lOMoARcPSD|9690070

lOMoARcPSD|969

Gestión Logística Ficha:

2374749

EVIDENCIA 3:

C
u
a Presentado por:

d MARIO ANGEL HEREDIA DURANGO

r
o
c
o
m
p
a
 lOMoARcPSD|9690070

INTRODUCCION

Una de las características de las organizaciones modernas es que se han

incorporado a sus procesos, elementos de gestión que les permitan evaluar sus
logros o señalar falencias para aplicar los correctivos necesarios. Estos
elementos conocidos como indicadores se deben establecer desde el mismo
momento en que se elabora el plan de desarrollo estratégico y se aplican a
este y al plan operativo, en momentos de verdad o en la etapa de evaluación.

Las mediciones en las organizaciones pueden suelen suscitar malos

entendidos, no por falta de claridad sobre su importancia, implicaciones en el
mejoramiento de los procesos, lo valiosa en la toma de decisiones, los
atributos que debe poseer y su comprensión en el sentido ciclo de la
evaluación, donde no se conciben las mediciones por una sola vez, si no por
concepciones erróneas sobre el concepto de control que lo asimilan de manera
peyorativa.

Las implicaciones de la medición en el mejoramiento de procesos, están

relacionadas con la posibilidad de adelantarse a la ocurrencia de las
dificultades, identificar con mayor exactitud las oportunidades de
mejoramiento con el fin de conocer oportunamente las áreas problemáticas y
entender los bajos rendimientos. La mayor implicación podría decirse esta en
la posibilidad del conocimiento profundo que se puede tener de los procesos y
poder llegar así a las metas de la excelencia propuestas.

En la toma de decisiones la medición es fundamental porque permite recoger y

analizar los datos pertinentes, pronosticar los resultados eliminar las
apreciaciones subjetivas como “me parece, yo creo, yo
 lOMoARcPSD|9690070

pienso” fomentar la participación en la toma de decisiones a partir de

observaciones comunes a todos y evitar discusiones tontas por tener diversos
criterios o puntos de vista diametrales, dedicar la gerencia a lo importante en
vez de perderse en lo urgente. Por tanto, la medición en la toma de decisiones
no es sola mente acumular datos por acumular, ella debe contar con un marco
teórico que permita concatenar, caracterizar, clasificar, establecer relaciones,
estudiar frecuencias e interpretar los datos con la finalidad de mejorar los
procesos gerenciales
 lOMoARcPSD|9690070

OBJETIVOS

Este trabajo está hecho con el propósito de generar un cuadro comparativo de

los indicadores de gestión logísticos de la organización, empresa con el fin de
ayudarnos a conocer el desempeño de las diferentes áreas de la cadena de
suministros, el resultado de estos indicadores nos ayuda a la toma de
decisiones hacer de la optimización de los recursos y con esta información
podemos corregir y solucionar los inconvenientes encontrados dentro del
proceso, lo que nos ayudara a satisfacer a tiempo las necesidades del
consumidor final.
 lOMoARcPSD|9690070

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 10

EVIDENCIA 3 – CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTION

LOISTICOS”

❖ Elaborar un cuadro comparativo sobre los indicadores de gestión

logísticos de determinada empresa siguiendo los siguientes pasos:
➢ Escoja una empresa para la evidencia (debe tener en cuenta el tipo de
actividad y mercado al que pertenece).

EMPRESA MOLINOS EL YOPAL LTDA – ARROZ CASANARE

TIPO DE ACTIVIDAD: Molinos el Yopal Ltda. Empresa dedicada a la compra de

arroz paddy y a la transformación, empaquetado, almacenaje, comercialización, y
distribución de granos de arroz para el consumo siendo uno de los productos de calidad en
la canasta familiar. Cuenta con agencias de distribución en ciudades como Sogamoso,
Bogotá y Bucaramanga transportamos nuestras mercancías en vehículos propios y
particulares. Generadora de 80 empleos directos y 90 indirectos aproximadamente en
temporadas de cosecha.

