Licenciatura: Gestión y Administración de Pymes

Asignatura: Inteligencia de negocios

Grupo: GAP-GIINN-2102-B2-005
Semestre: Sexto

Unidad de estudio: Unidad 1: Componentes de la

inteligencia de negocios.

Actividad: Modelo de la inteligencia de

negocios.
Nomenclatura
actividad: GINN_U1_A1_EDEC
Docente: Benjamín Sánchez González
Estudiante: Edgar José Estrada Covarrubias
Matricula: 162009207
Correo electrónico: edgarestradac@nube.unadmexico.mx
Residencia: Culiacán, Sinaloa
Fecha: 2 de octubre 2021

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 INTRODUCCIÓN
En esta unidad aprenderemos que Inteligencia en los negocios y como esta se relaciona
con las empresas, para así crear una empresa inteligente.

Rodríguez (2011) reseña el desarrollo de la temática de inteligencia de negocios en el año

de 1966 y reconoce como padre de la inteligencia de negocios a Howard Dresner.

Al momento de tocar este tema gracias a esta unidad es cuando me he puesto a pensar
en lo importante que es el manejo de la información para que una empresa se mantenga
durante mas tiempo en el mercado o para que sea aun mas exitosa. Si se hace una
gestión correcta de todos los tipos de información que entra y sale de la empresa,
podemos hablar de una inteligencia de negocios.

Existe varios elementos dentro de la inteligencia de negocios, procesos distintos,

herramientas y procedimientos. Por ejemplo para Turban et al. (2008) la evaluación de la
organización del sistema de información de la empresa es el primer paso. Esta evaluación
se refiere a apreciación de los conjuntos de habilidades que poseen los diferentes tipos de
usuarios potenciales y de la medida en la que la cultura es factible de ser modificada. Esto
es mas interesante porque al mismo tiempo que esta, estoy llevando la asignatura de
cultura empresarial.

Entonces acontinuación se presenterará un cuadro sinoptico con los elementos que

conformas la inteligencia de negocios.

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 Primer escenario
Desempeño Diagnóstico
administrativo Segundo escenario
Enfoque Información
estratégico generada
Plan de Debe estar alineado con la estrategia de
Decisiones
internas acción negocios de la empresa.

El manejo y procesamiento de la información dando por sentado los objetivos

Finalidad estratégicos del negocio y su vinculación con la información.

Para análisis predictivo, velocidad, monitoreo y desarrollo de

Plataforma tecnológica
softwares y hardwares.
Aspectos
Para atender toma de decisiones, la mercadotecnia,
Enfoque Procedimientos técnicos
automatización de procesos, etc.
informático
Cantidades, precios de mercancía, horas hombre, cuenta
Inteligencia Estructurados
Datos por, saldos, estados financieros, etc.
de negocios
Semi Estructurados Procesos de negocios, reportes, conversaciones, correos.

Métodos de análisis predictivo

Modelo de regresión lineal, Método de mínimo cuadrado.
Herramientas

Indicadores
Indicadores clave de rendimiento, meta y desempeño.

Finalidad Dar importancia a la visión externa de la empresa

Cuales son sus competidores.

Tendencias de desarrollo.
Aspectos Globalización de los mercados.
Enfoque Microeconomía.
competitivo
Selección de procesos críticos

Cambio de procesos Tres etapas Diagrama descriptivo

Identificar las mejores prácticas

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 CONCLUSIÓN:

Esta disciplina es relativamente nuevo como sistema de conocimiento, desarrollado con la

madurez de las tecnologías de la información y la comunicación, por lo que su
posicionamiento es muy dinámico. Sin embargo, a su vez, el motor de su aparición y
avance es sustancial. Con el aumento del tamaño de la empresa, sus principios y
componentes se adaptan al tamaño de las pequeñas y medianas empresas. Por lo tanto,
se adopta el método curricular considerando la utilidad y relevancia de dichas empresas,
destacando y ajustando los principios y componentes sustantivos y aplicables.

Lo primero será el desarrollo de métodos de inteligencia de negocios, enfatizando el

desempeño administrativo de la empresa y las decisiones internas que debe tomar la
gerencia para diseñar estrategias de negocios que se adapten mejor al entorno de
manera que la organización pueda aprender de su desempeño y el resultante. La
información obtenida de la información de cambio operativo se resuelve como parte del
proceso básico del desarrollo de un tema específico.

BIBLIOGRAFÍA:

Universidad Abierta a Distancia México (UNAD). (2020) Inteligencia de negocios Unidad 1:

Unidad 1: Componentes de la inteligencia de negocios. Contenido nuclear. Ciudad de
México Obtenido de:
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE2/GAP/06/GIINN/U1/descarga
bles/GIINN_U1_Actividades.pdf

Rodríguez, J. (2011). Cómo hacer inteligente su negocio, Business Intelligence a su

alcance. México: Grupo Editorial Patria. ISBN: 978-607- 438-393-5

Turban, E., & Sharda, R., & Aronson, J., & King, D. (2008). Business Intelligence: A
Managerial Approach. Pearson Prentice Hall LTD. ISBN-13: 978-0-13-234761-7

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