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ACTIVIDAD TIEMPO

ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA
Selección y compra del terreno (A) ------ 94
Preparación con maquinaria del terreno (B) A 89
Construcción fundición bases bodega(C) B 94
Construcción muros bodega (D) B 92
Terminados internos de la bodega (E) C,D 98
Cielos razos oficinas y caseta celador (F) E 97
Apertura y evaluación del impacto (G) E 96
Evaluación de los resultados (H) F,G 92
Corrección fallas operativas de distribución (I) H 100
Seguimiento y Control del sistema (J) I 87
TIEMPO TIEMPO TIEMPO
PROBABLE PESIMISTA ESPERADO
100 104 100
94 98 94
98 104 98
95 99 95
101 105 101
101 105 101 100
100 106 100 0 100
95 99 95 0 100
105 111 105 A
91 95 91 H= 0

La ruta crítica del proyecto es


ABCEFHIJ

Las semanas que demoran la ruta crítica d


785 semanas
98 101
194 292 393
194 292 393
94 C 101 F
100 194 H= 0 292 393 H=
100 194 292 393
B 95 E 100
H= 0 194 289 H= 0 393
197 292 394
D G
H= 3 H=

emoran la ruta crítica del proyecto son:


101
494
494
F 95 105 91
0 494 589 589 694 694 785
494 589 589 694 694 785
100 H I J
493 H= 0 H= 0 H= 0
494
G
1
3
ACTIVIDAD
TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD PREDECESO
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESTIMADO
RA

A ------ 94 96 98 96
B A 90 92 96 92
C A 98 99 102 99
D B 90 91 93 91
E B 99 102 104 102
F C 102 104 107 104
G D,E 96 98 100 98
H F,G 94 94 96 94
I H 92 93 95 93
J H 94 95 96 95
K I,J 102 104 107 104
91
188
199
92 D
96 188 H=
96 188
B 102
H= 0 188
96 188
0 96 E
0 96 H=
A
H= 0 99
96 195
185 284
C
H= 89

La ruta crítica del proyecto es


ABEGHJK

Las semanas que demoran la ruta crítica del proyecto son:


682 semanas
91
280
290
98
11 290 388
290 388 93
102 G 483 576
290 H= 0 484 578
290 94 I
388 483 H= 2
0 388 483
H 95
104 H= 0 483 578
195 300 483 578
284 388 J
F H= 0
H= 89
104
578 682
578 682
K
H= 0
3
PROBLEMA 2. LA RUTA MÁS CORTA

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin? 1


A B D E G I K L 2
¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin? 3
El tiempo para ir desde el inicio hasta el fin es de 56 semanas 4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Ruteo
A B C F H K L
A B C F G J K L
A B C F G I K L
A B C D E G I K L
A B C D G I K L
A B C D G J K L
A B C F I K L
A B C D E G J K L
A B D G I K L
A B D G J K L
A B D E G I K L
A B D E G J K L
A B E G I K L
A B E G J K L

Tiempos de la ruta Sumatoria


7 17 13 5 17 7 66
7 17 13 17 13 19 7 93
7 17 13 17 7 7 7 75
7 17 7 6 9 7 7 7 67
7 17 7 17 7 7 7 69
7 17 7 17 13 19 7 87
7 17 13 13 7 7 64
7 17 7 6 9 13 19 7 85
7 13 17 7 7 7 58
7 13 17 13 19 7 76
7 13 6 9 7 7 7 56
7 13 6 9 13 19 7 74
7 24 9 7 7 7 61
7 24 9 13 19 7 79
Costo por artículo $ 13,100
Costo de pedir o preparar $ 43,250
Costo Semanal de mantenimiento del inventario 0.58%
Número de pedidos 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1130 1045 1025 1403 1035 1320 1302 1038 1305 1270 1207 1206
a) Lote a lote

Semana

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

c) Cantidad económica de pedid

D=

H=

S=

EOQ=

Semana

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

e) Costo total mínmo

Semana

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
a lote

Requerimientos Cantidad de la Costo de Costo de


Inventario Final
netos producción mantenimiento preparación

1130 1130 0 0% $ 43,250


1045 1045 0 0% $ 43,250
1025 1025 0 0% $ 43,250
1403 1403 0 0% $ 43,250
1035 1035 0 0% $ 43,250
1320 1320 0 0% $ 43,250
1302 1302 0 0% $ 43,250
1038 1038 0 0% $ 43,250
1305 1305 0 0% $ 43,250
1270 1270 0 0% $ 43,250
1207 1207 0 0% $ 43,250
1206 1206 0 0% $ 43,250