MERCADO AL QUE PERTENECE: pertenece al mercado agroindustrial,

esta rama de industria se encuentra en la categoría
 lOMoARcPSD|9690070

alimentaria que se encarga de la transformación de lo producido por la

agricultura, en esta transformación se incluye los procesos de selección de
calidad, clasificación por tamaños y pesos, embalaje (empaquetado) y
almacenamiento, comercialización y distribución de la producción agrícola en
este caso el arroz de gran calidad
 lOMoARcPSD|9690070

Misión

Nuestra misión es procesar y comercializar arroz y subproductos con altos

estándares de calidad creando beneficios y rentabilidad a proveedores,
clientes, consumidores y socios a través del uso de tecnología avanzada,
equipo humano comprometido y excelente servicio para cumplir las
necesidades y superar las expectativas de los clientes mediante procesos
efectivos, garantizando la protección del medio ambiente, el bienestar de los
colaboradores y la comunidad.

Visión

Molinos el Yopal Ltda. A mediano plazo, se situará dentro de las mejores

empresas a nivel nacional del sector de la molinería de arroz, con un producto
de alta calidad, a través de la mejora continua de nuestros procesos.
 lOMoARcPSD|9690070

➢ Proceda a elaborar el cuadro comparativo acerca de las diferencias

entre los indicadores de gestión y los indicadores de desempeño para
esto debe considerar las siguientes variables:

✓ Indicador y tipo de indicador.

✓ Objetivo general.
✓ Definición.
✓ Fórmula.
✓ Periodicidad.
✓ Responsable.

➢ Una vez realice el cuadro comparativo, analice la información

obtenida y plantee sus propias conclusiones frente a los beneficios de
cada uno de los elementos identificados en los indicadores de gestión
y de desempeño a la hora de definir los

INDICADORES DE COMPRAS Y ABASTECIOMIENTO

costos de operación que requiere la empresa (puede hacer uso de

recursos gráficos para ilustrar este punto).

Certificación de proveedores

Estos indicadores evalúan y mejoran periódicamente las compras y

abastecimiento, para lograr el objetivo trazado dentro de la cadena de
abastecimiento, en él se puede concretar alianzas estratégicas y negociaciones
con los proveedores.

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN Página: 1
DE ACCION 1
 lOMoARcPSD|9690070

Última actualización: Revisión:

Certificación
de JEFE DE LOGISTICA
01/02/20
18 proveedores
Aplicable: Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

02/03/2018
 lOMoARcPSD|9690070

OBJETIVO GENERAL: conocer y controlar la calidad de los proveedores.

DEFINICION: número y porcentaje de proveedores certificados.

FORMULA: valor = proveedores certificados

Total, de proveedores

PERIODICIDAD: se calcula cada mes.

RESPONSABLE: jefe de comprar.

CERTIFICACION DE PROVEEDORES
INFORMACION A INGRESAR GRAFICO CERTIFICACION DE
MES PROVEEDOR TOTAL DE VALOR PROVEEDORES
ES PROVEEDORE INDICAD
CERTIFICAD S OR 90%
OS 80% 80% 80%
70% 75% 75% 75%
ENERO: 1 20 7 70% 70%
60%
4 0 60% 60%
% 50% 55%
40% 50% 50%
FEBRERO: 1 18 6 30%
1 0
% 20%
10%
MARZO: 6 10 6 0%
0
%
ABRIL: 1 12 8
0 0
%
MAYO: 1 14 7
0 5
%
VALOR INDICADOR
JUNIO: 8 10 8

CONCLUSION CERTIFICACION DE PROVEEDORES:

En la siguiente grafica indicadores de certificación de proveedores podemos

ver que a inicios de año, de enero a abril se tuvo un buen balance de
proveedores los cuales una buena cantidad eran certificados a diferencia de
julio y agosto en donde los proveedores fueron muy pocos los certificados,
lo cual puede contraer problemas de legalidad para la empresa.
 lOMoARcPSD|9690070

CALIDAD DE LOS PEDIDOS GENERADOS

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN DE Calidad de Página: 2
ACCION 2 los pedidos
Última actualización: Revisión: JEFE
generados
DE LOGISTICA
01/02/2018
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

OBJETIVO GENERAL: describir las características para el cálculo, manejo

y control de la calidad de los pedidos.

DEFINICION: número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin

retraso.

