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CITGO RECUPERA SU TENDENCIA DE CRECIMIENTO

La Junta Administradora ad hoc de Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA)


celebra y extiende un merecido reconocimiento a CITGO Petroleum Corporation
(CITGO) por sus resultados de desempeño, tanto en el cuarto trimestre de 2021
como en el primer trimestre de 2022, lo cual nos demuestra que estamos en un
escenario de recuperación progresiva de la eficiencia operacional, las finanzas,
la reputación y la credibilidad de la empresa.

En un contexto muy complejo CITGO, su cadena corporativa y la Junta


Administradora ad hoc de PDVSA, han tenido que enfrentar una saga
multijurisdiccional de litigios mil millonarios; además de los altos niveles de
corrupción, negligencia, desidia operacional, y un sobreendeudamiento
irresponsable y difícil de resolver, ocurrido durante los regímenes de Hugo
Chávez y Nicolás Maduro. A esto debemos agregar el histórico impacto
económico de la pandemia del COVID-19 a nivel mundial, desastres naturales
como los huracanes Laura y Delta en 2020, y la tormenta invernal Uri en 2021,
que afectaron significativamente las instalaciones y operaciones de las refinerías
de Lake Charles (Luisiana) y Corpus Christi (Texas), causando importantes
pérdidas de dinero a CITGO; y finalmente, el ataque cibernético del poliducto
Colonial. Sin embargo, gracias al trabajo de un equipo consolidado, se han
logrado sortear todos los obstáculos para brindar apoyo a una gerencia efectiva
de los activos, y para presentar una visión optimista de cara al futuro.

Por otro lado, los intensos trabajos realizados con relación a las mejoras
operacionales y de patrones de procesamiento, los trabajos de mantenimiento
preventivo y correctivo de las instalaciones y unidades de proceso, lograr sortear
el cese de suministro de crudo pesado venezolano por las sanciones y la falta
de crédito para hacer compras de otros crudos con características similares,
además de superar el deterioro de la imagen corporativa y la falta de liquidez,
han permitido a CITGO incrementar la capacidad de utilización de sus refinerías
hasta alcanzar el 95%.

Este alto nivel en la capacidad de utilización –logrado en el 1T 2022– permite


obtener mejores retornos de capital en un momento en el que el mercado
energético experimenta un incremento progresivo de la demanda para los
combustibles –luego de que fuera afectada por la pandemia de COVID-19– y al
que se debe sumar el reciente aumento en los precios del petróleo y en los
márgenes, ocasionado por la invasión de Rusia a Ucrania, y la posterior
respuesta de varios países imponiendo sanciones internacionales.
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Resulta importante resaltar que durante el período 2010 – 2018, la gerencia de


CITGO no realizó inversiones en sus plantas, y difirió de manera irresponsable
mantenimientos preventivos programados, mientras que sus competidores –
contando con sus accionistas y líneas de crédito– hicieron cuantiosas
inversiones y gastos en mantenimiento, lo cual actualmente sigue siendo una
diferencia crucial.

Principios, gobernanza y transparencia


Es fundamental destacar que una gestión profesional y comprometida permitió
que durante el año 2021, CITGO –contando con apenas 3 refinerías de tamaño
promedio, de 254.000 b/d y con una capacidad de crudo de 769.000 b/d–
ocupara el séptimo lugar entre las principales compañías de refinación de
petróleo en Estados Unidos (111 refinerías en total) y resaltamos además que
las refinerías de CITGO se ubican en el tercer lugar en complejidad y en
capacidad de producción de petroquímicos y productos especiales.

No podemos dejar de mencionar los maravillosos logros que –a nivel de


excelencia– se han alcanzado en materia de seguridad en las operaciones, en
el respeto y en el cumplimiento de los protocolos ambientales, y en la gerencia
de nuestro capital humano que es la fuerza laboral que ha hecho posible esta
recuperación. Estos aspectos tan positivos, merecen un reconocimiento
especial.

