábrica. 
 
 El  servicio  también  incluye  el  suministro  de  personal  especializado, 
repuestos e insumos para los mantenimientos correctivos. El alcance de los 
mantenimientos  correctivos  serán  determinados  durante  las  inspecciones 
preventivas  periódicas  y  en  acuerdo  con  LAS  BAMBAS  para  su  atención 
inmediata o en los siguientes servicios. 
 
 Todos los trabajos de mantenimiento preventivo, correctivos programados y 
emergencia deberán ser garantizados por EL CONTRATISTA. 
 
 Los  trabajos  serán  asignados  mediante  comunicación  escrita  con  dos 
semanas de anticipación de manera programada. 
 
 El  servicio  debe  considerar  trabajos  de  emergencia  que  impliquen 
modificación del programa de trabajo originalmente planificado. Este tipo de 
trabajo pueden darse en jornadas de trabajo atípico y cobertura las 24 horas 
del día. 
 
 EL  CONTRATISTA  deberá  gestionar  y  proveer  con  anticipación  los  insumos, 
materiales, equipos y herramientas dispuestos para el trabajo a ejecutar. Es 
responsabilidad  de  EL  CONTRATISTA  informar  a  LAS  BAMBAS  cualquier 
desviación que pudiera perjudicar el cumplimiento de los alcances, calidad y 
tiempos comprometidos. 
 
6.3. El servicio comprende las siguientes actividades: 
a. Inspección  y  mantenimientos  preventivos.  Para  los  equipos  compresores, 
sopladores y secadores listados en el anexo1 4. 
b. Mantenimientos  correctivos.  Para  los  equipos  compresores,  sopladores  y 
secadores listados en el anexo 14. 
c. Mantenimiento  emergencia.  Para  los  equipos  compresores,  sopladores  y 
secadores listados en el anexo 14. 
6.4. EL CONTRATISTA debe proponer en su oferta técnica económica el plan de trabajo y 
los recursos para llevar a cabo el alcance indicado en el numeral anterior. El plan de 
trabajo deberá estar acorde a las siguientes disponibilidades de los equipos: 

 
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a. Area  de  chancado  &  Overlands:  Actividades  preventivas  con  parada  mínimo 
una vez por mes por 12 a 24 horas. Actividades correctivas según condición. 
b. Area de Pebbles: Actividades preventivas con parada mínimas una vez por cada 
tres meses por 12 a 24 horas. Actividades correctivas según de condición. 
c. Area de filtros: Actividades preventivas con parada mínimas una vez por cada 
tres meses por 12 a 24 horas. Actividades correctivas según de condición. 
d. Area de Molienda, Flotacion: Actividades preventivas con parada mínimas una 
vez  por  cada  tres  meses  por  24  a  36  horas  &  cada  seis  meses  por  60  &  90 
horas. Actividades correctivas según de condición. 
e. Los tiempos estipulados pueden ser sujetos a variación. 
 
6.5. El  CONTRATISTA  deberá  desarrollar  y  proveer  toda  la  documentación:  permisos, 
autorizaciones,  planes  y  programas  de  trabajo,  procedimientos,  especificaciones, 
estándares y estrategias de mantenimiento que Minera LAS BAMBAS solicite bajo los 
alcances de este contrato. 
6.6. EL  CONTRATISTA  deberá  asumir  y  cumplir  compromisos  de  tiempo  de  ejecución 
máximos de reparación de acuerdo a la programación acordada. 
6.7. Los  trabajos  listados  anteriormente  en  chutes,  deberán  garantizarse  por  el  período 
de vida de los componentes cambiados. De existir una falla en un tiempo menor a lo 
indicado, el Contratista deberá realizar el cambio a su costo en su totalidad.  
6.8. Minera LAS BAMBAS podrá determinar la paralización de una o más actividades si en 
éstas  no  se  cumple  con  las  condiciones  mínimas  de  trabajo  en:  seguridad,  orden  y 
aseo,  cumplimiento  de  horarios,  equipos,  herramientas,  etc.  La  paralización  se 
extenderá hasta que se solucionen las anomalías, y no serán de cargo de la minera lo 
costos que involucren dicha paralización de los trabajos.  
6.9. El  CONTRATISTA  deberá  apoyar  en  la  elaboración  de  los  planes  y  programas  de 
mantenimiento  de  Minera  LAS  BAMBAS  en  lo  relacionados  a  cambio  de 
componentes menores. 
6.10. Minera LAS BAMBAS establecerá a través de diversos anexos en este documento los 
estándares  y/o  procedimientos  de  Seguridad  y  controles  Medio‐ambientales 
mínimos requeridos para una llevar a cabo el servicio siendo de carácter obligatorio 
su cumplimiento. 

7. RECURSOS REQUERIDOS 

EL CONTRATISTA deberá considerar lo siguiente: 

Cumplir con el presente contrato en su integridad, para lo cual EL CONTRATISTA garantiza 
que asumirá por cuenta y riesgo propios, la prestación de los servicios materia del presente, 
que  posee  experiencia  y  está  debidamente  calificado,  registrado,  autorizado,  equipado  y 
organizado, que cuenta con personal capacitado, herramientas y equipos adecuados para la 
prestación  de  los  servicios,  tal  como  se  estipula  en  este  documento,  al  igual  que  la 

 
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competencia técnica, la capacidad financiera y las habilidades gerenciales necesarias para el 
desempeño de los servicios y el cumplimiento de las obligaciones según este contrato. 

7.1 PERSONAL 
 
7.1.1 EL  CONTRATISTA deberá  especificar  en  su oferta  técnica  –  económica  la  cantidad 
mínima  de  técnicos  calificados  que  realizará  cada  tipo  de  mantenimiento  y  los 
tiempos  de  duración  promedio  de  cada  actividad.  Tener  en  cuenta  el  ANEXO  1: 
ESTRUCTURA DE COSTOS y ANEXO 2: DEFINICIÓN DE PERFILES DE PUESTOS. 
7.1.2 EL CONTRATISTA asignará el personal en número y capacidad adecuada (Validado 
por  MMG)  y  presentado  en  el  ANEXO  3:  LISTADO  DE  DISTRIBUCIÓN  DE  RECURSOS 
,para  la  magnitud  de  la  operación  en  todo  momento  y  en  función,  pero  siendo 
necesario cumplir estándares técnicos, de seguridad y salud, debiendo adjuntar el 
Perfil del Personal  asignado a la prestación de los servicios  mediante el ANEXO  4: 
PERFIL DE PERSONAL, así mismo el currículum vitae de estos profesionales el cual 
permitirá confirmar de manera aleatoria lo expuesto en los perfiles solicitados. 
 Para  el  cargo  de  ADMINISTRADOR  DE  CONTRATO  debe  ser  un  profesional  con 
experiencia  en  gestión  de  contratos  y  habilitación  de  personal  y  además  que 
cuente con manejo de gestión de recursos, generación de informes técnicos. 
 Para  la  SUPERVISIÓN  DE  SEGURIDAD  INDUSTRIAL,  los  supervisores  serán 
profesionales  Ingenieros  de  Minas  o  de  Seguridad  con  al  menos  5  Años  de 
experiencia. 
 Para  el  PERSONAL  DE  EJECUCIÓN  DE  LOS  TRABAJOS,  los  supervisores  serán 
personas con al menos 5 años de experiencia. 
7.1.3 No  se  permitirá  que  EL  CONTRATISTA  forme  grupos  de  trabajo  con  personal  sin 
experiencia.. EL CONTRATISTA asume el compromiso con las políticas de Desarrollo 
Sostenible  de  Minera  LAS  BAMBAS  y  siendo  consciente  de  su  importancia,  se 
compromete a contratar preferentemente personal de la zona de influencia de las 
operaciones  de  Minera  LAS  BAMBAS  para  la  prestación  del  servicio,  en  un 
porcentaje  del  cien  por  ciento  (100%)  para  la  mano  de  obra  no  calificada.  Sin 
perjuicio  de  lo  señalado  EL  CONTRATISTA  realizará  su  máximo  esfuerzo  para 
contratar mano de obra calificada de la zona de influencia de Minera LAS BAMBAS. 
7.1.4 Minera  LAS  BAMBAS  realizará  inspecciones  al  Contratista  para  verificar  el 
cumplimiento  de  las  obligaciones  de  este.  Así  mismo  se  reserva  el  derecho  de 
proceder  con  Auditorias  Laborales,  en  cuanto  a  las  remuneraciones  y  a  los 
beneficios otorgados al personal. En caso de reincidencia en el incumplimiento de 
alguna  de  sus  obligaciones,  Minera  LAS  BAMBAS  retendrá  el  pago  de  la  factura 
correspondiente  al  mes  de  la  inspección  hasta  que  el  Contratista  cumpla  con  sus 
obligaciones frente a sus trabajadores. 
7.1.5 EL CONTRATISTA, cuando se realice trabajo de campo, proporcionará a su personal, 
bajo  su  costo  y  riesgo,  los  uniformes  y  elementos  de  protección  personal 