FORMULA: valor = pedidos generados sin problemas x 100

Total pedidos generados

PERIODICIDAD: se calcula cada mes.
 lOMoARcPSD|9690070

CALIDAD DE PEDIDOS GENERADOS

INFORMACION A INGRESAR GRAFICO CALIDAD DE PEDIDOS
MES PEDIDOS TOTAL DE VALOR GENERADOS
GENERAD PEDIDOS INDICAD
OS SIN GENERAD OR 100%
PROBLEM OS 90%%
AS 80%
70%
ENERO: 1 120 9
60%
0 0
8 % 50%
40%
FEBRERO: 9 115 8 30%
2 0
% 20%
10%
MARZO: 8 100 8 90% 90% 90% 88%
0% 85% 85% 85
0 5 80%
% 75%
70% 70%
ABRIL: 7 98 7
4 5 60%
%
MAYO: 9 115 8
8 5
%
JUNIO: 1 120 9
0 0 VALOR INDICADOR
 lOMoARcPSD|9690070

CONCLUSION CALIDAD DE PEDIDOS GENERADOS:

Podemos concluir para el grafico calidad de pedidos generados tuvimos un

índice algo equilibrado a inicios de año, en los meses de enero a junio y en
donde en agosto tuvimos una falla considerable a corregir en cuanto al total
de pedidos generados la cual se deben mejorar y equilibrar para un mejor
rendimiento de la empresa con los pedidos a realizar. Y los cuales ya
tuvieron una mejoría para octubre, noviembre y diciembre.

VOLUMEN DE COMPRA

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN Página: 3
DE ACCION 3 Volumen de compra
Última actualización: Revisión:

01/02/2018 JEFE DE LOGISTICA

Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

OBJETIVO GENERAL: controlar el crecimiento de las compras.

DEFINICION: porcentaje sobre las ventas de los pesos gastados en las

compras.

FORMULA: valor = valor de compra

 lOMoARcPSD|9690070

Total, de ventas

PERIODICIDAD: se calcula cada mes.

RESPONSABLE: jefe de compras

 lOMoARcPSD|9690070

VOLUMEN DE
COMPRA
INFORMACION A INGRESAR
MES VALOR TOTAL VALOR
DE LA DE INDICAD
COMPRA VENTA OR
S
ENERO: 50.000.0 100.000.00 5
00 0 0
%
FEBRERO: 45.000.0 115.000.00 3
00 0 9
%
MARZO: 55.000.0 130.000.00 4
00 0 2
%
ABRI 60.000.0 148.000.00 4
L: 00 0 0
%
MAY 30.000.0 96.000.000 3
O: 00 1
%

GRAFICO VOLUMEN DE COMPRA

70%

60%
59%
50% 50%
42% 43%
40%
39%40% 36% 38% 40%
35%
30% 31% 30%

20%

10%

0%

VALOR INDICADOR
 lOMoARcPSD|9690070

CONCLUSION VOLUMEN DE COMPRA

En la siguiente grafica volumen de compra sobre total de ventas concluimos

que en el mes de septiembre la empresa tuvo un valor de compra abultado y
una poca venta en total a diferencias positivas del mes de agosto donde se
compró poco y se vendió arto.
 lOMoARcPSD|9690070

ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS

OBJETIVO GENERAL: controlar la calidad de los productos/ materiales

recibidos y la puntualidad de entrega de los proveedores de mercancías.

DEFINICION: número y porcentajes de productos y pedidos (línea) que no

cumplan con las especificaciones de calidad.

FORMULA: valor = pedidos rechazados x 100

Total órdenes de compra recibidas

PERIODICIDAD: se calcula cada mes RESPONSABLE: jefe de
inventarios

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Documentos: PLAN Página: 3
DE ACCION 4
Entregas
Última perfectamen Revisión:
actualización:01/02/20 te recibidas.
18 JEFE DE LOGISTICA
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
 lOMoARcPSD|9690070

ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS

INFORMACION A INGRESAR
MES PEDIDOS TOTAL VALOR GRAFICO ENTREGAS
RECHAZADO ORDEN INDICAD
S ES OR PERFECTAMENTE
DE
COMP
60% RECIBIDAS
RA 53%
50%
ENERO: 3 2 15
0 %
40%
FEBRERO: 4 1 25
6 % 36%
33%
MARZO: 6 1 33 30% 30%30% 29%
8 % 25%25%
ABRI 3 1 30 20% 21%
L: 0 % 16%
15%
MAY 2 1 16 10%
O: 2 %
JUNI 1 30 3%
4 0%
O: 3 %
JULI 5 2 25
O: 0 %
AGOSTO: 3 1 3%
VALOR INDICADOR
 lOMoARcPSD|9690070

