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ACTIVIDADES DE TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO.

EVIDENCIA: LÍDERES
QUE DAN FORMA A LA CULTURA Y LA MANTIENEN ORIENTADAS A LOS
RESULTADOS

El nuevo archivo para el líder que se centra en los resultados de la institución debe ser la
capacidad de expresar valores comunes y transferirlos continuamente a su organización,
gracias al uso del lenguaje privado y simple, o confirmado, pero no con el Registro o
reprimenda, pero moderado, crea resultados que producen productividad a través de
habilidades personales y grupales, de acuerdo con la propagación de los precios. El
tratamiento, directamente vinculado a la escucha, para mejorar la capacidad de todos los
empleados, pero deben hacer cosas que no pueden resaltar los valores básicos, lo que
conduce al precio del precio, y a las personas, y a partir de ahí, producirá una alta
productividad de Capacidad personal y grupos en el hogar, como producción en
producción y finanzas de resultados.
Para implementar este archivo, esto debe hacerse de acuerdo con los valores, es decir,
para formar todo lo relacionado con el concepto de valor y su rendimiento de acuerdo con
las capacidades de quienes los rodean y en su forma de vivir y desarrollar estos valores
Juntos, es necesario escuchar en todo momento e intentar decir un idioma similar a sus
subordinados. También es muy importante escuchar las necesidades de los clientes,
colegas y organizaciones y mirar que pueden ayudarse a sí mismos, estos son factores
directamente relacionados con el consentimiento de los empleados, la lealtad, el corazón y
el corazón. Lealtad, lealtad y lealtad al regreso.

Si los resultados son mejores que el deseo, son necesarios para los valores personales y
colectivos, se agrega la capacidad del empleado, ya que se indica el documento, la
promoción y los esfuerzos realizados para traer a los empleados. En crecimiento, no solo
la lealtad mutua sino también la satisfacción del cliente, y creo que los clientes no son la
única persona para el destino final de la compañía, sino también un cliente, un empleado
interno y un tercero más tarde y el proveedor de servicios y el producto. Esto lo confirman
los resultados de las encuestas, donde se encontró que las organizaciones con culturas
fuertes no tienen un argumento especial para el éxito y la longevidad, y aquellas con
culturas fuertes no las tienen. Utilizar valores que respeten y apoyen la resiliencia.

Además de la capacidad de expresarse y escuchar a los demás y a su juicio, con valores


fundamentales que potencien las capacidades individuales y colectivas de los clientes
internos y externos, es necesario analizar el ámbito cultural. por eso hoy nos gusta la
gente altamente educada y adaptable, no la gente que intenta parecer capaz de gastar por
la organización. Por eso, con el objetivo de mantener una cultura corporativa moderna,
actualmente estamos buscando sucesores en cada organización, pero internamente, más
que cultura y conocimiento interno. Los forasteros no están en contra de adaptarse más
allá de los requisitos de culturas sólidas, porque al comprender a través de la gestión y la
comunicación de la cultura corporativa de la empresa, harán que la transición al nuevo
gerente sea más fácil y asequible para todos los miembros, pero con el mismo liderazgo y
equipo de gestión no sólo para mantener los resultados, sino también para aumentar los
resultados. Como resultado, la persona que ha estado en el negocio suele ser la más
exitosa en proporcionar el liderazgo continuo que necesitan nuestras organizaciones
excepcionales. Personalmente, no creo que haya un concepto de conducción preciso, y
esto significa que no existe una fórmula mágica para desarrollar el concepto de liderazgo,
y esto puede garantizar que el resultado siempre cree a quienes serán creados.
Como resumen: creo que podría ser que si el líder usa tanto la capacidad de expresarme y
escuchar a los demás e implementar valores básicos, en el pasado, el programa que
utiliza la capacidad personal y colectiva, con un alto conocimiento en el campo de la
cultura, Sin ignorar la competencia, externa e interna, tienen un conocimiento claro de su
trabajo, trabajos y otros trabajos en general, para cuidar este concepto en todos los
empleados, pero con fortaleza, evaluar los esfuerzos y la dedicación y entregar otros,
relacionados con grandes experiencias. En varios campos, (por su fortaleza, estaba a la
deriva, al convertirlos en expertos), creará un nivel de confianza y confirmación, sobre la
calidad de los productos, bienes y servicios, y esto es necesario en el momento de la final
usuarios o clientes, cuando deciden la final para comprar r o comprar r o usar los servicios
que le brinda, es decir, podemos concluir que el líder dice que los líderes modernos han
creado resultados organizacionales, individuos, sociedad y economía, que es un nivel
inusual.

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