Costeo directo, variable o marginal

INTRODUCCIÓN

• En el libro "Manual de Contabilidad de Costos" Davidson menciona

que el uso del término "costeo directo" es incorrecto, la terminología
correcta es "costeo variable", pues tiene mayor congruencia con los
términos utilizados para el sistema.

• Al Costeo Directo lo define como "un sistema de operación que valúa

el inventario y el costo de las ventas a su costo variable de
fabricación". Y en cuanto al Costo Variable, lo define como aquel que
se incrementa directamente con el volumen de producción.

• Al Costeo Absorbente Davidson lo definió como la incorporación de

todos los costos de fabricación, tanto variables y fijos al costo del
producto.

FUNDAMENTOS DEL COSTEO VARIABLE

• El costeo absorbente es el más usado para fines externos e incluso

para tomar decisiones en la mayoría de las empresas
latinoamericanas; este método trata de incluir dentro del costo del
producto todos los costos de la función productiva,
independientemente de su comportamiento fijo o variable.

• Los que proponen el costeo variable, afirman que los costos fijos de
producción se relacionan con la capacidad instalada y ésta a su vez,
esta en función dentro de un periodo determinado y nunca con el
volumen de producción; por lo tanto para costear por éste método se
incluirán únicamente los costos variables y los costos fijos de
producción deberán llevarse directamente al Estado de Resultados.

DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO VARIABLE Y EL COSTEO ABSORBENTE

• El sistema de costeo variable considera los costos fijos de producción

como costos del periodo, mientras que el costeo absorbente los
distribuye entre las unidades producidas.

• Para evaluar los inventarios, el costeo variable, sólo incluye los

costos variables; el costeo absorbente incluye ambos, lo cual
repercute en el Balance General.

• Bajo el método de costeo absorbente las utilidades pueden ser

cambiadas de un periodo a otros con aumentos y disminuciones en
 los inventarios; se aumentará la utilidad incrementando los
inventarios finales y se reduce llevando a cabo la operación contraria.

• Esta diferencia, según el método de costeo que utilicemos, puede dar

origen a las siguientes situaciones:

• La utilidad será mayor en el método de costeo variable, si el volumen

de ventas es mayor que volumen de producción; en el costeo
absorbente la producción y los inventarios de artículos terminados
disminuyen.

• En costeo absorbente la utilidad será mayor si el volumen de ventas

es menor que el volumen de producción, en el costeo variable la
producción y los inventarios de artículos terminados aumentan.

• En ambos métodos tenemos utilidades iguales, cuando el volumen de

ventas coincide con el volumen de producción.

MECANISMOS DEL COSTEO VARIABLE

VENTAJAS DEL COSTEO VARIABLE

• No existen fluctuaciones en el Costo Unitario (costo constante o

uniforme a cualquier volumen de producción).

• Puede ser útil en alguna toma de decisiones, elección de alternativas,

planeación de utilidades a corto plazo.

• Permite la justa la comparación de unidades y valores, incluso de

diversos periodos.

• Se facilita la obtención del Punto de Equilibrio, ya que los datos

contables normales proporcionan directamente los elementos, sin
recurrir a trabajos adicionales

• Simplifica la apreciación para aceptar o rechazar pedidos; es decir,

que sólo se requiere para aceptar un pedido, considerar los Costos
Variables; el exceso de precio de venta sobre dichos costos,
representa la Utilidad Bruta y la parte respectiva para cubrir los
Costos Fijos que se aplica, existan o no ventas o producción.
 • Se aprecia claramente, debido a que la integración es con elementos
directos a la unidad, la relación entre las utilidades y los principales
factores que las afectan como volumen, costos, combinación de
productos, etc.

• Es una herramienta útil, como auxiliar del Costo Tradicional, en

aspectos como:

• Planeación de operaciones futuras para alcanzar determinada meta de

utilidad, en proyectos individuales.

• Facilita el estudio cuando existe diversidad líneas, zonas, etc.

• En épocas de expansión y/o auge, es menos optimista, así también en

lapsos de contracción.

DESVENTAJA DEL COSTEO VARIABLE

• La principal es que resulta ser un "Costo Incompleto" y por lo tanto,

las repercusiones son lógicamente múltiples, entre las que destacan:

• La valuación de los inventarios es inferior a la tradicional, o a la que

debería ser; por lo tanto no es recomendable para informaciones
financieras, igualmente respecto a la utilidad y a la pérdida, donde la
primera es menor y la segunda mayor.