CONCLUSION ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS

Para la conclusión de nuestro grafico entregas perfectamente recibidas

concluimos que en el mes de enero y agosto tuvimos los indicadores más
favorables en entregas recibidas gracias a que tuvimos un índice muy bajo de
pedidos rechazados a diferencias de noviembre donde tuvimos un numero
mayoritario de devoluciones rechazos, lo cual son datos a mejorar en este
indicador desfavorable.

INDICADORES DE PRODUCCION E INVENTARIOS

En la cadena de suministros son muy importantes los movimientos de

materiales y productos, ya que de ellos depende el reabastecimiento de los
productos en función al servicio, la operación comercial y la gestión logística.

CAPACIDAD DE PRODUCCION UTILIZADA

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN DE ACCION Página: 3
4
Última actualización:01/02/2018 CAPACIDAD DE Revisión JEFE
PRODUCCION DE LOGISTICA
UTILIZADA
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

OBJETIVO GENERAL: controlar la capacidad utilizada para maximizar los espacios de

las instalaciones instaladas
 lOMoARcPSD|9690070

Definición: porcentaje de la capacidad disponible actualmente utilizada, calculado como

la producción actual real (unidades, kilos, metros) dividida por la máxima producción
trabajada en 24 horas, 7 días a la semana.

Capacidad utilizada
FORMULA: Valor = Capacidad máxima de x

recurso 100
 lOMoARcPSD|9690070

Periodicidad: se calcula cada mes.

Responsable: jefe de operación.

CAPACIDAD DE PRODUCCION UTILIZADA

GRAFICO CAPACIDAD DE
INFORMACION A INGRESAR
MESCAPACIDA D UTILIZADA CAPACID VALOR PRODUCCION UTILIZADA
AD INDICAD 90%
MAXIMA OR 85%
DEL 80% 79%
RECURSO 70%
60% 65% 67%
ENERO: 150.0 190.0 79% 62%
50%
00 00 55% 52%
40%
FEBRERO: 50% 43% 46%
230.0 270.9 85% 30%
00 00 20% 39%
MARZO: 330.0 55% 10% 31%
180.0
00 0%
00
ABRIL: 250.0 52%
130.0
00
00
MAYO: 210.0 62%
130.5 00
00
JUNIO: 31%
290.0
90.00 00
JULIO: 0 65%
320.5
210.0 VALOR INDICADOR
00
AGOSTO: 00 50%
340.5
170.5

CONCLUSION CAPACIDAD DE PRODUCCION UTILIZADA

En la siguiente grafica de capacidad de producción utilizada podemos concluir

que la empresa molinos el Yopal Ltda. En el mes de junio tuvo una cifra las
más baja del año respecto a su capacidad máxima del recurso a diferencias del
mes de febrero en donde casi utiliza toda su capacidad del recurso lo cual lo
hace la más elevada.
 lOMoARcPSD|9690070

RENDIMIENTO DE MAQUINA

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN DE ACCION Página: 4
4
Última actualización:01/02/2018 RENDIMIENTO Revisión JEFE
DE DE LOGISTICA
MAQUINA
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

OBJETIVO GENERAL: controlar los cuellos de botella conociendo la

capacidad utilizada de cada máquina.

DEFINICION: nivel de producción real en relación con la capacidad de

unidades de las maquinas durante un período determinado.