 
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requeridos para la segura y adecuada prestación de los servicios y según el tipo de 
trabajo  y  riesgos  específicos  presentes  en  el  desempeño  de  sus  funciones.  Los 
Elementos antes indicados deberán cumplir los estándares de Minera LAS BAMBAS, 
considerar el listado presentado en el ANEXO 5: LISTADO DE EPP’S. 
EL  CONTRATISTA verificará  de  manera permanente el uso efectivo de  los  mismos 
por parte de su personal. Como mínimo deberá considerar los siguientes Elementos 
de Protección Personal: 
Incluye  (pero no  está  limitado a): cascos,  botas de  seguridad  con punta  de  acero, 
lentes de seguridad (coloreado o cristal para el día, cristal para la noche), tapones 
para  el  oído,  respirador  contra  polvo  con  válvula  y  malla,  mameluco,  linternas 
personales,  guantes  de  cuero  o  nitrilo,  ropa  adecuada  para  bajas  temperaturas. 
Todos estos equipos serán verificados por el departamento de Seguridad de Minera 
LAS BAMBAS y deberán ser nuevos. 
EL CONTRATISTA se compromete a contar con el personal necesario para ejecutar 
el servicio contratado tanto en campo como en gabinete, considerando un horario 
NO MAYOR de 12 horas por turno, con turnos de día y noche para la ejecución del 
trabajo.  En  caso  se  requiera  de  la  extensión  del  horario  de  trabajo,  esta  será 
autorizada  únicamente  por  el  Supervisor  de  MMG  encargado,  el  cual  emitirá  un 
documento con dicha validación.  
7.1.6 Las  inspecciones  y  mantenimientos  preventivos  serán  ejecutados  con  una 
frecuencia  según  plan  de  mantenimiento  propuesto  en  el  anexo  15,  sujeto  a 
revisión y mejoramiento de la contratista en esta etapa de licitacion. 
7.1.7 Las  inspecciones  y  mantenimientos  preventivos  se  comunicarán  como  un  mínimo 
de dos semanas de anticipación. 
7.1.8 Los  mantenimientos  correctivos  serán  ejecutados  según  resultado  de  las 
inspecciones realizadas en un formato adecuado que será validado por el personal 
de MMG. El CONTRATISTA establecerá en su oferta técnico‐ económica los valores 
unitarios de los recursos necesarios para cada tipo de reparación o cambio. El costo 
del  mantenimiento  correctivo  será  producto  del  escalamiento  de  estos  valores 
unitarios hasta la demanda total estimada de recursos. 
7.1.9 Los mantenimientos correctivos programados serán ejecutados según el programa 
de paradas de las diferentes áreas: 
 Area  de  chancado  &  Overlands:  Actividades  preventivas  con  parada 
mínimo una vez por mes por 12 a 24 horas. Actividades correctivas según 
condición. 
 Area de Pebbles: Actividades preventivas con parada mínimas una vez por 
cada  tres  meses  por  12  a  24  horas.  Actividades  correctivas  según  de 
condición. 
 Area  de  filtros:  Actividades  preventivas  con  parada  mínimas  una  vez  por 
cada  tres  meses  por  12  a  24  horas.  Actividades  correctivas  según  de 
condición. 

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 Area de Molienda, Flotacion: Actividades preventivas con parada mínimas 
una vez por cada tres meses por 24 a 36 horas & cada seis meses por 60 & 
90 horas. Actividades correctivas según de condición. 
 Los tiempos estipulados pueden ser sujetos a variación. 
 
7.1.10 En función de lo indicado en el numeral anterior EL CONTRATISTA deberá proveer 
como mínimo 1 cuadrillas (de 3 personas) en simultáneo para las reparaciones que 
se  programen en  los equipos según anexo 14, dependiendo del  evento a  ejecutar 
(Parada Mayor o Paradas Menores). 
7.1.11 TRABAJOS  de  EMERGENCIA:  EL  CONTRATISTA  debe  tener  la  capacidad  de 
responder  ante  una  falla  imprevista  que  motive  la  reparación  o  cambio  de 
componentes  de  una  faja  transportadora  y  considerando  el  mínimo  de  técnicos 
especializados  acordado.  EL  CONTRATISTA  deberá  presentarse  en  Planta  en  un 
plazo no mayor de 24 horas de comunicada la falla. 
7.1.12 En  caso  de  falla,  EL  CONTRATISTA  deberá  elaborar  informes  de  análisis  de  falla 
debidamente sustentados y documentados con las evidencias rescatadas 
 
7.2 EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y MATERIALES  
 
7.2.1 EL  CONTRATISTA  deberá  especificar  en  su  oferta  técnica  económica  todas  las 
herramientas y equipos necesarios para cada tipo de mantenimiento. 
7.2.2 EL  CONTRATISTA  podrá  proveer  contenedores  de  20  o  40  pies  para 
almacenamiento  temporal  de  sus  herramientas,  equipos  y  materiales.  No  se  le 
permitirá  a  EL  CONTRATISTA  la  instalación  de  oficinas  “temporales”  en 
contenedores, ni de cualquier otro tipo. 
 
7.2.3 EL  CONTRATISTA  suministrará  todos  los  repuestos  e  insumos  para  el 
mantenimiento preventivos, correctivos programados y emergencia de los equipos 
listados en el anexo 14, salvo comunicación expresa de LAS BAMBAS. 
 
7.2.4 EL CONTRATISTA deberá contar en sus almacenes con un stock de repuestos críticos 
de los equipos. Estos repuestos son diferentes a los que se emplea regularmente en 
los PMs. Estos incluyen, pero no se limitan a : 
 
 01 Kit de reparación del compresor propiamente dicho: 
 Set de rodamientos 
 Set de tornillos 
 Set de sellos, etc. 
 Tarjetas electrónicas. 
 Módulo Elektronikon 
 Módulo de expansión. 
 Sensores de presión. 
 Sensores de temperatura 
11 

 
CAMBIO DE COMPRESORES SOPLADORES Y SECADORES PLANTA CONCENTRADORA  

 Sensores de nivel. 
 Válvulas solenoides. 
 Dispositivos eléctricos. 
 Válvulas de seguridad (relief). 
 Kit de reparación del secador de aire. Etc. 
 