• Viola el Principio de Contabilidad del "Periodo Contable", ya que no

refleja los Costos Fijos al nivel de producción realizado en un lapso
determinado; ni su costo de producción de lo vendido es correcto e
igualmente la utilidad o pérdida.

• Los resultados en negocios estacionales o de temporada son

engañosos, pues en los meses de poca o nula venta, los costos fijos
de producción se traducen en pérdida en lugar de considerarse lo que
son: Inventarios, y en los meses de mucha venta, existe una
desproporcionada utilidad.

• La determinación de precios sólo se determina con base en los Costos

de Fabricación, de Distribución, Administración y Financieros
Variables, cuestión incompleta y falásica.

• Desorienta, haciendo creer que los Costos Unitarios son menores, y

eso es falso.
 • Desorienta, haciendo creer que los Costos Unitarios son menores, y
eso es falso.

• No es precisa la separación de los Costos en Fijos y Variables; en

ocasiones se podría considerar el mismo costo formando parte de los
Costos, de Producción, de Distribución, de Administración o
Financieros y en otras no (depreciaciones y amortizaciones con base
en volúmenes, o en línea recta)

• y en dónde se precia la eficiencia, preparación, conocimientos y el

dominio de empresa por el Contador de Costos, en compaginación
con el Ingeniero Industrial.

• No es aplicable empresas con gran diversidad de productos.

EL COSTEO VARIABLE, EL FISCO Y LAS NIF

Artículo 45-A. El costo de las mercancías que se enajenen, así como el de las
que integren el inventario final del ejercicio, se determinará conforme al
sistema de costeo absorbente sobre la base de costos históricos o
predeterminados. En todo caso, el costo se deducirá en el ejercicio en el que
se acumulen los ingresos que se deriven de la enajenación de los bienes de
que se trate.

En el caso de que el costo se determine aplicando el sistema de costeo

directo con base en costos históricos, se deberán considerar para
determinarlo la materia prima consumida, la mano de obra y los gastos de
fabricación que varíen en relación con los volúmenes producidos, siempre
que se cumpla con lo dispuesto por el Reglamento de esta ley.

Artículo 69-C. Para los efectos del artículo 45-A, segundo párrafo de la Ley,
el sistema de costeo directo deberá aplicarse, tanto para efectos fiscales,
como para efectos contables.
INTRODUCIÓN AL SITEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE COST0S ABC

Los costos tradicionales le asignan los costos (recursos) a los productos a

elaborar, los costos ABC asignan los costos a las actividades que se realizan a
para elaborar los productos

Los costos tradicionales le asignan los costos (recursos) a los productos a

elaborar, los costos ABC asignan los costos a las actividades que se realizan a
para elaborar los productos

CONSUMO CONSUMO

TRANSFORMACIÓ ACTIVIDADES RESULTADOS

N DE RECURSOS

De lo anterior podemos extraer algunos datos importantes que resaltan la

importancia del sistema de costo gerencial ABC:

Es un modelo gerencial y no un modelo contable.

• Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son
consumidos por los objetos de costos (resultados).

• Considera todos los costos y gastos como recursos.

• Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que

como una jerarquía departamental.

• Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base
en el consumo de actividades

Pasos para el diseño de un buen sistema ABC .

• 1. Identificar las actividades.

• 2. Identificar los Conceptos de costos de las actividades .

• 3. Determinar los generadores de costo o cost drivers .

• 4. Asignar los costos a las actividades.

• 5. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.

• 6. Asignación de los costos directos a los productos.

COSTO TRADICIONAL

• Divide los gastos de la organización en costos de fabricación, los cuales

son llevados a los productos en gastos de administración y ventas, los
cuales son gastos del periodo.

• Utiliza normalmente apenas un criterio de asignación de los costos

indirectos a los centros de costos, el cual generalmente no es revisado con
frecuencia.

• Utiliza normalmente apenas criterio de distribución de los costos de

fabricación a los productos, generalmente horas hombre, horas máquina
trabajadas o volúmenes producidos.

• Facilita una visión departamental de los costos de la empresa, dificultando

las acciones de reducción de costos.

COSTO BASADO EN ACTIVIDADES

• Los costos de administración y ventas son llevados a los productos.