FORMUL Número de unidades producidas

Capacidad máxima del recurso
A X
100
Valor =
PERIODICIDAD: se calcula cada mes

RESPONSABLE: jefe de operación

 lOMoARcPSD|9690070

RENDIMIENTO DE MAQUINA
INFORMACION A INGRESAR GRAFICO RENDIMIENTO DE
MES # DE CAPACIDA VALOR MAQUINA
UNIDADES D INDICAD
PRODUCID MAXIMA OR 100%
AS DEL 90%
RECURS 80%
O 70%
60% %
ENERO: 130.0 160.0 81%
00 00 50% 62% 59%
40%
FEBRERO: 90.00 160.0 56% 30%
0 00 94%
20%
MARZO: 140.0 160.0 87% 87%
10% 81% 81%
00 00 75%
0%
ABRIL: 150.0 160.0 94% 69
00 00
56% 56% 56%
MAYO: 90.00 160.0 56%
0 00
JUNIO: 120.0 160.0 75% 31%
00 00
JULIO: 100.0 160.0 62%
00 00
VALOR INDICADOR
 lOMoARcPSD|9690070

CONCLUSION RENDIMIENTO DE MAQUINA

En la siguiente grafica analizamos que en el mes de abril la empresa tuvo

un alto rendimiento de unidades producidas ya que le falto muy poco para
su capacidad máxima del recurso lo que la convierte en el más alto índice
de rendimiento y así lograr y mantener el mejor desempeño de producción.

ROTACION DE MERCANCIAS

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN DE ACCION Página: 5
5
Última actualización:01/02/2018 Revisión JEFE
ROTACION
DE LOGISTICA
DE
MERCANCIA
S
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

OBEJETIVO GENERAL: controlar las salidas por referencias y cantidades

del centro de distribución.
 lOMoARcPSD|9690070

DEFINICION: Proporción entre las ventas y las existencias promedio e indica

el número de veces que el capital se recupera mediante las ventas.

FORMULA VALOR : ventas acumuladas = Número

Inventarios de
= promedio veces

PERIODICIDAD: se calcula cada mes.

RESPONSABLE: jefe de Inventarios.

 lOMoARcPSD|9690070

ROTACION DE MERCANCIAS
INFORMACION A INGRESAR
MES VENTAS INVENTAR VALOR
ACUMULADA IO INDICAD
S PROMEDI OR
O
ENERO: 300.000.0 60.000.00 5
00 0

FEBRERO: 450.000.0 120.000.0 4

00 00

MARZO: 780.000.0 150.000.0 5

00 00

ABRIL: 560.000.0 80.000.00 7

00 0

MAYO: 690.000.0 130.000.0 5

00 00
JUNIO: 550.000.0 220.000.0 3
00 00

JULIO: 490.000.0 270.000.0 2

00 00

AGOSTO: 660.000.0 200.000.0 3

GRAFICO ROTACION
DE
8 MERCANCIAS
7
7 7
6
5
5 5 5 5 5
4 4

3 3 3 3

2 2

1
0

VALOR INDICADOR
 lOMoARcPSD|9690070

CONCLUSION ROTACION DE MERCANCIAS

Podemos concluir que las mejores cifras en porcentajes de rotación de

mercancías en la parte de ventas acumuladas fueron para el mes de marzo,
abril mayo, agosto, septiembre, diciembre, sobre un buen balance de
inventario promedio del costo del producto.
 lOMoARcPSD|9690070

DURACION DEL INVENTARIO

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN DE ACCION DURACION Página: 6
6 DEL
Última actualización:01/02/2018 Revisión JEFE
INVENTARIO
DE LOGISTICA
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

OBJETIVO GENERAL: controlar la duración de los productos en el Centro de

Distribución.

DEFINICION: proporción entre el inventario final y las ventas promedio del último
período e indica el número de veces que dura el inventario.

Valor inventario
FORMULA:Valor X 30
final
días
= Ventas promedio

PERIODICIDAD: se calcula cada mes.

RESPONSABLE: jefe de Inventarios.

 lOMoARcPSD|9690070

DURACION DEL INVENTARIO

INFORMACION A INGRESAR GRAFICO DURACION DEL
MES VENTA INVENTAR VALOR INVENTARIO
S IO INDICAD
PROMED 10
FINAL OR
IO 9
8
ENERO: 300.000.0 150.000.0 2 7
00 00 6
5
FEBRERO: 450.000.0 50.000.00 9
00 0 4
3
MARZO: 780.000.0 210.000.0 4 2
00 00 1
0 9
ABRIL: 560.000.0 90.000.00 6 2
00 0
7
MAYO: 690.000.0 130.000.0 5
00 00 6 6
5
JUNIO: 550.000.0 90.000.00 6
00 0 4 4 4
3
JULIO: 490.000.0 110.000.0 4
00 00 2 VALOR INDICADOR2

AGOSTO: 660.000.0 250.000.0 2

 lOMoARcPSD|9690070

CONCLUSION DURACION DEL INVENTARIO

Como conclusión definimos los excelentes indicadores en ventas

promedio para los meses de febrero, marzo, mayo, agosto, septiembre, y
diciembre siendo los más altos promedios y siendo el mes de febrero el
que termino con menos capital en inventario final.

