INDICE

TÍTULO.

1. ANTECEDENTES………………………………………………………….. 1

2. OBJETIVO DE LA MEJORA………………………………………………. 1

2.1 Valor añadido de la Información…………………………………… 2

2.2 Valor añadido a la Organización…………………………………… 2

2.3 Valor añadido en la Asignación de funciones……………………… 3

3. METODOLOGÍA……………………………………………………………..3

4. CONCLUSIONES…………………………………………………………….4
 TÍTULO

GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN CENTRALES

TERMOELÉCTRICAS.

1. ANTECEDENTES.

La formación en materia de prevención de riesgos laborales con carácter genérico, no

contribuye al trabajador a identificarse como protagonista afectado ante los riesgos que le
acechan durante su actividad laboral que desempeña.

Si el trabajador recibe una formación preventiva genérica, al no identificarse, lógicamente

la rehuye, llegando incluso a no sentirse considerado tanto a nivel personal como
profesional. Su actividad laboral no está siendo estimada con la misma valoración que él
tiene sobre su trabajo y por consiguiente, esta circunstancia afecta al trabajador declinando
al malestar interior y rechazando de mano cualquier acción formativa que se le ofrezca. En
definitiva, no se siente integrado en la organización preventiva.

La formación preventiva de riesgos laborales debe ser específica y relacionada siempre con
su actividad laboral. Al trabajador hay que darle la opción a recrearse en su protagonismo
laboral por las condiciones peculiares que presente su trabajo para proporcionarle mayores
aspectos técnicos, relacionados siempre con su tarea como con los riesgos de su entorno,
que le procuraran mayor profesionalidad, interés y estimulo personal – al sentirse integrado
en la organización preventiva.

Es evidente que los fracasos de la acción preventiva es el resultado de la accidentalidad

laboral actual.

Partiendo de la base que en la actualidad, el trato personalizado está en boga para muchas
actividades y diversos servicios, la mejora de la prevención de riesgos laborales debería
discurrir por la misma senda; ya que la Información, la Organización y la Asignación de
Funciones aportará un valor añadido que repercutirá satisfactoriamente y de forma
recíproca a la compañía eléctrica y a sus empresas de contrata.

Por otra parte, también ha de tenerse en cuenta la no vinculación existente entre las
normas y procedimientos de las centrales térmicas que, en las medidas de seguridad
previstas por el contratista se observan en la elaboración de los planes de seguridad, y por
tanto es imprescindible que, para su integración, la empresa de contrata conozca
previamente la estructura organizativa que la compañía eléctrica tenga establecida en la
central térmica.

El proyecto a desarrollar trata de un tema específico sobre gestión de la prevención de

riesgos laborales en centrales térmicas en concreto.

2. OBJETIVO DE LA MEJORA

Versa en apreciar el valor añadido que reporta la Formación/ Información específica, el

acatamiento a la Organización y la aplicación de Asignación de Funciones.
En particular se tienen en cuenta los siguientes puntos:

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2.1 Valor añadido de la Información

Con respecto a las contrataciones exteriores; se basa específicamente en la Información al

contratista de todos los aspectos preventivos y de la estructura logística preventiva que han
conocer antes de elaborar las ofertas que les hayan sido demandadas.

La información de los riesgos específicos de las instalaciones y de los condicionantes que

deben librarse antes y durante los trabajos a ejecutar, proporcionará planes de seguridad
con contenido real, sin que a posteriori sean afectados los presupuestos con los que
ofertaron los trabajos y que siempre, en este caso, repercutiría en la seguridad de los
trabajadores.

Por otra parte, el facilitar a los trabajadores una formación preventiva específica y
relacionada con los trabajos a ejecutar, proporcionará una seguridad intrínseca en su
actividad a ejecutar.

La formación e información seria y coherente con temas específicos relacionados con su

trabajo y entorno, generará trabajadores muy especializados y adiestrados para el
comportamiento preventivo que deberán adoptar durante la ejecución de los trabajos,
llegando inclusive a suplir las posibles carencias de medios materiales de seguridad que en
un momento dado no se disponga ellos.

Por otra parte, en cuanto a lo relativo a la exigencia de que todos los trabajadores reciban
una buena formación preventiva específica, y correcta información real de los riesgos de
la instalación, proporcionará gran prestigio tanto a la compañía eléctrica por demandarla
como a la empresa contratista por impartirla, además de recibir resultados obvios para
ambas empresas y por supuesto para el trabajador.

2.2 Valor añadido a la Organización

Establecer estrictamente que la estructura logística preventiva que soporta a todos los
departamentos de una central térmica está regida por Normas y Procedimientos de
obligado cumplimiento para todos, incluidos los contratistas, cuando son adjudicatarios de
obras, reparaciones o tareas de mantenimiento.