• Los gastos de los centros de costos son llevados a las actividades del
Departamento, los cuales son entonces asociados directamente a los
productos.

• Utiliza varios factores de asociación, buscando obtener el costo más real y

preciso posible.

• Facilita una visión de los costos a través de las actividades, haciendo

posible direccionar mejor las acciones en donde los recursos de la empresa
son realmente consumidos.

TEORIA DEL VALOR

¿QUE ES EL VALOR?

El primer concepto de valor que se conoció.

Fue el que se daba a un bien, cuando había un intercambio de productos.

El valor representaba en sí la posibilidad de obtener un bien a cambio de otro.

Según esta tradición aristotélica.

Los bienes económicos derivan su valor de su utilidad individual, escasez y

costes.

El padre de nuestra ciencia económica Adam Smith.

Para él el valor era la cantidad de trabajo que uno podía recibir a cambio de su
mercancía. Se trata de la teoría del valor comandado o adquirido.

Aunque no era el factor determinante de los precios, estos oscilaban hacia su

precio de producción gracias al juego de la oferta y la demanda. .

CARLOS MARX

Nos decía que solamente el trabajo produce valor.

El valor de cambio de una mercancía no es igual al trabajo individual, sino al

trabajo socialmente necesario para producirla.

LA NUEVA CORRIENTE SOCIALISTA

El valor de un producto esta formado por la horas de trabajo efectivo realizadas

por personas con capacidad media, que han sido necesarias para la creación de
dicho producto

CORRIENTE AUSTRALIANA

Retoma el pensamiento aristotélico del valor y dice que depende de dos cosas:

1.- De la utilidad que yo pueda obtener del producto o servicio.

2.- De las escasez del mismo.

CORRIENTE AUSTRALIANA: Por lo que concluyen que las cosas no tienen valor
por sí mismas, para que se pueda medir; sino tienen un valor subjetivo que le
adjudica cada persona, según sus necesidades y circunstancias particulares.

De acuerdo a lo anterior y a los comentarios vertidos por ustedes, les puede decir
que el valor de un bien o servicio considero que tiene 4 connotaciones relevantes:

A. Valor económico

B. Valor de utilidad

C. Valor sentimental

D. Valor social
EL VALOR ECÓNOMICO

Es la inversión que se realiza en términos monetarios o cuantificables en forma

económica, para elaborar o adquirir un bien o servicio (diría Marx que solamente el
trabajo produce valor).

EL VALOR DE UTILIDAD

Es aquel que se desprende de usos que se le da a los bienes o servicios, para la

satisfacción de la personas en sus necesidades o provoca la sensación de
bienestar en las mismas.

VALOR SENTIMENTAL

Es aquel que provocan los bienes y servicios que van satisfacer o provocan la
sensación de bienestar en aspecto afectivo o emocional en los individuos.

VALOR SOCIAL

Son los principios morales o de convivencia que se establecen en un grupo de

personas, como lo son la amistad, el amor, la tolerancia, etc., para un mejor
desarrollo de la sociedad.

CADENA DE VALOR

¿QUE ES LA CADENA DE VALOR?

Son todas las actividades física y tecnológicas generadoras de beneficios

adicionales a los bienes o servicios.

El análisis de la cadena de valor comienza con el reconocimiento de que cada

entidad, es "una serie de actividades que se llevan a cabo para diseñar,
producir, comercializar, entregar y apoyar su producto o servicio".

JUSTO A TIEMPO (JAT o JIT)

¿QUE ES EL JUSTO A TIEMPO?

Es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que

implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y
apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio“.
Nada de personas, equipos ni espacios dedicados a rehacer piezas defectuosas.

• Nada de existencias de seguridad.

• Ningún tiempo de producción en exceso.

• Nadie dedicado a cumplir tareas que no agreguen valor.

El desperdicio se concibe como "todo aquello que sea distinto de los recursos
mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para
agregar valor al producto.

Algunos ejemplos de recursos mínimos absolutos son los siguientes:

• Un solo proveedor, si éste tiene capacidad suficiente.

• Nada de personas, equipos ni espacios dedicados a rehacer piezas

defectuosas.

• Nada de existencias de seguridad.

• Ningún tiempo de producción en exceso.

• Nadie dedicado a cumplir tareas que no agreguen valor.