7.2.5 EL  CONTRATISTA  debe  suministrar  todas  las  herramientas  y  equipos  necesarios 
para las inspecciones, los mantenimientos preventivos y correctivos. 
7.2.6 Actividades  predictivas  como  medición  de  impulsos  de  choque  SPM  y 
termografía, Analisis de aceite, análisis de estado de agua refrigerante,  muestras 
según  frecuencia  propuesta  establecida  en  el  plan  de  mantenimiento  para 
equipos criticos. 
 
7.2.7 El CONTRATISTA debe asegurar y probar a demanda de Minera LAS BAMBAS que 
los  equipos  utilizados  se  encuentran  calibrados  y  certificados  durante  su  uso,  así 
mismo  las  herramientas  deberán  contar  con  un  distintivo  propio,  el  cual  indique 
que las herramientas han pasado los procesos de inspección estándares de Minera 
LAS BAMBAS y se encuentren en buen estado de funcionamiento. 
7.2.8 EL CONTRATISTA deberá presentar la certificación correspondiente de los Equipos 
de Izaje así como de cualquier otro equipo adicional con el cual vaya a participar en 
las paradas de planta. 
7.2.9 El CONTRATISTA debe presentar en su oferta técnica económica la infraestructura 
con  que  brindará  el  servicio,  especificando  características  y  equipamiento,  los 
mismos que serán sometidos a la aprobación de Minera LAS BAMBAS. 
7.2.10 . 
7.2.11 En caso de detectar herramientas de propiedad de Minera LAS BAMBAS, en poder 
de algún personal de EL CONTRATISTA sin la autorización expresa de la supervisión 
de  Minera  LAS  BAMBAS,  se  considerará  la  falta  como  causal  de  término  del 
contrato.  No  se  permite  el  uso  de  herramientas  de  fabricación  artesanal,  todo 
hallazgo será decomisado y reportado según el estándar de Minera LAS BAMBAS.  
7.2.12 EL  CONTRATISTA  solicitará  no  menos  de  10  días  antes  mediante  el  Anexo  6  el 
préstamo de los equipos de comunicación (radios) el cual será otorgado por parte 
de  Minera  LAS  BAMBAS  con  las  frecuencias  necesarias  para  la  comunicación 
durante  el  periodo  que  EL  CONTRATISTA  se  encuentre  en  las  instalaciones  de 
trabajo,  así  mismo  se  considerará  la  conformidad  de  la  devolución  adjunto  a  la 
valorización. 
7.2.13 EL CONTRATISTA, deberá asegurar la disponibilidad de celulares (línea Claro) para 
todos  sus  Supervisores,  Administrador  de  Contratos  y  demás  personal,  el  cual 
servirá  para  las  coordinaciones  con  el  personal  de  MMG  las  24  horas  del  día, 
durante  los  días  de  parada  de  planta.  Además  de  considerar  un  Modem  Claro  y 
Laptops  para  que  la  supervisión  de  EL  CONTRATISTA  no  presente  ningún 
inconveniente durante el trabajo. 

12 

 
CAMBIO DE COMPRESORES SOPLADORES Y SECADORES PLANTA CONCENTRADORA  

7.2.14 EL  CONTRATISTA  tendrá  a  su  cargo  la  segregación  final  de  todos  los  insumos  y 
desechos  menores  generados  durante  sus  trabajos  para  lo  cual  deberá  ser 
entrenado en manejo de residuos. 
7.2.15 Minera  LAS  BAMBAS  se  encargará  de  suministrar  los  Servicios  Higiénicos  en  las 
instalaciones de la planta ya serán fijos o portátiles, según la ubicación del frente de 
trabajo.  
7.2.16 EL  CONTRATISTA  será  responsable  del  cuidado  y  mantenimiento  de  sus 
herramientas, equipos y del área de trabajo asignada para contenedores. 
7.2.17 El CONTRATISTA deberá considerar en parada de planta para la tomas y enchufes 
eléctricos el estándar que se presenta en el ANEXO 7: USO CORRECTO DE TOMAS Y 
ENCHUFES  ELÉCTRICOS,  el  cual  será  inspeccionado  aleatoriamente  por  la 
supervisión de MMG. 
7.2.18 Minera LAS BAMBAS proporcionará: 
Energía eléctrica monofásica 220V y trifásica 460V. 
7.2.19 Se solicita  a la Contratista presentar el listado de herramientas para  la realización 
del alcance indicado.  
 
7.3 TRANSPORTE 
 
7.3.1 El  transporte  desde  Cuzco  hacia  Minera  LAS  BAMBAS  y  viceversa,  así  como  la 
alimentación y el alojamiento serán a cuenta y costo de EL CONTRATISTA. 
7.3.2 EL  CONTRATISTA  deberá  considerar  lo  mencionado  en  el  ANEXO  8:  LISTA  DE 
PROVEEDORES  DE  ALOJAMIENTO  Y  TRANSPORTE,  como  únicos  proveedores 
durante las paradas de planta. Minera LAS BAMBAS considerará la cancelación de 
dichos  servicios  durante  el  proceso  y  valorización  y  facturación  con  EL 
CONTRATISTA 
7.3.3 El  transporte  de  equipos  y  herramientas  de  mayor  dimensión  será  a  costo  de 
minera  LAS  BAMBAS,  mediante  la  empresa  autorizada  RANSA,  mediante  una 
solicitud de transporte y cumpliendo el ANEXO 8: TRANSPORTE DE HERRAMIENTAS 
Y EQUIPOS. 
7.3.4 EL  CONTRATISTA  podrá  proveer,  por  su  propia  cuenta,  de  camionetas  para  el 
transporte  de  supervisión  avocada  a  la  parada  en  línea  y  parada  de  planta.  Para 
esto  debe  cumplir  los  requerimientos  del  área  correspondiente  para  ingresar  una 
movilidad. 
7.3.5 El  combustible  para  las  unidades  de  transporte  será  a  costo  de  Minera  LAS 
BAMBAS,  administrado de manera controlado in site, según el procedimiento que 
indica el ANEXO 9: PROCEDIMIENTO DE PROVISIÓN DE COMBUSTIBLES A SSEE. 
7.3.6 . 
 
7.4 SEGURIDAD 
 
7.4.1 El CONTRATISTA deberá tener conocimiento y asumir las POLITICAS DE SEGURIDAD 
y REGLAS CARDINALES otorgadas por Minera LAS BAMBAS. 
13 

 
CAMBIO DE COMPRESORES SOPLADORES Y SECADORES PLANTA CONCENTRADORA  

7.4.2 EL CONTRATISTA elaborará la documentación y los procedimientos de seguridad y 
medio ambiente que requiere Minera LAS BAMBAS  para la ejecución del servicio, 
entre ellos se mencionan con carácter enunciativo más no limitativo: 
 Evaluación de los riesgos propios de sus actividades (IPER). 
 Elaboración  de  los  controles  y  procedimientos  de  inspección  (PETS)  del 
contratista. 
 Certificados de entrenamiento y operación del personal de EL CONTRATISTA. 
 Controles de inspección, calibración y mantenimiento de herramientas y equipos 
suministrados por EL CONTRATISTA. 
 Documentación  de  seguridad  de  los  materiales  e  insumos  provistos  bajo  el 
servicio (Hojas MSDS) 
7.4.3 Minera  LAS  BAMBAS  podrá  establecer  que  EL  CONTRATISTA  genere  y  mantenga 
documentación  complementaria  de  su  gestión  en  Seguridad,  Calidad, 
Mantenimiento y Control de Equipos y Herramientas de EL CONTRATISTA a fin de 
garantizar que el servicio se ejecuta dentro de los estándares de la operación. 
7.4.4 Minera  LAS  BAMBAS  podrá  establecer  que  EL  CONTRATISTA  genere  y  mantenga 
documentación  complementaria  de  su  gestión  en  Seguridad,  Calidad, 
Mantenimiento y Control de Equipos y Herramientas de EL CONTRATISTA a fin de 
garantizar que el servicio se ejecuta dentro de los estándares de la operación. 
7.4.5 EL CONTRATISTA se obliga a hacer de conocimiento en forma inmediata a Minera 
LAS BAMBAS de todo incidente y/o accidente que ocurra dentro de los límites de 
su concesión minera en que se vea involucrado el personal que se desplace para la 
ejecución del presente servicio, cualquiera fuese su naturaleza y consecuencia. 
7.4.6 EL  CONTRATISTA  asegurará  en  todo  momento  la  continua  prestación  de  los 
servicios,  para  lo  cual  tomará  las  medidas  que  sean  necesarias  para  que  esto  no 
sufran contratiempos y demoras. 
7.4.7 . 
7.4.8 El Contratista deberá presentar un informe de Indicadores claves de seguridad ultimo 2 años. 