Por otra parte, un asunto vital, prioritario e imprescindible en la gestión de la


Junta Administradora ad hoc de PDVSA, ha sido y continuará siendo, la
restauración de la apropiada gobernanza corporativa en las subsidiarias de
PDVSA en Estados Unidos. Las reformas profundas realizadas en materia de
gobernanza corporativa, transparencia y el apego a los compromisos fiduciarios
de sus directivos, han permitido recuperar la confianza, la seguridad y el respeto
de los altos niveles gerenciales y de sus empleados hacia quienes dirigen
actualmente la empresa y sus cadenas corporativas, las cuales habían sido
significativamente afectadas por quienes ocuparon estas posiciones de dirección
durante los regímenes de Hugo Chávez y Nicolás Maduro. Actualmente nos
acercamos –de manera positiva– a una visión, misión y valores corporativos de
alto perfil que han permitido fortalecer el liderazgo de la cadena corporativa,
caracterizado –a su vez– por un alto nivel de profesionalismo, ética e integridad.

Estimamos que este logro es el mayor legado que se podrá dejar a generaciones
futuras de venezolanos, desmontando el control político excesivo que llevó a la
destrucción de la hoy devastada industria petrolera venezolana, situación que no
le permite aprovechar las oportunidades que brinda un mercado petrolero
internacional en condiciones favorables.
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Adicionalmente, precisamos que el cumplimiento –por parte de la Junta


Administradora ad hoc de PDVSA– de los principios de gestión profesional e
independiente, consagrados por el gobierno interino en el decreto No. 3 de 2019,
ratificados el 25 de mayo de 2021, y orientados a la gestión eficiente de las filiales
directas e indirectas de PDVSA, ha hecho que acreedores de la República no
hayan logrado alcanzar decisión judicial alguna sobre la existencia de alter ego
en las relaciones entre la República y la Junta Administradora ad hoc de PDVSA
desde febrero de 2019.

Construyendo hoy el futuro posible


La tarea primordial de la Junta Administradora ad hoc de PDVSA, a pesar de
todos los obstáculos e intereses contrarios, continuará con el objetivo de proteger
–donde sea posible– los activos de PDVSA en el exterior, favoreciendo posibles
soluciones negociadas, pero destacando y reiterando que el mejor escenario
para los actores involucrados es la restauración de la democracia en Venezuela
y la participación de los activos de PDVSA en la reconstrucción de la industria
de los hidrocarburos y de la economía venezolana. Esto solo será posible en el
marco del restablecimiento de las instituciones democráticas, el Estado de
derecho y del respeto al derecho de propiedad, para fomentar la inversión
extranjera y nacional.

Finalmente, la Junta Administradora ad hoc de PDVSA se propone continuar


prestando apoyo a CITGO y a su cadena corporativa en los planes de
mejoramiento de sus operaciones, en la identificación de oportunidades de
nuevos mercados, de socios estratégicos y de clientes potenciales para la
colocación de sus combustibles en estos mercados, para la producción y la venta
de productos de alto valor comercial que logren obtener mayores ingresos para
la compañía, además de colaborar en la construcción de una visión de
integración a los requerimientos derivados de la transición energética y al papel
protagónico de CITGO –llegado el momento del cambio en el modelo político de
conducción en Venezuela– fortaleciendo su palanca comercial y financiera, y
aprovechando su capital técnico, operacional y comercial para la reconstrucción
nacional.

La Junta Administradora ad hoc de PDVSA celebra nuevamente la posibilidad


de que CITGO pueda ser una empresa pilar fundamental en los planes de
recuperación de Venezuela, y de que mantenga en el tiempo su participación
como productor seguro y confiable en el mercado energético estadounidense y
en la región de América Latina y el Caribe.

JUNTA ADMINISTRADORA AD HOC DE PDVSA

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