dad económica de pedido

14286 = 52 semanas = 61906


12 1 año

0,58% semanal * $13100 52 semanas = $ 3,950.96


1 año

$ 43,250

1164

Requerimientos Cantidad de la Costo de Costo de


Inventario Final
netos producción mantenimiento preparación

1130 1164 34 $ 2,583 $ 43,250


1045 1164 153 $ 11,625 $ 43,250
1025 1164 292 $ 22,186 $ 43,250
1403 1164 53 $ 4,027 $ 43,250
1035 1164 182 $ 13,828 $ 43,250
1320 1164 26 $ 1,975 $ 43,250
1302 1164 -112 -$ 8,510 $ 43,250
1038 1164 14 $ 1,064 $ 43,250
1305 1164 -127 -$ 9,649 $ 43,250
1270 1164 -233 -$ 17,703 $ 43,250
1207 1164 -276 -$ 20,970 $ 43,250
1206 1164 -318 -$ 24,162 $ 43,250

o total mínmo

Requerimientos Cantidad de la Costo de Costo de


Calculo del lote
netos producción mantenimiento preparación

1130 1 1130 $ - $ 43,250


1045 1-2 2175 $ 79,399 $ 43,250
1025 1-3 3200 $ 235,158 $ 43,250
1403 1-4 4603 $ 554,958 $ 43,250
1035 1-5 5638 $ 869,515 $ 43,250
1320 1-6 6958 $ 1,370,983 $ 43,250
1302 1-7 8260 $ 1,964,539 $ 43,250
1038 1-8 9298 $ 2,516,610 $ 43,250
1305 1-9 10603 $ 3,309,841 $ 43,250
1270 1-10 11873 $ 4,178,292 $ 43,250
1207 1-11 13080 $ 5,095,371 $ 43,250
1206 1-12 14286 $ 6,103,321 $ 43,250
b) Periodo constante con t=3

Costo total Requerimientos Cantidad de la


Semana
acumulado netos producción

$ 43,250 1 1130 3200


$ 86,500 2 1045
$ 129,750 3 1025
$ 173,000 4 1403 3758
$ 216,250 5 1035
$ 259,500 6 1320
$ 302,750 7 1302 3645
$ 346,000 8 1038
$ 389,250 9 1305
$ 432,500 10 1270 3683
$ 475,750 11 1207
$ 519,000 12 1206

d) Cantidad periódica de pedido

Unidades f= 14286 =
año 1164

T= 12 =
Unidades 12.2731958762887

Costo total Requerimientos Cantidad de la


Semana
acumulado netos producción

$ 45,833 1 1130 1130


$ 100,708 2 1045 1045
$ 166,144 3 1025 1025
$ 213,421 4 1403 1403
$ 270,500 5 1035 1035
$ 315,725 6 1320 1320
$ 350,465 7 1302 1302
$ 394,779 8 1038 1038
$ 428,380 9 1305 1305
$ 453,926 10 1270 1270
$ 476,206 11 1207 1207
$ 495,294 12 1206 1206

Costo total
acumulado

$ 43,250
$ 122,649
$ 278,408
$ 598,208
$ 912,765
$ 1,414,233
$ 2,007,789
$ 2,559,860
$ 3,353,091
$ 4,221,542
$ 5,138,621
$ 6,146,571
Costo de Costo de Costo total
Inventario Final
mantenimiento preparación acumulado

2070 $ 157,279 $ 43,250 $ 200,529


1025 $ 77,880 $ 43,250 $ 321,658
0 $ - $ 321,658
2355 $ 178,933 $ 43,250 $ 543,841
1320 $ 100,294 $ 43,250 $ 687,385
0 $ - $ 687,385
2343 $ 178,021 $ 43,250 $ 908,656
1305 $ 99,154 $ 43,250 $ 1,051,060
0 $ - $ 1,051,060
2413 $ 183,340 $ 43,250 $ 1,277,649
1206 $ 91,632 $ 43,250 $ 1,412,531
0 $ - $ 1,412,531

12.27319587629

0.977740445191 = Equivalente a una semana

Costo de Costo de Costo total


Inventario Final
mantenimiento preparación acumulado

0 $ - $ 43,250 $ 43,250
0 $ - $ 43,250 $ 86,500
0 $ - $ 43,250 $ 129,750
0 $ - $ 43,250 $ 173,000
0 $ - $ 43,250 $ 216,250
0 $ - $ 43,250 $ 259,500
0 $ - $ 43,250 $ 302,750
0 $ - $ 43,250 $ 346,000
0 $ - $ 43,250 $ 389,250
0 $ - $ 43,250 $ 432,500
0 $ - $ 43,250 $ 475,750
0 $ - $ 43,250 $ 519,000
Costo por artículo $ 31,100
Costo de pedir o preparar $ 53,200
Costo Semanal de mantenimiento del inventario 0.29%
Número de pedidos 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1379 1653 1930 2619 1622 1998 1514 1654 1471 1788
a) Lote a lote