8. ALCANCES: ACTIVIDADES PREVIAS A LA EJECUCIÓN DEL SERVICIO 

EL CONTRATISTA debe considerar:  

8.1 Proponer  un  plan  de  trabajo  con  alcances  e  hitos  cronometrados  para  los 
mantenimientos  correctivo como un esfuerzo  de minimizar  el tiempo  de  ejecución. 
Este  plan  de  trabajo  considerará  las  actividades  previas  a  la  ejecución  del  trabajo 
principal  hasta  el  envío  del  reporte  final.  El  plan  de  trabajo  deberá  ser  aprobado  y 
confirmado por Minera LAS BAMBAS antes de iniciar el servicio. 
8.2 EL  CONTRATISTA  es  responsable  de  gestionar  las  autorizaciones  internas  para  el 
ingreso a la operación mediante su Administrador de Contratos el cual el cual deberá 
cumplir con las siguientes funciones: 

14 

 
CAMBIO DE COMPRESORES SOPLADORES Y SECADORES PLANTA CONCENTRADORA  

a. Proceso de Acreditación y generación de Fotocheck: El cual será entregado por 
Minera LAS BAMBAS previa solicitud de EL CONTRATISTA, en un plazo no menor 
de 30 días previos al servicio. 
b. Brindar  las  facilidades  de  hospedaje,  alimentación  y  transporte  de  su  personal 
considerando  la  gestión  previa  con  los  proveedores  (Anexo  8)  y  el 
almacenamiento y custodia temporal de sus materiales y herramientas. 
c. Gestionar  el  procedimiento  de  Aclimatación  del  Personal  directamente  con  las 
clínicas,  considerando  el  ANEXO  10:  CLINICAS  AUTORIZADAS,  el  cual  deberá 
cumplir todo el personal que 21 días antes no se encontraron en mina. 
d. Coordinar  directamente  los  horario,  lugares  y  cantidades  para  la  alimentación 
del  personal  en  caso  sea  otorgado  por  MMG  no  menor  a  10  días  antes  del 
servicio. 
e. Participar  de  los Workshop  previos  a  los  servicios,  los cuales  serán  informados 
por Minera LAS BAMBAS. 
8.3 Gestionar  y  desarrollar  toda  la  documentación  necesaria  en  procedimientos  y 
permisos  de  trabajo  previo  al  inicio  de  los  trabajos  de  acuerdo  a  los  estándares  de 
Mantenimiento de Minera LAS BAMBAS. 
8.4 Desarrollar y hacer aprobar los procedimientos escritos de trabajo seguro (PETS) de 
las actividades asignadas. 
8.5 EL CONTRATISTA deberá revisar con anticipación los insumos, materiales, equipos y 
herramientas  dispuestos  para  el  trabajo  a  ejecutar.  Es  responsabilidad  de  EL 
CONTRATISTA  informar  a  Minera  LAS  BAMBAS  cualquier  desviación  que  pudiera 
perjudicar  el  cumplimiento  de  los  alcances,  calidad  y  tiempos  comprometidos 
únicamente directamente con el área de contratos. 

9. ALCANCES: EJECUCION DEL SERVICIO 

9.1 EL  CONTRATISTA  deberá  ejecutar  los  trabajos  asignados  de  acuerdo  al  alcance  y 
programación  establecida  por  el  área  de  Planeamiento  de  Mantenimiento 
Concentradora. 
9.2 El  contratista  deberá  enviar  el  organigrama  del  personal  ejecutante  para  las 
actividades de mantenimiento preventivo, correctivo programado, emergencia. 
9.3 EL CONTRATISTA deberá verificar durante la ejecución si las estrategias, estándares e 
instructivos de trabajo son lo suficientemente precisos y detallados para llevar a cabo 
las  actividades  de  manera  eficiente  en  recursos  y  tiempo.  EL  CONTRATISTA  deberá 
proponer cambios y mejoras en los documentos vigentes. 
9.4 En caso se requiera y  a  solicitud de  Minera LAS  BAMBAS, EL  CONTRATISTA deberá 
desarrollar y aprobar especificaciones técnicas debidamente documentadas. 
9.5 En caso se requiera y  a  solicitud de  Minera LAS  BAMBAS, EL  CONTRATISTA deberá 
desarrollar  procedimientos  de  trabajo  específicos  aun  cuando  estos  no  los  vaya  a 
ejecutar durante la vigencia del contrato. 
9.6 EL  CONTRATISTA  deberá  llevar  un  registro  de  todos  los  eventos  que  ocasionan 
demoras, debido a interferencias o desviaciones no previstas en el servicio. 
15 

 
CAMBIO DE COMPRESORES SOPLADORES Y SECADORES PLANTA CONCENTRADORA  

9.7 En  caso  de  falla,  EL  CONTRATISTA  deberá  elaborar  informes  de  análisis  de  falla 
debidamente sustentados y documentados con las evidencias rescatadas. 
9.8 En caso de falla, EL CONTRATISTA deberá desarrollar los procedimientos seguros de 
trabajo (PETS) para las reparaciones que se decidan realizar. 
9.9 EL CONTRATISTA deberá ejecutar el servicio cumpliendo los estándares de Seguridad 
y controles Medio Ambientales aprobados y vigentes de Minera LAS BAMBAS. 
9.10 EL  CONTRATISTA  deberá  llevar  un  registro  de  todos  los  eventos  que  ocasionan 
demoras, debido a interferencias o desviaciones no previstas en el servicio. 

10. ALCANCES: ACTIVIDADES POSTERIORES AL SERVICIO 

10.1 Minera LAS BAMBAS establecerá los procedimientos y la documentación de entrega 
para cierre de los trabajos. 
10.2 Dentro de lo estipulado en el párrafo anterior, EL CONTRATISTA deberá presentar al 
término  de  cada  trabajo  un  reporte  final  del  trabajo  en  el  cual  se  indique  como 
mínimo: 
 Registro y diagnóstico de alarmas y otras variables. 
 Detección temprana de fallas, listado de repuestos y alcances de reparación. 
 Reporte detallado de las actividades realizadas, registro fotográfico completo, 
y registro de eventos y demoras. 
 Situaciones  pendientes  y  oportunidades  de  mejora  que  se  deban  considerar 
ejecutar en la próxima intervención. 
 Recomendaciones para optimizar el tiempo de mantenimiento. (herramientas, 
accesos, limpieza, etc.) 
 Documentación de seguridad, procedimientos, PETS, etc. 
 Documentación de control de calidad del trabajo. 
10.3 El  CONTRATISTA deberá  presentar  su  informe  técnico  final, valorización,  tareos del 
personal  dentro  de  los  8  días  hábiles  luego  de  culminar  el  servicio,  en  formato 
original, PDF y de manera escrita. 
10.4 EL  CONTRATISTA  procederá  con  la  entrega  de  facturas,  según  como  lo  indica  el 
ANEXO  11:  PROCESO  DE  CIERRE  DE  FACTURACIÓN,  en  el  tiempo  estipulado 
anteriormente. 
10.5 EL  CONTRATISTA  será  responsable  de  gestionar  la  desmovilización  de  su  personal, 
herramientas, equipos, materiales e insumos remanentes del servicio ejecutado. 

