#16 Unidad 7 - La Direccion - Sesión 3 - El Liderazgo

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19/05/2019

Liderazgo

¿Qué es el Liderazgo?

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a


través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o
diversos objetivos específicos".

Chiavenato, Idalberto (2008),

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¿Para qué sirve el liderazgo?


1. El hombre es un ser social
2. Las personas tenemos diferentes
habilidades
3. Unos desarrollan mejor la habilidad para
liderar que otros
4. Algunas personas se sienten mejor y más
seguras siendo dirigidas por otros

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¿Quién puede
ser líder?

Aquella persona que desee y


este dispuesta a serlo, por
qué, ser un líder implica estar
dispuesto a compartir, a
reconocer errores, a
desarrollar a su gente y a
despojarse de intereses
personales.

Nelson Mandela

Los administradores son personas


que hacen las cosas bien, mientras
que los líderes son personas que
hacen las cosas correctas.
— Warren Bennis, Ph.D., “Sobre la formación de un líder (“On Becoming
a Leader”).

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¿Qué habilidades debería tener


un buen líder?
Capacidad para influenciar en los
demás
Capacidad para anticiparse a los
cambios
Capacidad para desarrollar a su
equipo de trabajo
Capacidad para negociar Negociación
Eficiencia para el razonamiento
Perspicacia
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Capacidad de influenciar
Las personas con capacidad de influenciar a otras presentan
características que hacen que la gente se sienta orgullosa y
deseosa de seguirles.

Son capaces de transmitir sentimientos de confianza, que


hacen subir la moral del grupo y que por lo tanto se sientan
motivados a mejorar o continuar en su «lucha» por lograr un
objetivo.

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Visión
Tienen la habilidad de «ver»
cambios de forma anticipada,
así como oportunidades.
Se les facilita visualizar las áreas
de oportunidad de un proceso
y de esa forma fijar metas hacia
el futuro.

Generosidad
Comprenden que la calidad de los
resultados del equipo estarán
dados por la calidad de su nivel de
desarrollo
Anticipan necesidades de
capacitación
Planifican el desarrollo de su
personal sin egoísmos pensando
en el bien de la organización o de
los intereses colectivos no en los
individuales

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Negociación

1. Tienen la capacidad de resolver conflictos de


forma ágil y prudente
2. Buscan siempre la negociación ganar ganar.
3. Es firme con el trabajo pero flexible con las
personas

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Referencias
National Minority Aids Council. (2014). Desarrollo de Liderazgo. Serie
Efectividad Organizacional.

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