EMPRESA KHOL

CESAR FLORES,SANTIAGO CACERES, TANIA ANRANGO

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Conclusión lectura
Las empresas familiares tienen, como tal, numerosos problemas por su carácter familiar.
Estos surgen tanto por motivos de funcionamiento de la organización como por conflictos
derivados de la sucesión. Estos últimos destruyen empresas fuertes en cuanto a mercados,
productos, rentabilidad, etc. y por lo tanto deben evitarse en la medida posible. Existen
herramientas que tratan los problemas sucesorios como son: realizar un plan de sucesión,
gestionar adecuadamente la herencia, elaborar un protocolo familiar y aumentar la
profesionalización de la empresa.

Principal Problema:

Consideramos que el principal problema de esta organización es la falta de liderazgo por

parte del máximo exponente del Holding, James, el cual movido por sentimientos desprecio
hacia sus hijos, totalmente justificados, ya que son parte de su sangre, ha permitido que éstos
se tomen ciertas atribuciones para alcanzar algún objetivo, sabiendo que si insisten su padre
accederá en cierto punto. La cultura arraigada en este grupo de los miembros a generando
rivalidades entre hermanos, y llevando problemas sentimentales a ámbitos laborales, donde el
profesionalismo debe primar por sobretodo.

Solución:

 Enfocarnos en el profesionalismo de resultados acorde al aporte para la empresa.

 Reglas claras de salarios definidos por escrito y acordado por todos (mejorar la
comunicación).
 Delegar responsabilidades correspondientes a cada uno de los hijos.
 Establecer mismos horarios de trabajo, para que reciban el mismo sueldo
 El mismo sueldo a los 3 gerentes. Bonos, comisiones e incentivos como ya se estaba
manejando, depende la situación económica de cada empresa, ya que cada empresa
tiene diferentes ingresos y cada gerente hace méritos por sacar nuevos negocios y
proyectos.
 El salario anual debería ser de un aproximado de $ 100.000 anuales, para cada
gerente.