11.  ALCANCES SOBRE EL CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD 

 Para  el  control  y  aseguramiento  de  la  calidad  de  los  Servicios  contratados  en  el  presente 
documento, EL CONTRATISTA deberá, entre otros: 

16 

 
CAMBIO DE COMPRESORES SOPLADORES Y SECADORES PLANTA CONCENTRADORA  

 Proporcionar  la  inducción  y  capacitación  adecuada  con  el  objeto  de  entregar 
información,  los  conocimientos  y  las  habilidades  adecuadas,  en  forma  oportuna  y 
adecuada  sobre  los  procedimientos  escritos  que  deberán  utilizar  para  la  prestación 
de los servicios. 
 Asegurarse de contar con el personal con las competencias técnicas, operacionales, 
de  seguridad  y  salud  para  la  prestación  de  los  servicios,  así  como  cumplir  con  el 
número de personal comprometido, que deberá llegar a mina 2 días antes de inicio 
de parada de planta para participar de las reuniones técnicas previos al servicio. 
 La gestión para certificación de operación de equipos utilizados para el servicio es a 
costo y riesgo de EL CONTRATISTA. 
 Identificación, evaluación y control de todos los riesgos asociados a la prestación de 
los servicios. 
 Difusión, registro y evidencia de los PETS – IPERC a todo el personal. 
 EL  CONTRATISTA  deberá  contar  con  la  solvencia  económica  que  lo  respalde  para 
cumplir  oportunamente  con  todos  los  pagos  de  planilla  de  su  personal,  tributos  y 
contribuciones  sociales,  correspondientes  a  ley  independientemente  del  plazo  de 
pago de las obligaciones contractuales con Minera LAS BAMBAS. 
 Minera LAS BAMBAS no será responsable por los daños o lesiones que pudiera sufrir 
el personal de EL  CONTRATISTA en su condición de empleador y/o responsable del 
personal  que  utilice  para  la  ejecución  de  los  servicios,  deberá  contratar  todas  las 
pólizas de ley, dichas pólizas deberán estar vigentes hasta la terminación o resolución 
del presente contrato. 
 Mantener  buenas  relaciones  con  el  personal  de  Minera  LAS  BAMBAS,  contratistas, 
comunidades locales y con sus representantes. 

12. INFORMES Y OTROS ASPECTOS  

12.1 REPORTE DIARIO 
a. EL  CONTRATISTA  reportará  diariamente  a  la  Supervisión  de  Minera  LAS 
BAMBAS  los  trabajos  realizados  durante  el  día,  el  reporte  será  verbal  y  por 
escrito. 
b. LA  CONTRATISTA  deberá  considerar  el  ANEXO  12:  FORMATO  DE  INFORME 
DIARIO  Y  ADJUNTOS,  para  la  presentación  diaria,  considerando  la  Curva  S 
solicitada  y  fotografía  de  avance  de  trabajo,  el  cual  deberá  ser  enviado  al 
personal de MMG en los horarios de 6:00 am, 03:00 pm y 08:00 pm. 
c. Para garantizar que los Planes de Mantenimiento Preventivo de los equipos se 
cumplan según el programa anual desarrollado entre Minera LAS BAMBAS y EL 
CONTRATISTA, es responsabilidad de EL CONTRATISTA: 
 Confirmación de los tiempos de los trabajos programados,  
 Verificación del cierre diario 
 Reporte  de  Repuestos  utilizados  durante  el  día  según  tarifario  a 
consignación  
d. EL  CONTRATISTA  deberá  presentar  un  reporte  diario  de  INCIDENTES 
presentados en el servicio, así como oportunidades de mejora en cuanto a la 
Seguridad del servicio. 
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CAMBIO DE COMPRESORES SOPLADORES Y SECADORES PLANTA CONCENTRADORA  

 
Estas  labores  darán  autonomía  a  EL  CONTRATISTA  en  el  cumplimiento  de  la 
programación  y  ejecución  de  los  trabajos,  siempre  en  coordinación  con 
Planeamiento y Ejecución de LAS BAMBAS. 

12.2 REPORTE AL FINALIZAR LA PARADA DE PLANTA 
 
EL  CONTRATISTA  presentará  un  informe  teniendo  en  cuenta  el  ANEXO  13: 
FORMATO DE INFORME FINAL, el cual deberá contener como mínimo la siguiente 
información:  
a. Aspectos técnicos 
 Resumen de Horas Hombre 
 Resumen de tareas realizadas 
 Resumen de equipos y herramientas utilizadas 
 Porcentaje de los KPIs establecidos para las paradas por LAS BAMBAS 
 Porcentaje  de  cumplimiento  del  programa  de  capacitación  de  su 
personal 
a. Aspectos de Desarrollo Sostenible 
 Porcentaje de cumplimiento del Plan Anual HSEC 
 Porcentaje de contratación del personal de la zona: entre 30% al 50%  
 Reporte  de  incidentes,  cuasi  accidentes  de  seguridad  y  medio 
ambiente.  De  presentarse  desviaciones  por  no  cumplimiento  de  los 
índices de seguridad, tiene que presentarse los planes de acción; de 
cumplimiento obligatorio. 
 Aspectos económicos, que considere monto a pagar, deducciones por 
penalidades y otros. 

Así  mismo  EL  CONTRATISTA  deberá  presentar  un  informe  de  Plus  &  Delta 
respecto a todos los acontecimientos presentados durante el servicio. 

11.1 REUNIONES DE COORDINACIÓN 
 
a. El  CONTRATISTA  deberá  presentarse  mínimo  2  días  antes  en  el  lugar  de 
trabajo para hacer el reconocimiento del trabajo y realizar las coordinaciones 
previas con el personal de MMG 
b. EL  CONTRATISTA  deberá  tener  participación  en  las  reuniones  diarias 
indicando el avance de parada, así mismo sustentando los avances enviados, 
además de exponer supuestos incidentes y situaciones de mejora. 

13. INDICES DE DESEMPEÑO Y VALORIZACIONES 

13.1. El  desempeño  de  EL  CONTRATISTA  será  evaluado  mediante  la  aplicación  de  los 
siguientes Indicadores Claves de Desempeño. 

18 

 
CAMBIO DE COMPRESORES SOPLADORES Y SECADORES PLANTA CONCENTRADORA  

No.  Indicador y descripción  Forma de Medición  Mín.  Medio de verificación 


(%)
Horas  gestionadas  por  el 
Índice de Operatividad de  contratista 
A  Equipos  –Tiempo  total  88  Reporte despacho 
No. horas / Total de tiempo 

B  Índice de gestión laboral  Ítems IGL  80  Informe desempeño laboral 

C  Índice de Seguridad  Ítems IS  90  Informe  de  desempeño  en 


seguridad 

Índice  de  cumplimiento  No.  de  req.  solicitados  ‐No. 


