Amazon actualmente es uno de los líderes en el mercado actual, por la forma
en la que compite, lo que ofrece, la logística que maneja tanto interna como de entrega de sus pedidos pero sobre todo por la enorme capacidad que tiene, es por ello que todo ese potencial que tiene tanto económico como operativo o logístico debe de servir para que en un futuro tome ventajas competitivas que le permitan estar siempre a la vanguardia y dispuestos a reaccionar al cambio y la innovación, deberá mostrar siempre cadenas de valor a sus clientes que le permitan fortalecer sus relaciones y la atracción y fidelidad de los mismos sean más firmes. En los siguientes 10 años se podría decir que se ve a amazon como una empresa líder en tendencias de compra, que a lo mejor no forme economías de escala por la competencia tan agresiva que actualmente se mantiene, pero si posicionado entre unas de las empresas más poderosas del mundo, manteniendo su logística efectiva y sus cadenas de valor agregado a todos los clientes.
Amenaza de nuevos productos sustitutivos:
Si analizamos a detalle la amenaza de nuevos productos sustitutivos en cualquier ámbito que se nos presente, observaríamos la agraviada rivalidad que existe en mercado abierto, tanto en productos como servicios, y amazon no es la excepción, ya que en la actualidad existen diversidad de formas para obtener determinados productos, sin embargo uno de los puntos mas fuertes de la poderosa tienda son los acuerdos con los diferentes distribuidores de productos que a ella la abastecen; La amenaza esta y siempre existirá esto debido a las nuevos productos y las forma en que se comercializan, las nuevas tiendas en línea actualmente son la amenaza que asecha muy de cerca a Amazon, la adquisición y facilidad de lo mismo es lo que podría generar riesgo. Amazon cuenta con la ventaja de que los precios de venta con los que cuenta tienen un porcentaje inferior con relación a las tiendas de los mismos productos, la competitividad exige a todos a sacar el máximo con lo que cuentan y amazon deberá poner empeño en considerar a sus clientes buscando ventajas competitivas y mostrando cadenas de valor para fortalecer las alianzas con sus distribuidores, pero sobre todo con sus clientes.