Estas Normas y Procedimientos tratan los siguientes aspectos:

− Planes de Seguridad específicos.

− Bonos de descargo.
− Planes de emergencia.
− Medios disponibles permanentemente.
− Comunicación a Sala de Control.
− Horario de trabajo.
− Permisos especiales.
− Zonas de acceso restringido.
− Autorización de comienzo de los trabajos.
− Trabajos en parejas.
− Recepción de productos químicos.
− Control de accesos.

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El tener en cuanta estos aspectos proporcionará, además de evitar situaciones de riesgo,
una gran eficacia preventiva durante el desarrollo de los trabajos.

2.3 Valor añadido en la Asignación de funciones

La Asignación de Funciones a nivel de departamento, contribuirá a la aceptación de la

disciplina laboral sobre aspectos de seguridad por áreas de influencia de cada uno de ellos.
Este aspecto, trasladado a las contrataciones exteriores producirá el mismo efecto.

3. METODOLOGÍA

Integrar a cada departamento de la central térmica en la organización preventiva por áreas

de influencias de la instalación que tenga relación con ella.

Un protocolo de trabajo que incluya la acción preventiva como un cometido más de las
operaciones de los rondistas de cada puesto de trabajo (en este caso Producción-
Operación), garantizará la efectividad de los medios de seguridad de autoprotección del
operario como para las instalaciones de su área de trabajo.

Es imprescindible que para lograr esta situación de seguridad, el operario disponga de una
descripción precisa de cuáles son sus cometidos en cuanto a prevención se refiere en su
puesto de trabajo; por ello, han de disponer de procedimientos de supervisión muy
concretos y fáciles de cumplimentar para desarrollarla en breve tiempo, ya que estas
inspecciones han de llevarse a cabo durante su jornada de trabajo.

Este protocolo de trabajo proporcionará además un registro documental de prevención de

riesgos laborales resultante de las inspecciones y será válido como resguardo fidedigno,
que justificará la práctica habitual de la realización de las revisiones e inspecciones
realizadas en cada puesto de trabajo.

El registro documental fruto de las inspecciones realizadas, quedará archivado en el

departamento que le vincule. Posteriormente será función del técnico de seguridad de la
central térmica quién, mediante inspecciones y auditorias, compruebe el cumplimiento de
lo establecido y podrá verificar el tratamiento que el departamento correspondiente ha dado
a las anomalías o deficiencias detectadas en su área de influencia de la instalación.
La evaluación preventiva diaria del área de trabajo en cada cambio de turno es la garantía
de que todo está en su sitio y en condiciones operativas.

Generalmente una central térmica está compuesta por los siguientes departamentos:

− Producción-Operación
− Carboneo, Ceniza, Escorias
− Mantenimiento mecánico.
− Mantenimiento Eléctrico.
− Instrumentación y Control
− Servicios Generales
− Procesos de Datos. Computador
− Departamento químico.
− Administración
− Prevención

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De esta forma, todos los departamentos serán partícipes de las acciones preventivas; siendo
cada uno de estos departamentos imprescindibles para la globalización preventiva de la
central térmica en el cumplimiento de la asignación de sus funciones y cometidos en
materia preventiva.

4. CONCLUSIONES

El objetivo de este proyecto presenta una doble finalidad: por una parte; consiste en otorgar
a la empresa eléctrica contratante la certeza de que sus contratas conozcan y perciban de
manera clara y definida los riesgos, y los medios necesarios para prevenirlos, así como los
condicionantes a los que deben ajustarse cuando son adjudicatarias de una determinada
obra.

Con ello, la empresa contratante tendrá constancia de la solvencia que el contratista

presenta en materia de Seguridad, tanto desde el punto de vista del cumplimiento de la Ley
de Prevención como del de la responsabilidad que sobre ella recae en caso de producirse
algún accidente.

Por otra parte, el segundo objetivo consiste en otorgar a la empresa contratista la

oportunidad de mantener a sus trabajadores formados/informados en un área específica, y
compleja, donde han de desarrollar sus trabajos.

Con los argumentos expuestos, entendemos, que esto prestigiará a la empresa ante el
contratante y facilitará, en gran medida, la contratación de la misma.

También hemos de tener presente al personal joven e inexperto, que se beneficiarían de

este proyectos, cuando son contratados para las Paradas Programadas de Fin de Campaña y
que no sólo desconocen las instalaciones de una central térmica, sino que pisan por primera
vez un complejo industrial, lo cual hace que los riesgos que corren en la realización de sus
tareas obviamente se multipliquen, por lo que la información de los riesgos y la formación
preventiva específica es indiscutible no proporcionarla.

La conclusión final trata, en definitiva, de delimitar pautas para el desarrollo de la gestión

de prevención de riesgos laborales en centrales térmicas.