D  de  requerimientos  y  de  requerimientos  80  Actas de coordinación 
compromiso  cumplidos  /  No.  de  req. 
solicitados 

Cumplimiento  de  No.  de  no  conformidades 


levantamiento  de  no  emitidas / No. de  Informe  de  levantamiento 
E  conformidades  100  de no conformidad aceptado 
conformidades levantadas 
(*) 
 
Mínimo promedio (%)  87.6   
 
 

PARTICIPACIÓN 
No.  Indicador y Descripción 
(%) 

1  Relación actualizada de trabajadores al mes del informe (*)  10 

2  Boleta  de  pago  firmada  o  documento  de  transferencia  bancaria  25 


para el pago de remuneraciones 

3  Registro  de  asistencia  de  los  trabajadores  a  capacitaciones  en  10 


seguridad programadas el mes anterior 

4  Programa  mensual  de  capacitación  en  Desarrollo  Sostenible  a  10 


trabajadores 
Obligaciones  laborales  en  las  fechas  y  de  acuerdo  a  condiciones 
5  declaradas en la normativa legal (remuneraciones, gratificaciones,  25 
CTS, vacaciones, etc.) (*) 
6  Pago de aportes previsionales al  sistema privado de pensiones (*)  20 
(*) Ítems de cumplimiento obligatorio, al 100% 

Nro.  INDICADOR DEL SERVICIO  META NIVEL ACEPTABLE 


Y FRECUENCIA 
1  Retraso en el inicio del servicio de acuerdo a la fecha pactada.  0 días 

19 

 
CAMBIO DE COMPRESORES SOPLADORES Y SECADORES PLANTA CONCENTRADORA  

2  Cumplimiento de los alcances contractuales programados conforme al  Mín. 100% 
alcance vs. lo prestado realmente. 

3  Presentación  de  reportes y/o informes finales en la fecha y contenido  Mín. 100% 
comprometidos. 
4  Servicio con cantidad de personal comprometido y que cumpla el perfil  Mín. 100% 
aprobado 
5 Retraso  en  la  entrega  o  renovación  de  la  Carta  Fianza  o  los  Seguros  0 días
comprendidos en el Contrato. 

6  Atención del servicio conforme a los Términos de Referencia (Alcance  Mín. 100%
del Servicio). 

CUADRO 3: INDICADORES DE DESEMPEÑO 

META NIVEL 
Nro.  INDICADOR DE DESEMPEÑO 
ACEPTABLE  Y 
FRECUENCIA 
TMR (Tiempo medio de reparación)  

TMR = Horas reales / Horas programadas 
1  Mín. 95 % 
Referido al tiempo de reparación de cada servicio programado. El tiempo 
es  acordado  previo  a  la  actividad  de  acuerdo  a  la  envergadura  de  la 
reparación y los tiempos disponibles de los equipos. 

Cumplimiento de Inspecciones (CI) 

CI = Inspecciones ejecutadas / Inspecciones planificadas 
2  Mín. 100% 
Referido a la cantidad de  inspecciones  definidas y comprometidas en un 
periodo  específico.  Varía  de  acuerdo  a  los  planes  de  mantenimiento  o 
servicio acordado y aprobado. 

Efectividad de la reparación (ER) 

ER = (Fecha de falla – Fecha de reparación) / (Tiempo en días)  

3  Toda reparación permanente debe mantenerse íntegra hasta el siguiente  Mín. 100% 
mantenimiento programado (de 2 a 6 meses) 

En caso la reparación fallará por causas del servicio aplicado, el costo de 
la  nueva  reparación  será  asumido  íntegramente  por  El  CONTRATISTA  y 
su rendimiento penalizado. 
20 

 
CAMBIO DE COMPRESORES SOPLADORES Y SECADORES PLANTA CONCENTRADORA  

INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO EN ASPECTOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE 

META NIVEL 
Nro.  INDICADOR Y DESCRIPCIÓN  ACEPTABLE Y 
FRECUENCIA 

  Seguridad   

1  Indicadores proactivos para gerentes, residentes:  100% 

2 Reunión mensual de seguridad con sus trabajadores 

2 Inspecciones / mes 

4 Liderazgo Visible / mes 

2  Indicadores supervisores  100% 

4 OPT 

4 Liderazgo visible 

Cierre de acciones correctivas de seguridad (Investigaciones, Inspecciones) 

3  Cumplimiento  de  Controles  Críticos  del  Fatal  Risk  Standard  de  Minera  LAS  100% 
BAMBAS 

4  Reporte de Incidentes Significativos  100% 

5  Cierre de Planes de Acción (Auditorías, Incidentes, Inspecciones)  100% 

  Lesiones registrables totales TRIFR ‐ MENSUAL   

6  Lesiones registrables totales (TRI) = FI+LTI+RWI+MTI  0 

TRIFR= TRI  x 1000000 / # de horas hombre trabajadas 

7  Cumplimiento del Plan de Gestión de S&SO  100% 

8  Cumplimiento Plan de Respuesta a Emergencias  100% 

9  Cumplimiento Plan de Capacitación de S&SO, según anexo 14B DS 055 2010  100% 
EM: 

 Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional basada en las Normas 
Nacionales. 

 Investigación y reporte de Incidentes 

 Inspecciones de seguridad 

 IPERC 

 Legislación en Seguridad Minera 

 Plan de fatiga y somnolencia divulgado y entendido 

21 

 
CAMBIO DE COMPRESORES SOPLADORES Y SECADORES PLANTA CONCENTRADORA  

 Primeros Auxilios al 100% del personal 

 Protección Contra Incendios al 100% del personal 

 Procedimiento de alcohol y drogas divulgado, entendido y aceptado. 

  Salud   

1  Número de nuevos casos de enfermedades ocupacionales  0 

2  Porcentaje de cumplimiento del Programa de  monitoreo de los riesgos  100% 
ocupacionales presentes en los puestos   Anual 

3  Asistencia a los Controles Ocupacionales (Exámenes Medico Ocupacionales)  100% 

4  Vacunación  contra el Tétano (1era y 2da Dosis)  100% 

5  Evaluación Toxicológica aleatoria anual a sus trabajadores  100% 

6  Seguimiento e informe de Accidentes Ocupacionales hasta su recuperación y  100% 
reincorporación laboral 

7  MATPEL autorizado por Higiene Ocupacional de MMG, con hoja MSDS  100% 
actualizada y difundida a personal 

8  Informe al área médica MMG de Descansos Médicos de personal  100% 

9  Inspecciones de salubridad (Hospedaje y Alimentación)  02/Mes 

  Medio Ambiente   

1  Número de incidentes de categoría 1: Insignificante  1 al mes 

2  Número de incidentes de categoría 2 o mayor:   0 

3  Cero Incidentes 
Número de incidentes en Ruta Logística 
Categoría 1. 

  Relaciones Comunitarias   

1  Porcentaje de contratación mano de obra no calificada de la zona  100% 

2  Porcentaje  de  cumplimiento  del  Programa  de  capacitación  ofertado  (con 


98% 
proyección social) 

 
Definiciones para aplicación de los Indicadores Claves de Desempeño en Desarrollo 
Sostenible (KPIS en DS) 
  Incidentes Críticos (CI): Un evento que ha causado:  

SEGURIDAD   Una o más fatalidades.   

   Amenaza  a  la  vida  de  una  persona  (o  personas),  es  decir,  que  involucra  lesiones 
que  requieren  de  acción  inmediata  e  intensiva  por  parte  de  la  operación,  de 
22 

 
CAMBIO DE COMPRESORES SOPLADORES Y SECADORES PLANTA CONCENTRADORA  

ambulancia  y  personal  médico,  y  medidas  tales  como  cirugía  de  urgencia  o 


emergencia, admisión a un centro de cuidado intensivo o para pacientes altamente 
dependientes. 

 Daño a activos o propiedades o pérdidas operacionales mayores a US$10 millones 

 Cobertura de los medios/exposición pública con consecuencias graves y negativas. 

Incidente  de  Alto  potencial  (HPRI):  Un  evento  o  cuasi  accidente  que  se  podría  haber 
traducido  en  un  incidente  crítico,  es  decir  en  un  evento  que  hubiera 
causado:  

 La muerte de una persona (o personas);   

 Una lesión que implique riesgo vital para una persona 

 Daño a activos o pérdidas operacionales por un valor mayor a US$10 millones;  

 Cobertura de los medios/exposición pública con consecuencias graves y negativas. 

