Análisis AMOFHIT

Administración

-La empresa entiende los conceptos de planeación estratégica para tener una adecuada
gestión en el proceso.

-Al ser una nueva empresa los objetivos son altos y utiliza diversos medios de comunicación
para que los empleados se comprometan con los mismos objetivos.

-Existe planificación de por medio por parte de la gerencia, pero se ha detectado que
podríamos mejor la eficiencia de la misma.

-Los gerentes delegan con eficacia.

-Al ser una empresa que recién está iniciando las funciones están correctamente distribuidas y
cada trabajador sabe cuál es su función.

-Cuenta un organigrama adecuadamente distribuido.

-Debido a que no contamos con un programa de recompensas, actualmente los empleados no

cuentan con mucha motivación.

-En la actualidad la rotación de personal es alta en el área comercial, ya que los jóvenes que se
contratan en dicha área tienden a retirarse luego de unos meses.

-Actualmente no contamos con un programa de desempeños, ya que se está enfocando en la

inversión de tecnología.

Análisis Comercial

-La empresa tiene una clara visión sobre el mercado objetivo al que se ofrece el producto, ya
que se ha segmentando adecuadamente.

-La participación de mercado es buena, ya que al haber escasez del agua destilada ha
permitido llegar a más clientes.

-Los canales de distribución necesitan actualizarse para ser más rentables.

-La estrategia de marketing no está teniendo el impacto que se deseaba.

-El sistema de pedidos y compras funciona en optimas de condiciones.

-En ocasiones se originan reclamos debido a la demora de entrega de los pedidos.

Análisis de Operaciones

-La cadena de suministros de la materia prima es confiable.

-El equipo y maquinaria utilizada en la elaboración del producto se encuentra en óptimas

condiciones.

-El control de inventarios no es eficiente, ya que existe stock inmovilizado.

-Las instalaciones se encuentran estratégicamente mal ubicadas.

-Se tiene un óptimo control de calidad, ya que es un distintivo de la empresa.

Análisis Financiero

-El capital con el que se cuenta es el suficiente para afrontar las necesidades actuales de la
empresa.

-Es capaz de obtener capital a corto plazo por medio de préstamos financieros.

-La designación del presupuesto a cada área de la empresa puede mejorar.

-No existe una buena comunicación con los inversionistas de la empresa frente a los objetivos
de la misma.

Análisis I&D y TI

-La empresa cuenta con un Área de Investigación y Desarrollo.

-Los sistemas de información requieren de actualización.

-No existe una buena comunicación entre el área de I&D con las demás áreas de la empresa.

-Se realizan tallares de manejo de aplicaciones para que el personal este actualizado.

-Se realiza con frecuencia mantenimiento a los equipos tecnológicos.

Análisis RRHH

-No se ha implementado el desarrollo de la línea de carrera dentro de la empresa.

-Se realizan coaching por equipos para obtener una mejor eficiencia en las tareas.