UNIDAD DE APRENDIZAJE: GESTIÓN DE

ANÁLISIS DE PUESTOS
 Artículo 7.- Recogida de información. Los
responsables del proyecto deben conocer la
organización, sus objetivos, sus características, sus
insumos y los productos o servicios que brindan a la
comunidad
Artículo 8.- Identificación del puesto. Un paso
importante en el diseño del plan es el de la
identificación de todos los puestos de trabajo objeto
de análisis
Artículo 9.- Desarrollo del cuestionario. Tiene como
objetivo la identificación de labores,
responsabilidades, conocimientos, habilidades y
niveles de desempeño necesarios en un puesto
específico
Artículo 10.- Obtención de datos. El analista deberá
aplicar la combinación más adecuada de ellas,
manteniendo la máxima flexibilidad
Una vez realizada la planificación del proyecto y
presentando a los interesados, se procedería a
recoger toda la información que nos permitiera
cubrir los objetivos del proyecto.
CAPITULO IV Artículo 11.- Aplicación de la información. La
información sobre los distintos puestos de una
RECOGIDA DE INFORMACIÓN organización puede utilizarse para:
Artículo 12.- La comunicación y la participación en el
proyecto. El plan debe ser comunicado de forma veraz
y objetiva.
Artículo 13.- La metodología del proyecto. Un
aspecto previo que debe considerarse es la secuencia
que hemos de seguir en el A.P.T.
Artículo 14.- El sistema de información y su
mantenimiento. El sistema de almacenamiento e
información del A.D.P.T. debe incorporarse al sistema
de información interna de recursos humanos.
Artículo 15.- Obtención de la información. El registro o
codificación de la información relevante en el A.P.T. se
obtiene a través de las personas y los medios técnicos
de los que disponemos para ello.
De esta forma identifican puestos que es necesario
analizar, preparan un cuestionario de análisis del
puesto y obtienen información para el análisis de
puestos
Analizar a fondo todos los puestos de trabajo de la
compañía.
Primero se procede a identificar el puesto que se
describirá, así como la fecha en que se elaboró. En
otra parte del cuestionario se describen las aptitudes
humanas y condiciones de trabajo. Por último, se fijan
niveles mínimos y máximos de rendimiento.
Este debe desarrollar su creatividad para poder lograr
la mezcla óptima para los procedimientos de
descripciones de puestos.
La descripción de puestos, especificaciones de una
vacante y también para establecer los niveles de
desempeño necesario para una función determinada.
De esta forma se le da la publicidad necesaria y
establece canales de comunicación que den respuesta
a todas las preguntas que se formularán por parte de
los empleados.
Por tanto, la planificación del proyecto se ha realizado
por el equipo y los responsables de las distintas
unidades municipales
Cuanto más complejo es el nivel de análisis del puesto
de trabajo en mayor medida se tiene que recurrir a
obtener información de las personas implicadas en el
puesto de trabajo.
 FUENTE BIBLIOGRAFICA

CARRASCO CARRASCO, J. (Ene – Mar 2009). Análisis y descripción de puestos de trabajo en la administración local. CEMCI. 2.