Accidente  fatal  (FI):  Una  muerte  causada  por  una  lesión,  enfermedad  o  dolencia 
ocupacional. 

Lesión con tiempo perdido o incapacitante (LTI): Una lesión con tiempo perdido (LTI, por 
sus siglas en inglés) es una lesión o enfermedad que inhabilita al trabajador lesionado 
para trabajar durante un turno completo, posterior al turno en que ocurrió la lesión. 

Lesión  con  trabajo  adecuado  (RWI): Una  lesión  que ocasiona  trabajo restringido  es  una 
lesión,  enfermedad  o  dolencia ocupacional que inhabilita  física  o  mentalmente  a  un 
trabajador para realizar todas o algunas de sus tareas o funciones habituales durante 
un turno registrado posterior a aquél en que ocurrió la lesión. 

Lesión con tratamiento médico (MTI): Una lesión que requiere tratamiento médico (MTI, 
por sus siglas en inglés) es una lesión o enfermedad ocupacional (OI, en inglés) que no 
ha  sido  clasificada  como  una  lesión  LTI  o  RWI  y  que  requiere  un  tratamiento  que 
excede los primeros auxilios. 

Lesión con atención de primeros auxilios (FAI): Una lesión que requiere visita al médico o 
a las dependencias de primeros auxilios de la operación, únicamente para efectos de 
observación, orientación o administración de primeros auxilios. 

   Enfermedades Metabólicas 

SALUD  Son aquellas enfermedades  relacionadas con el procesamiento de nutrientes  y estilos 
de vida, que al presentarse generan riesgos cardiacos y vasculares así consideramos las 
Dislipidemias (Colesterol y/o Triglicéridos elevados), los  trastornos de metabolismo de 
los  azucares  (Diabetes  Mellitus,  Pre  diabetes,  etc.)  y  que  pueden  generar  riesgos  de 
ocasionar  infartos  cardiacos,  derrames  cerebrales,  presión  alta,  etc.  que  son 
enfermedades que   dañan  la calidad de  vida de las personas y limitan la funcionalidad 
laboral e incluso pueden ocasionar la muerte 

 Enfermedades Respiratorias 

Enfermedades  generalmente  de  origen  infeccioso  y  relacionado  a  las  condiciones 


medioambientales  y  riesgos  laborales  cuya  presentación  puede  generar  contagios 
masivos con pérdidas de horas hombres y limitación en las funciones laborales. 

23 

 
CAMBIO DE COMPRESORES SOPLADORES Y SECADORES PLANTA CONCENTRADORA  

 Enfermedades Gastrointestinales 

Enfermedades  generalmente  de  origen  infeccioso  y  relacionado  a  las  condiciones 


medioambientales  e  higiene  en  la  alimentación  cuya  presentación  puede  generar 
contagios  masivos  con  pérdidas  de  horas  hombres  y  limitación  en  las  funciones 
laborales. 

 Enfermedades Ocupacionales 

Enfermedad adquirida en el puesto de trabajo en un trabajador por cuenta ajena, y que 
la enfermedad esté tipificada como tal por la ley. Por ejemplo: neumoconiosis, 
hipoacusias inducidas por ruido, síndrome del túnel carpiano, exposición profesional a 
gérmenes patógenos, etc. 

  Los incidentes ambientales pueden ser de las siguientes categorías: 

MEDIO AMBIENTE  Categoría 1: Insignificante 

Un incidente que ha causado un impacto ambiental reversible, insignificante, que requiere 
de labores de remediación muy menores o nulas. 

Categoría 2: Menor 

Un  incidente  que  ha  causado  un  impacto  ambiental  reversible,  menor,  que  requiere  de 
labores de remediación menores. 

Categoría 3: Significativo 

Un incidente  que ha  causado un impacto ambiental reversible,  moderado,  que  presenta 


efectos en el corto plazo y que requiere labores de remediación moderadas. 

Categoría 4: Serio 

Un  incidente  que  ha  causado  un  impacto  ambiental  serio,  que  presenta  efectos  de 
mediano plazo y que requiere labores de remediación significativas.  

Categoría 5: Desastroso 

Un incidente que ha causado un impacto ambiental desastroso, que presenta efectos de 
largo plazo y que requiere labores de remediación de gran escala.  

Categoría 6: Catástrofe 

Impacto ambiental fuera del sitio, regional que requiere recuperación a largo plazo ( años ) 
con daño residual irreversible 

CUADRO 4: INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO EN ASPECTOS DE DESARROLLO 
SOSTENIBLE 
 
13.2. Los KPIs serán evaluados en la forma indicada en el numeral anterior e indicarán el 
desempeño  de  EL  CONTRATISTA  en  el  cumplimiento  de  los  objetivos  del  presente 
alcance.   
13.3. En  adición  a  lo  indicado,  Minera  LAS  BAMBAS  deja  expresamente  establecido  que 
realizará  auditorias  periódicas  para  evaluar  la  calidad  del  servicio  prestado  por  EL 
CONTRATISTA. 
24 

 
CAMBIO DE COMPRESORES SOPLADORES Y SECADORES PLANTA CONCENTRADORA  

13.4. Las partes acuerdan expresamente que Minera LAS BAMBAS podrá resolver el futuro 
contrato  en  caso  de  que  los  KPls  de  EL  CONTRATISTA  no  cumplan  con  las  metas 
establecidas en el presente numeral, sin perjuicio de lo cual, se analizarán las causas 
que motivaron tal incumplimiento. 

14. PENALIDADES 

14.1 Minera LAS BAMBAS aplicará las penalidades que se detallan a continuación en caso 
EL CONTRATISTA: 
Forma de cálculo 
Item  Penalidad 
En  caso  el  Personal  de  EL  CONTRATISTA  no  preste  el  servicio  2% por día de incumplimiento hasta un 10% 
1  contratado,  según  el  Alcance  del  Servicio,  por  ausencia  o  se  de la Facturación Mensual. 
rehusase, pese a los términos del Contrato. 
2% por día de incumplimiento hasta un 10% 
2  No comience a prestar los servicios en la fecha de inicio.  de la Facturación Mensual. 

1% de la facturación mensual, hasta un 10% 
de la facturación mensual,  por cada día de 
retraso  en  la  entrega  y  exposición  de  los 
No  cumple  con  presentar  los  informes  en  la  oportunidad  y  informes  completos  al  Dueño  de  Contrato 

contenidos comprometidos conforme al Contrato  de LAS BAMBAS, . Teniendo como fecha de 
entrega  el  5to  día  posterior  al  cierre  de 
mes. 

3%  de  la  facturación  mensual,  hasta  un 


No cumpla con la disponibilidad mensual mayor a 95% en cada  maximo  de  10%  de  la  facturacion  mensual, 
4  equipo  que  contempla  en  el  contrato,  referido  a  fallas  por  cada  punto  porcentual  por  debajo  de 
correctivas.  95% en la disponibilidad de los equipos. 

0.1% por día de demora, hasta un 10% de la 
No cumpla con la documentación requerida en la presentación 
facturacion  mensual,  fecha  de  entrega  7 
5  de la valorización mensual, según documentos solicitados en el 
días posterior al cierre de mes. 
presente contrato.  

 
   

3%  de  la  facturación  mensual  por  cada 


No  cumpla  con  entregar,  reponer  o  acreditar  la  entrega  o  incidente,  hasta  un  10%  de  la  facturacion 

reposición de los EPPs a su Personal.  mensual. 