INDICADORES DE ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE

COSTO DE UNIDAD ALMACENADA

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN DE ACCION Costo de Página: 8
8 unidad
Última actualización:01/02/2018 Revisión JEFE
almacenada
DE LOGISTICA
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

Objetivo general: controlar el valor unitario del costo por almacenamiento

propio o contratado.

Definición: consiste en relacionar el costo de almacenamiento y el número

de unidades almacenadas en un determinado período de tiempo.
FORMULA: Costo de almacenamiento
Valor = Número de unidades
almacenadas
 lOMoARcPSD|9690070

almacenadas Periodicidad:

se calcula cada mes. Responsable: jefe del Centro

de Distribución.

GRAFICO COSTO DE
UNIDAD
90% ALMACENADA
80% 81% 83%
70%
73%
60% 68% 68%
50%
40% 56%
30% 47% 46% 46% 46% 45%
20%
10% 33%
0%

VALOR INDICADOR
 lOMoARcPSD|9690070

COSTO DE UNIDAD ALMACENADA

INFORMACION A INGRESAR
MES COSTO DE # DE VALOR
ALMACENAMIEN UNIDADES INDICAD
TO ALMACENAD OR
AS
ENERO: 130,000.0 1.600.000 8
00 1
%
FEBRERO: 132.000.0 2.800.000 4
00 7
%
MARZO: 133.000.0 1.800.000 7
00 3
%
ABRIL: 140.000.0 3.000.000 4
00 6
%
MAYO: 134.000.0 1.600.000 8
00 3
%

JUNIO: 140.000.0 3.000.000 4

 lOMoARcPSD|9690070

CONCLUSION COSTO UNIDAD ALMACENADA

Damos como conclusión en nuestra tabla de costo unidad almacenada que

entre más unidades almacenadas mayor el costo de almacenamiento, los
meses que menos costo de almacenaje fueron enero, mayo y noviembre.

COSTO DE UNIDAD DESPACHADA

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN DE ACCION Costo de Página: 9
9 unidad
Última actualización:01/02/2018 Revisión JEFE
despachada
DE LOGISTICA
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

Objetivo general: calcular los costos unitarios de la bodega respecto a total

de despachos efectuados.

Definición: porcentaje de manejo por unidad sobre los gastos

administrativos del Centro de Distribución

FORMULA: valor = costo de operación de bodega

Total, unidades despachadas

 lOMoARcPSD|9690070

Periodicidad: se calcula cada mes.

Responsable: jefe del Centro de Distribución.

COSTO DE UNIDAD DESPACHADA

INFORMACION A INGRESAR
MES COSTO TOTAL VALOR
TOTAL UNIDADES INDICAD
OPERATIVO DESPACHAD OR
DEL AREA AS
DISPONIBLE
ENERO: 20.000.0 31.000 $
00 645
FEBRERO: 20.500.0 32.300 $63
00 4
MARZO: 21.200.0 31.800 $66
00 6
ABRIL: 21.700.0 33.500 $64
00 7
MAYO: 32.300.0 29.800 $10
00 83
JUNIO: 32.900.0 34.500 $95
00 3
JULIO: 33.400.0 32.000 $10
00 43
AGOSTO: 33.800.0 31.000 $10

CONCLUSION COSTO DE UNIDAD DESPACHADA

Como conclusión definimos en los indicadores de costo de unidad de

despacho que hubo un incremento considerado desde el mes de mayo hasta
diciembre en cuantos, a los costos por despachos, lo cual indica que ha venido
habiendo un movimiento masivo desde mayo a diciembre.
 lOMoARcPSD|9690070

INDICADORES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

El transporte es la actividad que consume más recursos y esfuerzos dentro de la

gestión logística por su fuerte impacto en los activos, inversiones y el cliente.

