UNIVERSIDAD GALILEO MBA Lic.

Francisco E Martínez
CONTABILIDAD PARA ADMINISTRADORES 3 tutor03824@galileo.edu

Curso CPA3
Unidad Uno, Modelos de asignaciòn de costos: Marco Teórico, Modelo Punto Alto, Punto Bajo
Plantillas para la soluciòn de la Tarea no. 1, Unidad 1
Material para uso exclusivo del curso CPA3 IDEA
(Material de uso restringido con derechos de autor por parte de Universidad Galileo)

Secciòn
Nombre del alumno
Carnet

A) CANTIDAD DE GALONES CONSUMIDOS

MES KILOMETROS RECORRIDOS CONSUMO GALONES

ENERO 11000 550
FEBRERO 10200 510
MARZO 11200 560

B) COSTO FIJO TOTAL

RECORRIDO MÁS ALTO 11,200 KILOMETROS

RECORRIDO MÁS BAJO 10,200 KILOMETROS
DEFERENCIA 11,200 - 10,200 = 1,000 KILOMETROS

C) COSTP VARIABLE UNITARIO

GALONE CONSUMIDOS ALTO 560

GALONES CONSUMIDOS BAJA 510
DIFERENCIA 560 - 510 = 50

1,000/50 = 20
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D) ECUASION DE ESTIMACION DE COSTO

Y=560+20X

El error consiste en que el total de

consumo de galones fue calculado a nivel general y

nunca se calculó el valor del costo variable unitarIo

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no funcionò?
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Ejercicio 1-3. El Gerente de Logística de Distribuidora Óptima, S. A. presupuestó el

consumo de combustible de la flotilla de vehículos a su cargo, en el supuesto que el
consumo es variable y utilizó la siguiente función de costos para predecir el consumo
mensual de combustible medido en galones:

Consumo total de combustible(mensual)= Cantidad de vehículos que integran la

flotilla x0.05 galones por kilómetro recorrido

Del análisis de la información obtenida del segundo semestre del año anterior, infiere
que el modelo de predicción no está bien formulado, pues determinó las siguientes
diferencias (la flotilla actual está integrada por cinco vehículos):

Consumo Consumo
Kilómetros combustible combustible
recorridos Pronosticado Real
Galones Galones
Julio 10,500 525 550
Agosto11,000 550 585
Sept. 10,000 500 520
Oct. 11,300 565 595
Nov.11,400 570 605
Dic. 11,500 575 615

El Gerente de Logística de Distribuidora Óptima, S. A., le pide a Ud. que le prepare

un modelo de predicción para el consumo de combustible para el primer semestre del
año en curso, con base en el método punto alto, punto bajo, para el siguiente recorrido
estimado de la flotilla de 5 vehículos:

Enero 10,000 kilómetros

Febrero 10,200 kilómetros
Marzo 11,200 kilómetros
Asimismo, le pide que indique la razón por la que el modelo que él utilizó no funcionó.
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Unidad Uno, Modelos de asignaciòn de costos:
Plantillas para la soluciòn de la Tarea no. 1, Unidad 1
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Secciòn B
Nombre del alumno LOURDES GEORGINA DE LEON HERNANDEZ
Carnet 16007349

Problema 1-3

B COSTO VARIABLE UNITARIO

B=DIFERENCIA ENTRE EL COSTO MAYO Y EL MENOR
DIFERENCIAS ENTRE EL GENERADOR DEL COSTO ASOCIADO AL COSTO MAYOR Y MENOR

B= 7500 5000
2400 1500

PUNTO ALTO Y=A+BX

Y=A+BX Y
COSTO TOTAL
7500

A=COSTO ALTO-BX GENERADOR DEL COSTO ALTO

A=

C EL REQUERIMIENTO NO ESTA PLANTEADP ESPECIFICAMENTE NE EL PROBLEMA

Estado de Resultados

EMPRESA MAYA
ESTADO DE RESULTADOS
2022
CIFRAS EN QUETZALES
VALOR
Ingresos por ventas Q1,400.00
(-) Costos de Ventas Q88.20
Costo de ventas
Utilidad Bruta
(-) Gastos de Operaciòn
Comisiones sobre ventas
Gastos por entregas a clientes
Gastos Fijos por Alquileres Q7,500.00
Gastos Fijos por sueldo Q8,000.00
Gastos Fijos por promociones Internas Q1,250.00
Utilidad en Operación
 Marco Teórico, Modelo Punto Alto, Punto Bajo Problema 1-1.
Medición del co

La empresa Ma
con informació
resultados mens
siguientes supue

Precio de
Costo de
(V)(*)
Gastos fi
Comision
Gastos m
Sueldos
Gastos fi
2500 2.77777777777778
Gastos fi
900
Método d

(*) V = Cos
A B X
COSTO FIJO COSTO UNITARIO GENERADORA DEL COSTO Derivado del a
? 2500 que el único co
es el de los gas
costo es el de la
2500 27778 2400 primeros seis m
7500 6666.667
Mes
833.33 277778
833.33 277778 2300
Enero
833.33 6388.88
Febrero
Y=722.22
Marzo
Abril
Mayo
Junio

EL PROBLEMA Se pide:

a) Prep
el mé
b) Estab
20XX
unida

UNIDADES
 429.00 Q60,000.00
Q37,800.00
Q22,200.00

Q16,750.00
Q5,450.00
Problema 1-1.
Medición del comportamiento del costo. Método punto alto, punto bajo

La empresa Maya, S. A. comercializa al menudeo un producto exclusivo. Para contar

con información anticipada, la empresa tomó la decisión de preparar estados de
resultados mensuales presupuestados. Para el efecto la empresa definió los
siguientes supuestos:

Precio de venta unitario Q 50.00

Costo de ventas unitario Q 35.00
(V)(*)
Gastos fijos por alquileres Q 1,000.00 mensuales (F)(*)
Comisiones sobre ventas 5% sobre las ventas efectuadas (V)
Gastos mensuales por entregas a clientes (¿)
Sueldos fijos de administración Q 4,500.00 mensuales (F)
Gastos fijos por publicidad Q 60,000.00 anuales (F)
Gastos fijos por mantenimiento Q 3,800.00 mensuales (F)
Método de predicción: Punto alto, punto bajo

(*) V = Costo Variable, (F) = Costo Fijo

Derivado del análisis preliminar de costos y gastos anteriores, la Gerencia establece

que el único costo que aparenta tener un componente fijo y un componente variable,
es el de los gastos por entregas a los clientes. Considera que el causante lógico del
costo es el de las unidades vendidas. A continuación se muestra la estadística de los
primeros seis meses del año 20XX, relacionando ambos conceptos:

Mes Unidades Vendidas Gastos por Entregas a Clientes

Enero 2,000 Q. 6,400.00

Febrero 1,800 Q. 6,000.00
Marzo 2,200 Q. 7,000.00
Abril 2,400 Q. 7,500.00
Mayo 1,900 Q. 6,200.00
Junio 1,500 Q. 5,000.00

Se pide:

a) Preparar la función de costos de los gastos por entrega a los clientes, bajo
el método punto alto-bajo,
b) Establecer el total de gastos por entrega a los clientes del mes de julio
20XX, bajo el supuesto que ese mes la empresa espera vender 2,300
unidades.

c) Preparar el Estado de Resultados proyectado para el mes de julio, hasta Utilidad

en Operaciòn.