LAS  BAMBAS   podrá  retener  el  pago  de 


factura  correspondiente,  hasta  que  se 
No  remunere  al  Personal  de  manera  correcta  y  oportuna, 
regularice  el  pago  de  la  remuneración  al 
8  pagando  los  beneficios  sociales  que  les  corresponde  de 
personal. La suma así retenida no generará 
acuerdo a Ley. 
intereses a favor de EL CONTRATISTA. 

LAS  BAMBAS   podrá  retener  el  pago  de 


factura  correspondiente,  hasta  que  se 
regularice la entrega de dichos documentos, 
No entregue a LAS  BAMBAS, antes del inicio del Contrato, las 
conforme  a  los  términos  y  condiciones 
9  garantías  o  seguros  o  no  renueve  los  mismos  con  15  días 
solicitados  en  el  presente  contrato. 
naturales antes de su vencimiento. 
Adicionalmente,  LAS  BAMBAS  descontara 
1%  de  la  facturacion  mensual  por  dia  de 
retraso,  hasta  un  10%  de  la  facturacion 

25 

 
CAMBIO DE COMPRESORES SOPLADORES Y SECADORES PLANTA CONCENTRADORA  

mensual. 

No  cumpla  ni  haga  cumplir  a  su  Personal  las  políticas 


establecidas  en  los  Anexos  del  presente  Contrato,  en  especial 
10%  de  la  Facturación  Mensual  por 
referidas  a  aspectos  de  Desarrollo  Sostenible,  Seguridad, 
10  ocurrencia.
recursos humanos, códigos de conducta y demás establecidas, 
previamente sustentada.  

15. ANEXOS 

ANEXO 1: ESTRUCTURAS DE COSTOS  
 
Según propuesta de contratista adjudicado. 
 
 
ANEXO 3: LISTADO DE DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS 

 
ANEXO 3.1: PERSONAL HORAS HOMBRE REQUERIDO POR ÁREA 

ANEXO 3.2: PERSONAL HORAS HOMBRE REQUERIDO POR DÍA 

26 

 
CAMBIO DE COMPRESORES SOPLADORES Y SECADORES PLANTA CONCENTRADORA  

 
ANEXO 4: PERFIL DEL PERSONAL 
 

ANEXO 5: LISTA TOTAL DE EQUIPOS COMPRESORES, SOPLADORES Y SECADORES DE PLANTA 
CONCENTRADORA. 

27 

 
CAMBIO DE COMPRESORES SOPLADORES Y SECADORES PLANTA CONCENTRADORA  

ITEM  EQUIPO MODELO TAG AREA HOROMETRO MAYO 2018


1 COMPRESOR ZR500 0210‐CPC‐0001 ZR500 0210‐CPC‐0001 CHANCADO PRIMARIO 19894
2 COMPRESOR LE‐20 0220‐CPC‐0022 LE‐20 0220‐CPC‐0022 TRANSPORTE DE MINERAL 2436
3 COMPRESOR ZR500 0393‐CPC‐0015 ZR500 0393‐CPC‐0015 PLANTA DE COMPRESOR DE AIRE 10114
4 COMPRESOR ZR500 0393‐CPC‐0016 ZR500 0393‐CPC‐0016 PLANTA DE COMPRESOR DE AIRE 12638
5 COMPRESOR ZR500 0393‐CPC‐0017 ZR500 0393‐CPC‐0017 PLANTA DE COMPRESOR DE AIRE 18482
6 COMPRESOR ZR500 0393‐CPC‐0018 ZR500 0393‐CPC‐0018 PLANTA DE COMPRESOR DE AIRE 17283
7 COMPRESOR ZR500 0393‐CPC‐0044 ZR500 0393‐CPC‐0044 PLANTA DE COMPRESOR DE AIRE 10971
8 SECADOR CD30+ 0210‐DRA‐0003 CD30+ 0210‐DRA‐0003 CHANCADO PRIMARIO 22696
9 SECADOR CD350+ 0370‐DRA‐0011 CD350+ 0370‐DRA‐0011 PLANTA DE MOLIBDENO 19649
10 SECADOR CD700+ 0393‐DRA‐0005 CD700+ 0393‐DRA‐0005 PLANTA DE COMPRESOR DE AIRE 22696
11 SECADOR CD700 0393‐DRA‐0003 CD700 0393‐DRA‐0003 PLANTA DE COMPRESOR DE AIRE

12 CHILLER 1xZR500 0210‐CCW‐0015 1xZR500 0210‐CCW‐0015 CHANCADO PRIMARIO 19894


PLANTA

13 CHILLER 4xZR500 393‐CCW‐0016‐01 4xZR500 393‐CCW‐0016‐01 PLANTA DE COMPRESOR DE AIRE 18482


14 CHILLER 4xZR500 393‐CCW‐016‐02 4xZR500 393‐CCW‐016‐02 PLANTA DE COMPRESOR DE AIRE 18482
15 CHILLER ALFA LUVATA  420‐CCW‐0018 ALFA LUVATA  420‐CCW‐0018 PLANTA DE FILTRO 17056
16 CHILLER ALFA LUVATA  420‐CCW‐0019 ALFA LUVATA 420‐CCW‐0019 PLANTA DE FILTRO 14674
17 CHILLER ALFA LUVATA  420‐CCW‐0020 ALFA LUVATA  420 CCW‐0020 PLANTA DE FILTRO 11157
18 COMPRESOR ZR750 0420‐CPC‐0019 ZR750 0420‐CPC‐0019 PLANTA DE FILTRO 17056
19 COMPRESOR ZR750 0420‐CPC‐0020 ZR750 0420‐CPC‐0020 PLANTA DE FILTRO 14674
20 COMPRESOR ZR750 0420‐CPC‐0021 ZR750 0420‐CPC‐0021 PLANTA DE FILTRO 11157
21 COMPRESORES LT15 0420‐CPC‐0036 LT15 0420‐CPC‐0036 PLANTA DE FILTRO 7113
24 COMPRESORES LT15 420‐CPC‐0036‐01 LT15 420‐CPC‐0036‐01 PLANTA DE FILTRO 5984
25 COMPRESORES LT15 420‐CPC‐0037‐02 LT15 420‐CPC‐0037‐02 PLANTA DE FILTRO 6446
26 COMPRESORES LT15 420‐CPC‐0038‐01 LT15 420‐CPC‐0038‐01 PLANTA DE FILTRO 7113
22 SECADOR FX5 0420‐CPC‐0037 FX5 0420‐CPC‐0037 PLANTA DE FILTRO 5984
23 SECADOR FX5 0420‐CPC‐0038 FX5 0420‐CPC‐0038 PLANTA DE FILTRO 6446
27 COMPRESOR GA315 0136‐CPC‐0001 GA315 0136‐CPC‐0001 8641
28 COMPRESOR GA315 0136‐CPC‐0002 GA315 0136‐CPC‐0002 10362
MINA

29 SECADOR CD550+ 0136‐DRA‐0001 CD550+ 0136‐DRA‐0001 21406


30 COMPRESOR GA315 0133‐CPC‐0001 GA315 0133‐CPC‐001 4422
31 COMPRESOR TS32 0111‐CP‐0002 TS32 0111‐CP‐0002 12455
32 SECADOR HDL800 0133‐DRA‐0001 HDL800 0133‐DRA‐0001 12443
33 BLOWER ZM18706 TAG330CPB001 ZM18706 ‐TAG330CPB001 FLOTACIÓN 13377
BLOWER
34 BLOWER ZM18706 TAG330CPB001 ZM18706‐ TAG330CPB002 FLOTACIÓN 6838
 
ANEXO 6: PLAN DE MANTENIMIENTO ANUAL (PROPUESTO) 

Plan mantenimiento
anual propuesto.xlsx
 
 
 

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