COSTO DE TRANSPORTE VS VENTAS

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN DE COSTO DE Página: 9
ACCION 10 TRANSPORTE
Última actualización:01/02/2018 VS VENTAS Revisión JEFE
DE LOGISTICA
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

Objetivo general: controlar el costo del transporte con respecto a las ventas.

Definición: controlar el rubro de las ventas dentro de un período

determinado.

Fórmula:

Valor Costo del transporte

Valor ventas totales x
100
 lOMoARcPSD|9690070

Periodicidad: se calcula cada mes.

Responsable: jefe de transporte y distribución.

 lOMoARcPSD|9690070

GRAFICO DEL INDICADOR:

COSTO DE TRANSPORTE VS VENTAS GRAFICO COSTO DE TRANSPORTE VS

INFORMACION A INGRESAR
VENTAS
MES COSTO TOTAL VALOR
TOTAL DE VAIOR DE INDICAD 6%
TRANSPOR VENTAS OR

TE
5%
ENERO: 15.500.000 450.000.0 3%
00 5%

FEBRERO: 16.800.000 400.000.0 4%

00
4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4%
MARZO: 16.000.000 430.000.0 3%
00
3% 3% 3% 3%
ABRIL: 18.000.000 450.000.0 4%
00
MAYO: 19.500.000 435.000.0 4% 2%
00
JUNIO: 22.000.000 500.000.0 4%
1%
00

JULIO: 20.000.000 480.000.0 4%

0%
00
AGOSTO: 23.000.000 500.000.0 4%
00

SEPTIEMBR 25.000.000 580.000.0 4%

E: 00
VALOR INDICADOR
OCTUBRE: 26.000.000 680.000.0 3%
00
NOBIEMBR 27.000.000 600.000.0 4%
E: 00
DICIEMBRE 28.000.000 500.000.000 5
: %

CONCLUSION COSTO DE TRANSPORTE VS VENTAS

En nuestra tabla de indicadores costo de transporte vs ventas los costos positivos en

cuanto al transporte y buenas ventas para los meses de enero, marzo, a comparación de mitad de año
hacia adelante en donde las ventas fueron las mayores, pero sin embargo tuvimos altos costos en el
lOMoARcPSD|9690070

total de transporte.
 lOMoARcPSD|9690070

COSTO OPERATIVO POR CONDUCTOR

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN DE COSTO OPERATIVO Página: 12
ACCION 12 POR
Última actualización:01/02/2018 CONDUCTOR Revisión JEFE
DE LOGISTICA
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

Objetivo general: controlar el costo en el que se incurre dentro de la

operación por parte del conductor.

Definición: conocer el costo de cada conductor dentro de los gastos totales

de transporte.

Fórmula:

Costo total del

Valor
transporte
= Número de conductores

Periodicidad: se calcula cada mes.

Responsable: jefe de transporte y distribución.

 lOMoARcPSD|9690070

Gráfico del indicador:

COSTO OPERATIVO POR CONDUCTOR

INFORMACION A INGRESAR
GRAFICO COSTO OPERATIVO POR
MES COSTO NUMERO VALOR
TOTAL DE INDICAD CONDUCTOR
DE CONDUCTOR OR $900,000
TRANSPOR ES $800,000
TE
$700,000
ENERO: 15.500.000 3 $516.6 $600,000
0 67 $500,000
FEBRERO: 16.700.000 3 $521.8 $400,000
2 75 $300,000
MARZO: 17.900.000 3 $471.0 $200,000
8 53 $100,000
ABRIL: 18.000.000 3 $514.2 $0
5 86
MAYO: 19.100.000 4 $465.8
1 54
JUNIO: 21.500.000 3 $581.0
7 81
JULIO: 22.800.000 4 $570.0
0 00
AGOSTO: 24.500.000 3 $644.7
VALOR INDICADOR

CONCLUSION COSTO OPERATIVO POR CONDUCTOR

Como conclusión en nuestros indicadores costos operativos por conductor

identificamos que desde comienzos de año vino aumentando los costos de
transporte por cada conductor en respectivo mes lo cual se debe tener en
cuenta para tener costos exagerados en el transporte costo total.