Semana

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

c) Cantidad económica de pedid

D=

H=

S=

EOQ=

Semana

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

e) Costo total mínmo

Semana

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
a lote

Requerimientos Cantidad de la Costo de Costo de


Inventario Final
netos producción mantenimiento preparación

1379 1379 0 $ - $ 53,200


1653 1653 0 $ - $ 53,200
1930 1930 0 $ - $ 53,200
2619 2619 0 $ - $ 53,200
1622 1622 0 $ - $ 53,200
1998 1998 0 $ - $ 53,200
1514 1514 0 $ - $ 53,200
1654 1654 0 $ - $ 53,200
1471 1471 0 $ - $ 53,200
1788 1788 0 $ - $ 53,200

dad económica de pedido

17628 = 52 semanas = 76388


12 1 año

0,58% semanal * $13100 52 semanas = $ 4,689.88


1 año

$ 53,200

1316

Requerimientos Cantidad de la Costo de Costo de


Inventario Final
netos producción mantenimiento preparación

1379 1316 0 $ - $ 53,200


1653 1316 0 $ - $ 53,200
1930 1316 0 $ - $ 53,200
2619 1316 0 $ - $ 53,200
1622 1316 0 $ - $ 53,200
1998 1316 0 $ - $ 53,200
1514 1316 0 $ - $ 53,200
1654 1316 0 $ - $ 53,200
1471 1316 0 $ - $ 53,200
1788 1316 0 $ - $ 53,200

o total mínmo

Requerimientos Cantidad de la Costo de Costo de


Calculo del lote
netos producción mantenimiento preparación

1379 1 1379 $ - $ 53,200


1653 1-2 3032 $ 149,084 $ 53,200
1930 1-3 4962 $ 497,217 $ 53,200
2619 1-4 7581 $ 1,205,840 $ 53,200
1622 1-5 9203 $ 1,790,993 $ 53,200
1998 1-6 11201 $ 2,691,991 $ 53,200
1514 1-7 12715 $ 3,511,277 $ 53,200
1654 1-8 14369 $ 4,555,497 $ 53,200
1471 1-9 15840 $ 5,616,853 $ 53,200
1788 1-10 17628 $ 7,390,710 $ 53,200
b) Periodo constante con t=2

Costo total Requerimientos Cantidad de la


Semana
acumulado netos producción

$ 53,200 1 1379 3032


$ 106,400 2 1653
$ 159,600 3 1930 4549
$ 212,800 4 2619
$ 266,000 5 1622 3620
$ 319,200 6 1998
$ 372,400 7 1514 3168
$ 425,600 8 1654
$ 478,800 9 1471 3259
$ 532,000 10 1788

d) Cantidad periódica de pedido

Unidades f= 17628 =
año 1316

T= 12 =
Unidades 13.3951367781155

Costo total Requerimientos Cantidad de la


Semana
acumulado netos producción

$ 53,200 1 1379 1379


$ 106,400 2 1653 1653
$ 159,600 3 1930 1930
$ 212,800 4 2619 2619
$ 266,000 5 1622 1622
$ 319,200 6 1998 1998
$ 372,400 7 1514 1514
$ 425,600 8 1654 1654
$ 478,800 9 1471 1471
$ 532,000 10 1788 1788

Costo total
acumulado

$ 53,200
$ 202,284
$ 550,417
$ 1,259,040
$ 1,844,193
$ 2,745,191
$ 3,564,477
$ 4,608,697
$ 5,670,053
$ 7,443,910
Costo de Costo de Costo total
Inventario Final
mantenimiento preparación acumulado

1653 $ 149,084 $ 53,200 $ 202,284


0 $ - $ 53,200 $ 255,484
2619 $ 236,208 $ 53,200 $ 544,892
0 $ - $ 53,200 $ 598,092
1998 $ 180,200 $ 53,200 $ 831,491
0 $ - $ 53,200 $ 884,691
1654 $ 149,174 $ 53,200 $ 1,087,066
0 $ - $ 53,200 $ 1,140,266
1788 $ 161,260 $ 53,200 $ 1,354,725
0 $ - $ 53,200 $ 1,407,925

13.39513677812

0.895847515317 = Equivalente a una semana

Costo de Costo de Costo total


Inventario Final
mantenimiento preparación acumulado

0 $ - $ 53,200 $ 53,200
0 $ - $ 53,200 $ 106,400
0 $ - $ 53,200 $ 159,600
0 $ - $ 53,200 $ 212,800
0 $ - $ 53,200 $ 266,000
0 $ - $ 53,200 $ 319,200
0 $ - $ 53,200 $ 372,400
0 $ - $ 53,200 $ 425,600
0 $ - $ 53,200 $ 478,800
0 $ - $ 53,200 $ 532,000
Bibliografía
Garabito, J. (2011). Organización de obras en ingeniería de edificación: programación de
obras: métodos de la ruta crítica, (pp. 14-48). Burgos, España: Editorial Universidad de
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Cruz, A, (2017). Gestión de inventarios, (pp. 105-128). IC editorial. Málaga, España.
Recuperado de:
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